傳媒業(yè)職場新人為啥這么愛跳槽

　　“鐵飯碗”時代，人跟單位終身捆綁，毫無疑問禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現(xiàn)在，問題完全反過來了——流動性太大，就業(yè)者無法對行業(yè)做深入了解，也很難在行業(yè)里形成積淀，總是淺嘗輒止，紛紛成為“流水的兵”。

　　前不久，鳳凰衛(wèi)視著名節(jié)目主持人陳曉楠加盟騰訊，出任騰訊網(wǎng)副總編輯。我和同事去了她在騰訊的新辦公室，獨家專訪了她。畢竟是電視主持人出身，她很善談，三個小時下來，她講述了從北京衛(wèi)視到中央電視臺、再到鳳凰衛(wèi)視和騰訊網(wǎng)的歷程。

　　另一個同事聽了她的故事，點評了一句：“流水的營盤鐵打的兵。”

　　我聽后一震，覺得這句評價太到位了！傳播格局劇變之后，確實有太多的傳統(tǒng)媒體機構走向低谷甚至衰落，成了“流水的營盤”。但優(yōu)秀的媒體人，仍然能在新的平臺發(fā)揮自己的價值，用現(xiàn)在流行的話語說，他們就是“行走的ip”。

　　但即使傳媒機構沒有走向衰落，也可能變成“流水的營盤”，因為選擇權在就業(yè)者手中，跳槽太普遍了。跳槽的原因很多，比如：不是自己喜歡的工作；不喜歡老板；不認同公司價值觀；跟同事搞不來；報酬太低；覺得沒發(fā)展前景；工作太忙了或者太閑了；要生小孩了；不想在大城市呆著了……或者僅僅是，想出去玩一趟！

　　自從打破對國有或集體單位的身份依附后，中國的民營經(jīng)濟和小微企業(yè)就開始呈現(xiàn)持續(xù)爆發(fā)的特點，吸納了越來越多的就業(yè)者。跟以前的“鐵飯碗”比，在這些組織就業(yè)，人身依附關系大大削弱，就業(yè)的自由度大大增強，很多人開始在不同崗位間遷徙，“鐵打的營盤”變得很飄搖。

　　全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領英LinkedIn20XX年發(fā)布的《中國職場人士跳槽報告》，就已經(jīng)顯示出了一個與大家印象不一樣的結果：原本以為美國人換工作頻繁，結果發(fā)現(xiàn)這點也比不上咱中國人。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國職場人士的跳槽頻率顯著高于美國，大部分人工作不到一年半就準備跳槽。報告還顯示，中國職場人士的平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年。

　　而據(jù)LinkedIn發(fā)布的《20XX年中國人才趨勢報告》顯示，在中國，只有13%的職場人士從事本行業(yè)超過20年，而全球平均水平是17%，北美地區(qū)則是28%。95%的中國職場人對工作機會持開放態(tài)度，位居全球首位。

　　根據(jù)領英的調查，近五分之二的中國職場人士認為在目前公司工作不會超過兩年。

　　所以中國才是跳槽大國！而且，這不是傳媒業(yè)的新問題，是社會的普遍現(xiàn)象。

　　其中，年輕人跳得更快，這點也不難理解，因為年輕人畢竟在找定型的過程中。資料顯示，2014年英國倫敦新人文學院的最新研究發(fā)現(xiàn)，英國的大多數(shù)大學畢業(yè)生在24歲前都會最低轉化一次職業(yè)方向。其中，十分之一的畢業(yè)生曾換過3份工作；三分之一平均每3到6個月就跳槽一次。

　　跳槽并沒啥了不起，但值得注意的是，并不是每個就業(yè)者都能像陳曉楠那樣，從“流水的營盤”里成長為“鐵打的兵”，相反，“流水的營盤流水的兵”才是當下最顯著的現(xiàn)象。

　　因為團隊需要招人，我在近幾個月里面試了四五十個人，其中有工作經(jīng)驗的，十之六七都是剛畢業(yè)不足一年就換過工作的。

　　見到的最極端的一個，畢業(yè)才半年，來應聘我們團隊時已經(jīng)是她第三次換工作了。此前的履歷中，有一份工作她只干了一個月。面試的四五十人中，僅有一人在同一崗位的工作年限超過5年。

　　這些愛跳槽的年輕人入職后，穩(wěn)定性也比較差。那個工作半年換了3份工作的，在入職我們團隊一周后，即以不適應為由提出辭職——所以，畢業(yè)半年，她已經(jīng)換了4份工作。簡直是“萬花叢中過，片葉不沾身”。

　　其他畢業(yè)后沒多久就換工作的，也無一例外地很快出現(xiàn)了穩(wěn)定性差的問題。

　　所以，我現(xiàn)在招聘時，對于那些畢業(yè)后一年內就跳槽兩三次的，一律不予考慮。因為他們很可能就像“職場的吉普賽人”，習慣了在各個公司間流浪，你根本不知道他們的下一站是哪里。他們對公司的不完美容忍度很差，稍不如意就拍屁股走人。

　　跳槽一次的，比較能理解，但我也會跟他們深入交流，詳細了解其跳槽的真實原因和理想中就業(yè)方向，然后再全面介紹我們團隊的情況，尤其是充分介紹不完美的一面，讓他們想清楚了再做決定，盡量把不穩(wěn)定因素解決在前面。

　　跟其他創(chuàng)業(yè)公司高管交流，發(fā)現(xiàn)類似情況比比皆是。原以為他們是不適應創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏，但發(fā)現(xiàn)有的去了大公司，也很快就離職了。

　　“鐵飯碗”時代，人跟單位終身捆綁，毫無疑問禁錮了就業(yè)者的自由度和發(fā)展空間。但現(xiàn)在，問題完全反過來了——流動性太大，就業(yè)者無法對行業(yè)做深入了解，也很難在行業(yè)里形成積淀，總是淺嘗輒止，紛紛成為“流水的兵”。這些人沒有定力跟團隊一起成長，也沉淀不了什么東西，就像漂泊的船一樣，每個公司都只是他們臨時�？康母蹫场�

　　用人單位對這種就業(yè)者十分頭痛，因為不知道他們什么時候會走，不敢把特別重要的事情交給他們去做。而且，一旦有離職，崗位出現(xiàn)空缺，又得重新招聘和培養(yǎng)人，成本很大。

　　要成為“流水的營盤鐵打的兵”，即使處于變動不居的狀態(tài)，也需要有所定力。陳曉楠的4份工作中，在鳳凰衛(wèi)視的工作年限長達17年，且有14年時間都在做同一檔節(jié)目《冷暖人生》。正是在鳳凰衛(wèi)視的積累和沉淀成就了她，讓她脫穎而出，成為了“鐵打的兵”。

　　從轉型的媒體人來看，轉得比較成功的，絕大多數(shù)也是在媒體里工作多年，且做出了一定影響力和口碑的。長時間的積累和定力，給他們后面的發(fā)展打下了堅實的基礎。

　　如果你不斷跳槽，能積累起什么經(jīng)驗？恐怕只有跳槽的經(jīng)驗。一名想加薪的員工對老板說“我有15年的經(jīng)驗”，而老板的回應則是：“你沒有15年的經(jīng)驗，你只是同一個經(jīng)驗重復用了15年�！�

　　所以，同理，很多時候，一個人并不是因為換過那么多公司而有經(jīng)驗，他只是有換工作的經(jīng)驗而已。

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