入職幾年后你就成為單位的“老員工”了，面對新入職的同事別妄自尊大，要給自己留有余地，一旦新員工超過自己的位置后，你的心理落差會很大，所以做事兒做人都要給自己留有空間，不如多帶帶新員工，為自己以后職場多培養(yǎng)點人脈。

　　初來乍到肯定是心比天高，但是經(jīng)過一陣職場磨合才認識到命比紙薄，畢竟要學(xué)的東西太多了，剛到單位你肯定比不過這個也勝不過那個，一點點來別著急，別一上來就是“老子天下第一”。

　　這樣之后一旦把工作弄砸了，之前話兒都放出去了，自己沒法收場，豈不是很尷尬。

　　工作就是這樣，出名兒和出事兒就差一個字兒，工作干的越多問題出現(xiàn)的問題也越多，但是問題出來的可以承認錯誤，但是別自暴自棄，只有勇敢面對困難的人才能闖過職場的“坎坷路程”，比如這次競標失敗了，別一蹶不振，想想問題出在哪里，以后還有機會。錯了再改，爭取改變。

　　在單位里因為每個人的利益相互交錯，所以人際關(guān)系上都比較復(fù)雜，工作之間難免發(fā)生摩擦，切記不能意氣用事，誰都不愿意看到問題出現(xiàn)，但是木已成舟，只能想辦法去圓滿解決問題，多數(shù)時候要以和為上。

　　多個朋友多條路，少個敵人少堵墻。在原則不變的情況下多注意處理事情的方式、方法。

　　步入職場就要有點耐心，剛到部門不可能上來領(lǐng)導(dǎo)就讓你做項目的規(guī)劃設(shè)計，肯定是讓你統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者收集材料，這些東西很瑣碎但是很關(guān)鍵，可能你加班一個星期統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)只是在會上一個表格中出現(xiàn)的一個數(shù)字而已，但是你統(tǒng)計出的數(shù)字可能接下來項目成功與否的關(guān)鍵，你以后的職場道路上絕大時候是在應(yīng)對失敗和解決失敗，所以要有點耐心等待成功的到來。

　　在公司里，等級還是很分明的，即便你又很多理由也不能越級上報信息，這樣中層級別的領(lǐng)導(dǎo)，會認為你忽視自己的存在，無形中你就得罪了中層領(lǐng)導(dǎo)，并且你的越級上報后，高層領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，如果高層直接接受你的信息，那中層領(lǐng)導(dǎo)就被高層領(lǐng)導(dǎo)架空了，你的越級上報是錯誤在先，然后高層還默認了，這就會激化高層和中層之間的矛盾。

　　如果高層還要商議你的信息，高層領(lǐng)導(dǎo)還要主動去找中層領(lǐng)導(dǎo)詢問事宜，本末倒置了。