商場投資計劃書

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的商場投資計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、摘要

　　隨著深圳市對外改革及經濟貿易的不斷發展,越來越多的外地人涌入這個城市,為深圳的騰飛作出了巨大的貢獻,而東門做為深圳市最老的商業街,商品的專項類別不斷進行分化,超市、百貨、餐廳、娛樂、針對性質的大型購物場所已存在百家以上,他們的形式大多都是針對于年輕人為消費群體。有限的市場購物需求在逐漸飽和,有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無從下手。那么,投資者就要轉變投資的方向,從“全面”向“專業”方向發展。從市場定位看競爭，從管理看效益，全新的角度衡量整個市場。

　　二、投資見議及商業模式

　　我的投資見議是利用其優越的地理位置，提升商場的升值空間，在東門建立一個大型的、專業的、高中低檔并存的服裝交易大市場,消費對象是各個階層及消費段的消費者。通過我長時間的考查及走訪,服裝市場已在東門占有相當一部分份額，想要從中獲得市場，就要從商場定位、招商、管理、宣傳入手。從大型的服裝批發基地《新白馬商城》來看，商品結構不清晰，商戶隨意性太強，缺乏統一性。新項目我們將從以上幾個方面改善，由此來看天龍服裝交易大市場項目的建設,肯定是會獲得成功的一個項目，并將東門打造成為綜合消費市場，為東門市場又添新力軍。

　　三、項目背景及可行性分析

　　1.市場雜而亂

　　現在從全國范圍來看,在其它省市大型的服裝交易市場已趨漸成熟,如常熟、杭州、溫州、濟南、徐州、廣州、深圳等等城市，但各大品牌生產廠家仍然采取的是代理經銷模式,通過代理商、經銷商的銷售渠道,迅速占領市場。有實力的商業企業利用各大廠商快速占領市場。取得了階段性的勝利，但市場管理混亂，價格戰越打越激烈，就造成了中小企業面臨倒閉的困境。天龍商場應根據“有需求必有市場”的原則,為他們建設起專業的、大型的、高中低檔并存的銷售場所。架起廠家與消費者的寬大橋梁。將品牌管理起來，和商品定位相結合，在廠家和消費者心理上建設起扎實的服裝唯一購買地與銷售地的心理。

　　2.市場只有需求，沒有充實。

　　中國有著14億人口，又是一個紡織業大國。每年服裝貿易和內銷都在穩步增長，然而從20xx年-20xx年上半年，隨著全球金融危機的來臨，無疑對服裝和電子行業出口產生了巨大影響。對于中小企業來講，有實力和競爭力的都選擇了內銷和節約成本，沒有實力的則調整業態，更有的面臨倒閉的危險。我們公司是一家具有實力的公司，我們也堅信“市場只有需求，沒有充實”。

　　3.地域發展與移民城市優勢

　　深圳的經濟水平已今非昔比,高檔消費人群已逐漸增加。對服裝的需求也呈現多樣化,專業化。東門的改造,房地產的發展,經濟的繁榮,市場的完善與擴大,周邊各類商圈的成熟,吸引大批中外投資商來到深圳,包括08年對外地戶口政策放開,來深圳定居的人口數量從而也在增長。他們又多數屬于是普通消費群體,專業的服裝交易大市場的興起是必然的,是市場之需。

　　4.廣大生產、消費群體優勢

　　我們的項目主體是要建設一個高、中、低檔并存的服裝交易市場。所要求達到的宗旨是:凡是有服裝需求來我商場,必能滿意而歸。服裝有很大的利潤空間,從廠家和商家來講有很大的吸引力。他們有了動力,市場有了需求,那么我們作為橋梁作用的商場,呈現出其重要性,我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤,一部分相對堅實的利潤。

　　四、市場前景展望

　　在經濟穩定發展的前提下,在近三年期間,保守的預測,服裝交易市場的發展成30度角逐年上升式發展。我們進入該市場的決定因素將是來自供應廠商和廣大消費者的贊成和支持。

　　1.市場分布

　　我們的主要目標市場包括這三個方面:

　　（1）.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度,擴大我商場在市場中的影響力。滿足高檔消費者的需求。此類商品在商場中所占份額達到10%左右。

　　（2）.中檔商品。此類商品在消費者中的消費需求占有很大比例,該類商品的提供者主要是一些中小型正規的企業,要規定其產品的質量、品質和市場時尚要求。因此,我們要把這部分商品在商場中所占份額達到45%左右。

　　（3）.低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類商品的要求相對于其它類商品較高。要保證其質量,同時要保證較低的價格。該類商品的提供者主要是一些小而正規的廠家。不可為了追求低價格而放棄質量要求。此類商品在商場中所占份額達到45%左右。

　　五、投資公司介紹

　　1、公司簡介：

　　深圳市比迪奴服飾有限公司成立于20xx年9月，旗下服裝品牌以比迪奴、比豚、圣堡威龍三大男裝為主，服裝以休閑、時尚、高檔、魅力為設計風格，以“大千世界，唯有真男人”體現男人的內心世界。

　　2、發展歷程：

　　20xx年在中國開設25家專賣店，加盟商8家。同年，與中國最大的服裝百貨巨頭深圳ITAT集團，建立合作關系。

　　20xx年經過比迪奴人的不懈努力，在中國的專賣店增至52家，加盟商28家，在ITAT的銷售網絡中取得了第三名的優異成績。

　　20xx年是比迪奴人驕傲的一年，在中國的專賣店增至83家，加盟商50家，又一次在ITAT的銷售網絡中獲得了第一名的好成績，此時比迪奴人沸騰了，再次證明了自己的實力！

　　20xx年是公司創新改革的一年，在原基礎上加強門店的管理，完善加盟體系，讓更多加盟比迪奴的商家減少壓力，解決后顧之憂。并實行了對ITAT門店專人負責，解決門店貨品配送不及時的問題。同年發展專賣店增至103家，加盟商75家。經過此次創新改革，比迪奴再次以第一名的銷售業績登上ITAT供應商頒獎舞臺。同年10月和深圳ITAT集團加深了合作關系，合作經營全新品牌《ITAT之家》，《ITAT之家》是由我公司全面經營管理ITAT集團授權，現已在中國廣東開設分店7家。至此比迪奴人又邁向更高的一層。

　　20xx年面臨著全球金融危機，比迪奴人始終堅持------狹路相逢勇者勝，在公司董事長的帶領下，結合公司目前戰略目標進行資源整合，將ITAT的鐵三角“地產商+服裝生產商+比迪奴”的合作共贏運用在公司發展上，以風靡全球的“會員制”營銷體系，孕育產生了以“套餐銷售服裝”為獨特的營銷模式，一經推出受到業內人事的關注，至此在中國“套餐銷售服裝”的模式從此誕生了，又一次創新讓比迪奴人再次高歌。

　　六、投資資金預算

　　此項目預計投資人民幣1500萬元，資金則進行分批注入，第一批為人民幣800萬，作為前期商場外部及內部裝修，第二批人民幣500萬，作為項目的廣告宣傳及推廣和硬件設施更換，第三批人民幣200萬，作為項目的運作費用。

　　七、投資公司項目優勢

　　1、自有工廠（內部生產和產品外包相結合）。

　　2、自有品牌（比迪奴、比豚、圣堡威龍均為自有品牌）。

　　3、自有管理團隊（多年的市場運作及連鎖管理經驗）

　　4、自有商品多元化（深圳ITAT集團最大的供應商之一，品類凡多）

　　5、自有招商優勢（與比迪奴公司合作的各廠商家均有自有品牌，將吸引有實力的商戶進駐，提高商場整體品牌形象。）

　　此項目合作后，我公司將組建一支專業的管理團隊進行經營管理，并結合市場需求，定期做相應的項目推廣。因此我們希望將物業管理權同樣給予我公司，一方便管理，另一方面使其更加有力經營好商場。

　　八、改造分析及優惠政策

　　1、由于東門廣場的建成，我們建議將一樓自動扶梯和大門進行改動，使商場面向廣場的客流量增加，有利提高商場檔次。

　　2、由于金融危機的影響，商場周邊的市場也都是減少商戶租金，目的是留住商戶。我們也準備招商時候會提3-6個月的免租期給有實力的商戶，創造更加有利的環境讓長期扎根，但是，由于商場前期的整改及招商需要一個時間調整，希望商場給予免租期12個月,后期

　　租金（包管理費）在100-120元/平方米，如果能給予以上支持,我司將加大力度進行前期宣傳。

　　更多的改造方案，待合同簽訂后根據商場的需要進行。

　　九、項目的推進與合作

　　該項目建立后將給深圳帶來700名外來工就業，解決深圳工作難。根據項目后續發展，每年納稅額度為人民幣5000萬。

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