職場(chǎng)求職技巧：八個(gè)求職秘訣

　　導(dǎo)語：又是一年的畢業(yè)季了，面對(duì)就業(yè)，相信好多菜鳥不知道如何才能表現(xiàn)出完美的自我，拿到理想的offer。以下是小編收集整理的職場(chǎng)知識(shí)，希望對(duì)您有所幫助。

　　秘訣1：如何脫穎而出

　　對(duì)于一個(gè)求職者如何在很多份求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出，Bryan以他長(zhǎng)達(dá)六年之久的直接經(jīng)驗(yàn)告訴大家，由于現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的作用關(guān)于工作，你會(huì)感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡(jiǎn)歷，而這在15到20年前，大概需要你寄送一千個(gè)信封。人們可以花很多時(shí)間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個(gè)職位寄出他們的簡(jiǎn)歷。但我認(rèn)為，這個(gè)策略很難奏效。

　　但那些“脫穎而出”的人，會(huì)縮小選擇范圍，針對(duì)更少的機(jī)會(huì)，專注地投入更多精力�？紤]事情的要點(diǎn)是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長(zhǎng)的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

　　秘訣2：如何建立人際關(guān)系

　　在面試公司內(nèi)建立人際關(guān)系，是一種對(duì)自己很多價(jià)值的事情。你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過你的人際關(guān)系請(qǐng)他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會(huì)更好。但挑戰(zhàn)是，如果在那里你一個(gè)熟人都沒有，你該怎樣建立人際關(guān)系?這是個(gè)普遍問題。而值得慶幸的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們提供了很多信息。今天很少有哪個(gè)公司不打算參與某種類型的行業(yè)活動(dòng)。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

　　一般來說，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開始建立人際關(guān)系的時(shí)候，常見的錯(cuò)誤是說：“我不知道誰能給我一份工作�！奔热蝗绱�，何必自找麻煩呢?這種想法的問題是，一般不是你認(rèn)識(shí)的那個(gè)人會(huì)幫你找到工作而是他們的熟人以某種你無法預(yù)料的方式幫了你一把。

　　舉例來說，假如你的鄰居是位教授，你說：“實(shí)際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類型的機(jī)會(huì)?”盡管如此，事實(shí)上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無法知道這樣的關(guān)系從哪里來。所以，作為求職者，實(shí)際上你要確定，具體談?wù)撃阋�找的是哪種機(jī)會(huì)，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因?yàn)樗麄儠?huì)抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機(jī)會(huì)到來的地方。

　　秘訣3：質(zhì)量vs數(shù)量

　　當(dāng)一個(gè)求職者發(fā)出幾百份、甚至上千份簡(jiǎn)歷，卻沒有得到任何回應(yīng)。這個(gè)時(shí)候最怎么?Bryan覺得如果你打算把簡(jiǎn)歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡(jiǎn)歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專注地讓他們的簡(jiǎn)歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時(shí)取悅幾千個(gè)觀眾，這根本辦不到。

　　想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫給幾千人的信件，還有那些寫給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個(gè)人信息的來信，實(shí)際上你會(huì)讀后面的。所以說，如果你把簡(jiǎn)歷一起寄給一個(gè)機(jī)會(huì)或五個(gè)機(jī)會(huì)，這會(huì)成功，因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來越渺茫。這種方法的問題是，你的簡(jiǎn)歷對(duì)很多人來說，可能不夠有趣，無法起效。

　　如果你打算花三個(gè)或四個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，尋找工作機(jī)會(huì)，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，只花5到10秒的時(shí)間來發(fā)送電子郵件，那或許會(huì)有效。但如果你用兩三個(gè)小時(shí)，盡可能多了解在這個(gè)公司你能做什么，而且實(shí)際上努力找到某個(gè)可以幫助介紹你的熟人，這將是一項(xiàng)艱苦的工作，需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。然而從根本上講，它會(huì)使你的工作更有效率。

　　秘訣4：如何用簡(jiǎn)歷有效推銷自己

　　無論公司規(guī)模的大小，或者申請(qǐng)人的多少，你需要看著你的簡(jiǎn)歷，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡(jiǎn)歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡(jiǎn)歷非常寬泛，它讀起來就像一個(gè)工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績(jī)的人相比，你的簡(jiǎn)歷的說服力不會(huì)那么強(qiáng)。

　　例如，通常你簡(jiǎn)歷會(huì)從“你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個(gè)員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔(dān)過的這些職責(zé)，你完成了什么?

　　所以，如果你管理過八名員工，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上取得了什么業(yè)績(jī)?你曾監(jiān)督某個(gè)銷售區(qū)域那么在那里，你能提高多少利潤(rùn)?恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么?

　　再次強(qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對(duì)你所做的事情包括你的成就和特長(zhǎng)描述地越具體，人們對(duì)你會(huì)越有興趣。事實(shí)是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對(duì)你不感興趣。

　　秘訣5：避免這些簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤

　　求職簡(jiǎn)歷中有兩個(gè)常見的錯(cuò)誤。一是人們只是記下他們做過的所有事情。他們的簡(jiǎn)歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責(zé)，還有你如何度過你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就，對(duì)嗎?所以，如果你的簡(jiǎn)歷讀起來像工作描述，這沒法讓你脫穎而出。如果你專注于你的成就，這樣做的最重要的方式就是量化你過去完成的工作，這就是使你與相似角色的人區(qū)別開來的方法。

　　比如說，銷售人員有時(shí)害怕寫下他們所產(chǎn)生的利潤(rùn)有多少，或者他們每季度的收入。他們覺得他們的“數(shù)量”太小。問題是，閉口不談銷售數(shù)字，會(huì)讓招聘人員無法決定，你是否合適。所以，你應(yīng)該做的，是怎樣使你的銷售數(shù)字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng)造了一百萬美元的銷售額，但你擔(dān)心一千萬才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬到一千五百萬美元利潤(rùn)的職員，他們會(huì)對(duì)你的數(shù)字感興趣。而這才是你真正想要的東西

　　你只需要一個(gè)工作，所以請(qǐng)關(guān)注那些會(huì)被你的業(yè)績(jī)吸引的人。

　　第二種簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤：這是在所有領(lǐng)域都會(huì)遭到挫折的錯(cuò)誤——關(guān)于基本訓(xùn)練。你必須明白，在應(yīng)聘過程的開始，公司沒有你的很多個(gè)人資料。你的簡(jiǎn)歷是他們繼續(xù)進(jìn)行下去的唯一資料。所以，像拼寫錯(cuò)誤、語法錯(cuò)誤、格式這類小錯(cuò)誤等是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下，一個(gè)拼寫錯(cuò)誤就意味著其他污點(diǎn)。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。也許這只是個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，但或許它表明更大的問題。坦白地說，請(qǐng)別人檢查你的簡(jiǎn)歷，看看有沒有基本錯(cuò)誤，這事很簡(jiǎn)單。但基本的就是至關(guān)重要的。

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