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公司“三重一大”決策制度執行情況自查報告
在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司“三重一大”決策制度執行情況自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司“三重一大”決策制度執行情況自查報告1
集團公司黨委：
根據《集團公司20xx年經營投資專項督查工作方案》《集團公司黨委關于開展“三重一大”決策程序專項督查的通知》要求，xx公司對20xx年來貫徹執行“三重一大”決策制度情況認真開展了自查，現將自查情況匯報如下：
一、及時安排部署
xx公司黨委高度重視“三重一大”決策程序自查工作，及時召開會議安排部署由黨群工作部牽頭，綜合辦、等部門認真對照專項督查內容開展自查自糾和整改落實工作。要求相關部門要充分認識開展“三重一大”決策程序自查工作重要意義，切實做實做細各項工作。
二、“三重一大”決策執行情況
近年來，在集團公司黨委的正確領導下，xx公司在“三重一大”決策執行中，嚴格貫徹民主集中制，厘清公司黨委會、經理層等治理主體權責邊界，不斷規范決策行為，提高公司治理水平管理科學化水平，在推動公司高質量發展中發揮了重要作用。
�。ㄒ唬┎粩嗉訌姟叭匾淮蟆睕Q策制度建設
為確保“三重一大”決策科學規范運行，xx公司結合實際，先后制訂完善了《xx公司黨委會議事規則》（xx黨字〔20xx〕41號）《xx公司“三重一大”決策制度實施辦法》（xx黨字〔20xx〕9號）《xx公司經理辦公會議制度》和《xx公司章程（修訂）》（xx司發〔20xx〕20號）《xx公司重大決策事項清單（試行）》（xx黨字〔20xx〕34號）《xx機械制造公司黨委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施方案》（xx黨字〔20xx〕7號）《xx機械制造公司黨委關于構建“大監督”體系的實施意見》（xx黨字〔20xx〕18號）。在制定黨委會議事規則和重大決策事項清單等重要制度前，及時向集團公司黨委、派駐紀檢組請示，待審核同意后，下文執行。
�。ǘ┦冀K堅持民主集中，規范決策行為
嚴格按照《xx公司黨委會議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度》和《xx公司重大決策事項清單（試行）》，對于“三重一大”事項，xx公司堅持謀全局、議大事、抓重點，重效率、做到依法決策、集體決策，科學決策、民主決策。
1.落實黨委前置研究程序。凡是涉及xx公司改革發展穩定、重大經營管理事項和職工切身利益的重大問題決策事項，嚴格執行黨委會前置程序，經黨委會研究討論，提出意見建議后，再由經理層作出決定，充分發揮黨委在公司重大事項研究決策上的政治引領和決策核心作用。會前通報會議議題。對于重大議題，做到會前充分醞釀、廣泛征求意見。議題形成決議時，及時明確落實部門和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發生。20xx年以來，召開黨委會122次討論研究深化改革、黨建、黨風廉政建設、干部選聘、重大項目安排、疫情防控、黨建相關制度等“三重一大”事項208項；召開經理辦公會46次，討論研究組織人事、制度建設、投資計劃、職工薪酬分配、勞動組織管理等方面事項102項。
2.厘清權力邊界�！秞x公司黨委會議事規則》，科學界定了黨委會和經理層部門及內設機構�！秞x公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了決策主體各自職責、權限�！秞x公司重大決策事項清單（試行）》，明確由黨委會決定或決策事項事項21項；由黨委會前置研究討論，執行董事決定或決策事項29項；由黨委會前置研究討論，職代會決定或決策事項3項；由經理層決定或決策事項10項，進一步細化規范“三重一大”事項決策的內容，明晰職權邊界。
3.嚴格執行決策程序。嚴格按照會前協調、準備材料、提前通知、充分討論、逐項表決、做出決策、形成決議的程序議事，做到程序至上，防止臨時動議、個人拍板等現象發生。一是堅持會前協商溝通。對于重大議題和事項，做到會前交換意見、充分醞釀、統一思想。需要黨委會研究討論后提交經理層決策的事項，與經理層班子成員充分溝通對接后，形成一致意見。二是堅持逐項表決。出現一次會議討論多個議題時，做到一事一議、一事一表決。三是堅持“一把手”末位制度。凡屬“三重一大”等由集體討論決定的事項，由班子其他成員先表態發言，黨委書記或經理“一把手”作最后表態發言，杜絕“一把手”先定調、會議討論不充分、集體決策走過場的傾向性問題，切實增強了民主決策實效。四是堅持會后落實。xx公司重大議題形成決議后，按照“誰分管、誰負責”的原則，及時明確落實部門和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發生。與會成員都認真貫徹執行會議的決定、決議，不允許對會議的決定或決議采取不負責任和自由主義的態度，任何個人都無權改變會議的決定、決議。對不同意見，允許保留，但在行動上必須堅決執行會議決定。
4.認真落實保密制度和回避制度。一是“三重一大”會議內容需要保密的，與會者切實做好保密工作。當年的.黨委會會議記錄和經理層會議記錄分別由黨群工作部和綜合辦專人負責保管，往年的會議記錄由移交檔案室統一管理。二是凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人主動申請回避。
5.自覺執行職代會報告制度。認真落實年度“三重一大”決策情況和干部選拔任用情況向職代會報告制度，接受職工的監督。
�。ㄈ﹪栏駡绦袥Q策事項公開制度
認真實行決策前置公開，凡提交決策的重大事項，廣泛聽取、職工代表、群眾的意見建議。以黨務公開方式，加強對干部選聘等重要事項決策過程的公開。
�。ㄋ模┓e極加快“三重一大”運行監管系統建設
自20xx年以來，xx公司積極配合集團公司開展“三重一大”系統建設和統一數據共享交換平臺建設，按照實現監管系統全覆蓋的目標要求，配合建成集團公司在線監管系統，加快上傳自黨的十九大以來的黨委會和經理層“三重一大”相關決策信息，推進信息化與監管業務深度融合。自20xx年8月至今，上傳“三重一大”運行監管系統黨委會會議、經理層會議共計40余次。
經自查，20xx年以來，xx公司在重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作“三重一大”中，嚴格執行民主集中制原則，黨委會、經理辦公會、職代會和執行董事等四大決策主體嚴格按照職責履行職責，堅持集體研究討論，杜絕了“一言堂”“一支筆”現象，決策程序合規合紀合法。
三、存在的主要問題
一是“三重一大”基礎資料整理不夠及時，不夠規范。二是由于“三重一大”決策清單不夠細化，在具體執行過程中存在決策主體難以界定的現象。
四、整改措施及今后努力方向
一要進一步細化“三重一大”決策清單。緊盯、項目建設、深化改革、疫情防控、物資采購、產品銷售等重點工作關鍵環節，不斷健全完善“三重一大”決策制度，確保一切工作有程序、一切程序有規范、一切規范有依據。
二要嚴格按照《xx公司黨委會議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度實施辦法》《xx公司重大決策事項清單（試行）》等制度規定程序決策。始終堅持把黨委會前置研究討論作為經理層、執行董事、職代會決定重大問題的前置程序，進一步明晰各治理主體的權力邊界和黨委對公司的全面領導作用，厘清權責邊界，做到不錯位、不越位，不相互替代、不各自為政。
三要持續堅持民主集中制。要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，依規依紀依法科學民主決策，“一把手”要末位表態，堅決防止一言堂甚至家長制等問題；領導班子成員要充分發表意見，意見分歧較大時暫緩表決，對會議表決情況和不同意見如實記錄、存檔備查。對會議研究決定的重大事項，該公開的及時公開，接受領導班子成員、干部群眾監督。堅持重要事項必須提交會議討論，堅決防止領導班子成員將分管工作、分管領域變成不受集體領導和監督的“私人領地”。
四要認真做好“三重一大”日常監督。認真落實《xx公司黨委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施方案》和《xx公司黨委關于構建“大監督”體系的實施意見》，黨政主要負責人要經常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；班子成員應根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策的執行情況；充分發揮職代會的監督作用。
公司“三重一大”決策制度執行情況自查報告2
根據《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。
3.經營目標及業績考核辦法的制定或調整、經營業績考核結果審議;經營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的`基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導干部為公司又好又快發展發揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規定及時反饋。
(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容，作為領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，并結合年度考核進行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核內容，作為任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
四、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范;執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
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