[精華]印刷管理制度15篇

　　現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的印刷管理制度，歡迎閱讀與收藏。

印刷管理制度1

　　一、印刷業經營者對承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應當妥善保管，不得損毀。印刷企業應當自完成出版物的`印刷之日起2年內，保存一份接受委托印

　　刷的出版物樣本備查。

　　二、 印刷企業印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，印刷機關、團體、部隊、企業事業單位內中使用的有價或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證收、學歷證書或者其他學業證書、機動車駕駛證、房屋權屬證書等專用證件，不得擅自留存樣本、樣張；確因業務保留樣本、樣張的，應當征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。

　　三、印刷業經營者在執行印刷品保管制度時，應當明確保管責任，健全保管制度，嚴格保管交接手續，做到數字準確，有據可查。

印刷管理制度2

　　最近一段時間，先后到幾家民營企業作管理咨詢調研，越發感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業的進一步快速發展。

　　其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發展。公司最近在海外投資就是由于人出現問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養問題已成為公司下一步戰略發展的重中之重。

　　“能人管理”最危險

　　我們問幾家企業的大部分員工：你能繼續留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：

　　第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在當地的品牌。公司經過十幾年的快速發展，在當地均是知名的品牌。在有品牌的企業工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業務發展很穩健，員工在這樣平穩發展的企業中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速發展和實施內部提拔晉升，給員工提供了發展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養起來的.，他們對公司的這種培養懷有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行業同地區同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩定的一大因素。

　　企業發展到現在，更多的是創業者的資源和對市場機會的把握，以及創業精神的內在動力。企業在內部管理中往往依靠企業家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。

　　如果說管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業對于老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業小的時候，“人治”是有效率的，企業大了，仍然靠“人治”，企業不可能在我們所掌控的體系內運行，會最終表現為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規范，執行不力，戰斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統性地解決，會延緩或阻礙企業的快速發展，也無法體現管理的藝術性，最終會吞噬掉經營成果。

　　有家企業的老板在創辦自己企業之前曾經受命于挽救一家虧損快要破產的國有企業，他臨危受命，不到一年就讓企業起死回生，創造奇跡。可是當他一離開這個企業，企業不久就倒閉了。個中的原因可能是很復雜的，但會讓我們引發很多思考，目前，中國的中小企業發展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業還能否繼續存活？

　　“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養起真正的人才。我們發現，大部分缺乏人才的企業，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關系密切，我們發現這樣的企業，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當道”，企業不寧。

　　中國中小企業要結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業才會基業長青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業具有持續發展的核心能力及人才培養的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業，企業就完了。

　　“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。

　　英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統領一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質的人員不可能帶來高效率的工作。

　　管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現的結果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續打開，里面的娃娃一個比一個小。

　　最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發展起到了很好的推動作用。

　　奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。

　　著名心理學家克魯格和鄧寧曾經說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。

　　人才的素質決定工作的質量，“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度3

　　為深入貫徹縣委、縣政府關于防控的安排部署，確保全體機關事業單位干部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：

　　一、防控期間辦公標準

　　1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮黨政辦監測體溫，保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區內不隨意走動，不得串崗談天。

　　2、盡量采取電話、視頻、微信群、QQ群等無接觸方式溝通研究工作。

　　3、每日對辦公場所、辦公桌椅、電腦設備、打印復印設備、座機電話等設施設備進行消毒。

　　4、保持工作環境清潔和通風，每日開窗通風次數不少于3次，每次不少于20分鐘。

　　5、出現發熱、咳嗽等可疑癥狀的職工，第一時間報告鎮黨政辦，并及時到就近正規醫療機構就診，解除醫學觀看后方可返崗上班。

　　8、增強家庭防范意識，提倡使用公筷公勺，防范和杜絕參加各類家庭聚攏性活動和各類群體性活動。

　　9、全體人員應正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內。

　　10、各站、辦、所負責人為催促指導工作人員實施防控辦公標準的第一責任人。

　　二、防控期間出行標準

　　1、嚴把辦公區域入口關，盡量減少公務（業務）來訪、出訪，做好進出人員詢問、登記等工作，有發燒、咳嗽等可疑癥狀的.人員不得進入。

　　2、勸導提倡全體工作人員假期在市內休假，如非必要，不前往有疫情的地區。

　　3、春節等重要節假日期間，全體人員要每天向鎮黨政辦報告行蹤去向和身體健康狀況。

　　4、但凡市外返崗或者密接的工作人員，必須主動提前向鎮黨政辦報告行蹤，并自覺按照相關規定實施好核酸檢測、集中隔離、醫學觀看、自我健康監測等管控措施，經分管領導同意后方能返崗上班。

　　5、加強公車使用管理，公車管理人員要定期對車輛座椅、門把手等部位消毒。

　　三、防控期間用餐標準

　　1、餐前須洗手，排隊、取餐時全程佩戴口罩，禁止交談。

　　2、分時段錯峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。

　　3、食用肉類和蛋類須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴格分開，嚴禁混用。

　　四、防控期間后勤標準

　　1、鎮食堂要嚴格實施采購食品安全，從正規渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈食品等食材合格。

　　2、鎮黨政辦要加強防護物資儲藏，從正規渠道購置質量合格的口罩、溫度計、洗手液、消毒劑等防控物資，并做好物資臺賬建立、分發、登記等工作。

印刷管理制度4

　　一、安全生產承諾

　　主要負責人向社會、供應商和從業人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業安全生產方針目標等。

　　二、安全運行天數

　　安全生產運行天數及計時起始日期，每天更新。

　　三、安全生產禁令

　　結合企業生產實際制定的安全生產禁令

　　安全生產禁令

　　1、嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；

　　2、嚴禁未經安全培訓合格的員工獨立上崗作業；特種作業人員，嚴禁無證上崗；

　　3、嚴禁未按規定穿戴勞動防護用品，進入生產崗位；

　　4、嚴禁未經審批，未落實防范、監護措施，進行危險作業；

　　5、嚴禁未落實安全措施，進行設備檢修工作；

　　6、嚴禁發現事故隱患后未及時消除或未落實防范措施，繼續作業；

　　7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。

　　四、領導帶班制度

　　明確帶班領導范圍、帶班領導安全職責等。

　　1、切實掌握當班的安全生產情況（包括作業現場環境情況，設備設施運行情況、人員的狀態、安全操作情況、物料存放使用情況等）。

　　2、監督檢查企業各項安全生產規章制度的執行和落實情況，認真落實作業現場安全檢查，加強對重點部位，關鍵裝置、環節的檢查巡視。嚴格制止“三違”現象。

　　3、督促和指導各部門的安全工作，解決生產中的突發問題，現場當班無法解決處理的.應立即上報。

　　4、負責指揮企業重大異常生產情況和突發事件的應急處置，發生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時，立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時上報。

　　5、若值班當日發生事故，負責組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助事故調查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班領導不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時值（帶）班，須提前完成調班，并及時將調換班情況向有關部門、崗位告知。

　　7、做好值班交接工作，認真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時發現的異常情況及處置措施。

　　8、領導值班所涉及的合理化改進建議和事故隱患問題交由EHS部門進行整理匯總和監督落實。

　　五、入廠安全須知

　　明確企業主要風險因素、進入廠區安全注意事項、勞動防護用品佩戴要求、廠（庫）區總平面布置圖等。

　　入廠安全須知

　　1、進出廠區必須在門衛處登記，充分了解本公司的安全規章制度和重點危險區域。

　　2、車輛進入廠區限速20公里/小時。

　　3、廠區內為非吸煙區，禁止一切煙火。

　　4、在限制區，嚴禁使用手機。

　　5、廠內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進行違法行為。

　　6、未經許可不得攝影、拍照；遵守廠內所有警示標識的要求。

　　7、未經許可不得進入餐廳、接待室外的其他建筑；進入危險區域，須由本公司人員陪同。

　　8、未經許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動火、登高等危險作業。

　　9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點集合。

　　10、遵守公司其他安全規定。

印刷管理制度5

　　為加強承印業務管理，提高生產工作效率，保質、保量、準時完成生產任務滿足客戶需求，特制訂如下承印交付管理制度：

　　1、承印營業員接單時，必須首先雙方簽訂承印經銷合同或者辦理有關承印協議后，轉交營業經理或以上人員審核。

　　2、公司根據承接的合同或協議，必須嚴格審核該單位的`合法性、價格合理性，將可行性的合同或協議簽字并通知生產部排產。

　　3、生產部接到公司生產通知后，必須根據合同協議需求，統籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉入品控部作各項檢驗。

　　4、品控部根據印刷質量標準和客戶的要求進行全面的質量總檢，并加蓋驗收合格章后通知倉管員辦理產品入庫手續。

　　5、客戶提貨時，倉管員必須驗證對方經辦人的有效證件，即單位業務公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續。

　　以上條例各營業員和管理人員必須嚴格遵守，如有違反按公司條例處罰。

印刷管理制度6

　　1、倉庫管理人員需要及時為生產服務，為車間生產、產品質量提供保障，對生產所需的原輔材料進行科學預測，根據生產淡旺季和產品結構的`要求編制月度采購計劃，報分管領導審批。

　　2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的要求及時采購，以確保正常生產。

　　3、增強環保意識，減少污染，實施綠色印刷是公司在十二五期間的戰略決策，材料采購人員所購買的原輔材料必須是綠色環保型的。

　　4、主要原材料油墨必須是植物類油墨，并符合HJ/T370的環境標志產品技術要求；膠粘劑符合HJ/T220環境標志產品技術要求。采購人員需要向供貨單位索取產品檢測報告，了解材料的內在質量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類物質。

印刷管理制度7

　　一、目的：

　　為進一步規范公司的印刷品管理，特制訂本制度。

　　二、印刷品分類：

　　1.1常用印刷品：如信紙、信封、便箋、單據、表格、名片等。

　　1.2企業策劃及廣告印刷品：宣傳單頁、畫冊、手提袋、員工手冊、廠報、噴繪、廣告牌等。

　　三、印刷品印制工作的管理權限：

　　2.1公司常用印刷品、企業策劃印刷品和廣告印刷品由行政部統一管理，部門提出印刷的質量要求。嚴禁其他部門和個人以公司名義在外印刷，否則所發生的費用，公司不予報銷。

　　2.2行政部辦理日常的印刷業務，應尋找幾家印刷廠家作參照，做到“貨比三家”，然后確定質優、價廉、服務優良的`印刷廠家。

　　2.3對于公司的大宗印刷業務(一次性印刷費用在1000元以上的)，行政部應與定點的印刷廠家本著“互利互惠”原則簽訂相應的合同，明確雙方的責、權、利，并報領導審批。

　　2.4行政部每半年時間做一次常用印刷品價格的市場查詢工作，適時掌握印刷行情，及時淘汰不適合繼續為公司印制物品的廠家。

　　四、印刷品印制的審批程序：

　　3.1需求申請。各部門需要印刷物品時，需填寫《印刷品申請單》，并注明所需印刷物品的樣本、數量及需求日期。(相關表單附后)

　　3.2《印刷品申請單》需經申請部門負責人和行政部審核并簽字確認，行政部根據申請內容報行政分管副總或總經理審批。

　　3.3行政部根據工作的輕重緩急、印刷品的必要性和部門使用印刷經費的情況進行審核，并確定是否實施印刷行為。

　　3.4一次性印刷費用在1000元以下的，《印刷品申請單》報常務副總審批，1000元以上的必須經總經理簽字批準后，方可執行。

　　五、印刷品管理、領用：

　　行政部應在部門要求的印制日期前完成印刷品印制工作，并辦理入庫登記手續，同時通知所需部門簽字領用。

　　六、印刷品費用報銷程序：

　　印刷費用的核報，統一由行政部辦理。報銷時，應附上相應費用的發票、《印刷品申請單》、《印刷合同》，然后報財務部核準，分管副總審批，總經理簽字后方可報銷。

印刷管理制度8

　　1、倉庫管理人員需要按照生產印制通知單規格、品種進行發放紙張，無單據不得發紙。

　　2、倉庫保管員需要堅持原則，嚴格遵守規章制度，不徇私情，無正當手續一律不予發紙。

　　3、倉庫保管員在發紙過程中需要仔細核對車間所付紙張與印制通知單是否吻合，如有異議及時向生產質量部匯報，待確認后方可發紙。

　　4、機臺破損的紙張需調換，須辨明原因，如屬機臺人為原因造成紙張破損或超放率耗用的，倉庫保管員應拒絕換紙，必須辦理批準手續。

印刷管理制度9

　　1、紙張倉庫管理員要按照規定的存放方式，將紙張分類、編號、標識，做好紙張的保管工作。

　　2、紙張應存放在干燥、通風、無陽光直射的`地方，避免受潮、受熱、受凍。

　　3、紙張存放時，應按照先進先出的原則，及時清點庫存，避免過期、損壞。

　　4、紙張存放區域要保持清潔整齊，防止火災、盜竊等事故的發生。

　　5、紙張的調撥、發放要按照規定的流程進行，避免誤用、浪費。

　　6、紙張的使用要注意節約，減少浪費，保護環境。

印刷管理制度10

　　1、按照財務會計規定設置帳薄和會計科目，及時準確反映企業財務活動，做到扎帳及時準確，帳帳、帳據、帳表、帳實、帳冊五相符，科學考核各項財務指標，提高資金周轉的.利潤率。

　　2、考核登記生產經營各環節活動情況，重點考核每月或每個生產經營周期的現金流量、成本計算及應交稅金情況，督導登記材料、產成品出入庫、工人出勤及日生產時間、材料與電能耗用等情況。

　　3、成本計算按照生產產品類別分類考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費數額度等，并按照用料類別、工序多少進行明細核算，嚴禁模糊操作，進行不真實的成本計算。

　　4、材料采購要及時到財務室報告資金來源、采購數量、貨單、票據及運費等情況，及時辦理成本費用支出票據及資金來源交接手續，做到資料真實準確，經濟責任界線清楚。

　　5、成本費用嚴禁白條列支，違者，按其數額罰款20%，由財務主管人員承擔責任，嚴禁財務會計做假帳，違者按有關部門規定處理。

　　6、銷售產品必須開具增值稅發票，憑票記帳，結算銷貨款及收回應收帳款應及時主動向財務室報告，并辦理財務交接手續，嚴禁長時間滯留在個人手中。

　　7、材料采購及成本費用開支、需先請示經理同意，支出票據經經理簽批后方可入帳，擅自作主開支費用、一律由個人承擔。

　　8、嚴格控制招待費及其他管理費開支，月招待費一般控制在月銷售額的0.5%以內，其他管理費一般控制在5%以內，短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取，超期罰息部分列作管理費用。

印刷管理制度11

　　為嚴格執行國家《印刷業管理條例》，保證承印方的合法權益，杜絕不法分子利用本公司印刷的不合格產品流入社會，特制定如下銷毀制度：

　　1、要嚴把印刷質量關，盡量減少不合格產品出現，如在調機、較版、印刷及驗收過程中產生印刷品殘次品、廢品，不得隨意丟棄，要集中堆放。

　　2、印刷品殘次品、廢品的銷毀，統一由切紙機切成碎片或壓榨成包，再按廢紙處理，銷毀時應有兩人同時在場。

　　3、屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，嚴格按照有關法律、法規或規章的.規定辦理。

　　4、承印如出現大批量不合格產品，必須由雙方人員在場確認后統一銷毀。

　　以上規定本公司所有人員必須嚴格執行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節嚴重者移交司法機關處理。

　　備注：1、以上五項制度只作為參考范本，各企業應根據自身實際情況自行修訂；

　　2、五項制度應按照上述順序翻印懸掛在證照附近，要求制度標筐按照寬40（厘米）、高60（厘米）的標準制做，標筐統一為藍色塑膠筐。

印刷管理制度12

　　第一條 在印刷過程中產生的殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。

　　第二條 在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的`殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。

　　第三條 屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規或者規章的規定辦理。

印刷管理制度13

　　為了保持優秀的生產次序，提升勞動生產率，保證生產工作的順利進行為了使員工保持優秀的身體素質和旺盛的精力，努力做好本員工作，并思慮員工與家眷聚會的問題，依據國家有關規定，聯合公司的實質狀況，特定以下管理制度。

　　一、勞動紀律：

　　1.上班要保持優秀的精神相貌，集中精力進入工作狀態。

　　2.工作時間要固守崗位，不得擅辭職責。努力達成/超額達成上層下達的任務。

　　3.工作時間內不得辦私事，不做私活。不可以吃零食，不可以飲酒，工作崗位禁止抽煙，抽煙要到指定的抽煙區，不得高聲吵鬧，喧華。

　　4.員工一定聽從工作調換和工作分派，假如自己以為調換分派不妥，能夠向上層反應，但在未改變前，仍須履行原決定。

　　二、考勤制度

　　1.上午為8 -12：,2 -6:工作時間下午為

　　2.員工不得無故缺席和曠工。曠工半日，不發當天薪資，501并罰款元;曠工一日，不計當天薪資，并罰款元，以上均從當月薪資中扣除）。

　　3.員工不得遲到、早走，應提早十分鐘到崗位做好班前的工作準備。

　　1）5520上下班時間均有分鐘彈性時間。超出分鐘罰款元/次在日薪資扣30301除）遲到分鐘以上視作曠工辦理：分鐘以上、小時之內一律作曠工半日；1小時以上一律作曠工一日辦理辦理。

　　2）11早走者一律視為曠工辦理：早走小時內一律作曠工半日辦理；早走小時以上作曠工一日辦理。

　　4.禁止拜托別人或代別人刷卡考勤，代別人刷卡罰款元/次，從當月薪資中扣除。

　　5.告假一定先申請，填寫申請表格，經贊同后方可休假。申請表格應提早2日遞交。特別狀況一定來電、函請示，并在過后一日內補辦手續方視為有效假期）。

　　6.員工不按告假制度告假或未得贊同私自走開崗位，一律按曠工辦理。

　　7.病假：一定出示醫院有效證明，無效證明一律按曠工辦理；每個月病假一個工作日內不扣薪資。

　　8.事假：依據工作安排以及自己的.實質需要酌情核給。整年紀假不得超出30天，事假按實質天數扣除日薪。

　　9. 3婚嫁：個人婚假為天帶薪假期，如到外處不含旅游成婚）成婚的，依據在途來回時核給行程假，高出規定的假期按事假辦理。

　　10. 453產假：女員工產假為日帶薪假期，男員工產假為天帶薪假期。員工到外處戶所在地休產假的，依據在來回時間核給行程假。高出規定日期的假期按事假辦理。

　　三、安全生產管理制度

　　1.各員工一定仔細學習理論知識和操作規程，嫻熟掌握印刷操作機器維修等有關知識。

　　2.按要求出成品。成品、消耗數目、領料數目符合并登記，果斷根絕浪費現象

　　3發生。.嚴守印刷機密，對保密性印刷品，印后立刻入庫并將有關物件銷毀。

　　4.勤檢查電源線路，發現問題立刻報告車間主任或公司經理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經贊同不得私自動用機器。助手和學徒一定在領機的指導下進行。

　　地面、工作臺、及其四周無雜

　　5.，工作場所應保持整齊通暢物，維修工具、配件要放到規定的地點。生產前后的全部設備要放回原定的地點，禁止任意亂放。

　　6.機上全部安全防備設備，需要按期檢查，未經允許禁止為了操作方便，私自拆掉。若有發現機器設備有傷害事故，立刻報告，經分清事故性質后，方可拆卸維修。

　　7.每天工作結束后，對使用設備進行平時保養，并按期對設備進行全面的檢查和保養。以保證設備一直處于正常運行狀態。生產結束后一定封閉設備電源。

　　9.注意易燃物件和防火器械的擱置、禁止煙火。

　　四、安排生產管理

　　1.曬版房、印刷、啤機、后加工等人員一定嚴格恪守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量一般狀況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，一定向業務員或設計師問清楚才進行印刷，以防犯錯。

　　2.曬版前務必需檢查曬版機上有無塵埃、花點，保證質量。也要檢查菲林

　　能否切合質量標準，若有套位不正，頁碼不對，含糊不清楚等狀況，應向制作人提出。

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺潔凈衛生等各項開機前的準備工作。

　　4.曬完版后，菲林一定分類放好曬版房一定每天打掃，保持優秀的工作環境。

　　5.印刷好的印件要齊整放好印完以后的版材校版紙、廢品）一定封好、齊整分類放好，方便往后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產以外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.全部制作人員一定以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如存心外，結果自負。

印刷管理制度14

　　為了本車間正常生產,增強職工安全生產意識,在公司總部統一領導下,保質保量完成生產任務,特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠紀廠規,服從車間主任的'分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規定處罰。

　　5、做好本車間的清潔衛生工作,做到安全生產、文明生產。

　　6、車間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發生火災、突發性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。

　　9、全體職工應相互尊重、團結友愛,相互學習。

印刷管理制度15

　　為嚴格執行國家《印刷業管理條例》，建立健全企業內部的管理機制，保證承印資料的真實性和完整性，特制定如下承印登記、保安管理制度：

　　1、審計部必須登記所有需印刷客戶營業執照的詳細內容（營業執照復印件和營業合同保存兩年）。

　　2、涉及注冊商標印刷的產品，必須登記注冊商標證中的詳細內容（注冊商標證和準印證復印件保存兩年）。

　　3、做到“合同號、工單號、生產流程號、質檢驗收號、入庫單單號”五相符。

　　4、登記接單的時間、統籌生產的時間、驗收入庫的時間、客戶提貨或送貨的時間。

　　5、登記收貨的`數量、合格品的數量、不合格品的數量、客戶收貨的數量。

　　6、客戶留存的印刷菲林和印刷品必須貼上生產流程號和營業合同號，以便生產查驗和倉庫保管制度的執行。

　　以上條例公司各員工必須嚴格遵守，如有違者按公司條例處罰。

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