董事長講話心得體會(集合)
有了一些收獲以后,可用寫心得體會的方式將其記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。那么問題來了,應該如何寫心得體會呢?下面是小編整理的董事長講話心得體會,希望對大家有所幫助。
董事長講話心得體會1
隨著社會的進步與發展,人們對生存的環境要求越來越高,而做為帶鋼廠的一名員工要想為環境做出貢獻,節能減排則是重要手段。如何在自己的`工作崗位上做好節能減排,我認為有以下幾方面:
一是檢修設備時,減少跑油漏油。
由于生產車間有許多生產設備,時常出現漏油的情況,這些物料進入了下水道,隨著污水派了出去,不僅加大了水處理難度,也提高了生產成本,對于車間內所有的設備,要經常進行全面檢查,時刻注意設備運轉情況,對于一些漏油的現象要及時維修或更新減少物料跑失,從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時規整,節約利用。
車間經常進行設備維修,對于原材料,螺絲,焊條等等都有剩余,對于這些原材料要及時回收,歸類再利用,已改往日隨丟隨棄的毛病,形成節約的好習慣。
三是自主創新,提高效能。
常年在一線工作,對設備維修的同時,有些小配件可以創新改造,以舊改新,配合使用,既增加了使用壽命,也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點一滴做起,節約一滴水,節約一根焊條,收起一顆螺絲,積少成多,為節能減排工作做出貢獻。
董事長講話心得體會2
《禮記》中說道:“禮不下庶人,刑不上大夫”。這句話已經在悠悠的歷史長河中流傳了上千年,現在是否還適用呢?顯然,答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經不存在了,存在的是基本法面前人人平等,個人的發展掌握在自己手里,不管你是新員工,還是老同志,無論你的資歷有多老,只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。
我們xx實業集團發展到今天,憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業文化與過硬的現代化高科技技術。尤其是企業近兩年的發展,受到環保、安全等一系列外來因素的直接影響,大規模、集群式發展方式已不再適應社會現狀及市場調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業煥發新的生機和活力呢?唯有變革。就如何改革、如何發展,姚董事長給出了答案。
20xx年1月29日上午8點30分,在喜慶和歡快的氣氛中,姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上,董事長總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點工作進行了講解。其中,從四方面總結了20xx年取得的成績:首先,經濟效益趨向好轉。其次,自20xx年5月集團推出安全基本法以來,經過半年多的實施和應用取得了一定效果。再次,全員思想基本統一;最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足:基本法學習不夠深刻;在日常管理中忽略了思想教育的重要性;制度傳達理解不到位;個別人員和管理者存在僥幸心理,缺乏實事求是的工作作風。
在匯報20xx年工作計劃時主要強調了集團八大方面發展的方向:以基本法為靈魂,建立健全思想政治體系;全面加強集團管控,完善制度管理體系;重點推進市場客戶服務體系;深化人力資源改革體系;深化財務管理和全面預算體系;重點加快信息化體系建設;大力推進技術創新體系;強化風險控制體系建設。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規,為我們20xx年的工作指明了方向,鋪平了光明的道路,現結合我個人的工作做如下總結:
第一、以基本法為指導,嚴格落實“以客戶為中心,以奮斗者為本,以共贏促發展”的公司發展理念。
在20xx年的工作中,面對客戶時把客戶放在第一位,并不是把客戶所有的要求都放在第一,只要是合情、合理、合規的要求,我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題,自己能解決的問題現場直接解決,對于自己不能解決的問題,第一時間反映給公司的相應部門進行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現的問題:禁止出現懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現的矛盾,首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則,對于出現的突發性問題,第一時間趕到事發現場,態度和諧,就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。
第二、守規矩,打勝仗。
這句話說的是部隊管理,放在我們公司來說是守基本法,打勝仗。作為一名退伍老兵的我,要發揚部隊的優良傳統,把在部隊上學到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去,運用基本法,而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規定就要主動站出來并制止他,大力弘揚利他精神,把發生在自己身邊的好人好事挖掘出來,包括望美的加盟商、直接客戶的,因為他們是望美在市場的窗口,是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素,我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規矩辦事,不能走偏門左道,嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷售望美的產品,堅決杜絕串貨、打價格戰等對望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺,創造一流的銷售業績。
集團20xx年信息化建設對我們銷售來說是不平凡的一年,集團用重金打造全球很先進的ERP系統的建設和應用之年,有了它可以x我們集團傳統的管理模式,通過搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷售商的管控能力的提升,可實現服務滿意度透明化、控制系統自動化。尤其是CRM系統的`應用對我們銷售人員來說更是如虎添翼,它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息,也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統實現無紙化辦公,通過它可以實現銷售計劃實時做,對外CRM系統可以讓客戶了解到望美的飛速發展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門窗銷售的服務質量和態度,也可通過CRM系統解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好:“出現問題不可怕,就怕問題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問題出現在了哪里,可以有效監督工作,提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統中,個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現各個模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯,避免信息孤島。我們要以基本法為指導,思想統一,要把個人的小思想、小地盤放開,背靠大樹好乘涼,我們的大樹就是我們的安全實業集團,是我們望美。把思想放開一點,步子邁更大一點,共同努力把我們的CRM系統建設好。同時CRM系統是監督我們銷售工作的有效手段,所以我們在實際工作中更要守規矩,才能打勝仗。
第四、共創標準化,共創新生活。
標準化建設是企業發展的標桿,一個企業正規與否,標準化建設是一把衡量的尺子,標準化的建設絕不是幾個人的事,是我們公司全員參與的事情,標準不是一成不變的,它隨著生產、產品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到:“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提,人員思想統一,方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面,從每個工人到我們的高管,標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊,然后統一串聯起來,不論是歲月的變遷,還是人員的更換,標準的要求是不變的,新增人員拿起來就可以用,可以節約大量的時間成本、培訓費用。
20xx年新的目標,新的要求,新的機遇,新的挑戰等著我們來完成。今后,安全實業的管理會越來越嚴格,制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法,奮力拼搏,腳踏實地,努力干好本職工作,遵守公司的規章制度,守規矩才能打勝仗。一個光榮而又團結的安全實業在我們的姚董事長的領導下一定能在新的時代、新的時期創造出新的業績。
董事長講話心得體會3
11月2日,集團公司召開了中層正職以上干部會議,會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神,努力實現第三次跨越,為中原經濟區建設做出更大貢獻。》的重要報告。會議上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神,并對公司實施十二五規劃,建設國際的稀貴金屬礦業集團,實現第三次跨越進行再動員、在部署。
董事長的講話著重講述了三個方面:
一、提出認真學習省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。
二、為我們如何保持清醒的頭腦,發揮企業自身優勢指明了道路。
三、闡明了集團公司下一步目標:爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業,真正成為結構合理、特色鮮明、節能環保、競爭力強的.現代化工業集團和世界的稀貴金屬礦業集團。
董事長講話心得體會4
通過學習董事長的講話,結合行政工作的特點和要求,我們認為應該在如下幾個方面加強認識和管理。
一、踐行核心價值觀,首先要強化對核心價值觀的認識
踐行“以客戶為中心,尚德守正出奇,以貢獻者為本,合作包容創新”的核心價值觀,是公司企業文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態度,以尚德、守正的職業標準,維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員,更應該充分認識公司核心價值觀的重要性,在實際工作中增強以客戶為中心的意識,把這種意識貫穿于行政日常管理工作中,從簡單的小事做起,以崇高的責任意識、服務意識提高部門的工作質量和工作熱情,以良好的部門形象影響其他部門。
另外,要從具體的工作中發現問題并解決問題。通過梳理各項工作流程,明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標,同時,在日常工作中,必須恪盡職守,規范自身行為,在工作中不回避矛盾,要敢于面對矛盾,分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾,解決無數的小矛盾,集合起來就是解決大矛盾,其實就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價值觀,要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個部門,首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營的規則體系,是公司不可缺少的游戲規則,行政部門是公司的管理部門,很多規章制度都是通過行政部門發放并實施,所以,帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求,是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行,都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知,以嚴謹、踏實、認真的工作態度帶頭遵守公司制度,本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。
三、踐行核心價值觀,從增強個人綜合素質做起
提高行政人員的綜合素質是亟待解決的一項關鍵任務。對于行政人員,掌握全面的業務知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過舉辦各業務相關的內部培訓,提高自身的業務水平。例如:前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率;網絡管理人員要多學習最新的'網絡管理知識,提高單位時間處理故障數量的能力;車輛管理人員要多關注車輛的使用狀況并提供及時的車輛整備服務;文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力;行政物業人員要多學習水暖、配電、消防等知識,能簡單處理電氣故障及物業設施的修復能力;物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高,隨時更新物資的實物現狀、存放位置及相關數據等信息;印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過后再蓋章等等,這些方面的提高,都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。
董事長講話心得體會5
近日,聆聽了董事長的精彩講話,我深感震撼和啟發。董事長不僅回顧了公司的發展歷程,還為我們描繪了未來的宏偉藍圖。他的每一句話都充滿了智慧和對公司的深深熱愛。
這次講話讓我深刻體會到了董事長的遠見卓識和堅定決心。他不僅關心公司的現在,更著眼于未來。他強調了團隊合作的重要性,鼓勵我們不斷創新,追求卓越。
同時,我也意識到了自己的責任和使命。作為公司的一員,我要更加努力,不斷學習,為公司的`發展貢獻自己的力量。我相信,在董事長的引領下,我們一定能夠創造更加輝煌的明天。
這次講話不僅讓我對公司的發展有了更清晰的認識,也激發了我對未來的信心和熱情。我將以更加飽滿的精神狀態,投入到工作中去,為實現公司的宏偉目標而努力拼搏。
董事長講話心得體會6
新年伊始,我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話,研讀數遍,感觸多、體會深、受益匪淺,對xx年集團公司取得的成績感到欣喜,對xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際,我談下學習的認識。
董事長的講話以表彰為本,先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結,又針對集團公司的不足,認真進行了分析和總結,從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么,將會怎么做,將會有什么樣的發展未來。
在學習了“董事長講話”的精神后,我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習,我為今后的工作和學習重新訂立了目標,我相信不論今后如何發展,本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心,永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”。或許這個詞并不華麗,甚至顯得普通,但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后,具體執行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員,如何適應新形勢和新任務發展的需要,做好新時期的各項工作,我認為,講原則、重品性、作表率,是關鍵。尤其是要強化創新意識,謀劃理念,深化設計。少說空話,多干實事,要有高度負責精神,迎難而上,把自己作為挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢,在現實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓,大膽創新,自覺吸取新觀念、接受新事物,體現出敢于突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神,推進工作的進步和發展。我決心以學習董事長講話精神為指導,干好本職工作,并為提高工作效率制定了幾套工作思路,一是要勤于學習,二是要善于思考,三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學做人,就是強化政治素質、提高思想境界,就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發,一切從有利于和諧團結出發,做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話,不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,加強與每一位同事的團結;通過團結,學習每一位同事的優點和長處;最終通過學習,全面提高自己的綜合素質。
學做事,就是強化本專業技能的學習,我從事的專業是一通三防,要在工作中堅持查漏補缺,我覺得該請教就得請教,本著干什么學什么,差什么補什么,集團公司大發展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出,國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下,盡快礦建速度,組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱巨,這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業務學習,我認為一重技術強化,二重經驗總結,三重橫向學習。一是要進一步強化技能,力爭把工作做到最精,二是要做好經驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰能力,培養人人都能使獨當一面的`工作好手,三是要根據國泰公司總體部署目標任務,加強橫向學習,提升配合能力,配合整體工作,提升應對臨時任務的駕馭能力,確保經手的工作對內經得起集團考核,對外贏得同行業的贊譽。
學做事,要以公司利益為主的前提下,定好自己的目標,要胸懷寬廣,學會理解和包容,借鑒經驗,少走彎路,不斷提升自身素質,兢兢業業地干好工作,決定信心,要有不達目的不放松的精神,以突出的工作成績回報公司,在平時的工作和學習當中,要直截了當,不要拐彎抹角,要始終具有團隊精神,要腳踏實地,邊工作邊總結,避免犯同樣的錯誤,不斷強化綜合素質,提高工作能力,珍惜集團公司目前良好的發展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐,就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結合起來,目的就是要促進公司的發展。
我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學習,認真總結,積極主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提高自己的職業道德和職業素養,履行好職責,是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范,改進工作作風,提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感,更加勤奮地履行好工作職責,以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平,爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題,歸根到底還是人的問題,針對這些問題也提出了相應的解決措施,講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題,解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現,管理人員尤為關鍵,大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致,對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用,因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想,轉變觀粘,改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發展的觀念與作風,不然對以后的工作都將造成危害和影響,我們都要集團公司大局為重,犧牲個人小利,不要成天抱怨,抱怨只會影響團結,消磨斗志,解決不了任何問題。
xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的,無論是在經營工作還是在管理上,擺在面前的問題還很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖,決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標,緊跟市場發展步伐,群策群力,銳意進取,腳踏實地,繼續推進集團化管理體制建設,立足于企業實際,與時俱進,去戰勝困難,攻克堡壘,沖破障礙,才能取得更加輝煌的勝利。
總之,通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的,對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態,加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法,要有緊迫感、危機感和責任感,堅定信心,明確目標,客服困難,積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作,發揚心懷高遠的宏大志向,勇于開拓的創新精神,百折不撓的堅強意志,勤奮務實的工作作風,努力完成xx年的各項工作目標,不辜負公司領導對自己的信任,為公司的發展再做貢獻。
董事長講話心得體會7
協鑫集團從電力業務起家,電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整,電力發展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發展,能源結構在調整,競爭環境在改變。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施,電力產業結構將發生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為將來電力發展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在快速推動、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放,能源互聯網、微電網運營模式日益清楚,發電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為將來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時,在互聯網+的浪潮中,很多新興能源互聯網企業也快速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變,協鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業務作為將來發展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。信任大家已經嗅到了這種燃眉之急的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團,業態結構上仍以火電為主,模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向,科技創新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在將來與任何一家集團一較高下實力的企業仍舊存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡潔改變或次第增長;絕不是走馬觀花,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說,我們否定過去的成果,清零歷史的閱歷,這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光,發過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺悟,肯定要有放得下的魄力,假如還是抱著傳統的思想觀念,死守著純粹的發電業務,那肯定會在將來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依舊會存在,火電也不行能完全被取代。在將來,我們只提倡在肯定的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探究;從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。全部經理人都要主動思索面對將來的發展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣擔當起自己的職責,須要重點探討什么課題?我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過"產學研協同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推動"三院合一"進程,為企業后續發展持續供應強勁動力?我們如何圍繞"產融協同"的.組合制定將來的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業務,實現產融之間的相互促進與發展?我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創新促進企業發展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用,成為將來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經賜予我們很多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中仔細思索、主動探究,我信任解題的過程本身就是一個明確方向,堅決信念的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能自暴自棄;要有憂患意識,更要有迎難而上的志氣。要知道,并不是全部人都能有幸親身參加企業經驗的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長講話心得體會8
新年伊始,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,檢查職業精神與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情
董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的順利完成,才能推動哈行持續、健康地發展!
總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應工作環境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗! 20xx董事長講話心得感想6
通過學習董事長講話,我最深刻的感觸就是感動,沒有任何一個企業會把“感恩”作為企業文化的核心,會把“感恩”作為教育職工的目的`,會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩,是一個圍繞人類歷史進程始終,經久耐談的課題。感恩是一份愛,是一份舉重若輕的崇高,是一份處世的哲學,更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球,昔日發達國家、知名企業、骨干精英,都在為經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作為x集團的員工是,作為一個能在安穩工作環境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩,也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩,似乎抽象,卻更應該銘心刻骨。
賦予每個人的工作崗位,來源于一個企業多年的穩扎穩打,刻苦經營;來源于其他同事的齊心共事,通力合作。我們每一個x人的感恩,是要把集團公司當成一個整體,大家共同經營,造就的生機盎然的環境,這才是每個企業員工自我發展的源頭活水,安身立命的站腳平臺。牢記感恩,既是做好工作的實踐基礎,更是作好崗位的精神動力。新的一年,我們要應用感恩的心面對工作,感恩每天的忙碌,感恩這份充實與安定,我們更必須牢記工作的責任,讓忙碌不斷收獲碩果,讓忙碌不成為庸庸碌碌,任時光虛度,空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習,我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩,進一步加強工作能力與方法,提高團隊對外服務質量,識大體、顧大局,在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,大膽創新,使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高,絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
董事長講話心得體會9
新年伊始,農墾分行于20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結大會、20xx年工會議,全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話,鼓舞了每一個員工。
在反復進行認真學習董事長講話后,我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經營情況作了總結,更重要的是針對哈行的不足,認真進行了分析和總結,從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習,進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性,而且要真抓實干,要狠抓、實抓。
作為哈行中的一員,使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守,遵守職業規范與職業道德,檢查職業精神與職業道德,少說空話,多干實事,高度負責精神,迎難而上,把自己作為最難戰勝的挑戰者,自我發現,自我否定,自我奮進,敢于做自己沒有做過,別人做不到的事情。
董事長講話還強調:20xx年要適應“新常態”,把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作,面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點并提出整改方針分別是:解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的,不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還
很多,我們只有迎難而上,不斷的克服這些問題,才能保證各項目標的'順利完成,才能推動哈行持續、快速、健康地發展!
總之,我們應該按照此次會議精神,調整好工作心態,以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神,進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作,為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態,加快適應工作環境進程,腳踏實地,勤奮工作,讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃,保持強烈的責任感,勇往直前,爭當崗位尖兵,成為有用之才,要從失敗中不斷汲取教訓,我們還要制定科學合理的目標,拿出切實可行的措施,為全年經營目標、管理工作的順利實現,為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗!!
董事長講話心得體會10
協鑫集團從電力業務起家,電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整,電力發展速度一度放緩,也錯失了一些機會。我們看到,社會在進步,經濟在發展,能源結構在調整,競爭環境在變化。一方面,大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施,電力產業結構將發生重大變革,包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分布式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面,國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放,能源互聯網、微電網運營模式日益清晰,發電、配電、儲能、售電一體化,以及線上線下交互經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時,在互聯網+的浪潮中,許多新興能源互聯網企業也迅速加入了競爭,這些"叢林野狼"虎視眈眈,為著能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化,協鑫集團作出了快速的反應,對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整,將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一,這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息,也感受到了隨之而來的壓力。
當前的電力集團,業態結構上仍以火電為主,模式還停留在"發電小時數配額",人才配置集中在電力方向,科技創新更是僅處于起步階段。可以說,我們的現狀,距離成長為一家具有國有國際視野,具有最先進經營理念和管理模式,具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說,我們的轉型,絕不是從小型、中型,到大型這樣的簡單變化或次第增長;絕不是浮光掠影,淺嘗輒止的表面功夫,而是要反躬自省,來一次徹徹底底的自我診斷,在思想觀念上,發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說,我們否定過去的'成績,清零歷史的經驗,這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光,發過熱,產生過效益,帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟,一定要有放得下的魄力,如果還是抱著傳統的思想觀念,死守著純粹的發電業務,那一定會在未來競爭中處于被動挨打的局面。
轉型不能急功近利,也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在,火電也不可能完全被取代。在未來,我們只提倡在絕對的負荷中心,在國家煤電基地,在特高壓起始點布局大火電項目。除此以外,我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源,以及新興能源互聯網、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤,提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設;致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業合作的新服務模式探索;從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。
所以,我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合,與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合,與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略:我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題,為用戶帶去更多利益?我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責,需要重點研究什么課題?我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的項目,集中資源重點突破?我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘,在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應?我們如何通過"產學研協同"模式,加強與知名高校、科研機構的合作,推進"三院合一"進程,為企業后續發展持續提供強勁動力?我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃,培育金融租賃、基金、保險等業務,實現產融之間的相互促進與發展?我們如何推動"產產協同",在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢,提高市場競爭力?我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處,在前沿科技領域有所作為,以科技創新促進企業發展?我們如何搶占人才高地,讓更多專業領域、綜合型的高端人才為企業所用,成為未來競爭的支柱?……這些課題,朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示,但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索,我相信解題的過程本身就是一個明確方向,堅定信心的過程。
第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存,電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大,也不能妄自菲薄;要有憂患意識,更要有迎難而上的勇氣。要知道,并不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的這樣一個關鍵時期,我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。
正如朱董事長所說,"希望通過大家的努力,讓觀眾為你們的演出買票!".
董事長講話心得體會11
還記得那年春節剛過,讀大四的我收拾了簡單的行囊,告別了父母,只身來到荊門,走進x開始實習。臨行前,媽媽曾經問過我:“走入社會,不比在校簡單,不比在家溫暖,離鄉背井,事事都須親歷親為,你準備好了嗎?”那一年,我準備好了嗎?我想,當x在我的家鄉投資建廠時,當很多親戚朋友夸贊x時,我就已經準備好了。
3個月的實習期很快就過去了,匆匆趕回學校完成畢業答辯,領了畢業證,就整理好行囊返回荊門,正式開始了我的職場生活。臨行前,同學曾經問過我:“遠離繁華的都市,離開熟悉的朋友,去一個陌生的民營企業,你準備好了嗎?”事實上,在實習期間,當我深深感受到x充滿活力的奮斗氣息,我就已經準備好了。
時光飛快流逝,不知不覺我已在x工作了三年。身邊的同事,來了又走;相好的同學,單位換了又換;朋友們與我聯系,第一句話總是“你還在那個小地方嗎”?是啊,我還在這里。起初我想,日后沒準兒有調回家鄉工作的可能,后來才發覺,原來,心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長。
x小嗎?用不著諱言,過去那個作坊式的x是很小,而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華,但“豐贏天下糧倉,打造世界x”的'美好愿景小嗎?我想答案在每一個人心底,不言而喻。
細讀董事長新春動員大會《認清形勢,鼓足干勁,把握重點,轉變作風,為順利實現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話,心中不免感慨萬千。在經濟大環境并不理想的時下,在眾多大中型企業紛紛采取裁員方式以渡危機的時候,x不減員,不拖薪,還創造了驕人的業績,且新一年的目標更為宏偉。想到這些,就有一種自豪感油然而生,自豪身在這樣一個朝氣蓬勃、后勁十足,懂得與員工分享成果的企業;有一股信念在堅定,堅定自己當初的選擇,相信企業在發展的同時,我也隨之成長,與企業共同成長的經歷才是職業生涯發展中最有價值的籌碼;有一肩責任在沉淀,瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任,這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長,從當初出校門進入x門的青澀,到現在融入這個大家庭后的自豪與幸福,我感恩于x給我提供了這樣一個平臺,給我創造了發展的空間。
x制定了“三年打基礎,五年大發展,十年創輝煌”的戰略目標,現在正處在打基礎的第二年,這么快的發展速度和這樣大的經營目標,每一個x人要怎樣做?如何做?我想,再偉大的業績都是人創造的,需要的只是每一位員工立足崗位,與企業的發展同步,做好與企業共渡難關的思想準備,按照董事長提出的“六個提倡、六個反對”要求,腳踏實地努力去奮斗。
我準備好了。那么,你準備好了嗎?
董事長講話心得體會12
通過對董事長講話的學習,使我茅塞頓開,撥霧見日,真正領會了此次黨代會的精神,更加充分地了解目前面臨的形勢和發展機遇;也使我對今后五年改革發展穩定工作、努力構建社會主義和諧鉬業集團,全面加強黨的建設目標、任務、工作重點和未來發展的宏偉藍圖充滿了信心,充滿期盼。通過學習,有以下幾點心得體會:
一、在工作中要進一步加強學習意識,在提高素質能力上下功夫,把學習作為武裝和提高自己的首要任務,牢固樹立與時俱進的學習理論,養成勤于思考的良好習慣,把參加飯店組織的學習與個人自學結合起來,不斷的吸納新知識,掌握新技能,增強新本領。同時作為一名部門經理,要帶動部門員工共同學習,共同進步,努力使飯店成為一個學習型企業而出把力。
二、要強化職責意識,努力做好為賓客和一線部門的服務工作,將企業的經營理念作為自己的工作基本要求,進一步樹立正確的人生觀和價值觀,增強事業心和責任感,認真做好職責范圍內和領導交辦的各項工作任務。在業務能力上,注重提高部門管理能力、業務技術更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力,只有不斷提高自身素質,才能從真正意義上提高自己的工作能力,才能更好的帶領部門員工共同提高。
三、加強與同事團結協作,構建和諧鉬都,“和諧”早已成為當前熱門話題,構建和諧的人際關系,要堅持以人為本,以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺,要加強自身道德修養,進一步形成良好的工作作風,從而推動建設和諧鉬都的健康發展。
四、要清醒頭腦,注重細節規范要求。企業從開業至今,短短四年,獲得多個業內的至高稱號,在全省名列前茅,如潮的好評如雪片紛飛。我認為,越是這樣,會,聽了xx董事長xx,xx副總裁xx,xx集團總裁xx三位領導的精彩講話,使我深得充實和鼓舞,感到自己選擇到xx工作是無比的正確,對自己以后的工作充滿了信心,同時也感覺到xx給我們提供了寬廣的舞臺,但對我們也提出了更高的要求,對我們來說既是一種挑戰,更是一種機遇,需要我們不斷提高自身素質,不斷完善自己。
一、大舍大得,以舍求得
大舍大得,小舍小得,舍不得“舍”,就不可能有所得,舍是因,得是果,舍得放棄擁有的成功,才能取得新的,更大的成功,舍得放棄失敗的結果,才能以積極的心態從新開始,才會有成功的希望,每時每刻的放下,每時每刻的進取,只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范,是我們學習大舍大得的目標方向,從國企到商人,從經銷商到職業經理人,然后到xx集團副總裁,從放棄月收入xx多萬去掙每月xx多元的工資,無處不體現著x總的大舍精神,正是這種精神,在x總帶領的xx團隊處處充滿著激情,不斷的超越自我,披荊斬棘,快速前進著。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經歷,充分說明了一個人要想成功都需要非常執著,能把小事做到極致,能把自己該做的事做到極致,這是一種心態,不計較個人得失,不管大事小事,用心去做好每件事,只要做任何事情你用心,在你所作的事情中聽到心的動,讓人感覺到生命的意味,用心做事不僅僅是認真做事,更是將情感融入事情當中,全身心的投入其中,不受失敗的打擊,不受困難的干擾。我們堅信,只要用心,擺正自己的心態,沒有什么事情解決不了的。x總高考,x總的大舍,無不是這種不拋棄,不放棄,朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現。
三、團隊是企業制勝的法寶
x總說打造出xx大家庭是我們每一個員工應盡的職責,在任何企業,任何崗位,只有把本職工作做好了才能推動企業的'發展,有這種樂觀積極向上的心態,我們的企業就會戰無不勝,攻無不克。的確一個企業的成功,靠的就是團隊,個人的力量是有限的,俗話說:三個臭皮匠,賽過諸葛亮,只要大家心往一處想,勁向一處使,為了共同的理想目標而奮斗,朝著共同的方向前進,這樣的企業才會顯示無窮的魅力。
x總是一個愛才的人,他不輕易批評員工,也不輕易開除員工,樂意聽取員工的意見建議,這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位,任何人只要認真做好本職工作,都能為企業的發展做出貢獻。團隊的元素是個體,做領導是要創造明星,不是自己當明星,這也是一個領導對員工的愛護和尊重,對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重,只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重,他們才會真正感到被重視,這樣其積極性就會持續性地迸發出來,形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重,才愿意和企業打成一片,甘心情愿為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之后,他們的思想認識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴格要求自己,工作態度就會從被動轉變為主動。
總之,聽取了幾位領導講話,是對我們內心的一次洗禮,很多話都是需要我們在以后的工作中去深思,去領會,去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮,展望未來,我們對公司的跨越式發展充滿信心,xx集團就如一輛豪華大巴,正在高速前進著,向更廣闊的疆土挺進,車上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺,有x總的正確指揮,我堅信,我上了這趟車,無論走到哪里,我會永不下車。
董事長講話心得體會13
這幾天,我認真學習了董事長在20xx年度總結表彰大會上的講話,研讀數遍,感觸多、體會深、收獲大。董事長的講話高屋建瓴、統領全局,深刻地闡述了我們企業的文化體系、戰略規劃,極大地鼓舞了全體員工奮力邁向新征程的決心和信心。
回想自20xx年以來,我每次學習董事長的講話,無不感到您語重心長、諄諄教導,希望我們敢于自我批評,能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足,進而用更高的版本要求自己。
通過學習,我為今后的工作和學習重新確立了目標,我相信不論今后如何,本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心。下一步,我將以董事長講話的思想和要求為指導,在工作中努力做到以下三點。
一是學做人。一切從公司大局出發,一切從有利于和諧團結出發,做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話、不做影響和諧的事,不做不顧及他人感受的事。我將與每一位同事團結相處,并學習每一位同事的.優點和長處,全面提高的自己綜合素質。
二是學知識。公司的大發展需要什么就汲取什么。既要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業務學習,我將進一步強化各項實用技能,力爭把工作做到最精、;做好經驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰能力,使人人都能做一名獨當一面的工作好手;根據公司的總體部署,加強橫向學習,提升應對臨時任務的駕馭能力。
三是學做事。通過學習,我深知自己的業務素質和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學習、補齊短板,進一步提高工作能力與方法,提高團隊服務質量。在具體工作上,善于思考,勤于琢磨,使自己在思想上、作風上、能力上都得到更大的提高,絕不辜負公司賦予我的工作職責和領導同事的熱切期望。我會盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量,堅信公司的明天一定會更加精彩輝煌!
董事長講話心得體會14
在聽取董事長的講話后,我深受啟發和感動。董事長以其深邃的洞察力和豐富的經驗,為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性,并提醒我們始終堅守公司的核心價值觀。這次講話讓我明白了作為公司的一員,我們不僅要有責任心,還要有創新精神,只有這樣,我們才能共同推動公司不斷向前發展。
此外,董事長還提到了持續學習和自我提升的必要性。這讓我意識到,在快速變化的市場環境中,我們必須保持敏銳的洞察力和不斷學習的`態度,才能跟上時代的步伐。
總之,董事長的講話讓我收獲頗豐,不僅激發了我的工作熱情,還為我指明了前進的方向。
董事長講話心得體會15
我認真學習了董事長重要講話。董事長的講話,高屋建瓴,一語中的,目標明確,他所提出的“忠誠拼搏,艱苦創業”兩句話是我們xx全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命,是對我們xx全體干部、員工提出的總希望與總要求,為我們xx當前和今后的工作指明前進方向。我們必須堅持和圍繞董事長的講話精神,認真學習,努力工作,做到“忠誠拼搏,艱苦創業”,為xx事業的發展作出應有的貢獻。
俗話說“磨刀不誤砍柴工”,一個人靜下心來學習是非常有必要的。當前,要認真學習董事長的講話,深刻領會董事長“忠誠拼搏,艱苦創業”的精神與涵義,要樹立為公司發展而學習,為完善自我,超越自我而學習的理念;要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識和對待。
要通過學習,在政治思想上樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴格遵守公司紀律,做到絕對忠誠公司,永葆蓬勃朝氣,昂揚銳氣和浩然正氣;在業務工作上,掌握科學文化和保險業務知識,加快知識更新,優化知識結構,不斷豐富做好本職的工作的科學文化知識與業務技能;要發揚艱苦創業的精神,堅持勤儉節約,反對奢侈浪費,努力拓展保險業務,擴大經營范圍,為公司創造良好經濟效益。
在學習和工作中,我們要具有鐵的意志、鐵的作風、鐵的紀律,這里面的'關鍵點是要政治合格,做到忠誠拼搏。我們要不斷學習社會主義法治理念、本公司企業文化,提高自己的政治素質和道德規范,凈化思想和靈魂,增強爭先創優意識,頑強拼搏,把董事長的講話精神和主要內涵、倡導的價值觀念、提倡的工作作風融入到實際工作之中,把各項工作干好,促進xx事業的全面發展。
學習董事長的講話精神,促進各項工作的發展,必須加強執行力建設。一要求真務實增強執行力,想實招、辦實事、求實效,不尚空談,做到思路上求實,工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。二要依法行政依規辦事加大執行力,在平常的工作中正確運用各種法律法規,大力增強法制觀念和規則意識,按照法定的職責權限和程序履職,切實把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好,有成績,有效果。三要開拓創新發展執行力,要把握規律,因時因地制宜,大膽開拓創新,以創新的工作思路與創新的工作方法去做好每一項工作,在創新中發展,在創新中為公司創造經濟效益,實現公司的目標任務。
【董事長講話心得體會】相關文章:
[精選]董事長講話心得體會06-06
董事長講話心得體會06-02
董事長講話心得體會(經典)06-06
董事長講話心得體會05-14
董事長講話心得體會【精選】08-28
【經典】董事長講話心得體會09-04
董事長講話心得體會(經典)09-04
學習董事長講話心得體會01-24
(薦)董事長講話心得體會06-03
董事長講話心得體會[精華]08-27