酒店績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則

一、總則

　�。ㄒ唬�為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。

　　（二）本績(jī)效考核方案適合酒店各部門(mén)。

　　二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

　　三、考核原則為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則�？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

　　四、考核內(nèi)容與方式

　�。ㄒ唬┛己似冢阂栽路轂槠谙�，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。

　�。ǘ�）根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）考核內(nèi)容：

　　1、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式。

　　2、考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表（一）（二）。

　五、考核程序與方法

　�。ㄒ唬└骺�(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

　�。ǘ�）各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。

　�。ㄈ�）評(píng)分規(guī)則：

　　1、各部門(mén)總分為100分。

　　2、各考評(píng)人根據(jù)附表

　�。ㄒ唬┻M(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分。

　　（二）部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100*獎(jiǎng)金。

　　（三）總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部。

　�。ㄋ模┚C合得分95分（含95分）以上，視為100分。

　　六、資料的整理與存檔每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

【酒店績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則】相關(guān)文章：

酒店績(jī)效考核方案細(xì)則08-16

攝影評(píng)分細(xì)則03-17

舞蹈表演評(píng)分細(xì)則01-14

舞蹈表演評(píng)分細(xì)則通用03-17

演講比賽評(píng)分細(xì)則10-13

（優(yōu)選）舞蹈表演評(píng)分細(xì)則07-05

舞蹈表演評(píng)分細(xì)則【實(shí)用】07-05

【精選】演講比賽評(píng)分細(xì)則11-04

舞蹈表演評(píng)分細(xì)則實(shí)用10-03