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行政管理制度

時間：2024-12-18 15:09:07 行政我要投稿

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行政管理制度（優(yōu)選）

　　在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的行政管理制度，希望對大家有所幫助。

行政管理制度（優(yōu)選）

行政管理制度1

　　為加強醫(yī)療行政管理,根據上級主管部門有關規(guī)定和我辦具體情況,特制定本制度。

　　一、醫(yī)療行政管理主要負責離退休干部的疾病預防和醫(yī)療保健工作。各工作處醫(yī)務室業(yè)務上接受行政醫(yī)療處指導,行政工作由所屬工作處領導。

　　二、醫(yī)療行政管理以貫徹落實上級主管部門有關公費醫(yī)療的各項政策、規(guī)定為原則,結合我辦實際情況制定具體實施辦法并檢查督促落實。

　　三、醫(yī)療行政管理的主要任務

　　1、負責辦理“醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)注冊登記”及醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)資格審定等相關手續(xù)。

　　2、組織醫(yī)務人員繼續(xù)教育和業(yè)務培訓。

　　3、按照市、區(qū)公費醫(yī)療報銷各項規(guī)定,嚴把審核關。

　　4、協(xié)調與合同醫(yī)院的關系,協(xié)助各工作處解決住院難等問題。

　　5、做好年度健康體檢工作。由行政醫(yī)療處負責、各工作處具體組織老干部進行年度健康體檢。

　　(1)每年年初,各工作處將參加體檢的一般干部人數及保健干部的姓名、性別、病歷號制表交行政醫(yī)療處。

　　(2)行政醫(yī)療處負責與各相關醫(yī)院聯(lián)系,確定各批次體檢時間與地點,通知各處室;并根據各工作處室的`要求(乘車人數、發(fā)車時間、地點、帶車人等)安排體檢用車。

　　(3)各工作處(室)負責組織本處(室)人員參加體檢;對體檢發(fā)現的問題及時通知本人復查或治療,并把追訪結果報行政醫(yī)療處。

　　(4)各工作處負責醫(yī)療的醫(yī)務人員要及時進行病種統(tǒng)計、分析,提出改進措施,交行政醫(yī)療處。

　　(5)行政醫(yī)療處匯總全辦體檢結果,報告辦領導。

　　6、藥品管理

　　(1)根據北京市公療《目錄》規(guī)定購藥。嚴把質量關,杜絕假冒偽劣藥品的購入。

　　(2)藥品存放要注意防火、防丟失、防霉變等。庫存藥品要經常檢查并做必要的調整。如有過期、變質藥品要及時清理,交藥監(jiān)局處理,并報主管領導。

　　(3)藥品庫存額原則上以兩個月藥品消耗量為限。

　　(4)年終(12月20日前)盤庫,盤庫結果報行政醫(yī)療處。

　　(5)進藥:行政醫(yī)療處負責與藥批公司聯(lián)系,統(tǒng)一進藥。每月進藥一次。各醫(yī)務室負責查對藥品、規(guī)格、數量、有效期,嚴把質量關。

　　(6)結帳:各醫(yī)務室核準藥品與藥費金額無誤后報行政醫(yī)療處。醫(yī)務室負責人與藥批核對后,與行政醫(yī)療處處長共同簽字,報辦主任審批,財務處結帳。

　　(7)月報表:每月25日由各工作處醫(yī)務室做藥品消耗統(tǒng)計,月報表交行政醫(yī)療處,處方交財務處。行政醫(yī)療處匯總全辦藥品消耗,將月報表交財務處。

　　7、住院報告登記制度

　　(1)離退休人員住院,各工作處要詳細記錄住院者姓名、性別、年齡、原職務、診斷、所住醫(yī)院等情況,并及時通知行政醫(yī)療處。

　　(2)副局長以上離退休干部住院,行政醫(yī)療處接到通知后及時上報辦領導。

　　(3)每月25日各工作處室匯總本處上月26日至本月25日離退休人員住院情況,將住院報表交行政醫(yī)療處。

　　(4)年終由行政醫(yī)療處匯總全辦住院情況,報上級領導。

行政管理制度2

　　單位人員管理制度旨在規(guī)范員工行為，提升團隊效率，確保組織目標的'順利實現。它涵蓋了招聘選拔、崗位職責、績效評估、培訓發(fā)展、獎懲機制、勞動紀律、福利待遇等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 招聘選拔：明確招聘流程，設定崗位要求，確保公平公正地選拔人才。

　　2. 崗位職責：定義每個職位的工作內容、職責和期望結果，以便員工明確工作目標。

　　3. 績效評估：建立客觀、量化的考核標準，定期評估員工表現，為晉升、調薪提供依據。

　　4. 培訓發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓機會，促進個人能力提升。

　　5. 獎懲機制：設立激勵措施，表彰優(yōu)秀表現，對違規(guī)行為進行適當處罰。

　　6. 勞動紀律：規(guī)定工作時間和休息制度，強調職業(yè)道德和行為規(guī)范。

　　7. 福利待遇：明確薪酬結構、福利政策，確保員工權益。

行政管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司倉庫管理，使公司物品的入倉、保管、出倉、盤點等事務流程規(guī)范化，制定本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于公司一級倉庫（即綜合倉庫）和二級倉庫（即工程維修部倉庫）。

　　第三條辦公室負責本制度制定、修改、廢止的起草工作。

　　第二章物品驗收入倉

　　第四條物品入倉，倉管員要根據已獲批準的物品采購審批表、購物發(fā)票，核對實物的名稱、規(guī)格、數量、單價、金額。專業(yè)用品應會同專業(yè)人員共同驗收。

　　第五條驗收合格后，倉管員要及時填寫入倉單和物品臺帳，并在入倉單規(guī)定的.位置簽名。

　　第六條未經驗收合格的物品不準進入貨位，更不準投入使用。

　　第三章物品的儲存保管

　　第七條物品的儲存保管，原則上應以物品的屬性、特點和用途設置倉位，并根據倉庫的條件劃區(qū)分工，凡進出量大的落地堆放，用轉量小的用貨架存放。

　　第八條物品堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物的特點，做到過目見數、檢點方便、成行成列、文明整齊。

　　第九條倉管員對庫存、代保管、待驗物品等負有經濟責任和法律責任。倉庫物品如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，倉管員應及時報告主管領導，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經批準一律不準擅自處理。不得采取"盈時多送，虧時克扣"的違紀做法。違者每次罰款100元。

　　第十條倉管員要根據物品的自然屬性考慮儲存的場所，加強保管措施，做到物品不霉變、不腐蝕、不遭蟲蛀、不遭鼠咬，務使公司物品不發(fā)生保管責任損失。

　　第十一條保管的任何物品，未經總經理批準，一律不準擅自借出。違者每次罰款50元。

　　第十二條倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非倉庫人員擅自入庫。嚴禁煙火，明火作業(yè)需經公司主管領導批準。違者每次罰款50元。

　　第四章物品出倉

　　第十三條物品出倉須遵循"推陳儲新，先進先出"的原則，堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數的原則，對貪圖方便、違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

　　第十四條領料時應按規(guī)定填寫出倉單，出倉單上要有部門經理、領料人和倉管員的簽名，對計劃外的物品，領用時需經公司主管領導批準。未經批準領用者每次罰款50元。

　　第十五條物品出倉時，倉管員須與領料人當面點交清楚，防止差錯出門，所有出倉憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。如發(fā)生丟失，視情節(jié)輕重處以50-100元罰款。

　　第五章物品盤點及其他

　　第十六條倉庫必須按規(guī)定每月底進行一次盤點，做到帳賬相符，帳實相符。如不相符，每處罰款50元。

　　第十七條倉管員記帳須字跡清楚，做到日清月結不積壓。

　　第六章附則

　　第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，相關規(guī)定如與本制度有沖突，以本制度為準。

　　第十九條本制度由辦公室負責解釋

行政管理制度4

　　一禮儀紀律

　　1.行政管理部負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督;

　　2.行政部主管發(fā)現不當現象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關部門主管;

　　3.行政部確認獎懲事實，可提請有關主管研究提出獎懲申請;

　　4.對公司禮儀紀律現象，行政部與各部門主管均可直接向總經理提出提出。

　　二工作計劃與報告

　　沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關計劃流程和計劃表格的制作，實現工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。

　　(一)公司、部門年度發(fā)展計劃

　　1公司總經理、部門主管于每一會計年度底應該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。

　　2公司年度發(fā)展計劃經公司主要高層領導人討論制作，公司董事會核準同意后確定執(zhí)行。

　　3部門年度發(fā)展計劃經部門主要領導人員討論制作，公司總經理核準同意后確定執(zhí)行。

　　4公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎和依據。

　　5公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經營發(fā)展的評價基礎

　　(二)部門、員工月度工作計劃

　　1部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。

　　2月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應該相應地填寫部門、員工下月工作內容安排和時間控制。

　　3員工月度工作計劃交部門主管核準同意后確定執(zhí)行。

　　4部門月度工作計劃交總經理核準同意后確定執(zhí)行。

　　5月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據之一。

　　(三)員工日工作時間控制計劃

　　1公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。

　　2公司員工應該按照“《日工作時間控制表》填寫規(guī)定”在規(guī)定的時間按照規(guī)定的項目如實填寫并上交公司行政管理部。

　　3在《日工作時間控制表》中體現出員工對每日工作安排的合理性與計劃性，反映員工每日工作的效益性與非效益性，因此，該表格將作為對員工考核的主要依據之一，同時也是員工用于控制時間、提高效率、自我評估的依據。

　　4《日工作時間控制表》是公司對外服務的重要計費依據。

　　(四)專項市嘗業(yè)務規(guī)劃

　　1在公司進行新市場的開拓和新業(yè)務的推廣時，該市場和業(yè)務的主要負責人應該進行專項市嘗業(yè)務規(guī)劃。

　　2專項市嘗業(yè)務規(guī)劃建立對該市嘗業(yè)務的.全面了解，公司主要經營人員的深入研究、探討的基礎上，同時該規(guī)劃應該結合公司、部門年度發(fā)展計劃和市場需求與競爭變化的基礎上。

　　3專項市嘗業(yè)務規(guī)劃通過制作《市場規(guī)劃表》和《業(yè)務規(guī)劃表》來完成，并嚴格按照規(guī)劃進行市場拓展與業(yè)務推廣。

　　三會議管理

　　會議是公司決議產生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

　　(一)定期例會

　　會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

　　業(yè)務診斷會議每工作日上午xx:30-xx:00各部門人員對外服務中相關問題討論、日計劃各部主管

　　月度總結、規(guī)劃會議每月度第一天下午總經理各部門主管、工作人員上月度工作總結月度工作規(guī)劃報告各部主管

　　主管例會每月第一天下午總經理、各部主管月度工作計劃協(xié)調總經理

　　員工大會每月中旬一次總經理全體員工經營總結、工作安排、其他相關內容行政管理部/總經理

　　董事會會議每年度一次董事長、董事、總經理公司重大事項決議總經理/董事長

　　(二)非定期會議

　　會議名稱時間安排參加人員會議內容召集/主持人員

　　公司發(fā)展研討會不定時總經理、部門主管、主要經營業(yè)務人員就市場拓展、業(yè)務推廣、公司經營等相關事項的討論行政管理部主任/總經理

　　臨時會議不定時總經理、部門主管、其他有關人員特殊事宜行政管理部主任/總經理

　　董事會臨時會議不定時董事長、董事、總經理公司經營特殊重大事宜總經理/董事長

　　(三)會議安排

　　1.公司內會議由行政部秘書安排，部門內會議由各部自行安排

　　2.主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內容

　　3.秘書須提前四小時以上書面通知與會人地址、時間、內容

　　4.秘書負責會場安排與整理

　　5.開會期中，秘書負責記錄;并于會后將會議摘要決定整理、打英轉發(fā)給有關人員及總經理備案

　　四辦公設備管理

　　1.電腦

　　1.1行政部根據公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);

　　1.2根據保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務文件目錄設定統(tǒng)一管理的電腦密碼

　　1.4員工不得私設電腦密碼

　　2.傳真機、復印機：

　　2.1由公司行政部統(tǒng)一管理與使用

　　2.2建立嚴格的使用登記制度

　　2.3未經許可，個人不得自行操作使用

　　3.可運用狀態(tài)維護

　　3.1行政部負責電腦、傳真機復印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設備的可運用狀態(tài)

行政管理制度5

　　行政單位預算管理制度是確保公共財政資源有效利用的重要機制，它涵蓋了預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等多個環(huán)節(jié)。該制度旨在規(guī)范行政單位的財務行為，提高資金使用效率，保障公共服務的提供。

　　內容概述：

　　1. 預算編制：明確預算編制的原則、程序和方法，包括收入預測、支出規(guī)劃，以及預算編制的時限和責任分配。

　　2. 預算審批：規(guī)定預算審批的流程，包括內部審議、上級部門審查和最終的決策過程。

　　3. 預算執(zhí)行：規(guī)定預算執(zhí)行的規(guī)則，包括資金的'撥付、使用、調整和控制。

　　4. 預算監(jiān)督：設立預算執(zhí)行的監(jiān)控機制，包括定期報告、審計檢查和信息公開。

　　5. 預算評估：設定預算績效評估標準，以衡量預算執(zhí)行效果，為未來的預算編制提供參考。

行政管理制度6

　　酒店進出管理制度是對酒店內外部人員流動進行有效管理的規(guī)則體系，旨在確保酒店的'安全、秩序和服務質量。

　　內容概述：

　　1. 員工出入管理：規(guī)定員工的上下班時間、簽到簽退流程，以及訪客接待規(guī)定。

　　2. 客戶進出管理：明確客戶入住、離店手續(xù)，以及對訪客的管理規(guī)定。

　　3. 物資運輸管理：規(guī)定物資的進出流程，防止非法物品進入酒店。

　　4. 緊急情況處理：制定應急疏散預案，確保在突發(fā)事件中人員安全。

　　5. 安全監(jiān)控管理：設定監(jiān)控區(qū)域，定期檢查監(jiān)控設備，確保監(jiān)控無盲區(qū)。

　　6. 車輛管理：規(guī)定車輛進出停車場的流程，以及泊車管理規(guī)定。

　　7. 酒店公共區(qū)域管理：保持公共區(qū)域整潔，防止未經授權的活動。

行政管理制度7

　　酒店行政管理制度是確保酒店日常運營順暢、高效的關鍵因素，它旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化工作流程，提高服務質量，保證酒店的經營目標得以實現。通過明確的職責分工、標準操作程序和有效的'溝通機制，行政管理制度能為酒店創(chuàng)造一個有序、專業(yè)的運營環(huán)境，從而提升客戶滿意度，增強酒店的市場競爭力。

　　內容概述：

　　酒店行政管理制度主要包括以下幾個核心組成部分：

　　1.組織架構：定義各部門的職責和權限，確保每個部門都清楚自己的工作范圍。

　　2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、晉升和離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。

　　3.操作規(guī)程：詳細規(guī)定各崗位的工作流程和標準，如前臺接待、客房服務、餐飲服務等。

　　4.財務管理：包括預算制定、成本控制、財務報告和審計等。

　　5.客戶服務：設定客戶服務標準，處理投訴和糾紛的程序。

　　6.設施維護：規(guī)定設備保養(yǎng)、清潔和安全檢查的規(guī)程。

　　7.內部溝通：建立有效的信息傳遞渠道，促進部門間的協(xié)作。

　　8.法規(guī)遵守：確保酒店遵守相關法律法規(guī)，如衛(wèi)生、安全和環(huán)保等。

行政管理制度8

　　酒店食品管理制度的重要性在于：

　　1.保障客戶健康：防止食物中毒等食品安全事件，保護消費者權益。

　　2. 提升服務質量：通過標準化操作，提高菜品質量和一致性。

　　3.維護企業(yè)聲譽：良好的`食品安全記錄有助于樹立企業(yè)形象。

　　4.遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作導致的罰款和法律糾紛。

　　5.提高效率：明確的工作流程能提升工作效率，減少浪費。

行政管理制度9

　　1.管理機構組建完整健全。

　　2.管理規(guī)章制度健全,服務質量標準完善,物業(yè)管理檔案資料齊全。

　　3.工作計劃周密,貫徹落實學校各項任務。

　　4.定期檢查各業(yè)務部門工作計劃落實情況。

　　5.每年至少進行一次物業(yè)管理服務滿意率調查,促進管理服務工作的改進和提高,征求意見覆蓋面不低于學校部門、學生班級總數的.80%,并總人數不得少于5%;物業(yè)管理服務滿意率不低于90%。

　　6.建立公共突發(fā)事件的處理機制和應急預案。

　　7.各項規(guī)章制度、崗位職責掛墻公布,并將所在職人員按照作業(yè)地點將姓名、照片以及聯(lián)系方式等張貼至公告欄或顯著位置。

　　8.每月按時上報甲方以下材料,包括但不限于:在崗人員花名冊(含工資支付憑證)、五險繳納情況證明、本月工作計劃、本月工作總結(工作計劃執(zhí)行情況、服務質量評價、安全生產情況等)、公共建筑及設施設備檢查情況(具體要求見附表,并每周出具巡視報告)等。

　　9.每次物業(yè)服務考核前,及時總結本月(學期或年度)工作情況,積極配合物業(yè)考評工作;考評結束后,及時總結、整改;整改完成后及時遞交整改報告給后勤管理處。

　　10.學校假期期間,安排好人手做好校園維護管理工作,保證校區(qū)內物業(yè)服務工作的正常進行。

　　11.根據校方對校園物業(yè)管理的具體要求及考評要求,無條件積極配合甲方工作,包括調配或增加人手處理突發(fā)事件及對校內維修單位監(jiān)督管理工作。

行政管理制度10

　　本制度旨在規(guī)范公司行政部的工作流程，提升部門效率，確保各項行政事務的順利進行，包括人員管理、日常運營、資產管理、會議組織、文檔管理、后勤保障等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：涵蓋員工考勤、培訓、績效評估及獎懲制度。

　　2. 日常運營：規(guī)定工作時間、辦公環(huán)境維護、通訊協(xié)調等。

　　3. 資產管理：設備采購、保養(yǎng)、報廢及固定資產登記。

　　4. 會議組織：會議籌備、記錄、執(zhí)行及后續(xù)跟進。

　　5. 文檔管理：文件歸檔、保密、查閱及銷毀程序。

　　6. 后勤保障：辦公用品采購、設施維護、衛(wèi)生環(huán)境保持。

行政管理制度11

　　第一條、為規(guī)范行政服務中心項目管理，根據x市人民政府辦公廳《關于進一步規(guī)范區(qū)縣行政審批服務大廳建設的意見》（x辦發(fā)[20xx]127號）和縣委、縣政府《關于印發(fā)大x縣行政服務中心管理的若干規(guī)定的通知》（x委發(fā)[20xx]22號）有關規(guī)定，特制定本辦法。

　　第二條、本制度適用進入縣行政服務中心的服務項目的管理。

　　第三條、本制度所稱的服務項目，是指依法進行的各項行政審批、審批上報、核發(fā)（證）照、備案等行政行為。

　　第四條、縣行政服務中心管委會負責服務項目的確定、調整及協(xié)調與管理。

　　第五條、進入縣行政服務中心的項目依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：

　　（一）納入縣行政服務中心的項目，應符合本辦法第三條的要求；

　　（二）服務對象的申報材料應包括項目辦理過程中法定的必不可少的`材料和依據，窗口單位不得隨意增設辦理服務項目的前置條件；

　　（三）辦事程序的設定應包括項目辦理的全部過程；

　　（四）承諾時限應在法定的期限內根據高效原則和項目辦理的實際情況進行合理縮減；

　　（五）收費項目須提供合法、有效的收費文件和許可證，實行亮證收費。

　　第六條、服務項目實行動態(tài)管理：

　　（一）窗口單位依法設立、取消或部門間調整、變更服務項目，應及時向縣行政服務中心管委會申報確認；

　　（二）縣行政服務中心管委會可根據服務項目運作的實際情況，提出調整意見。

　　第七條、服務項目的確定、調整、變更，相關窗口單位應及時制定相應的內部運作程序和制度，并根據情況授予服務窗口及人員相應的辦理權限。

　　第八條、服務項目實行“服務內容、辦事依據、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費依據及標準”六公開。

　　第九條、服務項目的辦理：

　　（一）服務項目的受理、初審、繳費、轉報、核發(fā)證（照）等環(huán)節(jié)，應在縣行政服務中心辦理；

　　（二）已進入縣行政服務中心辦理的行政審批許可證項目和行政事業(yè)性收費項目，原單位一律不再受理；

　　（三）依法調整項目收費及變動相關手續(xù)，應報縣行政服務中心管委會備案；服務項目公布為免費的，一律不得收費。

　　第十條、凡違反本制度，經查實后，按照有關規(guī)定追究其責任。

　　第十一條、本制度由縣行政服務中心管委會負責解釋。

　　第十二條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

行政管理制度12

　　酒店設施設備的高效運行是提供優(yōu)質服務的基礎，管理制度的`建立對于酒店運營至關重要。它能：

　　1.確保設施設備正常運轉，提高客戶滿意度。

　　2. 有效延長設備壽命，降低更換頻率，節(jié)約成本。

　　3.提升能源利用效率，實現可持續(xù)發(fā)展。

　　4.保障員工操作安全，降低事故風險。

　　5.規(guī)范化管理，提升酒店的整體管理水平。

行政管理制度13

　　酒店洗衣房管理制度旨在確保洗衣房的高效運作，提供優(yōu)質的服務，并維護設備的良好狀態(tài)。它涵蓋了人員管理、設備管理、流程管理、衛(wèi)生標準和成本控制等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員配置與職責：明確每個員工的.工作職責，包括洗滌、熨燙、折疊和清潔維護等。

　　2. 設備操作與保養(yǎng)：規(guī)定設備的正確使用方法，制定定期保養(yǎng)計劃，防止設備故障。

　　3. 工作流程與時間管理：設定衣物接收、洗滌、烘干、熨燙和分發(fā)的時間表，確保效率。

　　4. 質量控制：設立質量檢驗標準，確保清洗效果符合酒店服務標準。

　　5. 衛(wèi)生與安全：制定衛(wèi)生規(guī)程，確保洗衣環(huán)境干凈整潔，同時強調操作安全。

　　6. 成本控制：監(jiān)控洗滌劑、水、電等消耗，實施節(jié)能措施，降低運營成本。

　　7. 應急處理：針對設備故障、衣物染色等問題，建立快速響應機制。

行政管理制度14

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、警衛(wèi)人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節(jié)嚴重者則根據帶出物品的價值罰款。

　　2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。

　　3、按時檢查各項安全保衛(wèi)工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。

　　4、做好辦公用品的申購、發(fā)放與保管工作，如有丟失、錯發(fā)等情況出現，則按物品原價賠償。

　　5、對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發(fā)現有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。

　　6、對于報刊信件的收發(fā)不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。

　　7、對于小車管理，凡無出車手續(xù)或領導同意，私自出車，罰款50元/次。

　　8、職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記，未驗收登記者不予報帳。

　　9、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，搞好個人及飲食衛(wèi)生，杜絕食物中毒，一經發(fā)現有餐具未消毒或不注重個人衛(wèi)生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔全部責任和一切費用。

　　10、保持生活區(qū)及行政衛(wèi)生環(huán)境，一經發(fā)現一處未清潔，罰款5元/次。

　　11、負責公司網絡安全管理，當計算機出現故障未及時維護、修理，按5元/次罰款。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。

　　12、及時做好辦公耗材的采購及設備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。

　　13、沒有按規(guī)定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責任人承擔全部責任。

　　14、做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。

　　15、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的.品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從一月一日起執(zhí)行。

行政管理制度15

　　一、組織領導制度

　　1、建立黨組統(tǒng)一領導、一把手親自抓、分管負責人具體抓的領導體制。

　　2、主要負責人總攬文明創(chuàng)建的全局工作，搞好總體決策、組織、指揮、落實工作;班子成員和領導小組成員負責職責范圍內的文明建設工作，并對主要的活動任務掛靠包干，負責落實.

3、局文明創(chuàng)建領導小組辦公室是文明創(chuàng)建領導組織的辦事機構，主要負責組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查精神文明建設工作，并抓好具體任務的貫徹落實。

　　二、文明勸導工作制度

　　1、黨組書記任文明勸導工作總負責人，全局干職工分兩小組，局領導班子成員每兩人為小組的`帶隊領導。每次活動由帶隊領導負責安排，小組成員全員參加。

　　2、如遇特殊事情需要請假，本次文明勸導必須請人代班繼續(xù)完成，并報帶隊領導知曉，（公休假人員同樣執(zhí)行）

3、勸導小組穿戴統(tǒng)一的志愿者紅馬甲在責任路段開展文明勸導活動，并做好衛(wèi)生保潔工作。勸導人員必須按時上崗，攜帶有關工具，切實履行勸導員的工作職責，嚴禁出現抽煙、嚼檳榔，坐聊、玩手機、亂丟垃圾等不文明行為，對責任路段上發(fā)現的問題積極協(xié)調解決，杜絕不作為現象。具體工作如下： ①開展文明宣傳、進行文明勸導，教育市民改變不良陋習，樹立良好文明新風尚.

　　②維護責任路段的環(huán)境衛(wèi)生，確保責任路段無亂堆亂放雜物，無亂貼亂畫亂掛現象，垃圾桶外觀整潔、定點擺放，道路兩邊無雜草，無衛(wèi)生死角.

　　③勸導各種車輛有序停放，確保責任路段內各種車輛（汽車、摩托車、自行車）擺放有序，無亂停亂靠現象。

　　④勸導各經營門店招牌整潔、規(guī)范，無違章搭建，無店外經營、占道經營，攤擔擺放有序。

　　⑤監(jiān)督檢查沿街經營門店門前“三包"責任落實情況，確保責任路段衛(wèi)生整潔、秩序良好，發(fā)現問題及時糾正。

　　三、獎懲激勵制度

　　1、文明創(chuàng)建與年度工作目標和年度考核掛鉤。

　　2、如在文明創(chuàng)建中因違紀違規(guī)被通報批評的個人，取消當年評先評優(yōu)資格。

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