設計管理制度大全15篇

　　在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的設計管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設計管理制度1

　　裝飾設計管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協作效率。

　　2. 保障質量：嚴格的審查和變更管理，確保設計作品的質量和合規性。

　　3. 客戶滿意度：良好的客戶溝通和服務管理有助于建立和保持客戶信任。

　　4. 法律合規：保護知識產權，避免因侵權引發的'法律糾紛。

　　5. 公司形象：體現公司的專業性和管理水平，提升市場競爭力。

設計管理制度2

　　牛場管理制度的重要性不言而喻，它是牛場穩定運營的.基礎。良好的管理制度能降低疾病傳播風險，提高牛肉質量和產量；規范化的飼料管理能保障牛只營養，減少浪費；整潔的環境有助于牛只健康和工作效率；專業的員工培訓和設備維護能減少事故，延長設備使用壽命；科學的財務管理則能確保牛場的長期盈利能力。

設計管理制度3

　　一、目的

　　為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，保障勞動者在科研、設計和生產中的安全與健康，保障企業的根本利益。

　　二、適用范圍

　　適用于本廠技術產品的研究和項目工程的設計。

　　三、內容及要求

　　1、在科研、設計中應嚴格遵守《安全法》，并參照國家關于“工作場所安全使用化學品規定”“危險化學品登記注冊管理規定”與“爆炸危險場所安全規定”等的`有關條款，對科研、設計的場所、物資和科研活動以及工程項目設計進行管理，定期自檢并隨時接受廠安全管理部門的工作檢查。

　　2、在進行項目可行性論證時，應對勞動條件作出論證和評價。

　　3、在編制初步設計文件時，應同時編制《勞動保護專篇》。

　　4、在初步設計中，應嚴格遵守勞動保護方面的法規的技術標準。

　　5、對初步設計會審中提出的有關勞動保護設施的意見，在技術設計和施工圖設計時應嚴格予以解決。

　　6、經審查同意的設計方案，其勞動保護部分如需變更的，應征得勞動部門的同意。

設計管理制度4

　　設計變更管理制度的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 控制風險：通過規范化的變更管理，降低因變更帶來的.不確定性和潛在風險。

　　2. 保障質量：確保設計變更不會犧牲項目原有的質量和性能標準。

　　3. 保護成本：防止無序變更導致的成本超支，保持項目的經濟合理性。

　　4. 維護進度：合理安排變更，避免對項目進度產生重大影響。

　　5. 提升效率：通過制度化管理，提高變更處理的效率和效果。

設計管理制度5

　　一、設計部職責

　　1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行

　　2、依據國家標準、法令、法規，以及業主的要求，進行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過程的工作開展，確保設計文件的質量達到要求。

　　3、負責協調設計過程中各相關部門及內部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實施。

　　4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經濟成本。

　　5、負責開展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質量。

　　6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足業主和生產的需要。

　　7、負責參與圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產。

　　8、負責部門設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。

　　9、負責設計信息統計報量工作，及時、準確的上報領導和有關部門，為公司領導對經濟活動進行分析提供準確的數據。

　　10、負責本部門人員的業務素質培訓，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，提高部門人員整體素質。

　　11、認真履行公司質量體系所賦予的各項管理職能，規范部門管理工作。

　　12、積極與各部門之間做好配合工作。

　　13、全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。

　　14、及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

　　二、設計部出圖時間管理制度

　　設計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務，圖紙作為工程施工的.依據，顯得尤為重要。圖紙的質、量、時效是設計部需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。

　　1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執行過程中實施圖紙動態管理，上報公司總經理。具體套用《圖紙動態管理一覽表》要附上表格

　　2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：

　　a、施工圖繪制。

　　由設計任務發起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務發起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定

　　b、竣工圖繪制。

　　關于工程資料的收集，項目部負責收集整理關于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。

　　3、出圖時間

　　在資料充足，條件完備的情況下采取合理的組織、分工、協作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。

　　1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。

　　2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。

　　3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。

　　4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

　　以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數量多少，按行業速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務要按部門圖量和對方訂好交圖時間。

　　三、設計流程制度

　　1、準備階段

　　a、由設計任務發起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。

　　b、現場勘察。設計部負責測量現場尺寸，繪制現場草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場拍照，留音像資料。

　　2、繪制階段

　　現場實際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場尺寸平面圖。在方案確定經業主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業做法解決。

　　3、出圖階段

　　圖紙經自檢、互檢、內部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現此類型問題，打印出圖，出圖后公司內部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。

　　四、圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由本部門負責組織進行。

　　2、圖紙自審的主要內容：

　　A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

　　C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無錯誤。

　　E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　F、圖紙上門窗的編號、燈具規格型號是否與設計說明中的相關附表相符。

　　G、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發生同類型問題。

　　五、圖紙會審制度

　　1、圖紙會審目的

　　準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2、會審參加人員

　　設計部、項目部、預算部、材料部等相關人員。

　　3、會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

　　4、會審組織

　　由設計部組織。

　　5、會審內容

　　A、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場實際情況。

　　C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無矛盾和差錯。

　　D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。

　　F、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　G、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　六、獎懲制度

　　處罰不是目的，是為約束和促進工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發點制定本制度。

　　設計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設計部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術力量雄厚的風氣。

　　1、設計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發現因疏漏而產生與國家相關規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發生取消該工程圖紙提成，年度內發生三次開除當事人。

　　2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。

　　3、積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經理執行。

　　4、鼓勵設計師學習新知識、創新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執行和落實。

　　5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執行和落實。

設計管理制度6

　　一、設計項目管理

　　設計項目管理系統是勘察設計企業整個管理系統的核心系統，也是信息化的重點內容。項目管理子系統依據ISO9000質量管理規范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業十五信息化規劃等項目管理辦法和有關標準設計開發，為企業建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統。它將企業嚴格的、規范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統和實施ISO9000管理子系統緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：

　　項目信息管理

　　項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產值分配的入口。

　　項目立項管理

　　主要實現項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發功能。

　　項目策劃管理

　　主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。

　　在整個項目策劃的各個環節，系統采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統的易用性。

　　設計過程管理

　　設計過程管理是整個設計企業的業務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。

　　ISO質量管理

　　實時ISO管理系統與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質量管理兩張皮現象，并將質量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質量記錄需要后補的問題。

　　項目執行跟蹤與監控管理

　　本功能主要為公司領導、項目經理、主設人等提供一個實時的監控體系。通過項目監控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質、保量、準時的交付給業主，同時取得最大的.經濟效益。

　　項目費用管理

　　主要實現項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統實現項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩健的項目費用保障制度。

　　項目查詢統計

　　各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發現問題并解決問題。同時對于分析結果系統將以各種各樣報表、圖形的形式展現在領導面前。

　　二、監理項目管理

　　監理管理軟件主要功能介紹

　　1、本軟件以五大控制為主線，強調提高監理工作效率。

　　2、強大的資料管理功能，使您輕松實現資料歸檔管理。

　　3、成熟的項目管理系統與監理管理軟件完美結合，實現智能化項目管理。

　　4、提供監理規劃、監理實施細則編輯功能，方便您的工作。

　　5、監理月報高速、智能生成。

　　6、簡捷方便的監理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。

　　7、提供監理管理工作流程圖，規范貫徹ISO監理管理工作。

　　質量控制：

　　提供質量預控庫、輔助監理工程師完成質量控制。

　　審批報表審查簡單快捷。

　　進度控制：成熟的項目管理系統，為您實現進度智能控制。

　　造價控制：

　　監理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。

　　提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。

　　并能根據所報表格自動形成月支付統計表。

　　能夠對施工單位的月工程進度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。

　　合同管理：

　　監理管理軟件提供合同備案管理功能。

　　監理管理軟件為您提供各種監理相關法法律、法規，方便您參閱。

　　監理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況

　　資料管理：

　　監理管理軟件結合現行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。

　　監理管理軟件自動、智能生成監理月報。

　　提供監理工作程序圖，規范監理工作。

　　提供監理日常工作所需功能，簡化工作。

設計管理制度7

　　施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進行至關重要。它能：

　　1. 提高工作效率：通過規范化的.流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。

　　2. 確保工程質量：通過質量控制機制，保證工程達到預期標準。

　　3. 保障施工安全：通過安全制度，降低事故風險，保護人員生命安全。

　　4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。

　　5. 增強企業信譽：良好的施工組織能力，提升企業在行業內的口碑。

設計管理制度8

　　建筑設計管理制度是確保建筑項目順利進行的關鍵，它涵蓋了從設計規劃到施工實施的全過程管理。主要內容包括設計流程管理、設計質量管理、設計團隊管理、設計變更控制、設計成本管理和設計風險管理。

　　內容概述：

　　1. 設計流程管理：明確設計任務分配、設計階段劃分、設計方案評審和設計成果交付等環節的具體步驟和時間表。

　　2. 設計質量管理：設定設計標準，執行設計審查，確保設計符合法規、客戶需求和項目目標。

　　3. 設計團隊管理：構建高效的.設計團隊，明確職責分工，強化溝通協作，提升團隊整體設計能力。

　　4. 設計變更控制：建立嚴格的變更審批機制，對設計變更的影響進行全面評估，防止因變更導致的成本增加和進度延誤。

　　5. 設計成本管理：通過對設計資源的合理配置，控制設計成本，確保項目預算得到有效利用。

　　6. 設計風險管理：識別和評估設計過程中可能出現的風險，制定預防和應對措施，降低風險影響。

設計管理制度9

　　施工組織設計管理制度是對工程項目從策劃到實施的全過程進行規范化管理的.重要文件，它涵蓋了項目規劃、資源配置、施工流程、質量控制、安全防范、進度管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 項目規劃：明確工程的目標、范圍、任務，制定合理的施工方案。

　　2. 資源配置：包括人力資源、材料、設備、資金的合理分配與調度。

　　3. 施工流程：詳細規定從開工到竣工的各個階段步驟及相互關系。

　　4. 質量控制：設定質量標準，建立質量檢查與驗收機制。

　　5. 安全防范：制定安全規章制度，預防安全事故的發生。

　　6. 進度管理：制定施工進度計劃，并進行監控和調整。

　　7. 溝通協調：確保內部溝通順暢，與業主、監理、供應商等外部各方的有效對接。

　　8. 變更管理：對工程變更進行審批和記錄，保證工程的連續性和穩定性。

設計管理制度10

　　1、工程部各專業施工圖數量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現場監理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現場監理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內在施工圖收發臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

　　4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發給施工單位的應在發放新圖的同時收回。

　　5、工程部收到設計變更后,專業工程師應在72小時內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯系單的形式提出的`工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經工程部經理審批的工作聯系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯系單上直接簽字回復。

設計管理制度11

　　規劃設計管理制度是指一套系統性的規則和程序，旨在確保企業規劃與設計活動的有效進行，包括項目啟動、方案制定、執行監控、反饋調整等多個環節。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質量控制等方面，旨在提升規劃和設計的效率與質量。

　　內容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時間表。

　　2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進行。

　　3. 設計流程：規定從概念設計到詳細設計的.各個階段，以及各階段的審批標準。

　　4. 決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時性和有效性。

　　5. 質量控制：設定質量標準和檢查節點，保證設計質量。

　　6. 溝通協調：建立內部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。

　　7. 變更管理：規定變更申請、審批和實施的程序，減少負面影響。

　　8. 性能評估：定期評估規劃設計的績效，為改進提供依據。

設計管理制度12

　　薪金管理制度是企業管理的重要組成部分，它涉及到企業的薪酬體系設計、工資支付方式、績效考核標準等多個環節。一套有效的薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵員工提高工作效率，同時也能維護企業內部的公平性和穩定性。

　　內容概述：

　　1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、福利待遇等各部分的比例和計算方法。

　　2. 工資支付：規定工資發放的時間、方式以及特殊情況下的'處理辦法。

　　3. 績效考核：設定績效指標，制定公正的評估標準和周期。

　　4. 晉升與調整：描述員工晉升路徑，明確薪資調整的條件和程序。

　　5. 福利政策：涵蓋保險、假期、補貼等福利的詳細規定。

　　6. 保密與競業禁止：對于敏感崗位，可能需要包含保密協議和競業禁止條款。

設計管理制度13

　　設計管理制度對于企業的重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：規范化的流程和明確的職責分工有助于減少工作混亂，提升設計效率。

　　2. 保證質量：通過質量管理和評審機制，確保設計作品的質量和市場競爭力。

　　3. 促進創新：良好的創新激勵機制可以激發設計師的創造力，推動產品和服務的持續創新。

　　4. 保護資產：知識產權保護措施有助于維護企業的.核心競爭力，防止設計成果被不當利用。

　　5. 塑造形象：統一的設計標準和風格有助于塑造企業品牌形象，增強市場認知度。

設計管理制度14

　　語文作業管理制度設計是一項旨在優化教學流程、提升教學質量的管理措施，其主要內容涉及作業的布置、批改、反饋、評價以及學生自我管理等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 作業布置：明確作業的目的和內容，確保作業的難度適中，符合學生的學習進度。

　　2. 作業批改：規定批改的標準和周期，保證及時反饋，幫助學生了解自身學習狀況。

　　3. 反饋機制：建立有效的'反饋渠道，使學生能夠理解錯誤并進行改正。

　　4. 作業評價：制定公正、全面的評價體系，鼓勵學生持續進步。

　　5. 學生自我管理：培養學生的自主學習能力，讓他們學會規劃和完成作業。

設計管理制度15

　　(一)深化設計的基本內容和一般要求

　　深化設計是指施工單位根據自己的施工經驗對設計圖紙提出的有些做法要求進行具體細部設計。它是將施工階段各個節點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設計方案,并以設計圖紙形式,報設計、業主審核批準,做為正式施工用圖紙。

　　深化設計是以設計施工圖和有關設計變更及施工規范為依據,結合施工現場實際情況重點反映構成設計效果的具體做法。它由設計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質量檢驗標準、規范要求等內容組成。它既要反映設計思路,又要反映現場實際,與其它相關項目的交叉施工要求亦可在深化設計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經濟損失。

　　(二)深化設計的步驟及一般方法

　　1.收集設計圖紙、有關設計規范要求、設計交底,掌握施工現場狀況。

　　2.由分包商進行深化圖紙設計,深化設計必須由有豐富現場經驗的工程技術人員組織,必要時請有豐富經驗的技師、材料加工等相關人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的'節點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。

　　3.深化圖報審:由分包商將深化設計圖首先報總承包技術部門,審核出來的設計問題由分包商進行修改,由總承包報送設計、業主審核批準。

　　4.設計、業主主持深化設計審定會議,由設計、業主、總承包、分包商工程技術、設計人員參加,對設計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設計和業主簽證、蓋章、印發各相關單位實施。

　　(三)深化設計應注意的一些問題

　　1.要了解設計思路和業主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設計構思。

　　2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。

　　3.考慮施工的經濟合理并達到理想的設計效果。

　　4.提供多個設計方案供設計、業主、總包審核選出最佳方案。

　　5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。

　　6.深化設計一經審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結算的依據。

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