職場人如何告別低效工作狀態

　　同樣的工作，別人早早下班休息、逛街刷劇，自已卻要苦逼加班到深夜，每天忙到沒時間好好吃飯，工作成績卻一般。不是不努力，你只是缺少讓自已變得更高效的竅門。如何才能讓工作更高效？下面就為大家支支招!

　　1精益理念

　　“精益”這個理念最早先是由上世紀豐田公司率先提出。“精益”就是“精簡、有收益”的意思。在業內人士腦海里，精益與豐田幾乎是綁定的。豐田的精益生產方法（Toyota Production System）主要目的是為切實提高生產效率，是一種體現了現代生產先進理念的基本工作法。

　　三項原則：“杜絕一切浪費、壓榨最高效率、創造最大價值”

　　三個層級：戰略設計層、生產車間層、供貨商層

　　其實就是要把“高效率”三個字，擺在所有事情最前頭。其榨干效率的要求，不僅僅針對生產線，而是從上到下，立體貫徹：從開始設計一款新車，在圖紙里就體現簡單高效；到了生產線，嚴格控制一切浪費；最后，周邊供貨商，也要一樣來提高效率——從設計到制造再到外圍供貨，全程無“死角”。

　　2精益生產如何遷移到工作

　　這本書的作者丹尼爾曾經在日本待了四年，這四年他每天都去豐田公司觀看，研究。后來他想到，精益理念在工廠可以用，是否可以橫向遷移，在人身上使用呢。于是，就提出了精益工作法。從一個工廠的視角來看待自己，研究如何提高自己的工作效率。

　　3提高工作效率的五個方法

　　1. 學會扔東西

　　對于這個理念，很多人都讀過斷舍離。其實在豐田精益生產中斷舍離已經是老理論了，在精益生產中它叫做5s理論，斷舍離也就是它的簡化版。怎么做呢？——就是扔東西

　　別擔心你的東西很重要，不能扔，其實它沒你想的那么重要。你可以先扔了試試看，如果一件東西你一年之內沒用過，果斷扔掉。就像工廠，不多余一顆螺絲釘，才能瞄準目標，效率最大化。

　　2. 認清你的價值

　　在職場上，你要認清自己的工作是什么。并不是名片、頭銜，或者老板的眼光，這些不是你的工作。你拿出來的產品才是你的工作。保證你的產品最優，最快速，不返工。

　　3. 把球踢出去

　　如果把工作看做球，那么同事是隊友。在工作中，每一項工作就是隊友傳來的球，你要想的是如何做快速地把球射門。最優的工作狀態是把工作搞成一條流動的河流，而不是靜止的一團死水。

　　4. 每次只做一件事

　　人的大腦是不擅長同時做幾件事的。如果一個人左右開工，那結果很可能是哪件事都沒干好。

　　在做任務的時候，如果只選一件，那么如何選呢？作者的建議是每次先做比較困難的任務，因為在可以挑選的時候，你的惰性很可能會讓你做雜七雜八的事情，而最終把困難的事情忽略掉。

　　5. 避免過多選擇

　　過多的選擇，會讓人陷入不必要的糾結中，降低效率。那么如何避免呢？方法就是，在你計劃去做一件事時，盡量有明確的約定。如果一件事突然來的話，與其發散，不如就相信直覺，就選擇你覺得好的一兩個方案來選擇。有時人應該對自己狠一點，減少任務完成的時間，也能讓你快速完成某件事。

　　金句

　　提高效率，不是光靠某種具體的技巧就可以起作用的。關鍵是必須要有一個全新的視角，去重新把握和審視自己，改變自己對工作的一個整體認知。

　　每個人的桌子，就是一條工廠的生產線。辦公室就是一個車間。它們是用來生產的，不是倉庫，不是用來讓你存東西的。

　　你的名片不是你的工作，你的頭銜也不是你的工作，甚至你的上司、同事們怎么看待你，也不是你的工作。你的工作，是你能拿出的產品到底是什么。

　　人類的大腦天生不善于同事處理多件事，如果讓它同時處理，它只會不停犯低級錯誤。

　　過多的選擇，會造成嚴重的浪費。在工作中必須要避免過多選擇。

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