銷售人員管理制度【精選】

　　在現在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的銷售人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售人員管理制度1

　　房地產銷售人事管理制度的重要性體現在：

　　1. 提升效率：通過規范化的管理，提高銷售團隊的.工作效率，降低人員流動率。

　　2. 保證質量：通過選拔和培訓，確保銷售人員具備專業能力，提供優質服務。

　　3. 激發潛力：通過績效管理與獎懲機制，激發員工積極性，挖掘個人潛能。

　　4. 穩定團隊：良好的福利政策和員工關系管理，有助于穩定團隊，增強團隊凝聚力。

銷售人員管理制度2

　　店銷售管理制度是規范店內銷售活動，提升銷售效率，確保服務質量的重要文件，它涵蓋了員工行為準則、銷售流程、客戶服務、庫存管理、業績考核等多個方面。

　　內容概述：

　　1.員工行為準則：明確員工的行為規范，包括著裝、禮儀、服務態度等，以塑造專業且友好的品牌形象。

　　2. 銷售流程：規定從接待客戶到完成交易的詳細步驟，確保銷售過程的標準化和專業化。

　　3.客戶服務：強調客戶需求的識別和滿足，包括售后服務和客戶投訴處理機制。

　　4.庫存管理：設定庫存盤點、補貨、退貨等操作流程，以保證商品流通的順暢。

　　5.業績考核：設立銷售目標和績效評估標準，激勵員工提升銷售業績。

　　6.培訓與發展：規定定期的`銷售技巧培訓和職業發展路徑，提高員工的業務能力和職業素養。

銷售人員管理制度3

　　第一項：工作職責

　　一、全體銷售人員必須遵循GB/T19001：20xx和GB/T24001：1996質量、環境管理體系。

　　二、認真執行公司制定的銷售策略，遵守公司的銷售規定和政策。

　　三、銷售人員是企業的形象，在外代表公司。著裝應整潔得體，符合工作需要。

　　四、熟知公司產品的品種、性能和施工方法，堅定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產品施工問題。

　　五、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預測能力，準確反饋市場信息并提出合理化建議。

　　六、嚴格執行銷售部門的考勤制度和例會制度，無故不請假者，按曠工處理，連續三次曠工的銷售人員，扣罰一個月保底工資。

　　七、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細心打出每一分的合格性和嚴肅性，管理好每季度的獎金。

　　八、銷售合同采用公司統一文本，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔。

　　九、協調公司與客戶之間出現的問題，一切以公司利益為出發點，力爭將損失降到最低。

　　十、積極響應公司出臺的促銷政策，及時將公司的新政策傳達給客戶，新政策一律采用書面形式，公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳、錯傳而給公司造成損失的，由其承擔全部責任。

　　十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。

　　十二、銷售人員應嚴格按合同相關條款執行，根據客戶的實際銷售能力確定鋪貨量，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨。

　　十三、開發新客戶，銷售人員應對客戶的資信情況進行了解，如相關證照是否齊全，公司資金是否周轉正常等。并將相關資料報銷售經理，由銷售經理確定是否與該客戶合作。

　　十四、對于有現貨的訂貨，銷售人員填寫《定單確認表》，交財務辦理相關發貨手續。對于沒有現貨的特殊訂單，銷售人員填寫《產品要求評審表》，交相關部門評審溝通是否有供貨能力，確認可供貨后再與客戶簽訂合同。

　　十五、所有賒欠的票據，必須有對方單位公章（或財務章）和收貨人簽名，交財務保管，否則出現問題由當事人負責。

　　十六、銷售人員收回銷貨款應在48小時內交回公司，不得貪污、扣留、挪用銷

　　貨款，一經發現，對當事人按貪污、扣留、挪用銷貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況，應向銷售經理請示。

　　十七、銷售人員有責任督促客戶按合同規定期限結算貨款，結款以先結時間長

　　的款項為原則，禁止結新帳壓老帳，并且做到結算的票款金額一致。十八、財務與銷售人員每三個月核查一次客戶，對于往來出現異常的客戶限期

　　一個月進行清理。未清理完畢的，將實際情況以書面形式報銷售經理，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據，在確認款項確實無法收回時，銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償。因銷售人員個人原因造成的款項無法收回，銷售人員承擔全部損失賠償責任。

　　十九、客戶如需退貨，銷售人員需報銷售經理批準后方可辦理退貨手續。

　　二十、客戶的退貨，銷售人員必須于當日入庫，如因特殊情況當日不能入庫的'，最遲于第二天上午9：00前入庫。

　　二十一、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元，手機通話費150元，出具正式發票方可報銷。

　　二十二、有關用餐、贈送禮品、回扣、價格下浮，須經銷售經理批準后執行。

　　二十三、無特殊情況，不按時填交公司規定的相關報表者，每次扣罰工資20元。

　　二十四、因銷售人員個人行為造成市場混亂的（爭戶、搶戶），對當事人處100元以上罰款。

　　二十五、浪費公司樣品、工具、資料或其它材料的，按實際價值的1~5倍處罰。

　　二十六、本公司銷售人員銷售其它產品，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款，以示警告。

　　二十七、保守商業秘密，管理好客戶資料，杜絕客戶外流。

　　以上條款在處罰過程中若出現重疊，以累計扣罰，當月不足扣罰金額部分結轉至下月。

　　第二項：薪資、提成規定

　　薪資結構：保底工資+月效益提成+年終獎勵

　　一、新銷售員，試用期三個月，月保底工資1000元，試用期內無銷售任務，無提成。表現優秀者可一個月轉正，按正式銷售員相關規定執行。

　　二、正式銷售員，月保底工資1200元，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

　　1400元，銷售資歷滿10年的銷售員月保底工資20xx元。

　　三、銷售任務：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：（獎給、返點、回扣給客戶的金額不記提成）

　　2萬元~10萬元（含10萬元）：2.5%

　　10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

　　20萬元以上：3%

　　四、銷售員新開發客戶經銷售經理審批后，每戶累計回款額達到2萬元者，每戶獎勵200元，該項獎勵按月發放。

　　五、月銷售回款額沒有完成2萬元的，按以下公式扣罰當月保底工資：

　　未回款部分÷2萬元×50%×1200=扣罰金額

　　六、為避免銷售人員流動而給公司造成損失，銷售人員薪資一律延緩一個月發放。七、銷售員嚴格執行客戶管理評分制。

　　[1]每月按團隊銷售回款額的1‰提取獎勵基金；

　　[2]每月評定一次；評定分數不合格的銷售人員學習一個月，學習期間不發工資；

　　[3]每季度評選出兩名最高分者給予獎勵，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元。最后一名給予200元處罰，處罰款納入獎勵基金。

　　[4]對于每季度評選為最后一名者，公司給予除名；

　　[5]年末，獎勵基金余額由銷售部門作為活動經費。

　　八、年終業績獎勵規定：月銷售任務2萬元納入業績累計額。

　　80萬元：20xx元

　　90萬元：4000元

　　100萬元：7000元

　　110萬元：9000元

　　120萬元：20xx元

　　130萬元：15000元

　　140萬元：18000元

　　九、所有銷售人員必須嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，遵守職業道德，起模范帶頭作用。

　　本規定自20ｘｘ年9月1日起實施。

銷售人員管理制度4

　　商品房銷售管理制度對于房地產企業至關重要，它能夠：

　　1. 提高效率：規范化的流程可以減少銷售過程中的混亂和延誤。

　　2. 保護企業利益：通過合理的定價和合同管理，防止利潤流失。

　　3. 增強客戶信任：透明的信息和優質的.服務能提升品牌形象，吸引和留住客戶。

　　4. 遵守法規：避免因違規操作導致的法律糾紛和罰款。

　　5. 提升員工專業性：通過培訓和考核，提升銷售團隊的整體能力。

銷售人員管理制度5

　　房地產銷售管理制度是一套詳細規定房地產銷售流程、職責分工、績效考核、客戶服務等方面的規則體系，旨在提升銷售效率，保障公司利益，同時確保客戶滿意度。

　　內容概述：

　　1.銷售團隊管理：明確銷售團隊的組織架構，設定各級銷售人員的職責和權限。

　　2. 銷售流程管理：規定從客戶接待、房源介紹、合同簽訂到售后跟進的`完整流程。

　　3.客戶關系管理：建立客戶數據庫，制定客戶維護策略，處理客戶投訴與建議。

　　4.培訓與發展：定期進行產品知識、銷售技巧和行業法規的培訓。

　　5.績效考核：設定銷售目標，制定公正的業績評估標準。

　　6.市場營銷策略：規劃廣告宣傳、促銷活動，以及市場調研和分析。

　　7.合同管理：規范合同的起草、審核、簽訂和存檔過程。

　　8.價格策略：確定定價原則，管理折扣和優惠政策。

銷售人員管理制度6

　　銷售崗位管理制度

　　內容有哪些

　　1.職責界定

　　2.銷售目標設定

　　3.行為規范

　　4.培訓與發展

　　5.績效評估

　　6.獎勵與懲罰機制

　　包括哪些方面

　　1.1銷售人員的日常職責，包括客戶開發、維護和服務1.2短期與長期銷售目標的制定與跟蹤2.1專業行為準則，如誠信、客戶導向和團隊協作2.2企業形象和品牌維護3.1新員工入職培訓及持續的職業能力提升計劃3.2內部知識分享與最佳實踐交流4.1定期的業績評估標準和流程4.2客戶滿意度調查作為業績衡量的一部分5.1以銷售額、客戶增長等關鍵指標為基礎的績效考核5.2不定期的業績回顧與反饋機制6.1對優秀表現的獎勵制度，如銷售競賽和獎金激勵6.2對違規行為的處理程序和處罰措施

　　重要性

　　銷售崗位是公司收入的主要來源，其管理制度直接影響著銷售團隊的效率和士氣。一套完善的制度能夠確保銷售目標的清晰傳達，促進銷售人員的專業成長，同時通過公正的績效評估和激勵機制，激發團隊潛力，維持良好的工作氛圍，從而提高整體業績。

　　方案

　　1.職責明確化：制定詳細的職位描述，明確每個銷售人員的職責范圍，確保每個人都清楚自己的工作重點。

　　2. 目標設定：設立具有挑戰性的但可達成的銷售目標，結合市場狀況和個人能力進行動態調整。

　　3.行為規范：強調職業道德，推行積極的銷售文化，反對不正當競爭行為。

　　4.培訓體系：定期進行產品知識、銷售技巧和溝通能力的培訓，提升團隊專業素質。

　　5.績效管理：建立公平、透明的業績評價系統，定期進行業績面談，提供改進意見。

　　6.激勵機制：設立銷售競賽，為優秀業績提供物質和精神雙重獎勵，同時對違反規定的行為給予警告直至解雇的處罰。

　　實施這些方案將有助于構建一個高效、有序的銷售團隊，推動公司的業務發展。每個銷售人員都應理解并遵守這些制度，共同為實現公司的銷售目標貢獻力量。

　　內容概述：

　　銷售崗位管理制度

　　內容有哪些

　　1.職責界定

　　2.銷售目標設定

　　3.行為規范

　　4.培訓與發展

　　5.績效評估

　　6.獎勵與懲罰機制

　　包括哪些方面

　　1.1銷售人員的日常職責，包括客戶開發、維護和服務1.2短期與長期銷售目標的制定與跟蹤2.1專業行為準則，如誠信、客戶導向和團隊協作2.2企業形象和品牌維護3.1新員工入職培訓及持續的職業能力提升計劃3.2內部知識分享與最佳實踐交流4.1定期的業績評估標準和流程4.2客戶滿意度調查作為業績衡量的一部分5.1以銷售額、客戶增長等關鍵指標為基礎的績效考核5.2不定期的業績回顧與反饋機制6.1對優秀表現的獎勵制度，如銷售競賽和獎金激勵6.2對違規行為的處理程序和處罰措施

　　重要性

　　銷售崗位是公司收入的主要來源，其管理制度直接影響著銷售團隊的效率和士氣。一套完善的制度能夠確保銷售目標的清晰傳達，促進銷售人員的`專業成長，同時通過公正的績效評估和激勵機制，激發團隊潛力，維持良好的工作氛圍，從而提高整體業績。

　　方案

　　1.職責明確化：制定詳細的職位描述，明確每個銷售人員的職責范圍，確保每個人都清楚自己的工作重點。

　　2. 目標設定：設立具有挑戰性的但可達成的銷售目標，結合市場狀況和個人能力進行動態調整。

　　3.行為規范：強調職業道德，推行積極的銷售文化，反對不正當競爭行為。

　　4.培訓體系：定期進行產品知識、銷售技巧和溝通能力的培訓，提升團隊專業素質。

　　5.績效管理：建立公平、透明的業績評價系統，定期進行業績面談，提供改進意見。

　　6.激勵機制：設立銷售競賽，為優秀業績提供物質和精神雙重獎勵，同時對違反規定的行為給予警告直至解雇的處罰。

　　實施這些方案將有助于構建一個高效、有序的銷售團隊，推動公司的業務發展。每個銷售人員都應理解并遵守這些制度，共同為實現公司的銷售目標貢獻力量。

銷售人員管理制度7

　　一、考勤/值班制度

　　1、日常工作時間為：9：00—17：00

　　2、值班：特殊情況因工作需要時，公司將安排值班，作調班補休。

　　3、員工如因病假、補休、調休、公差等原因未能上班，應呈書面報告，并經核實后，方可執行，否則按相關制度進行處理。并及時補上漏打考勤單交行政部門。

　　4、遲到、早退15分鐘內，每次扣10元；遲到、早退15—60分鐘，計扣半天工資；遲到、早退超過一小時，計扣一天工資。

　　5、員工請事假一天，不核發當日工資，月累計事假不得超過三天。員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。

　　二、勞動紀律

　　1、聽從上級指揮、服從上級安排，員工除正式上訴外，不得越級報告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結派。

　　2、保守公司機密（機密包括信息、業務情況、制度等），愛護公物，不得有損害項目及公司利益和形象的言行。

　　3、工作時間內不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。

　　4、工作時間內不得有睡態、醉態、擅離職守。

　　5、廉潔奉公，不得私下交易，私收客戶小費、好處費。

　　6、工作時間內銷售人員不得與客戶私下吃飯。

　　以上情況，如有違者將視情節輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。

　　三、例會制度

　　1、專案經理應實行例會制，并于每周一進行上周工作總結（上周目標、完成情況、工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議）及本周工作計劃（工作目標、具體實施計劃），同時結合公司主管銷售總監的建議、指導，開展工作。

　　2、周例會：每周日召開全體銷售人員工作會議；月例會：每月30日為例會時間。（如果30日為休息日則提前）。

　　四、請假制度

　　1、員工請病假一天以內的須由經批準并報行政部門核準且不扣工資。一天以上（含二天）的請假，事先須經經同意后報行政部門批準后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。

　　2、員工因病不能提前請假，應先請示征得同意方可休假，并出具市級以上醫院的病假證明，上班第一天內到辦公室補辦請假手續，逾期作曠工處理。

　　3、無故曠工者，公司將予以除名處理。

　　五、離辭制度

　　員工需離職的，應提前10天，向公司提出書面申請。自動離職或由公司辭退，必須辦好所有交接手續，包括銷售部的文件、文件夾、項目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等；所交資料、文件等必須完好無損，否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。擅自離職未提前通知的不發放余下工資及提成。

　　六、售樓部管理細則

　　為達到并保持工作高效率和優質服務，除銷售人員守則外，特針對銷售部的具體情況，另行特定銷售人員行為準則如下：

　　（一）行政管理

　　1、嚴格執行行政部門制定的案場考勤制度，不得弄虛作假。每天早晨8：30必須到達案場，做好各項準備工作。

　　2、案場人員吃早飯必須在8：30前結束，如果發現8：30后吃早飯者，罰5元。

　　3、早上8：30點考勤前，所有人員應著制服，儀容儀表未達規定者（如頭發凌亂，男性不戴領帶、不剃胡須，女性不施淡妝等），罰5元。

　　4、嚴格遵守請假制度。事假必須提前一天通知，申請手續齊全，否則一律以曠工論處，并違者罰款50元。對于一般情況將不予批準。

　　5、病假：必須立即通知，事后出具病假卡、病假單，否則按事假后曠工處理。

　　6、工作期間外出：必須得到專案經理的同意，所有人員外出都要作書面登記，若不作登記者，罰5元，若私自外出者，罰20元，并以曠工論處。

　　7、不佩帶胸卡者，罰20元。

　　8、柜臺內吃飯及零食者，罰20元。

　　9、銷售人員在上班期間私自使用電腦做與工作無關的.事，罰20元。

　　10、銷售人員不得在柜臺及銷售區內抽煙，與客戶應酬除外，但不能主動發香煙于客戶，違者抽一根煙，罰20元。

　　11、上班睡覺、精神萎靡者，罰20元，聊天、看報、看與業務無關的書籍，做與業務無關的事情，罰20元。

　　12、接待完畢后，必須及時清理銷售桌和桌椅歸位，違者罰5元。

　　13、柜臺內只允許放銷售夾、計算器、電話，其余物品一律不準擺放，違者罰5元。銷售夾不得隨意擺放，違者罰50元。

　　14、案場的一次性杯子僅供客戶使用，業務員使用一只罰5元。

　　15、故意破壞公物者，罰20元，并實行雙倍賠償。不小心損壞者恢復原狀。

　　16、銷售人員上班期間不得長時間打私人電話（一般為5分鐘），違者每次罰20元，若影響正常業務工作者，罰50元。

　　17、空白預售合同，由專案經理保管，實行借閱制，借閱需做登記，如私自拿看合同違者罰20元。

　　18、如在柜臺或銷售桌上發現空白合同，合同使用者罰20元；如發現已簽約的合同，則罰50元。

　　19、由銷售人員陪同客戶去工地看房必需帶安全帽，少一項罰20元。

　　20、辦公用品實行一次性發放，并簽字領取，丟失后將不再補發自行解決，如計算器等應照價賠償。

　　21、使用公共辦公用品，須經專案經理同意，方可使用，使用好后立即歸還，不歸還者，罰5元；若不歸還并丟失，則實行雙倍賠償，罰10元。

　　22、案場不得高聲喧嘩或與同事打鬧，保持適度的背景音樂（不影響交談），違者罰10元。

　　23、人員下班前應保持案場整潔，將所有門窗、燈光、電器設備關閉，違者罰50元。

　　（二）業務管理

　　1、銷售人員日記書寫不規范，由組長指出罰5元，并立即改正。

　　2、每個來電必須做來電登記，若發現未做登記，罰20元。

　　3、業務日記及銷售人員每天做的來人登記表內容必須一致，否則罰20元。

　　4、接待客戶嚴格按照輪排順序，業務員坐銷售桌，如屢次指出仍不改正，罰款20元，并在此次輪排中被跳過。

　　5、電話鈴聲響3聲以上無人接聽，柜臺上的業務員罰5元/人。

　　6、在現場接待中，每次應詢問客戶“以前與哪位業務員聯系過沒有？”否則罰50元/次。

　　7、對客戶態度冷淡或態度惡劣，違者罰款50元/次。

　　8、對首次來訪客戶，每個銷售員必須進行整體的銷講（環境、產品篇），否則罰20元/次。

　　9、如銷售人員私自給客戶折扣，違者罰整套業績獎金，并酌情給予處分。

　　10、認真執行銷售流程，做到手續完備，資料齊全，簽約準確、無差錯，違者罰10分。

　　11、客戶交大訂金或房款（包括首期款）時，必須由銷售人員帶客戶到財務室交款，否則罰20元。

　　12、銷售人員必須嚴于律己，不斷提高業務能力，有問題多請教、多討論，如遇特別事宜不得擅自作主，必須匯報上級主管，以便合理解決。違者罰50元。

　　13、銷售人員業績有爭議，自行協商，協商不成可找組長、專案、總監協調。絕對禁止發生爭吵，違者根據情節罰考評分10—50分，并酌情給予處分。

　　14、惡意爭搶客戶，警告處分一次，嚴重者記過處分罰款10元

　　15、案場所有員工不服從主管，口頭警告一次，嚴重者警告處分一次且罰款10元

　　16、當月違反規章制度，罰款累計達5次者，自動轉為口頭警告一次且罰款10元

　　17、不得私拿客戶回扣，違者全額退還客戶，罰款1000元并予以除名。

　　18、業務員在銷售中不得違背公司文件規定，隨意承諾客戶，泄露甲方及公司商業機密，違者罰款500元/次，視情節嚴重，給予記過處分或予以除名。

銷售人員管理制度8

　　地產銷售現場管理制度的重要性不言而喻。一方面，它有助于規范銷售團隊的.行為，提高工作效率，避免因個人行為不當導致的客戶投訴。另一方面，通過標準化流程，能提升客戶體驗，增強品牌形象。良好的數據管理能支持決策，而持續的培訓則能提升團隊的專業素質，適應市場變化。

銷售人員管理制度9

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管理辦法適用于本公司銷售部全體員工

　　第二條目的

　　為規范銷售員的市場行為，提高銷售員的工作效率，充分調動銷售員的市場開拓潛力和市場發展潛力，創造良好的市場業績，特制定本管理制度。

　　第三條原則

　　堅持業務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。

　　第二章組織管理

　　第四條制定程序

　　管理制度制定由營銷主管負責制定，上報主任進行審批，審批后經過主任辦公會審議透過后，下發有關部門執行。

　　第五條執行

　　營銷主管負責組織執行。

　　第六條實施監督

　　銷售總監負責管理制度執行過程中的監督和考核。

　　第七條實施效果考核

　　公司高層領導，銷售總監負責對管理制度執行效果進行評審。

　　第三章制定方法

　　第八條類比法

　　主要透過對相似行業、同行業競爭對手現行的銷售人員成功管理經驗，結合公司目前經營現狀而制定的。

　　第九條經驗比較法

　　主要根據公司過去3-5年內的'銷售人員管理制度執行狀況和未來發展規劃要求以及客戶對相關信息反等綜合因素而制定的。

　　第十條綜合法

　　在類比法與經驗比較法分析的基礎上，綜合其他因素而制定的。

　　第四章制度管理資料

　　第十一條銷售員管理

　　（一）產品銷售員管理；

　　（二）網絡銷售員管理。

　　第十二條銷售員激勵機制

　　第十三條銷售員的業績評估

　　第五章產品銷售員管理

　　第十四條銷售員職責

　　（一）產品銷售員主要職責

　　1、根據年度營銷目標，制定本地區的營銷目標、營銷計劃和營銷預算，并負責實施；

　　2、執行營銷政策，維護重要客戶，并與客戶持續良好關系；

　　3、發展銷售網絡和銷售隊伍建設；

　　4、負責應收賬款回收，協助財務部門完成結算工作；

　　5、協助市場推廣人員作好市場促銷工作；

　　6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工。作

　　（二）營銷主管主要職責

　　1、負責領導制定營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃）、營銷目標，并監督實施；

　　2、負責領導制定技術服務計劃，并監督實施；

　　3、負責組織制定營銷政策，并監督實施；

　　4、負責監督實施市場推廣、技術服務方案；

　　5、負責組織制定和監督實施營銷預算方案

　　6、負責銷售隊伍建設、培訓和考核。

銷售人員管理制度10

　　裝修銷售管理制度的重要性體現在：

　　1. 提高效率：規范化的流程可以減少銷售過程中的混亂，提高團隊的工作效率。

　　2. 保障質量：通過設立標準操作程序，保證服務質量和客戶體驗的一致性。

　　3. 激勵員工：合理的業績評估和激勵機制能激發員工的`積極性，提高銷售業績。

　　4. 保護公司利益：通過客戶關系管理，防止客戶資源流失，維護公司穩定發展。

　　5. 塑造品牌形象：良好的服務質量和客戶滿意度有助于塑造公司的專業形象，增強市場競爭力。

銷售人員管理制度11

　　1、銷售員職責

　　①在銷售主管的干脆領導下開展各項工作。

　　②嫻熟駕馭業務學問。

　　③主動進行銷售工作,按時完成銷售指標。

　　④負責客戶的資料登記、聯系、追蹤、看房,簽約直至售后服務的'一系列服務。

　　⑤有疑問剛好向主管或經理反映。

　　⑥每日仔細填寫客戶檔案,工作日志,每周一交上周《工作狀況》及《客戶分析》,每月的最終一周遞交下月《工作安排》。

　　⑦進修學習銷售理論和有關學問,接受公司的考核。

　　⑧隨時收集相應的信息,向公司供應有益的信息,以利于公司開拓新業務。

　　⑨完成上級委派的其他業務。

　　⑩銷售員的業務記錄要當天晚上或其次天早上9:00之前交于銷售主管,過時不候,也不能補交。

　　※填寫認購書、合同正附本,如銷售人員出現錯誤,罰款20元/處,張力經理負連帶責任,罰20元/處。

　　※當日值班銷售人員負責電話接聽。辦公區域不得沒有銷售人員。

　　※銷售員應配備計算器、熒光筆等必備的辦公用品,缺少時應剛好補充以便業務的開展。

　　2、銷售人員行為準則

　　①對外工作必需堅持心向本銷售體利益,必需使客戶滿足的原則。

　　②在業務交往中,不得泄露銷售部內部機密。

　　③一切按財務制度辦事,客戶交款應到公司辦理,個人不得收取客戶定金及房款。因業務須要用款時,需事先向經理請示。

　　④在業務洽談過程中,應敬重同事,接聽電話和接待客戶時,盡量不把沖突暴露給客戶,有問題剛好、低聲詢問、協調。

　　⑤在業務工作中,不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者將處分。

　　⑥誠懇守信,辦事仔細,任何人不得從事其次職業或兼職工作。

　　⑦不準在工作區閑聊,不準在工作時間做與工作無關的事。

　　⑧銷售人員不許拿答客問接待客戶,更不許給客戶看。

　　⑨說話嚴謹,不確定及不清晰的不要向客戶隨意承諾。

　　注:以上行為制度要求全體工作人員仔細遵守,違反規定者處以20元/次罰款,銷售主管50元/次,銷售經理100元/次。給公司造成嚴峻后果者公司將從重懲罰或予以除名。

銷售人員管理制度12

　　銷售接待管理制度是企業運營中至關重要的一環，它涵蓋了客戶接待流程、服務標準、人員培訓、業績評估等多個方面，旨在提升銷售團隊的專業素養和服務質量，從而增強客戶滿意度和企業形象。

　　內容概述：

　　1.客戶接待流程：明確接待前的準備工作，接待中的溝通技巧，以及接待后的跟進策略。

　　2. 服務標準：設定統一的服務態度、專業水平和解決問題的能力標準。

　　3.人員培訓：定期進行銷售技巧、產品知識和客戶服務理念的培訓。

　　4.業績評估：建立公正、透明的.業績評價體系，包括銷售額、客戶滿意度等指標。

　　5.糾紛處理：制定處理客戶投訴和糾紛的程序，確保問題得到及時解決。

　　6.激勵機制：設計合理的獎勵制度，激勵銷售人員提高工作效率和服務質量。

銷售人員管理制度13

　　銷售人員管理制度的重要性不言而喻。它能保證銷售團隊的專業性和效率，降低員工流動率，提高客戶滿意度。良好的管理制度可以塑造公司的市場形象，增強競爭力。它有助于培養員工的'職業素養，促進企業的長期發展。

銷售人員管理制度14

　　銷售業務管理制度的重要性在于：

　　- 提升效率：通過標準化流程，提高銷售團隊的工作效率，減少無效勞動。- 保證質量：規范化的`操作能保證服務質量，提升客戶滿意度。- 驅動增長：清晰的目標和激勵機制激發銷售團隊的積極性，推動業績提升。- 控制風險：預防和減少因不規范銷售行為可能導致的法律糾紛和商業損失。

銷售人員管理制度15

　　(一)正確掌握市場

　　1、定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。

　　2、收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

　　3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

　　(二)確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。

　　1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。

　　1、監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。

　　2、根據項目的賣點（賣點是可以創造的）和目標客源的需求制定廣告的'總方向和總精神。

　　3、完善房地產營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。

　　(三)管理銷售活動

　　1、制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。

　　2、營銷隊伍的組織、培訓與考核。

　　3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作。

　　(四)具體的銷售責任

　　1、認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則，努力提高自身業務水平。

　　2、積極完成規定或承諾的銷售量指標，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，并配合銷售代表（番禺銷售代表）的工作；

　　3、辦理各項業務工作，要做到:積極聯系，事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公；

　　4、負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項。

　　5、對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續，幫助或聯系有關部門或單位妥善解決。

　　6、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、廣告、售后服務、產品改進新產品開發等提出參考意見。

　　7、填寫有關銷售表格，提交銷售分析和總結報告。

　　8、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。

　　9、對各項業務負責到底，對應收的款項和商品，按照合同的規定追蹤和催收，出現問題及時匯報、請示并處理；

　　10、積極發展新客戶，與客戶保持良好的關系和持久的聯系，不斷開拓業務渠道。

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