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企業財務管理心得體會
我們有一些啟發后,就十分有必須要寫一篇心得體會,這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編精心整理的企業財務管理心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業財務管理心得體會1
眼下,我國的中小企業已超過1000萬家,占我國企業總數的90%,提供了75%的城鎮就業機會,實現工業總產值占全國的60%,可見,中小企業對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。
然而目前,我國一些中小企業一方面忽視了財務管理的核心地位,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個方面的問題:
1、管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,中小企業相當一部分屬于私營性質,企業的投資者同時就是經營者,這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面,企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。
2、財務管理薄弱,資產管理不嚴。具體表現為對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足,未參加生產周轉;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產流失嚴重。
3、內部控制制度缺失,財務監控不力。中小企業內部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認真執行過。
4、籌資能力差,難以滿足企業發展的`要求。這首先表現在部分非國有中小企業缺乏審計部門確認的財務報表和良好的經營業績,增加了銀行對企業財務信息的審查難度;其次則表現在中小企業獲得擔保難,抵押難。
5、投資決策者隨意性大,缺乏科學性。
針對中小企業在財務管理方面存在的問題,如何創造性地適應環境并向環境挑戰,保持競爭優勢,這是每個中小企業必須考慮的問題。中小企業應該針對自身在財務管理上的弱點,做好如下工作:
(1)、全方位更新企業財務管理觀念。樹立資本多元化觀念,積極尋求與外資合作,籌措滿足企業發展的資金;樹立風險防范觀念,增強風險意識,建立風險預測模式,有預見地、系統地辨認可能出現的風險,并制定詳實的財務計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業建立應對變化的機制,變被動為主動,減少未來風險的影響。
(2)、重視財務管理工作,成立專門的財務管理機構,專司財務管理之職,以改善企業混崗工作、職責不明的狀況。
(3)、建立健全內部控制制度,對于記賬、出納、保管等不相容義務,應盡量由不同人員擔任,避免一個人從頭到尾處理一項業務,減少錯誤和舞弊出現的可能性。根據分工原則,盡量將不同功能的工作由不同的人來完成。建立嚴格的現金和銀行存款管理制度,特別要加強對存貨和應收賬款的管理。
企業財務管理心得體會2
時間過的真快,轉眼間一個學期的實訓時間就過了。經過這一學期漫長的實訓,從一開場的做會計分錄,到登記憑證。然后再到登日記賬,接著憑證匯總表,登總賬,裝訂等一系列煩瑣由幾個人的工作由一個人來完成,原來會計的工作并沒有想象中的那么簡單,那么清閑。
在實訓中,我們首先掌握了書寫技能,如金額大小寫,日期,收付款人等等的填寫。審核原始憑證,然后根據各項經濟業務編制記賬憑證。根據有關記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬;在后我們編制了憑證匯總表,進展試算平衡。根據憑證匯總表登記總分類賬。將有關記賬憑證加封皮并裝訂成冊。
記得在一開場做記賬憑證的填制時,時常出錯。例如在為公司添置浴巾、拖鞋,在剛開場時常常做成“借:管理費用,貸:銀行存款〞。但經過教師耐心的糾正,我便知道為公司添置的浴巾、拖鞋是屬于職工的福利,應做成“借:應付職工薪酬—福利費,貸:銀行存款〞。通過不斷的訓練,我便可以純熟的審核原始憑證,進展記賬憑證的填制。在經過幾周填記賬憑證的訓練后,我們便開場登現金日記賬和銀行存款日記賬。我們便按照填制完的記賬憑證,逐日逐筆仔細的進展日記賬的登記,并仔細的結算余額。登完日記賬后,我們對上、中旬的記賬憑證進展了裝訂。裝訂玩記賬憑證后我們就開場進展上、中旬憑證匯總表的填制,在填制上、中旬憑證匯總表之前,我們先按照記賬憑證上所涉及到的科目制作丁字形賬戶,然后計算出余額,通過余額來填制憑證匯總表。之后,便是總賬的.填制。我們通過填制好的憑證匯總表,從中涉及到的科目和企業上個月的期初余額,開設總賬。通過這一個學期的實訓訓練,我可以純熟地進展記賬憑證的填制、登記日記賬外、登總賬等。
第一個學期已經過了,接下去迎來的便是第二個學期。在第二個學期,我還將更加努力。繼續完成下旬憑證匯總表和總賬的填制。作為一名將來的會計人員,我們如今剛剛起步,往后會學到更多的東西,并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會計學科是一門理論操作性很強的學科,經濟越開展會計越重要,因此我們還應該更為努力,去面對將來的學習!
企業財務管理心得體會3
民營企業提供了最多的就業崗位,財務人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少,但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中,山不過來,你就過去吧!既然沒法改變這樣的既定事實,那就得學會適應。
在民營企業里作財務管理,溝通的主要對象是誰眼睛向上看老板。否則,你做得再好,老板不知道也白搭,不是叫你投機取巧,只是做了事讓老板知道。民營企業的老板有一成是做財務出身的就不錯了,絕大多數是做銷售的,要的是業務量,別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數老板還是知道財務的重要性的。
跟老板溝通,重在將專業的技術術語用通俗的語言表達出來,別搞得太繁瑣。專業性強的東西,說過的話老板聽是聽了,一轉身就可能忘了,他很難記住。怎么辦,重復!但要注意技巧,別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合,盡量找老板心情好時,去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通,效果可能比匯報更好!
民營企業老板是不分作息時間的,他可以上午10點才到辦公室,你不能。他可以提前下班,你不能。所以,你如果能在下班后和他在一起談,他認為這人很敬業,更愿意聽取你的'意見。
做財務管理必須得扎扎實實地在里做事,比如說:你推行預算管理,辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案,一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難,做出一件后,可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感,特別是對那種不懂財務的門外漢∩惜,我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確,花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感,溝通更容易水到渠成。
企業財務管理心得體會4
一年來,在本人負責的XX財務工作中,我本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務時能做到實事求是、細心審核,加強監督,嚴格執行財務紀律,按照財務制度和會計基礎工作規范化的要求進行財務工作,保證了會計憑證手續齊備、規范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發揮了財務核算和監督的作用。同時完成了區廠內部財務考核報表的編制匯總及各類對外報表的編制報送工作。為了能按質按量完成各項工作任務,本人不計較個人得失,經常加班加點進行工作。對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。
一、20xx年度工作要項
1、在財務部長的領導下,進行具體會計核算,保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符,確保帳務處理正確合理;
2、及時開具貨物銷售發票、農產品收購發票及時購買各類發票;
3、相關財務報表的編制和各統計報表的填寫、報送;
4、負責財務憑證、報表的搜集、整理和立卷歸檔工作;
5、按時、按質、按量完成廠區和分公司領導臨時交待的任務和應付突發事件。
二、主要貢獻
1、財務每天都離不開資金的收付與財務報賬、記賬工作。這是財務人員最平常最繁重的工作,半年來,我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。滿足了各部門對我部的`財務要求。本著認真、仔細、嚴謹的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時。1—5月處理會計憑證805張,并能準確無誤地出具各類內外財務報表。
2、加強與上級領導以及同事的交流,虛心接受大家的指導,努力提高業務能力。并且充分融入到工作團隊中,配合大家完成各個工作任務,使我們的團隊為公司做出應有的貢獻。
三、存在的不足
然而,在一些事物上對細節處理的不夠老道、缺乏實踐、缺乏溝通,使工作不能順利的進行。讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,唯有在以后的工作中調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,從而使自身價值得以升華。
1、財務工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記賬、事后算賬,對事務發展的預見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,對企業經營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經營活動的特性,只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料,在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。
2、會計工作中仍有許多待改進之處。如:《差旅費報銷制度》基本以集團制度為依據,但在實際工作中還存在許多不足之處,實際操作相對困難。在對一些已形成習慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。
3、管理工作的形式化、表面化。很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化,往往只限于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細做深,應是今后工作中的又一重點。
4、缺乏溝通,對相關信息掌握不到位。財務工作是對企業經營活動的反映、監督,對本部門以外的信息應及時了解,目前部門之間的協作沒有問題,就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解,到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題,對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。
四、接下來一年工作計劃
1、增強財務計劃的管理,加強計劃執行情況的分析與控制,加強財務事先參與決策工作,從源頭做好財務管理工作,為領導決策提供有用的決策信息;
2、加強企業內部財務管理,進一步加強財務日常監督工作;
3、加強內、外部的溝通,搜集有關信息。對內需要財務和各部門之間經常進行溝通,形成一種聯動效應,對企業的各種信息作一個動態的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系,及時掌握有關政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業合法經營做好參謀;
4、不斷吸取新的知識,完善自身的知識結構,提高業務水平,充分自身挖潛;最后,在今后的工作中,希望領導能一如既往地大力支持我工作,我也會在工作中盡我所能,不遺余力地作好財務工作。
企業財務管理心得體會5
從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今,中國的高速公路事業已經走過二十多個年頭,這期間,路橋施工企業如雨后春筍般成長起來。進入21世紀,市場競爭更加激烈,僧多粥少,高速公路施工企業如何得以生存和發展,成為迫在眉睫的現實問題。只有不斷加強企業管理與成本控制,才能使自己立于不敗之地。財務管理工作是企業管理的核心,是施工企業生存與發展的基本保證之一,是社會經濟穩定的基礎,是實現公司經營目標的著眼點,也是公司經營者與財務人員的必修課。
我公司主要以高速公路施工為經營主體,經營活動相對單一,唯有科學管理,才是企業穩定發展、長盛不衰的法寶。沒有業務何來企業,沒有管理何來效益,企業要提高經濟效益,追求利潤最大化,必須明確市場定位,把業務做大做強,與此同時,必須強化內部管理,理順業務流程和財務流程,經營與管理相輔相成,并駕齊驅。財務管理是一把雙刃劍,管理到位,會給企業經營推波助瀾,使業務經營順風順水;財務管理欠缺,會從各方面影響業務經營,造成業務萎縮,企業破產。
財務管理要創新,首先要了解自身存在的問題,那么先說說目前目前財務管理中存在的一些問題。
財務部門沒有介入工程的全過程管理,對具體工程的施工流程、工程清單造價的構成不了解,使得工程財務控制脫離工程實體,財務人員對工程成本控制處于被動、滯后的境地。
工程成本統計不及時,如機械結算不及時、分包決算不及時、材料發票不及時,對財務編制報表產生了重大影響,導致企業利潤虛高,多繳稅款。
應收賬款的管理不到位,造成壞賬。由于我公司業主單位主要為國家及省市政府部門,在應收工程款的管理上可以省心不少,但在其他應收款及保證金的管理上卻存在疏忽,如支付的路政押金、房屋押金、復墾保證金等都有回收風險。
管理層、經營層對財務管理重視不夠。施工企業由于歷史原因等多種因素,管理層、決策層以工程技術出身的人員為主,存在著對財務工作、財務人員重視程度不夠、,致使財務管理工作得不到強有力的支持,只是財務人員自己在孤軍奮戰,財務管理的作用發揮不出來,加大了財務風險。
作為我公司來說,財務管理創新,說到底就是為了避免企業活動中的各類風險,爭取企業利潤最大化。針對以上問題,下面粗淺的說說我在財務管理創新上的一點想法。
一、重視財務人員的培養力度。加強專業培養的同時,可以組織一些淺顯易懂的`工程專業培訓,比如路基土方施工流程,各種橋梁施工工藝下的施工流程,清單量的分析,如何向業主計量及劑量拆分等等,使財務人員能融于工程施工各個環節中去。
二、控制項目上的投資分險。來自投資方面的財務風險主要是固定資產、周轉材料等投資形成的財務風險。添置固定資產、購買周轉材料等需要投入大量的現金或占用債務資金。公司現行制度下都是項目購買,再進行所有權轉移,一方面加大了項目資金占用,另一方面采購上耗費人力物力。如果能將固定資產由公司、周轉物資由物資公司這樣統一采購,不僅方便管理,也可以減少很多往來爭議(這是目前普遍存在的),更可以集中采購量的優勢,降低采購價格,節約成本。
三、在工程成本的歸集上,應該集項目各部門力量,尤其是工程科,他們處在施工最前沿,了解每一個細節,了解每一處的成本預算,在每月底或每季都要進行一次未入賬成本的專題會議,分析存在哪些已發生的成本。會計人員畢竟還是在辦公室時間長,對項目了解不夠全面,只有這樣,才能保證財務數據真實可靠,正是反映項目經營狀況,更好的為經營決策提供幫助。
四、加大應收款項及未決事項清理力度。由于我公司特殊施工特點,往往是一個項目還沒有徹底結束而第二個項目又接上了,施工人員和施工機構要轉入另一個項目。這樣,在施工項目賬目沒有查清,存在的問題沒有就解決,發生的責任還有分清的情況下,人員和財務都轉到了新的施工項目中。循環往復,幾個項目連接下來,往往造成很多的遺留款項無法收回、遺留問題無法解決,找不到責任人,甚至會發生虧損的情況。所以在施工后期財務人員要做好材料清查,應收款項清查,結算清查等工作,明確責任,在相關人員離開前把遺留問題解決。,辦理交現在只有財務人員交接時有明確的手續,建議在項目其他人員赴任新項目時接手續,要有財務主管人員簽字,明確有無遺留問題。
五、加強工程項目成本預算和成本考核。而加強項目成本預算,將是施工企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。目前,項目進場前期,各項目基本都會編制成本預算,但參與人員較少,且缺乏統一格式,統一要求,隨意性較大,預算成本普遍放大,這樣對后續整個項目成本控制不能起到真正作用。建議成立專門成本預算、核算及考核的部門,能充分調研,考慮施工質量及施工進度的前提下,合理編制項目成本預算及考核標準,既能起到成本控制的目的,又不使項目上在施工過程中縮手縮腳。
六、加強對財務管理及財務人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經營主體,長久以來比較注重技術人員的培養,認為財務只要會收錢、會付錢便已足夠,財務人員成天只在辦公室,不下工地,工作輕松。希望公司領導要轉變看法,重視財務人員,支持財務管理工作。財務活動貫穿企業經營全過程,所有的經濟活動成果最終都會在財務數據中反映出來,充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用,將是企業長久發展的基礎,是企業做大做強的有力保障。
企業財務管理心得體會6
中小企業是國民經濟的重要組成部分,對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素,使得中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意,研究對策,以促進我國中小企業的改革與發展。
一、中小企業財務管理的現狀
目前,我國中小企業中,有相當一部分忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如,政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預,使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)融資困難,資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設中小企業管理扶持機構,國家的優惠政策未向中小企業傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數中小企業是
非國有企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構不健全,缺乏專門為中小企業貸款服務的.金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱,且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款,也因高風險而提高貸款利率,從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性,投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。
(四)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一,企業的投資者同時就是經營者,這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權現象嚴重,并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門,即使有,也很難保證內部審計的獨立性。另
企業財務管理心得體會7
在分析中小企業經營特點的基礎上,指出了中小企業在財務管理上存在融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題,提出了通過法制建設為中小企業創造良好的政策和服務環境、進行財務制度創新、重視財務創新人才的培養和激勵、網絡化財務管理以及建立相關的懲罰監督制度等措施。
目前,我國中小企業的數量已經超過1000萬家,構成了我國市場經濟的主體,是推動國民經濟的重要力量。然而,由于中小企業特殊的經營方式,使其在財務管理方面常常存在這樣或那樣的問題。
一、中小企業財務管理中存在的問題
1 融資渠道嚴重不暢,資金嚴重不足。目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但融資難仍是影響中小企業發展的最重要的因素,也是最難于突破的瓶頸。金融機構的經營機制、信貸管理方式與中小企業融資需求不相適應。一方面,銀行為了減少放貸風險,降低放貸成本,不愿意貸款給經營規模小、信用等級低、資信相對較差、信息不透明、經營業績不穩定的中小企業;另一方面,中小企業融資時間急、頻率高、金額小的特點與銀行繁雜的貸款手續不相適應,往往是貸款到位,商機已過。
2 內部控制制度缺失,財務控制薄弱。由于中小企業中很大一部分是民營企業,這些企業往往由一人或少數人控制,決策和經營管理的主觀隨意性較大,對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計信息失真等。多數中小企業缺乏完善的內部財務控制約制度、稽核制度、定額管理制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。
3 會計基礎工作薄弱,財會人員素質偏低。中小企業普遍存在著會計機構設置不健全,會計人員配備不合理的問題,有的企業干脆不設會計機構,全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。有的企業或只設會計機構,而不設財務管理機構,中小企業大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育,沒有會計專業技術職稱,無證上崗的現象較多。
4 內部財務管理信息化建設落后,難以應用科學而又有效的財務分析工具。我國絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系,電腦只是辦公室的時髦擺設,并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。不會將各項業務事前取得的信息進行比較,做出正確的決策和預測,將隱患消滅。另外,中小企業由于內部和外部的各種限制而難于采用科學有效的分析工具進行財務管理,如現金流量貼現分析在中小企業中難于采用,原因有:其一,中小企業的管理資源匱乏,經營者未受過良好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具;其二,由于中小企業的組織機構簡單和管理行為分界不清,經營者窮于應付日常事務而沒有充足的時間運用貼現分析技術,企業采用簡單的`分析被認為是理性的經濟行為;其三,貼現技術的分析成本過高;其四,中小企業關心的首要問題是生存,重視近期而不是中長期現金流動。
二、解決中小企業財務管理中存在問題的措施
1 加強相關法規建設,為中小企業快速和持續發展創造良好的政策環境和服務環境。中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差,這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。比如成立中小企業基金,包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費,管理上實行基金封閉運行,集中支持中小企業的發展。加快建立中小企業信用擔保體系,中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織,擔保費的收取,不能以增加中小企業的融資成本為代價。國家經貿委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》,就引導中小企業增強信用觀念,改善其信用狀況以創造良好的信用環境,以及加快我國社會化信用體系的建設步伐等提出若干意見。這標志著我國以中小企業為主體的社會化信用擔保體系過程中,要把建立信用擔保制度和建立其它社會化服務體系(如小中小企業資信評估機構,中小企業投資及融資信息服務機構,中小企業聯合會等)結合起來,為中小企業融資提供形式多樣的服務。總之,政府部門應當轉變職能,認真研究和遵循企業成長規律,切實維護中小企業的權益,為中小企業提供公益性服務。
中小企業自身也要優化資本結構,創造良好的外部信用形象。資本結構是指企業各種資金來源中權益資金與負債資金的比例關系,它既是決定企業整體資本成本的主要因素,又是反映企業財務風險程度的主要尺度,企業發展離不開資金投入,其中負債占相當比例,中小企業尤其如此。中小在企業創立時,根據其規模籌集必要的資金,或在資金有限的情況下,選擇所能達到的規模,同時充分利用職工內部集資為企業的資本規模擴大提供穩定可靠的資金來源。在日常經營中,中小企業應抓好市場開拓,擴大銷售,降低成本,提高企業盈利能力,實現的稅后潤盡可能積累,以充實自有資本,擴大經營規模。
2 中小企業要進行財務制度創新,強化資金管理,加強財務控制。中小企業財務制度創新是利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。中小企業財務治理作為公司治理的一部分,實質上是業主主導型的治理結構。中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益,并讓關鍵性資源所有者參與財務治理,關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現,可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性,從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。中小企業的財務控制創新主要包括:一是再造財務控制流程。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的,企業無法對業務活動實施實時監控,這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此,中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點,將財務控制流程與業務流程緊密結合起來,讓財務人員參入業務活動。二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面,運用實時的財務控制方法,如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等,從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面,設立多道財務防線,為財務活動穩健、高效運行提高有力保障。三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率,中小企業的關鍵控制點在于現金、存貸和信用風險的控制。
具體來說加強財產控制,就是要建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內部控制,提高企業財務管理水平,內部控制是指單位為了提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
3 加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,財會人員應樹立的現代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
4 適應網絡經濟的新需求,實現網絡化財務管理,注重財務分析。在中小企業內部,應盡量加大網絡化硬件投資力度和引進先進的網絡化財務管理和財務管理決策支持系統,使財務人員從繁重的數字運算中走出來,把大部分時間和精力放在實地調查和財務分析上,以適應快速發展的中小企業管理需要。這不僅要求財務人員真實、準確、及時反映企業生產經營狀況,還要把形成這些指標的原因,以及所要達到某一目標的有利因素和不利因素,通過各種分析方法體現出來,使領導者一目了然,為制定工作目標、做出正確決策提供依據。在企業外部,通過網絡與銀行建立良好的關系,全面提升資金的運作水平,在網絡經濟條件下,通過網絡與銀行建立良好的關系,可以利用銀行的一些服務資源,爭取融資,投資于有吸引力的新產品形成競爭優勢,全面提升資金的運作水平。同時,銀行可以及時了解企業的經營狀況,從而為運作良好的中小企業提供資金支持。
5 以人為本,理順中小企業財務關系,建立嚴格的懲罰監督制度。雖然中小企業人員在選用人員上多依賴血緣關系,但是企業投資者,經營管理者和債權人之間依然形成了企業的財務和經濟關系,為此企業必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成的財務風險辦法。在企業內部建立相互監督評價以及企業上下級,部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度,保證其職權客觀、獨立、公正、負責對企業經營者行為、業績監督考核,對企業投資者負責。在企業外部監督上,可以不定期的聘請注冊會計師事務所、財務顧問,加強審計監督,發現問題。
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