干部管理條例

　　為加強干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，就需要更好的落實和執(zhí)行《干部管理條例》，特制訂干部管理條例實施細(xì)則，下面是小編整理的有關(guān)干部管理條例內(nèi)容，僅供參考，希望喜歡。

　　干部管理條例 篇1

　　第一條 管理干部年度內(nèi)有下列行為之一的，第一次給予警告處分并扣除30%績效工資，第二次嚴(yán)重警告處分，取消當(dāng)月全部績效工資，第三次給予降職、撤職處分并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

　　1、出現(xiàn)遲到、早退、無條(證)外出，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)者;

　　2、在上班時間內(nèi)聚眾聊天、打牌、下棋、睡覺、玩手機、打游戲、吃東西、無故離崗、看與本職工作無關(guān)的報刊書籍和視頻者 ;

　　3、對本部門員工假期、加班申請、考勤記錄審核不嚴(yán);

　　4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);

　　5、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象沒有采取補救措施者

　　6、因本人原因工作未及時交接到位給公司及他人造成損失者;

　　7、檢查出本人所管理轄區(qū)內(nèi)的有垃圾的;

　　8、公司組織的各項集體活動，無故缺席、遲到、早退者;

　　9、公司組織的各項集體活動中出現(xiàn)打電話、說話、看電子書、打游戲、睡覺等擾亂活動紀(jì)律行為者;

　　10、無故不參加公司組織的讀書、培訓(xùn)活動或累計兩次無故不按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)者。

　　11、不服從上級管理，用言語頂撞上級者，或是用冷暴力消極怠工者;

　　12、集團(tuán)經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)管理會議安排事項，在規(guī)定期限內(nèi)完不成者;

　　13、一個月內(nèi)不組織召開部門例會或車間晨會者;

　　14、利用職務(wù)影響力，以權(quán)謀私給公司造成經(jīng)濟損失者;

　　15、監(jiān)管不嚴(yán)，部門出現(xiàn)失盜，給公司造成2000元以下?lián)p失者;

　　16、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)批量廢品，一批次價值在3000元以下者;

　　17、把關(guān)不嚴(yán)，落實不到位，出現(xiàn)重復(fù)采購，給集團(tuán)造成2000元以下?lián)p失者;

　　18、審核、把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)手簽字事項出現(xiàn)問題，給集團(tuán)造成經(jīng)濟損失在1000元以下者;

　　19、部門間協(xié)作出現(xiàn)推諉扯皮，不敢擔(dān)當(dāng)者;

　　20、部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作，損壞公司財物損失額在1000元--3000元者;

　　21、非故意(或因技術(shù)熟練程度原因)損壞公私物品材料不及時上報，隱瞞事實真相者;

　　22、對公司職能部門在行使職權(quán)不理解、不配合、吵鬧，又不通過正常渠道申訴者;

　　第二條：管理者監(jiān)管責(zé)任，本部門員工出現(xiàn)以下行為之一的，管理干部承擔(dān)員工處罰額的20%-30%的管理責(zé)任;部門同一個員工一個月內(nèi)被連續(xù)集團(tuán)通報兩次以上，直接給予管理干部警告處分(以集團(tuán)通報為準(zhǔn))。

　　1、無故遲到、早退、無條外出者;

　　2、上班期間

　　①聚眾聊天;

　　②打牌、下棋;

　　③看與本職工作無關(guān)的報刊書籍;

　　④吃東西;

　　⑤無故離崗;

　　⑥睡覺;

　　⑦玩手機，打游戲、與工作無關(guān)上網(wǎng)、看視頻者;

　　3、謊報假期、考勤、加班者，缺勤而事先未獲得批準(zhǔn)的;

　　4、酒后上崗者(除陪業(yè)務(wù)客戶或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外);

　　5、不執(zhí)行7S管理，同一問題被督查部門兩次通報者;

　　6、組織集體活動時不遵守活動紀(jì)律、無故遲到、早退、缺席被通報者;

　　7、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者;

　　8、偷盜公司財物者;

　　9、故意損害公司財物者;

　　10、違規(guī)操作，給公司造成經(jīng)濟損失者;

　　11、部門員工存在不到下班時間停止工作、等待就餐或提前就餐的;

　　第三條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，第一次給予嚴(yán)重警告處分并扣除當(dāng)月全部績效工資，第二次給予降級、撤職處分，取消當(dāng)月全部績效工資，并承擔(dān)損失額20%責(zé)任。

　　1、部門考勤謊報、瞞報，隱瞞員工曠工事實或協(xié)助員工造假代簽各種假條者;

　　2、在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙和發(fā)現(xiàn)他人抽煙不追責(zé)者;

　　3、利用職務(wù)，損公肥私，假公濟私者，操縱談判、招標(biāo)者;

　　4、部門物資失盜造成 2000元-5000元損失的;

　　5、部門員工偷盜公司財物，給公司造成2000元-5000元損失的;

　　6、部門員工打架斗毆不加制止、隱瞞不報者;

　　7、違規(guī)操作給公司造成2000元-5000元經(jīng)濟損失者;

　　8、利用集團(tuán)資源謀取私利者;

　　9、出現(xiàn)批量廢品給公司造成3000元-10000元經(jīng)濟損失者;

　　10、接受下屬、業(yè)務(wù)單位、客戶宴請者;

　　11、向公司相關(guān)的業(yè)務(wù)單位或個人借款者;

　　12、管理不到位，審核不嚴(yán)，造成采購計劃失誤出現(xiàn)物資積壓三個月以上者;

　　13、發(fā)生自然災(zāi)害、人為原因給公司造成財產(chǎn)損失，在12小時內(nèi)知情隱瞞不報或怕承擔(dān)責(zé)任有選擇上報，貽誤時機者;

　　14、發(fā)生工傷事故隱瞞不報或者有選擇上報者;

　　15、審批流程、票據(jù)簽字程序，把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成經(jīng)濟損失在2000元-5000元者;

　　16、把關(guān)不嚴(yán)，落實不到位，出現(xiàn)庫存物資重復(fù)采購，給公司造成2000-5000元經(jīng)濟損失者;

　　17、對采用正確手段指出自己缺點、錯誤及提出批評員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤、揚言打擊報復(fù)者;

　　18、問題處置不當(dāng)，不及時匯報，導(dǎo)致在集團(tuán)內(nèi)外造成群體上訪事件者;

　　19、在工作中造謠、傳謠，給公司形象或領(lǐng)導(dǎo)形象造成惡劣影響者;

　　20、在本職工作管理范圍內(nèi)發(fā)生隱患不報者;

　　21、因應(yīng)急情況離開或因個人原因未及時到位，給公司造成惡劣影響或3000元以上經(jīng)濟損失的;

　　第四條 管理干部出現(xiàn)下列行為之一的，給予免職并解除勞動合同處分，取消當(dāng)月全部績效工資，如給集團(tuán)帶來經(jīng)濟損失，承擔(dān)經(jīng)濟損失額30%經(jīng)濟責(zé)任。

　　1、違反社會治安管理條例，被拘留或拘役者;

　　2、鼓勵或變相鼓勵員工發(fā)動騷亂、賭博、參加邪教組織者;

　　3、工作期間蓄意挑起事端，打架斗毆者;

　　4、泄露公司產(chǎn)品、圖紙資料、銷售信息、物價信息、組織架構(gòu)調(diào)整、會議資料、人事信息、內(nèi)部決定等信息的;

　　5、盜竊公司財物者;發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)受損、丟失不管不問者;

　　6、部門員工盜竊公司物資單次金額在3000元以上或一年內(nèi)累計失盜物資損失在10000元以上的`;

　　7、年度累計曠工15天以上或連續(xù)曠工3天以上者;

　　8、部門員工連續(xù)兩次違反公司安全、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，給公司造成5000元以上經(jīng)濟損失者;

　　9、索要回扣、賄賂，在客戶、下屬中造成惡劣影響者;

　　10、以權(quán)謀私，以個人喜好干涉內(nèi)部分配，，截留工資獎金，對員工工資弄虛作假，嚴(yán)重影響公平、公正、公開、透明原則的;

　　11、濫用職權(quán)，把公司財物挪用、化為私有者;

　　12、從事與集團(tuán)有競爭關(guān)系的第二職業(yè)者;

　　13、故意損害公司物資者;

　　14、違反國家計生政策者;

　　15、凡因自身原因給公司造成5000元以上財產(chǎn)損失或給公司名譽造成惡劣影響者;

　　16、本部門出現(xiàn)批量廢品給公司造成10000元以上經(jīng)濟損失的;

　　17、審核把關(guān)不嚴(yán)，給公司造成5000元以上經(jīng)濟損失者;

　　19、在集團(tuán)職能部門履行制度督查時，存在以暴力抵抗等非正常途徑申訴、抵觸者。

　　第五條 處分期限

　　1、警告，處分時限為6個月;

　　2、嚴(yán)重警告，處分時限為8個月;

　　3、降職、撤職、處分時限為12個月;

　　第六條 各級管理干部在受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中，受警告、嚴(yán)重警告、降職的不得晉升工資檔次，不享受集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)薪;受撤職處分的在處分期內(nèi)，不得晉升級別、職務(wù)和工資檔次，應(yīng)按照規(guī)定取消原有級別待遇。

　　第七條 管理干部受解除勞動合同以外處分的，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生違法違紀(jì)行為的，處分期滿，應(yīng)當(dāng)解除處分。解除處分后，在晉升工資檔次、級別、職務(wù)不再受原處分的影響，但是，解除降職、撤職處分的，不視為恢復(fù)原級別、原職務(wù)。

　　第八條 管理干部同時有兩種以上的處分，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行其中最高處分。管理干部在受處分期間受到新的處分的，其處分期為原處分期尚未執(zhí)行的期限與新處分期之和。

　　第九條 違紀(jì)干部在處分期間有如下立功表現(xiàn)的，將從輕處罰。

　　1、工作中改革、創(chuàng)新舉措被采納，有效解決技術(shù)難題(技術(shù)評定)，并給公司帶來經(jīng)濟效益者;

　　2、生產(chǎn)部門超過年經(jīng)營考核目標(biāo)額10%以上者;

　　3、通過自身鉆研，突破技術(shù)難題者;

　　4、發(fā)揮帶頭人作用，帶領(lǐng)部門研發(fā)新的方法達(dá)到核心關(guān)鍵技術(shù)級者;

　　5、敢于擔(dān)當(dāng)，工作中任勞任怨，卻遭到他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，不計較個人得失者;

　　6、面對有損于企業(yè)形象和利益的言論或行為積極舉報，敢于制止者;

　　7、敢于舉報、揭發(fā)有損于企業(yè)利益行為者;

　　8、對違反公司管理規(guī)定行為敢于制止或及時上報監(jiān)管部門、監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)者;

　　9、對于出現(xiàn)的問題，主動承擔(dān)責(zé)任并在一個月內(nèi)將功補過彌補集團(tuán)損失者;

　　10、在部門協(xié)作中，主動承擔(dān)責(zé)任，做問題終結(jié)者，解決問題表現(xiàn)突出者;

　　11、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失者;

　　第十條：管理干部無違法亂紀(jì)現(xiàn)象且有重大立功表現(xiàn)的，經(jīng)集團(tuán)研究評定，將給予1000---3000元的獎勵。

　　第十一條：其它

　　1、分管領(lǐng)導(dǎo)、各公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人是干部管理條例執(zhí)行、監(jiān)督第一責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)部門管理團(tuán)隊存在違反干部管理實施細(xì)則所包含行為者，根據(jù)《條例》提出處理措施，并及時告知集團(tuán)辦公室備案。

　　2、各公司、事業(yè)部要結(jié)合《干部管理實施細(xì)則》細(xì)化完善，形成獨立的干部管理實施細(xì)則，以干部管理條例和實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　3、由集團(tuán)辦負(fù)責(zé)干部警告、嚴(yán)重警告、降職、撤職、解除勞動合同、立功各類表現(xiàn)的登記具體的考核監(jiān)督落實工作，年內(nèi)累計上報，并按規(guī)定處理。

　　4、本實施細(xì)則試行期為3個月，試行期內(nèi)如有需要完善的條款，請及時提報集團(tuán)辦公室。

　　5、本細(xì)則由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　干部管理條例 篇2

　　為貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機制，提～部整體素質(zhì)，加強干部管理，特制定本暫行規(guī)定。

　　一、強力推進(jìn)干部能上能下的競爭機制

　　1、在規(guī)定的班子職數(shù)內(nèi)出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

　　2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。

　　3、條件：

　　①具有三年以上工齡；

　　②一般具有高中以上文化程度；

　　③身體健康；

　　④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

　　4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結(jié)果提交黨委會集體研究決定。

　　5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應(yīng)職責(zé)，行使相應(yīng)權(quán)力，享受相應(yīng)待遇。在這一年中年度考核不稱職的、測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，應(yīng)免去其試用職務(wù)，不再保留試用職務(wù)相應(yīng)的待遇。

　　6、按照精干、高效的原則選配領(lǐng)導(dǎo)班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結(jié)果當(dāng)場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

　　8、局機關(guān)干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

　　9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

　　二、科用班子考察民主測評的考察成果

　　1、局黨委每年至少對局屬單位班子進(jìn)行1—2次考察考核。

　　2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

　　3、民主測評結(jié)果當(dāng)場公開。

　　4、考察考核的結(jié)果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結(jié)果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的.干部，一律由局黨委進(jìn)行誡勉談話，提出問題，限期改正。

　　5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調(diào)動，不得參加各類先進(jìn)個人的評比。

　　6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進(jìn)行總結(jié)，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認(rèn)真考察后，決定是否解除誡勉。對認(rèn)識有差距沒有明顯改進(jìn)的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進(jìn)步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認(rèn)后，可提前解除誡勉。

　　7、對全局觀念不強，組織觀念、紀(jì)律意識淡薄，在班子中鬧不團(tuán)結(jié)的；或不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調(diào)整其職務(wù)的同時，并由局紀(jì)委依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追究責(zé)任。

　　三、全面推行集體決策個人分工政務(wù)公開的民主監(jiān)督機制

　　1、各單位每月至少應(yīng)召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當(dāng)前工作進(jìn)展情況。

　　2、工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

　　3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實行政務(wù)公開。單位財務(wù)、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

　　4、班子成員一律不得兼任本單位財務(wù)工作。

　　四、努力加強干部自身學(xué)習(xí)增強素質(zhì)提高工作水平和能力

　　1、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學(xué)決策的能力；求真務(wù)實、狠抓落實的能力；依法辦事、應(yīng)對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標(biāo)準(zhǔn)兼治、解決自身問題的能力。

　　2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容為政治理論業(yè)務(wù)知識，重點是與本單位、本職工作密切相關(guān)的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務(wù)技能等。

　　3、學(xué)習(xí)的方式以業(yè)余自學(xué)為主，組織參加上級集中培訓(xùn)為輔。

　　4、對運用所學(xué)知識促進(jìn)本職工作效果明顯，或取得國家承認(rèn)學(xué)歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

　　5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務(wù)員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調(diào)出的人員酌情予以經(jīng)濟獎勵。

　　干部管理條例 篇3

　　第一章 總 則

　　第一條 為加強中層干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實際情況制定本辦法。

　　第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

　　第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。

　　第二章 職責(zé)要求

　　第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責(zé)，加強相互間的溝通與合作。

　　第五條 中層干部應(yīng)堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。

　　第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任。“雙肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

　　第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

　　第八條建立中層干部匯報制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

　　第三章 培養(yǎng)教育

　　第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

　　第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

　　第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：

　　(一)結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。

　　(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。

　　(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。

　　第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條 建立中層干部談話制度。

　　開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

　　1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

　　2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實的基礎(chǔ)上，要及時和本人進(jìn)行談話。

　　第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

　　第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

　　第十五條 中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進(jìn)行個別調(diào)整。

　　第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財、物等重點崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。

　　第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進(jìn)行滿意度測評。

　　第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。

　　第五章 考核獎懲

　　第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責(zé)，實行崗位管理。同時，根據(jù)學(xué)院的.總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

　　第二十條 對中層干部實行目標(biāo)管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。

　　第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

　　第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。

　　第六章 基本待遇

　　第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會議，閱讀相關(guān)文件等。

　　第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

　　第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

　　第七章 交流 回避

　　第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。

　　第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。

　　第三十三條回避內(nèi)容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

　　第八章 辭職 降職 免職

　　第三十四條實行中層干部辭職制度。

　　(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈;

　　(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。

　　(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

　　第三十五條降職。

　　因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

　　第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。

　　1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

　　2、擅自離崗位達(dá)半個月以上者或出國半年以上者;

　　3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;

　　4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達(dá)實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;

　　5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

　　6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;

　　7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。

　　對違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　第九章 紀(jì)律監(jiān)督

　　第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實行經(jīng)濟責(zé)任審計;對任期滿的干部進(jìn)行離任審計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。

　　第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

　　1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

　　2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

　　第十章 附 則

　　第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。

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