工程投資項目計劃書全文

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的工程投資項目計劃書全文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、工程項目管理

　　1.1工程項目管理的含義

　　什么叫工程項目管理?自工程項目開始至項目完成, 運用系統的理論和方法, 對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動, 簡稱為工程項目管理。

　　一般的設計單位工程項目分為以下幾個階段:項目建議書階段、項目規劃方案階段、可行性研究階段、工藝包設計階段、項目總體設計階段、初步設計階段、項目施工圖階段、項目現場服務階段。

　　1.2工程項目管理的原則

　　(一) 實現項目總體目標是綜合管理工作的準繩;

　　(二) 溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段;

　　(三) 保證工程項目各項工作的整體協調、有序運行。

　　二、我國工程項目進度計劃管理的現狀

　　隨著設計單位走向市場, 部分設計單位陸續開展工程項目總承包工作, 參與了激烈的市場競爭之后, 開始深刻地認識到加強項目管理的重要性, 于是建立了以項目為中心的管理體制, 實行項目經理負責制。

　　以項目經理部為管理組織進行工程項目管理, 內容概括為三控制 (投資控制、質量控制、進度控制) 、三管理 (安全管理、合同管理、信息管理) 、一協調 (組織和協調) , 項目經理部承擔項目實施的管理任務和目標實現的全部責任。

　　隨著信息產業的高速發展, 項目管理的信息化已成必然趨勢。在許多項目管理過程中已經開始大量使用項目管理軟件和專業的進度計劃人員, 工程項目管理必將日趨走向信息化、專業化管理。

　　三、工程項目中項目進度計劃工程師的作用

　　3.1進度計劃的重要性

　　項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。進度計劃是一項系統工程, 一個完整的計劃既要反映關鍵設計或施工工序及其前后其他工序之間的邏輯關系, 又要涵蓋項目組織設計、質量計劃和施工管理;既要反映項目生產要素的配置問題, 又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。

　　3.2項目進度計劃工程師的職責和主要任務

　　為適應新形勢, 在工程項目管理中配備項目進度計劃工程師成為不可缺少的工作, 如何發揮項目進度計劃工程師在項目管理中的作用, 對提高項目管理水平尤其顯得重要。

　　項目進度計劃工程師職責:負責編制進度計劃文件, 協調解決工程進度計劃上的問題, 對工程進度計劃負責。

　　主要任務:

　　1) 參加對招投標文件及合同的評審、談判和簽訂工作。

　　2) 根據建設項目合同中經雙方確認的建設工期, 制訂出符合工程實際情況的進度計劃。

　　其中編制項目進度計劃是進度計劃工程師最為重要的工作。

　　工程項目進度計劃是進度控制的最直接依據, 因此編制進度計劃必須合理有據;進度及計劃工程師應充分了解每個設計環節或施工環節的作業時間, 對其所需資源做出合理的安排與協調, 避免由于安排的不妥當而打亂全部計劃, 多考慮各個專業或施工單位的銜接和穿插;而計劃本身是具有多變性的, 那編制進度計劃就要充分考慮到各種可能發生的影響因素, 計劃要留有余地, 一般預留10-20%的緩沖時間, 以應對中間可能出現的風險。

　　3) 檢查、了解、分析進度計劃的執行情況, 按月提交進度計劃執行情況報告。

　　4) 審查主要設備合同的進度計劃, 檢查計劃的執行情況, 對存在的問題及時向項目經理報告。

　　5) 協助項目經理協調設計、采購和施工部門的進度計劃工作, 使其順利完成總的工程進度計劃。

　　6) 對重大的業主變更、項目內部變更進行研究, 評估其對進度計劃的影響, 供項目經理決策。

　　在項目執行中, 由于人員、材料、機械的變化以及不可抗力的天氣或業主主觀因素的改變等, 都將會對計劃的實施帶來障礙, 對于在項目協調例會中收集到的資料進行整理、統計和分析, 形成與計劃具有可比性的數據資料, 一旦發現實際進度與計劃進度不符, 即出現進度偏差時, 項目進度計劃工程師必須認真尋找產生偏差的原因, 分析進度偏差對后續工作產生的影響, 由項目經理 (或協助項目經理) 對進度采取調整措施, 以確保項目設計或施工計劃的順利實施。

　　7) 項目結束時, 對項目進度計劃的文件、資料進行整理、歸檔。

　　8) 進行項目進度計劃工作的總結。

　　3.3對項目進度計劃工程師的要求

　　項目進度計劃的編制及進度控制是技術性要求較強的工作, 因此項目進度計劃工程師不但要懂得管理知識、具備一定的外語水平, 還要對工程項目涉及到的各個學科 (專業) 有所了解, 需要掌握施工組織設計的編制方法, 熟悉建筑工程勞動定額與工程預算定額、施工技術方案的知識, 同時要求細心收集和整理有關設計變更、現場進度等資料。

　　四、結語

　　工程項目進度計劃管理工作的執行好壞不僅直接影響工程建設項目能否在合同規定的期限內按時交付使用, 同時關系到整個建設項目投資活動的綜合經濟效益能否順利實現。項目進度計劃工程師就是從工程項目設計準備階段開始, 按照工程承包合同的規定、設計文件要求, 結合現場實際情況, 充分考慮天氣、地理、環境等因素影響, 制定合理的工程項目進度計劃, 并以此來檢驗每一個時間點是否按照計劃完成任務, 認真做好項目的進度計劃監督, 以確保達到預期目標。國外的工程公司在大中型工程項目中基本上都設置了項目進度計劃工程師, 對項目的管理更為嚴格和規范, 因此在工程項目管理中設置進度計劃工程師是非常有必要且符合市場發展需要的。

【工程投資項目計劃書全文】相關文章：

項目投資計劃書01-30

項目投資計劃書06-25

投資項目計劃書01-31

工程項目投資控制08-17

投資項目計劃書(15篇)02-05

項目投資計劃書15篇01-30

項目投資計劃書(15篇)01-30

投資項目計劃書14篇02-17

投資項目計劃書15篇01-31

投資創業項目計劃書03-25