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董事長講話心得體會

時間：2024-09-06 10:17:20 講話稿我要投稿

董事長講話心得體會推薦度：
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(合集)董事長講話心得體會

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，寫心得體會是一個不錯的選擇，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的董事長講話心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(合集)董事長講話心得體會

董事長講話心得體會1

　　10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩�。�

　　管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁復雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因為我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含著商機，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

　　“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關系！而三鼎是建立為員工職業能力培養、人生成長發展的平臺；因為現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的打工仔成長為各部門的主管，從農民出身成長為高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能為三鼎的發展繼續做出新的貢獻，為創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

　　“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識并不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更為重要。所以，我們要多學習，多鉆研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼保信既坏某晒Γ鋵嵤情L時間的積累鍛煉的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會有地位。

　　“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的`創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內斗、內耗、內亂、企業的員工都忙著做人事斗爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場則冷落;最終會使企業陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關系和諧了，其他問題才會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

　　至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！

董事長講話心得體會2

　　聆聽董事長的講話，我深受啟發。他的言辭中充滿了對公司未來的信心和期望，同時也透露出對每一位員工的關懷和期許。

　　在他的講話中，我感受到了責任與擔當。董事長不僅對公司的發展有著清晰的規劃和戰略，更對我們每一個員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵我們要不斷學習、進步，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　同時，我也感受到了董事長對公司文化的重視。他強調了公司的核心價值觀和使命，讓我們更加明確了自己的目標和方向。我相信，在這樣的公司文化熏陶下，我們一定能夠團結一心，共同創造更加輝煌的未來。

　　此外，董事長還分享了他個人的成長經歷和心路歷程，讓我深受感動。他的成功并非一蹴而就，而是經過無數次的努力和堅持。這讓我更加堅信，只要我們肯付出努力，就一定能夠實現自己的夢想。

　　總之，董事長的'講話讓我收獲頗豐。我深刻認識到了自己的責任和使命，也更加堅定了自己的信念和目標。我相信，在公司的領導下，我們一定能夠共同創造更加美好的未來。

董事長講話心得體會3

　　聆聽公司董事長的講話，我深感責任與使命并重。董事長的話語不僅是對我們工作的肯定，更是對未來的期許。他強調了團隊合作的重要性，指出每個人都是公司大家庭中不可或缺的一員。這使我深刻體會到，只有團結一心，我們才能共同面對挑戰，實現公司的長遠目標。

　　同時，董事長對公司文化的闡述也讓我深受啟發。他提到，公司文化是我們的靈魂，是我們共同的價值觀和行為準則。這使我更加明白，作為公司的'一員，我應該時刻保持對公司的忠誠和熱愛，用實際行動踐行公司的文化。

　　總之，董事長的講話讓我更加堅定了自己的信念和目標。我相信，只要我們齊心協力，我們一定能夠創造出更加輝煌的明天！

董事長講話心得體會4

　　通過學習董事長講話，讓我更加清晰地了解了集團的企業文化、集團的整體實力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　新年新氣象，我將認真學習領會董事長在年終總結大會上作的重要講話精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進的方向。董事長的報告指明了九羊前進的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個方面，全面對標找差距。藍圖已展開，將要我們來建設，在新的一年里，我一定要加強自身的學習，努力提高自身安全生產技能，始終堅持安全、質量、環保三個第一的要求，積極開拓創新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個臺階。

　　在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的`心態，我們的企業一定會取得更大的發展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發現問題，不僅要學會動手，還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們公司的工作效益。

董事長講話心得體會5

　　9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創集團儀式隆重實行，山東黃金集團王建華董事長在儀式上做了重要講話。

　　王建華董事長深刻樸實地講解并描述了如何做好當前和今后時期的工作，高度評價了穆范敏同志帶領的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽和地位。勉勵企業新的領導班子團結協作、精誠寬容，充分發揮好血濃于水上下親如一家的`感情，要求各級領導秉承關懷、公允、忠誠、責任，共同發展我們的黃金企業。

　　王董事長的講話給我們礦工吃了一個定心丸，對將來充溢了期盼�！拔覀冄鲆曋V工，仰視著勞動�！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山。“讓上不起學的孩子能上學、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望�！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創股份的職工對集團的發展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價值觀入手，提高個人素養和道德修養，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創建的機遇和平臺，在工作中不斷學習，提高工作技能和業務學問。

　　“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。”金創股份員工在仔細學習王建華董事長講話的基礎上，業已扎實做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推動;二是全力抓好當前的生產經營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項任務;三是切實抓好平安生產和綜合治理工作，堅持平安穩定壓倒一切，以平安、穩定來保生產發展、促生產發展，建設和諧平安企業。

董事長講話心得體會6

　　聆聽董事長的講話，我深感振奮和鼓舞。他以高屋建瓴的視野和深厚的企業情懷，為我們描繪了公司未來的宏偉藍圖。我深刻體會到，作為公司的一員，我們要緊密團結在一起，積極應對挑戰，勇于創新，為實現公司的`長遠發展目標貢獻自己的力量。

　　董事長的講話讓我更加明確了公司的使命和愿景，也讓我深刻認識到自己在公司發展中的責任和使命。我深感責任重大，但同時也充滿信心和動力。我將以更加飽滿的熱情投入到工作中，不斷學習和提升自己的能力，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　總之，董事長的講話是一次精神的洗禮和思想的覺醒。我將牢記董事長的囑托，以更加堅定的信念和更加扎實的工作作風，為實現公司的戰略目標而努力奮斗。

董事長講話心得體會7

　　20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關于“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我部門于20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。

　　董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。

　　在學習了董事長講話的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個人事部的新人，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

　　董事長在講話中提到：“企業要取得可持續發展，一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務，不斷反饋客戶意見，改進和提升產品質量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產品質量放在首位，平衡好三者關系，在具體工作中實行科學化管理、標注化管理，做到科學節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產品質量為代價�！睘槲胰蘸蟮墓ぷ鲗W習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。

　　通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“團結、實干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創新，才能使酒店保持又好又快的發展。因此，我在以后的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實干、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力，加強規范化、標準化建設，切實、有效地實現人事部的管理目標。

　　20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的'眼光、前瞻的思維、勇于創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!

董事長講話心得體會8

　　《禮記》中說道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話已經在悠悠的歷史長河中流傳了上千年，現在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個人的發展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會講情面。

　　我們xx實業集團發展到今天，憑的是過硬的管理制度、過硬的人力資源管理、過硬的企業文化與過硬的現代化高科技技術。尤其是企業近兩年的發展，受到環保、安全等一系列外來因素的直接影響，大規模、集群式發展方式已不再適應社會現狀及市場調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業煥發新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發展，姚董事長給出了答案。

　　20xx年1月29日上午8點30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長召開了20xx年第1次員工座談會。會上，董事長總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點工作進行了講解。其中，從四方面總結了20xx年取得的成績：首先，經濟效益趨向好轉。其次，自20xx年5月集團推出安全基本法以來，經過半年多的實施和應用取得了一定效果。再次，全員思想基本統一；最后是各方面管理工作成效顯著。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學習不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實事求是的工作作風。

　　在匯報20xx年工作計劃時主要強調了集團八大方面發展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點推進市場客戶服務體系；深化人力資源改革體系；深化財務管理和全面預算體系；重點加快信息化體系建設；大力推進技術創新體系；強化風險控制體系建設。姚董事長報告的這八個方面對于我們門窗散單銷售部門來說條條如規，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現結合我個人的工作做如下總結：

　　第一、以基本法為指導，嚴格落實“以客戶為中心，以奮斗者為本，以共贏促發展”的公司發展理念。

　　在20xx年的工作中，面對客戶時把客戶放在第一位，并不是把客戶所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規的要求，我們就要以最熱情的服務幫助加盟商解決產品知識、營銷知識、人員培訓等方面的問題。對于加盟商和直接客戶提出的合理問題，自己能解決的問題現場直接解決，對于自己不能解決的問題，第一時間反映給公司的相應部門進行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶面前出現的問題：禁止出現懶惰、推諉、耍賴等影響望美形象的事情發生。努力改善和加盟商、直接客戶之間出現的矛盾，首先從思想上堅持把客戶放在第一位的原則，對于出現的突發性問題，第一時間趕到事發現場，態度和諧，就像銷售格言上所說客戶是我們的上帝。

　　第二、守規矩，打勝仗。

　　這句話說的是部隊管理，放在我們公司來說是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發揚部隊的優良傳統，把在部隊上學到的好的工作方式和方法運用到我們銷售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的'同事違反了規定就要主動站出來并制止他，大力弘揚利他精神，把發生在自己身邊的好人好事挖掘出來，包括望美的加盟商、直接客戶的，因為他們是望美在市場的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時還要善意的提醒他們一定要按規矩辦事，不能走偏門左道，嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷售望美的產品，堅決杜絕串貨、打價格戰等對望美不利的因素。

　　第三、用好高科技平臺，創造一流的銷售業績。

　　集團20xx年信息化建設對我們銷售來說是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進的ERP系統的建設和應用之年，有了它可以x我們集團傳統的管理模式，通過搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷售商的管控能力的提升，可實現服務滿意度透明化、控制系統自動化。尤其是CRM系統的應用對我們銷售人員來說更是如虎添翼，它可以將我們銷售人員所有的門窗市場信息和客戶信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問題全部實現互利共享。我們銷售人員可以通過CRM系統實現無紙化辦公，通過它可以實現銷售計劃實時做，對外CRM系統可以讓客戶了解到望美的飛速發展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門窗銷售的服務質量和態度，也可通過CRM系統解決在銷售過程中存在的問題。俗話說的好：“出現問題不可怕，就怕問題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問題出現在了哪里，可以有效監督工作，提高工作效率。

　　在20xx年前半年搭建CRM管理系統中，個人首先拿出自己手里掌握的客戶信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長在工作報告中所說的要實現各個模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯，避免信息孤島。我們要以基本法為指導，思想統一，要把個人的小思想、小地盤放開，背靠大樹好乘涼，我們的大樹就是我們的安全實業集團，是我們望美。把思想放開一點，步子邁更大一點，共同努力把我們的CRM系統建設好。同時CRM系統是監督我們銷售工作的有效手段，所以我們在實際工作中更要守規矩，才能打勝仗。

　　第四、共創標準化，共創新生活。

　　標準化建設是企業發展的標桿，一個企業正規與否，標準化建設是一把衡量的尺子，標準化的建設絕不是幾個人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著生產、產品、人員、市場需求的變化而變化的。姚董事長在講話中提到：“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提，人員思想統一，方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面，從每個工人到我們的高管，標準化把我們每個人的工作分隔成很多模塊，然后統一串聯起來，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來就可以用，可以節約大量的時間成本、培訓費用。

　　20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰等著我們來完成。今后，安全實業的管理會越來越嚴格，制度落實會越來越到位。讓我們緊密圍繞基本法，奮力拼搏，腳踏實地，努力干好本職工作，遵守公司的規章制度，守規矩才能打勝仗。一個光榮而又團結的安全實業在我們的姚董事長的領導下一定能在新的時代、新的時期創造出新的業績。

董事長講話心得體會9

　　11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現第三次跨越，為中原經濟區建設做出更大貢獻�！返闹匾獔蟾妗h上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施十二五規劃，建設國際的稀貴金屬礦業集團，實現第三次跨越進行再動員、在部署。

　　董事長的講話著重講述了三個方面：

　　一、提出認真學習省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。

　　二、為我們如何保持清醒的'頭腦，發揮企業自身優勢指明了道路。

　　三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業，真正成為結構合理、特色鮮明、節能環保、競爭力強的現代化工業集團和世界的稀貴金屬礦業集團。

董事長講話心得體會10

　　近日，聆聽公司董事長的精彩講話，我深感啟發。董事長不僅全面總結了公司過去一年的成績與不足，還為我們描繪了未來的發展藍圖。他強調團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創新，持續學習，以適應不斷變化的市場環境。

　　這次講話讓我認識到，作為公司的.一員，我應該更加珍惜團隊的力量，積極參與各項工作，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也深感責任重大，必須不斷提升自己的能力和素質，以更好地適應公司的發展需要。

董事長講話心得體會11

　　在酒店xx年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥�？僧斘夷椭宰影阎v話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發展、要效益、保安全”的規劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

　　講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執行，理解的在理解中執行，不理解的'在執行中理解，這就是對領導的最大支持。

　　講話的后半部分重點講到了人才管理和開發，以及企業文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規劃員工的職業生涯，可以使員工對于職業生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發展，跟上酒店發展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統一培訓，并制定、由人力資源部發放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

　　站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

　　講話還提到了為創建企業文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

　　總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

　　最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

董事長講話心得體會12

　　10月27日，公司團委舉辦的“我選擇、我奉獻、我發展”高校生演講賽決賽在109會議室隆重、順當實行。其間，我們尊敬的張秀文董事長又一次作為嘉賓親自到場，并做了題目為《求實進取、開拓創新，為山推跨越式發展奉獻青春和才智》熱忱洋溢、務實奮進的講話，對公司的發展前景充溢了信念，對高校生摯友寄予了無限厚望，令人感動、激昂，催人奮勉、進取。

　　其實這個講話心得在團委沒有下發文件之前，我已寫了個也許，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。

　　從歡迎我們的入職儀式到近期的演講競賽，只要是高校生的事，董事長基本都參與。而且每次都是那么親善可親，讓我們這些小青年感動不已，真想上去跟“老板”握個手或打個招呼。其實這也是我們這些學生對咱們公司領導的感覺，說簡潔點就是“沒有架子、好接近”，所以領導們得“當心點哦”，以防被我們搞“突襲”.而且我也不止一次對同事說過“董事長每次的講話我都很專心聽，自己認為關鍵的東西還得登記來”就是因為這些話都很實在，能講到大家的心里去，反之，效果就會很差。

　　剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是準備就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。雖然從去年簽工作起先我就始終在關注山推，但終歸是“兩地分居”，了解不夠真、不夠深，經過這四個月的朝夕相處，才看清了她的真面目，沒錯，她就是我要的“那盤菜”。我現在確信我已經愛上她了，而且她只能接受，因為她沒有方法不接受。我的意思是說無論是一個國家、單位還是家庭，假如想讓她好，她的國民、員工、家人就必需愛她、細心呵護她，愛她了才不會嫌棄她，即使有瑕疵，才會時時到處為她著想、為她奉獻，這，就是愛的力氣，不是能用金錢衡量的。全部愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是非常強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。

　　“持續學習觀”是我始終堅持的學習看法。就是說學習不應當受到時間和范圍的限制，堅持學到老、學致廣。學習是一種優秀的習慣、是一種看法。隨著實習的結束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不肯定都對口，即使對口，也不肯定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特殊是向老同事、有閱歷的師傅請教，工作須要什么，我們就學什么，把學習工作須要的放在首位，其余時間學習自己感愛好的。只要肯吃苦、能吃苦，肯學習、會學習，肯不恥下問，就沒有學不會的東西，就看你有沒有這個信念和決心、是不是想把這個工作干好、遇到困難是知難而進還是知難而退，這個很重要。我們企業文化里有一句話“學習、改善、創新、超越”這是層層遞進的關系，不能顛倒。學習是基礎，學習專業技能、學習管理閱歷、學習與人打交道等等，只有學習了才會發覺不足，進而去改善，變革以前老的做法，實現技術或管理的進步;反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決方法，當然，這是一種被動的學習。從這個層面來講，能提出好的問題或者發覺一些實際問題也是件不錯的事，關鍵看怎么個對待法。

　　在學習這個問題上，青年學生應當很好的身體力行，帶動整個公司、溝通學習閱歷，形成一種風氣，讓學習和大家形影不離。假如我們都能虛心、剛好、努力學習，用學問這個銳利的鉆頭去鉆困難這塊鋼板，無論鋼板有多厚，我們也肯定能夠給它鉆透。還是那句話管用，就叫“好好學習，每天向上”。

　　說一個人有本領，那他確定有不同于別人帶的地方，就是我們通常所講的“幾把刷子”。企業也一樣，要想矗立強者之林百年不倒、要有輝煌的業績和卓越的品牌，也得有幾把刷子，最基本的就是核心技術和主打產品。而這兩樣其實是親密相關的，有了核心技術，相應地就會生產別人沒有的或者比別人更優秀的產品。反過來，你要生產一種新東西，就得有這個技術，當研發勝利的時候就誕生了一項新技術，隨之就可以指導新產品的生產實踐了，這其實是理論與實踐的關系問題。我們還可以在一個成熟的理論運行一段時間后試著去朝一個更好的方向改善它，假如把一項新技術看作一道數學題，可能有好幾種解答方法，而我們要的就是既簡潔又“環�！钡姆椒�。同樣地，干脆接觸產品的人員也可以依據自己的實際感受給研發部門提一些關于產品改善的想法，這個就可以叫‘微創新’了，喬布斯就是這么干的，這就是實踐反作用于理論的過程。務必使兩者親密溝通、緊密聯系，以免信息不對稱，影響生產。

　　不管是搞管理的還是技術的，都應當敢于打破常規，謀取更大進步，正所謂“不破不立”�，F在有個很流行的詞，就叫創新，我認為創新其實就是改善，為什么這么說呢?要創建新事物，就說明以前有舊的存在過，既然存在過就證明有過用，我們所謂的創新只不過是在原來的基礎上做了改善而已，所以其實不能叫“創”。改善的前提是認為以前的不夠好了，而且有新的目標和方法，關鍵是你要有魄力“說它不好，我這有更好的”，而不是墨守成規、固步自封。在如此競爭激烈的市場條件下，企業的發展就猶如逆水行舟-不進則退，所以誰敢打破常規、敢于、擅長突破，誰就能獨領風騷，還是那個人的那句話“無限風光在險峰”。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是改變”，萬事萬物無時常時刻刻在變，當你還在繭里遲疑不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。赫拉克利特說“人不行能兩次踏入同一條河流”，此刻的下一個0.00001s就恒久不是此刻了。年青人思想單純、敏銳，應當說在接受“變”的層面是有優勢的'，其實不止是接受，更要主動“求變”，求變才能創新、改善，必需主動地往更好的方面去想、去做。把變看成一種常態，把“求變”當成一種習慣，那我們就是行業的“先行者”、“領路人”。

　　進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在愛護我們，以前愛護我們的是學校，現在則是我們的山推。我常常這樣想“在學校時交學費也沒學到多少東西，來到山推拿著不低的工資還可以學實在的本領，沒有理由不好好學啊”，這或許就是對山推的感恩吧。感恩是一種心態、一種看法，只有感恩了才不會有苦惱，才會感到歡樂。為什么一個正常的人還成天埋怨這埋怨那?因為他不知道感恩自己還活著;為什么還是有人埋怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的酬勞在教他學本領。不知道感恩的人事苦痛的，即使他再富有;不知道感恩的人是孤寂的，即使他有13億的同胞;不知道感恩的人是冷漠的，即使他笑得很絢麗。

　　感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。只有從內心感謝一個人或一個集體，才會設身處地的為他著想、報答他，這個報答是心甘情愿的、不付費的，所以就是奉獻。奉獻從來沒有怨言，是任勞任怨的，給五百塊錢做六百的事，那一百塊決不是奉獻。奉獻收獲的是愉悅和心安理得。

　　因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關系，這是一種較高的境界，要我們必需專心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現。

　　選擇山推、感恩山推、扎根山推、奉獻山推、壯大山推，有你、有我、有大家。

董事長講話心得體會13

　　董事長的每一句話都透露出對公司發展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創新，追求卓越。

　　這次講話讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀念，與公司的發展同頻共振。同時，董事長對于員工成長的關心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學習，提升自己的能力，為公司的發展貢獻更多的力量。

　　未來，我將以這次講話為動力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質，為公司的'發展貢獻自己的一份力量。同時，我也期待與公司共同成長，見證公司的輝煌未來。

董事長講話心得體會14

　　新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開了20xx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

　　在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的`發言中,都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

　　作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備；再次強調了xx年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續、快速、健康地發展！總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現全行xx年整體經營目標而奮斗。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！！