科技創新管理工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的科技創新管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

科技創新管理工作總結1

　　1、科技創新的保障措施

　　1.1完善科技創新體系建設

　　施工單位要建立和完善以企業為主體，產、學、研相結合的技術創新體系，形成以公司負責人為主要領導，公司總工程師為直接責任人的科技進步決策層和領導層，以各級科技管理部門為科技進步實施的組織和管理層、以工程項目為科技課題實施的操作層的三級科技創新組織體系。同時堅持對科技計劃課題實行主管部門初審和專家委員會評審的兩級評審制度，避免低水平的重復研究，加強對科技開發項目的責任合同制管理，明確課題組組長和承擔單位的職責和權限，加強對科技開發項目的指導和全過程管理，確保科技開發課題高水平、高效益。

　　1.2建立健全科技保障制度

　　要建立適應市場競爭、具有較強自主創新能力的科技發展政策與運行機制，健全科技開發、技術攻關、設備改造、成果推廣、信息交流、人才培養、科技投入、獎勵與待遇、知識產權保護等方面的政策，進一步完善科技管理制度，從科研項目立項、項目審批、計劃下達、經費管理、過程監控、成果評審、成果登記、科學技術獎的評選和獎勵、專利申請保護和知識產權保護、科技成果推廣應用、科技成果轉讓等諸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切實做到科技工作有章可循、有制度可依。

　　1.3堅持以人為本，保持創新活力

　　要堅持以人為本的技術創新觀，努力建設一支愛崗敬業、勇于創新、素質優秀的復合型人才隊伍，始終保持技術創新工作的活力。把發現、培養、使用、凝聚優秀科技人才作為科技發展的重要任務，采取自主培養、外部引進和內外合作等各種方式聚賢攬才，建立健全一整套有利于人才培養和使用的激勵機制，促進創新人才特別是年輕人才脫穎而出。發揮總工程師在推進企業科技進步、強化技術管理、建立技術指揮系統、提高工程質量、增加經濟效益中的作用。

　　1.4加大科技資金投入，保證重點技術突破

　　把科技投入作為戰略性投資，以確保關鍵技術和重點領域的突破，要以我為主，面向社會，積極探索多渠道、多層次籌集科技資金，重點扶持有較好前景的項目和產品。同時，要探索建立起完善的科技投入保障體系。為解決具有共性和前瞻性的關鍵技術問題，提高整體技術水平和技術實力，減少和避免重復立項、重復開發的弊端，公司將統一策劃和組織重大課題的實施。同時，積極穩妥地推進實施重大科研課題招投標制，以開放式科研的方式，吸引社會科技資源的廣泛參與。

　　1.5加強技術交流與協作

　　加強與其他單位之間的交流與協作，邀請國內外專家、學者來公司或現場做專題學術報告或咨詢講學，施工過程中對于出現的技術難題適時組織召開專題研討會或現場論證會，以解決技術難題，優化施工技術方案，提高技術人員的技術水平。充分利用網絡技術平臺，發揮科技情報信息在科技發展中的先導作用，強化科技情報信息的采集、建庫、管理和利用，增強信息資源共享意識，縮短與同行業中的技術差距。

　　2、施工過程中的科技創新管理

　　施工過程中的技術創新是科技創新管理的關鍵環節，在工程施工的不同階段，科技創新的管理內容也各不相同，現就科技創新管理在不同階段的.工作側重點進行詳細介紹。

　　2.1工程開工時科技策劃

　　工程伊始，項目經理部要根據施工圖紙及施工組織設計對科技創新工作進行整體策劃，以建筑業10項新技術為主，找出本項目應用的新技術、新材料、新工藝、新設備；如10項新技術中沒有，列為創新技術，找出項目需解決的關鍵技術，列出課題攻關計劃，明確技術研發思路，明確責任人。

　　（1）研究課題概況及主要工作內容，包括課題方案的比選與制訂，選擇試驗研究過程中各階段工作的主要工作。

　�。�2）解決關鍵技術中遇到的問題及所采取的主要措施，研究工作的難度和工作量。

　�。�3）組織協調，包括課題組內部分工和相互配合、協作單位之間的合作、試驗室和試驗基地的結合等。

　�。�4）預計達到的目的與效果，研究成果應用、轉化和產業化已產生經濟社會效益情況。為便于項目部人員做好科技管理工作，要求在制訂計劃的同時，聘請專家進行現場指導，同時密切與當地協會和住建委聯系，確�？萍紕撔鹿ぷ鞯母咚�平、高收益。

　　2.2工程施工中課題研究跟蹤

　　對列入科研計劃的項目實施全過程管理，每季度或半年要對課題進展情況進行檢查，重大項目可組織專家進行階段審查，實施過程中對試驗數據、試驗報告、關鍵部位影像資料等進行記錄和收集，同時還須注意對技術應用情況進行定期觀測。

　　2.3課題結題時形成科技成果

　　工程竣工后，對已完成的科技課題，根據技術應用情況進行總結驗收，編寫技術研究報告。報告應全面反映技術研究工作的全貌，闡明該技術的方案論證、技術特征、總體性能指標與國內外同類先進技術比較情況，對比研究的內容，技術的先進性、創新性、成熟性和科學性，已達到技術指標和成果推廣應用情況等。應從能體現研究工作的科學性和嚴謹性，對每個階段的研究過程、研究內容采用定量和定性相結合的方法闡述，敘述如何會選擇和確定該施工方法中的各項參數與研究方法。在試驗研究過程中理論上的新發現，及應用技術發明與創新、改進與提高等新穎性和創新性內容，應有對比研究和對比分析，研究結果應與國內外同類研究的主要結果進行綜合比較，加以歸納說明，并附上必要的對比研究和對比分析圖表。同時對關鍵技術與技術創新點進行總結，闡明推廣應用情況。技術研究報告編寫完成后，要進行成果鑒定，除按相關格式進行完善外，還需提供技術查新報告、成果應用單位出具成果應用情況證明及經濟效益證明，評審時采用演示文稿或錄像片的形式對技術應用情況進行介紹，對專家提出的問題進行答疑。在經過評審委員會評審后，形成評審意見。

科技創新管理工作總結2

　　隨著市場經濟競爭的日益激烈，各企業若想在競爭中拔得頭籌，企業應對自身及市場環境等方面進行綜合分析，提升綜合競爭力，其中，企業的科技創新是提升綜合競爭力的重要環節之一。企業在科技創新的過程中會遇到各種各樣的問題，這就需要企業及時采取措施積極應對，充分發揮出科技創新在工商管理過程中起到的積極促進作用。

　　一、科技創新在企業工商管理中的重要性

　�。ㄒ唬┛萍紕撔驴梢蕴岣咂髽I的綜合競爭力

　　隨著國內外市場經濟競爭的日益激烈，企業若想在競爭中立于不敗之地，企業需要抓好自身的工商管理水平，結合市場經濟發展變化，制定適合企業發展的工商管理制度，企業也要重視科技創新力，通過科技創新提升自營項目的產品科技及產品技術含量，為企業提升綜合競爭力打下基礎，實現產品技術提升，開辟更廣闊的市場，同時改變企業內部管理模式和水平，增強企業核心競爭力。

　�。ǘ�）科技創新可以促進企業的可持續發展

　　科技創新是一個企業由傳統轉向現代化的標志和體現，企業通過科技創新來改變舊有的工商管理模式，科技創新的工商管理模式能夠促進企業的可持續性發展。在我國目前的市場經濟中，有部分企業已經將科技床技術應用到實際的生產操作中，并取得了顯著的效果，為其他企業起到了借鑒的作用，為本企業的長遠發展打下了堅實的基礎�？萍紕撔碌墓ど坦芾砟Ｊ绞瞧髽I可持續發展的核心，企業應順應時代的發展，緊跟時代的步伐，加大科技創新力度，為企業的可持續發展積蓄實力。

　�。ㄈ�）科技創新可以提高企業的經濟效益企業生存的目的就是盈利，而加大科技創新力度可以促進企業的長足發展，為企業創造更大的經濟效益，是企業快速穩定發展的基礎和動力。企業科技創新的過程是企業轉型走向現代化、科學化的`過程，從國內外各企業的失敗中我們可以汲取很多經驗，無法適應時展而轉型的企業并將遭到市場經濟的淘汰，在這一過程中，企業在工商管理中的獲益將會持續而長久的作用于日后企業的發展過程中。

　　二、企業在工商管理中加強科技創新的戰略對策

　�。ㄒ唬�將科技創新作為加強企業工商管理水平的戰略對策

　　隨著社會主義經濟的發展，在更多企業失敗中汲取經驗教訓，我們總結出只有加強科技創新才能加強企業工行管理水平，企業只有改變舊的傳統的思維模式，廢除舊時代的生產及銷售模式，才能有效的在工商管理中實現科技創新。目前我國的大部分企業仍沒有意識到科技創新在工商管理中的重要性，沒有對科技創新有一個全新并且全面的認識，對此，企業高層領導應注重企業文化建設，樹立科技創新理念，切實加強對企業工商管理的創新力度，提升工商管理水平，將科技創新作為加強企業工商管理水平的戰略對策，實現企業的經濟可持續發展。

　　（二）建立專業化的工商管理隊伍

　　政治經濟學家約瑟夫熊彼特說過：“企業家是創新的主體”。這句話指出工商管理者才是創新的發動者，所以，要推動企業的工商管理創新，這就要加大工商管理中人才隊伍的建設。企業要有專業人員深入市場進行調研考察工作，并根據所收集資料對企業員工有針對性的培訓，不但要提升員工的理論基礎，還要加強員工的實踐練習，只有企業擁有一支高素質、能力強的工商管理團隊，才能實現企業的科技創新，實現企業在市場經濟的競爭中立于不敗之地，實現企業的長足發展目標及方向。

　　三、結束語

　　在社會主義市場經濟的發展中，市場競爭日益激烈，企業可以通過對工商管理中創新科技的提高，來實現企業的可持續發展，并在發展中創造客觀的經濟利益。企業應從自身現狀著手，汲取國內外成功企業的發展經驗，同時借鑒其不足，提高企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展，提高企業的經濟效益，在企業工商管理的過程中，要將科技創新作為加強企業工商管理水平的戰略對策，并加快建立專業化的工商管理隊伍。企業要擁有適合自身的科技創新模式，二者相輔相成讓科技創新融入到工商管理中，在工商管理的過程中實現科技創新。

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