職場(chǎng)上如何管理好團(tuán)隊(duì)

　　導(dǎo)語(yǔ)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠讓下邊的員工凝聚一條心，團(tuán)結(jié)一致工作，是一件非常必要和重要的事。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮巨大的作用，能夠大大提高工作效率。接下來(lái)小編整理了職場(chǎng)上如何管理好團(tuán)隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容，文章僅供大家的借鑒參考！

　　第一：合理的制度

　　1：作為團(tuán)隊(duì)的管理者，應(yīng)該在公司制度的前提下，制定一個(gè)合理的，適用于自己團(tuán)隊(duì)的管理制度是非常有必要的。古人云：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在小團(tuán)隊(duì)中依然適用。把公平、公正作為基礎(chǔ)。做到賞罰分明。然后合理地制定自己團(tuán)隊(duì)的管理制度。

　　2：如果管理制度形同虛設(shè)，那么不管是小團(tuán)隊(duì)，還是整個(gè)公司，都是無(wú)法良好的運(yùn)轉(zhuǎn)下去的。員工也不會(huì)覺(jué)得這樣的管理者值得跟隨、尊敬，更不會(huì)為你盡心盡力的工作。

　　第二：有效的溝通

　　1：不管任何時(shí)候，矛盾的最主要原因是因?yàn)槔�益的沖突，其次就是因?yàn)闇贤ㄉ厦娈a(chǎn)生了隔閡。特別是職場(chǎng)中，很多矛盾，無(wú)非都是溝通沒(méi)有到位，造成了誤會(huì)。

　　2：作為管理者，其本職工作就是協(xié)同工作。配合與執(zhí)行是對(duì)一名基層管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所謂的發(fā)號(hào)施令就可以了。善于溝通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于傾聽(tīng)員工的想法與意見(jiàn)，做到承上啟下，與員工一起學(xué)習(xí)、進(jìn)步。功勞與下屬分享，責(zé)任也大家一起承擔(dān)。用合理、有效的溝通方式激發(fā)員工的潛能。

　　第三：適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)“偷懶”

　　1：聰明的管理者，從來(lái)不會(huì)任何事都一手抓，往往，越是聰明的領(lǐng)導(dǎo)，越是清閑，因?yàn)樗麄兌�得“偷懶”在工作中，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)于員工，讓員工大膽的去做，也許會(huì)收獲更好的效果。

　　2：因?yàn)椴还苁悄膫�(gè)員工，在領(lǐng)導(dǎo)“虎視眈眈”的關(guān)注下，都會(huì)無(wú)法充分地展開(kāi)手腳去發(fā)揮自己的潛能。反而會(huì)適得其反，不懂得“偷懶”的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。換句話講，假如你是一名高層核心管理者的話，想要事事都親力親為，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

　　第四：漂亮的激勵(lì)手段

　　1：一個(gè)漂亮、有效的激勵(lì)手段，可以說(shuō)在職場(chǎng)中，是非常靈驗(yàn)的方法。想要員工更富有激情的工作，那么正確的激勵(lì)方法是必須的。

　　2：有效的激勵(lì)并不是口頭上的畫(huà)大餅，而是要落實(shí)到實(shí)處，給員工實(shí)實(shí)在在的好處。例如：休假、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。這兩樣?xùn)|西，屢試不爽。在日常工作中，真誠(chéng)的認(rèn)可、表?yè)P(yáng)員工。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的肯定和認(rèn)可會(huì)讓他們備受鼓舞。

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