企業文化對人力資源開發的影響

企業文化是指企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。

如同一個國家，每一個企業都有它獨特的企業文化，它涉及的范疇很廣，包括：企業提倡什幺、企業不提倡什幺，員工的綜合素質、員工所處的環境、怎樣分配資源、組織結構、各項規章制度、績效評估方法、報酬政策、員工福利等等，不同企業文化的內容也不盡相同。一旦形成一種健康的企業文化，就會在企業中形成一投強大的精神動力，所有的員工都會受到這種企業文化的激勵。良好的企業文化對人力資源的開發會產生深遠的影響：

一、 通過企業文化的滋潤，調動員工的積極性，增強員工的凝聚力。

由于未來的員工隊伍將呈獻出更為多樣化的特點，要尊重并充分利用人際差異，就需要營造一種企業文化來統一人們的價值取向，并將其作為凝聚人心的力量源泉。對待具體任務各人可以采取不同的方式，但這種獨立無二的風格、觀點和共同的價值標準將有助于強化員工的責任心，確保員工為了“更大成就”而不斷努力。著名的娃哈哈集團就是依靠企業文化的力量使企業的發展走上了一條成功之路。杭州娃哈哈集團公司當初只有3個人，是一家靠14萬元起家的校辦工廠，如今發展成為擁有一系列知名產品的著名成功企業，其成功的原因何在?就在于它從誕生的那一天起，企業高層管理者就提出了自己的企業文化的口號：“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”并以這種精神力量來指導每一位員工的行動，激勵他們發揮主人翁的巨大作用，樹立起一個鮮明的企業文化形象。

二、 通過企業文化的潛移默化，規范每個成員的行為。

俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企業文化中成長起來的員工。能夠通過企業一系列的規范化的章程，慢慢轉化成自覺的行為，從而養成良好的工作及生活習慣。通常講的“5S”活動中的“教養”，就是這個道理。例如筆者所在的企業通過制定一系列的規章制度，對員工進行崗前培訓，定向教育，使各級員工深刻領會公司的文化，并形成習慣。

三、 激發員工對社會的奉獻精神。

通過對員工灌輸良好的企業文化，使員工感受到自己不但是在為公司工作，更重要的是在為社會的進步工作，從而產生自我實現感、高尚感，調動其工作的積極性。

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