商業(yè)計劃書PPT制作要求

我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁P(yáng)PT，就可以了。

公司目的

用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

問題

描述客戶的“切膚之痛”

簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

解決方案

闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題

說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)

提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子

時機(jī)：為何是現(xiàn)在?

回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

市場規(guī)模

定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性

用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)

競爭格局

列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手

分析各自的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等

產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計劃

商業(yè)模式

收入模式

定價

從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

銷售和渠道

現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單

團(tuán)隊描述

創(chuàng)始人和核心管理層

董事會成員和顧問委員會成員

財務(wù)資料

利潤表

資產(chǎn)負(fù)債表

現(xiàn)金流量表

股本結(jié)構(gòu)

融資計劃

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