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產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的宏觀把控

時(shí)間:2022-07-03 12:05:19 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 我要投稿
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產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的宏觀把控

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從0到1創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品是在所有維度都不存在的情況下,提出維度,確立維度,建設(shè)這個(gè)維度,為這個(gè)維度填充內(nèi)容,各個(gè)維度彼此形成結(jié)構(gòu)化有效連接,最后完整推出1.0。這個(gè)過(guò)程中,我遇到過(guò)的問(wèn)題和思考總結(jié)梳理下來(lái)做個(gè)分享。

  1、團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)

  團(tuán)隊(duì)成員聚在一起做產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)本身也是一個(gè)產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)合適、團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,推動(dòng)產(chǎn)品更加快速發(fā)展。正如好的產(chǎn)品不是自然產(chǎn)生的,好的團(tuán)隊(duì)也需要設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)(建設(shè)),簡(jiǎn)單的把人聚在一起,稱(chēng)不上團(tuán)隊(duì)。

  1.1團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

  組織結(jié)構(gòu)即團(tuán)隊(duì)有哪些不同職責(zé)的成員,成員之間的組織關(guān)系。優(yōu)秀的組織要求團(tuán)隊(duì)具有合適(或不斷趨于合適)的團(tuán)隊(duì)人員配置和人員層級(jí)配置。

  如果哪個(gè)職位的人員過(guò)少,該工作必然會(huì)成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸;職位人員過(guò)多的時(shí)候,很多的人沒(méi)有事情做,工作懶散,反過(guò)來(lái)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗士氣,同樣不是好事情,甚至影響更惡劣。團(tuán)隊(duì)成員工作的飽和程度需要建立合適的途徑反饋出來(lái)。通過(guò)反饋及時(shí)調(diào)整組織的人員配置(檢查一下,你的團(tuán)隊(duì)是不是有足夠及時(shí)和有效的反饋?)。周報(bào)、日?qǐng)?bào)等是最直接和容易想到的反饋途徑。

  團(tuán)隊(duì)人員需要具有合適的組織結(jié)構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)制約和促進(jìn),形成建制和高效管理。核心成員高度優(yōu)秀,溝通成本很低的情況下,不必考慮這個(gè)問(wèn)題;但是招聘聚集過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì),人和人之間的差別較大,這個(gè)問(wèn)題就很重要。扁平的組織結(jié)構(gòu)真的適合創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)嗎?答案并不一定是。

  如果成員只是做一份工作的心態(tài),并不是一起創(chuàng)業(yè)的心態(tài),那么扁平就是放縱。

  如果成員并沒(méi)有足夠能力可以獨(dú)擋一面,扁平給團(tuán)隊(duì)會(huì)留下缺口。

  如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力核心,每個(gè)人的意見(jiàn)都能自由伸張,那么就別想高效率做事情。某種程度上,堅(jiān)持的堅(jiān)定程度比堅(jiān)持的是非還要重要。例如:很多時(shí)候所有的方法都能解決事情,只是路徑不同而已,然而事情做不成。這是因?yàn)闆](méi)有一種方法被普遍贊同,并順利執(zhí)行。大的組織如是,10個(gè)人的組織也是如此。

  建議:

  嚴(yán)格堅(jiān)持健全組織成員結(jié)構(gòu),克服資金困難,也要搭建全。

  堅(jiān)持對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作飽和度的監(jiān)控,不放縱觀察。建立例行的飽和度監(jiān)控制度。

  即使小團(tuán)隊(duì)也要堅(jiān)持嚴(yán)格的組織層次結(jié)構(gòu)。可以廣泛發(fā)表意見(jiàn),絕對(duì)不允許沒(méi)有拍板的核心角色。絕對(duì)不允許組織層次混亂,任意調(diào)整傳達(dá)下去的任務(wù)。

  1.2團(tuán)隊(duì)組織文化紀(jì)律

  10個(gè)人的團(tuán)隊(duì),能做成非常有效的產(chǎn)品;100個(gè)人的團(tuán)隊(duì),做的東西依然很爛;100個(gè)人的團(tuán)隊(duì)做出好的東西來(lái)了,但是,其實(shí)只是那10個(gè)人就能做成,其余90個(gè)人都是在打醬油。團(tuán)隊(duì)不在大小,在是否優(yōu)秀。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是有自己優(yōu)秀的文化和紀(jì)律。如果團(tuán)隊(duì)不優(yōu)秀,那就需要不斷探索和試驗(yàn),直到建立了合適的文化紀(jì)律為止。

  組織文化紀(jì)律是比較虛的東西,正因?yàn)槿绱耍槐蝗藗兛吹胶椭匾暋F鋵?shí)不然。真的不然。很難想象一個(gè)每天都遲到的團(tuán)隊(duì),能做出好產(chǎn)品。很難想象一個(gè)品控不嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)能做出好產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)如同一個(gè)人:勤奮、努力、刻苦嚴(yán)格的人才能學(xué)習(xí)成績(jī)好,反之,學(xué)習(xí)成績(jī)不會(huì)好。組織文化紀(jì)律就是描述這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具備這樣的品質(zhì)。

  建議:

  1.團(tuán)隊(duì)一定培養(yǎng)和塑造嚴(yán)格的品質(zhì)。

  團(tuán)隊(duì)紀(jì)律要嚴(yán)格,團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品和工作的要求要嚴(yán)格。嚴(yán)格能保證產(chǎn)品品質(zhì)好,嚴(yán)格能保證團(tuán)隊(duì)不松散、戰(zhàn)斗力強(qiáng),嚴(yán)格同時(shí)是對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的精神塑造。在這里學(xué)會(huì)了嚴(yán)格,終身受益,學(xué)會(huì)了懶散,也影響今后的職業(yè)生涯。回想一下,高中的時(shí)候,遇到嚴(yán)厲的班主任,是一生的幸福;工作的時(shí)候,遇到一個(gè)嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo),是一生的幸福。

  2.團(tuán)隊(duì)要要求工作精確且務(wù)實(shí)。

  工作不是僅僅要做什么事情,而是要在確定的時(shí)間做到確定的結(jié)果。對(duì)待結(jié)果一定不能模糊,一定要追求精確。如果結(jié)果模糊的話,那么過(guò)程就是奔著模糊而去,肯定是無(wú)法保證結(jié)果的。久而久之,就累計(jì)了很多不夠,無(wú)法挽救。每周的工作要有精確的目標(biāo),每個(gè)階段要有精確的目標(biāo)。如果現(xiàn)在決定不了太遠(yuǎn),那就對(duì)目標(biāo)拆分,對(duì)近期有精確的目標(biāo),太遠(yuǎn)的不可確定的事情保留精確的觀察。總之,不能放任、失控,不能模糊。對(duì)于可控的一定要精確務(wù)實(shí);對(duì)于不可控的要拆分。

  3.團(tuán)隊(duì)追求步驟小而美 、步驟清晰、控制力強(qiáng)。

  不要總是失控。團(tuán)隊(duì)面對(duì)大的問(wèn)題,沒(méi)有清晰的節(jié)奏,不僅困難的事情會(huì)失控,簡(jiǎn)單的事情也做不好。所以,一定要培養(yǎng)合作方式,控制步伐,步子萬(wàn)萬(wàn)不可貪大,一定要小、穩(wěn)且清晰。紅軍戰(zhàn)斗的時(shí)候,如果直接攻打大城市成功的概率最多50%,攻打農(nóng)村,成功的概率就是100%。明確拆分;明確小、穩(wěn)、清晰的節(jié)奏步伐。

  4.建立團(tuán)隊(duì)坐標(biāo)系。

  團(tuán)隊(duì)工作效率的評(píng)估坐標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的工作評(píng)估,需要有坐標(biāo),不能不評(píng)好壞。如果沒(méi)有好壞,就不會(huì)有努力的動(dòng)力,而不努力的壓力。

  做事方法坐標(biāo)。團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目也要堅(jiān)持沿著河岸走,不能任意做事情。堅(jiān)持有源頭行動(dòng)。所有的創(chuàng)新都是要建立在走別人路的基礎(chǔ)之上,否則創(chuàng)新成功都是偶然的,偶然的東西就不是值得追求的。

  1.3團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)動(dòng)

  團(tuán)隊(duì)的合作方式是需要不斷變化和發(fā)展的。但是,這種發(fā)展并不是自然發(fā)生的。如果不能人為的例行的刺激團(tuán)隊(duì)變化,團(tuán)隊(duì)就會(huì)停滯原來(lái)的狀態(tài),直到受到侵略。所以,團(tuán)隊(duì)需要不斷刺激改變,例行改變。

  建議:

  建立短期的激勵(lì)制度。成員行動(dòng)立馬能夠獲得反饋,即使激勵(lì)很微弱,也足以刺激到成員。畢竟可能他的改變也只是舉手一樣簡(jiǎn)單。

  建立例行反思的制度。這其實(shí)是團(tuán)隊(duì)品質(zhì)監(jiān)控的工具。就像紅軍的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中批評(píng)和自我批評(píng)似的,例行腦暴或者月度總結(jié),強(qiáng)迫反思和面對(duì)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題,并強(qiáng)迫提出這些問(wèn)題,理清維度,并針對(duì)性刻意改變這些問(wèn)題。

  不斷和外面接觸,不斷引入外面的刺激。來(lái)誘發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的思考。這一定要是例行的,必須是例行的才有價(jià)值。

  總體來(lái)講,上述就是闡述了,對(duì)團(tuán)隊(duì)這種產(chǎn)品,需要建立控制而不是失控,更不應(yīng)該放縱不管。

  2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需要直面的問(wèn)題

  從0到1設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,項(xiàng)目時(shí)間、產(chǎn)品品質(zhì)和當(dāng)初的規(guī)劃相比,很容易失控。為什么會(huì)失控呢(還是剛開(kāi)始就沒(méi)有考慮到要完美把控)?過(guò)程存在哪些問(wèn)題?這些問(wèn)題如何面對(duì)和解決?

  我總結(jié)這個(gè)過(guò)程的問(wèn)題主要體現(xiàn)在產(chǎn)品描述、嚴(yán)格&規(guī)范化、步驟&范圍、人力資源&團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品方法論幾個(gè)方面。

  2.1產(chǎn)品描述

  產(chǎn)品描述包括產(chǎn)品原型、設(shè)計(jì)稿、prd和產(chǎn)品項(xiàng)目管理文檔。產(chǎn)品描述不全和不充分的情況下,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是模糊的,品質(zhì)和時(shí)間把控也是模糊的,這樣從開(kāi)始就造成了產(chǎn)品失控。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)轫?xiàng)目時(shí)間和資源有限,產(chǎn)品的描述往往要么從簡(jiǎn),要么漏掉,要么妥協(xié)讓研發(fā)人員自己定義和描述某些產(chǎn)品細(xì)節(jié)。這往往存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。但是,現(xiàn)實(shí)擺在眼前,有時(shí)候不得不這樣做。不過(guò),團(tuán)隊(duì)還是需要多考慮努力克服這些資源的問(wèn)題保證描述充分,而不是妥協(xié)資源,縮減描述。

  建議:

  每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品描述需要有完整且清晰的產(chǎn)品文檔。

  影響產(chǎn)品描述完整性和清晰性的主要因素是時(shí)間和人力資源上的問(wèn)題,這種情況下,最好的處理方式是通過(guò)拆分需求、減少本期需求,增加資源解決,而不是妥協(xié)資源、減少描述去開(kāi)發(fā)。

  2.2嚴(yán)格&規(guī)范化

  產(chǎn)品描述不齊備的情況下啟動(dòng)開(kāi)發(fā)其實(shí)也是項(xiàng)目管理不嚴(yán)格和不規(guī)范的表現(xiàn)。產(chǎn)品的嚴(yán)格和規(guī)范化要求表現(xiàn)在:產(chǎn)品描述的完整規(guī)范、產(chǎn)品時(shí)間和資源成本評(píng)估的科學(xué)詳細(xì)、產(chǎn)品時(shí)間步驟規(guī)劃具體詳細(xì)、產(chǎn)品品質(zhì)把控嚴(yán)格要求、產(chǎn)品項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格。

  產(chǎn)品無(wú)法落實(shí)嚴(yán)格的原因同樣在于資源限制、團(tuán)隊(duì)文化缺乏嚴(yán)格要素等原因。

  嚴(yán)格的意義:

  產(chǎn)品嚴(yán)格要求才能保證產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品嚴(yán)格要求是好產(chǎn)品的必要條件。

  產(chǎn)品嚴(yán)格要求是產(chǎn)品做好的一個(gè)文化資源,這個(gè)資源和資金、技術(shù)資源一樣重要,只是它是無(wú)形的。

  產(chǎn)品嚴(yán)格要求需要供應(yīng)鏈的支持。如果供應(yīng)鏈不足支持嚴(yán)格要求,要么降低要求(導(dǎo)致降低品質(zhì)),要么因此沖突無(wú)法執(zhí)行項(xiàng)目,要么拆分任務(wù)、階段保證品質(zhì)。因此如果供應(yīng)鏈不足以滿足嚴(yán)格要求的情況下,需要重新評(píng)估資源和任務(wù)的匹配程度,降低要求還是降低任務(wù)量或者增加資源。

  好產(chǎn)品的誕生是萬(wàn)事具備的結(jié)果。資金、技術(shù)這些有型的資源和嚴(yán)格品控這個(gè)無(wú)形的資源缺一不可。如果,不能同時(shí)具備,項(xiàng)目失敗也就并不可惜了。

  建議:

  寧可從小處做金子,也不圖大做豆腐。再小的老鷹也足夠兇猛。一旦開(kāi)了不嚴(yán)格的先河,產(chǎn)品品控嚴(yán)格的文化還能補(bǔ)上來(lái)嗎?

  建立產(chǎn)品嚴(yán)格把控的監(jiān)控器、反饋途徑。比如反思例會(huì)等。

  在資源和品質(zhì)的權(quán)衡上:品質(zhì)盡量不妥協(xié),資源盡量實(shí)現(xiàn)增加;或者品質(zhì)不妥協(xié),資源不增加,步驟化減少本期需求。

  2.3步驟&范圍

  面對(duì)一個(gè)大的任務(wù),如果沒(méi)有可監(jiān)控的步驟,清晰描述的產(chǎn)品范圍,長(zhǎng)短中期明確的時(shí)間點(diǎn)和任務(wù)邊界,那么這種項(xiàng)目管理是失控的。從一開(kāi)始就有偏離,最后怎么能夠保證品質(zhì)和時(shí)間規(guī)劃呢。

  我們要拆分需要解決的問(wèn)題。

  明確我們是要長(zhǎng)期解決掉這所有的問(wèn)題

  明確是一步步解決不是混沌在一起解決。

  我們要拆分我們的產(chǎn)品。

  明確是要做出一套完備的產(chǎn)品體系。

  明確建設(shè)這個(gè)體系的時(shí)間不是一下子,而是一年兩年。每20天或者30天完成一個(gè)最小的獨(dú)立需求。

  我們面對(duì)大任務(wù)的架構(gòu)認(rèn)知和拆分方式也不是一下子完成的,是不斷步驟推進(jìn)的。

  建議:

  精確評(píng)估任務(wù)的體量。是要精確評(píng)估而不是簡(jiǎn)單評(píng)估。不能得到精確評(píng)估結(jié)果的任務(wù)也是對(duì)此任務(wù)精確評(píng)估后的判斷。

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)奏不能亂掉,不亂的前提是有精確的步驟和范圍控制。做到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟和每個(gè)步驟下的產(chǎn)品范圍、時(shí)間控制、品質(zhì)控制是精確的不是失控的、模糊的。

  這個(gè)也和團(tuán)隊(duì)資源緊密相連。資源無(wú)法補(bǔ)充的情況下, 只能縮小范圍保證步驟,什么是合適的步驟呢?我認(rèn)為當(dāng)你足夠自信能保質(zhì)按時(shí)完成才是。對(duì)于不好評(píng)估的,也可拆分步驟,并按節(jié)點(diǎn)監(jiān)控。

  MVP的實(shí)施。為什么不能實(shí)際有效執(zhí)行MVP?

  Mvp有效實(shí)施的前提是你對(duì)大方向有清晰的認(rèn)知,越清晰,mvp越容易實(shí)現(xiàn)。闡述越清晰,團(tuán)隊(duì)成員越支持。否則會(huì)出現(xiàn)來(lái)自自身懷疑和來(lái)自團(tuán)隊(duì)的否定。然而,大方向的認(rèn)知同樣不是一蹴而就的,這就需要你權(quán)衡mvp和大方向之間的進(jìn)退了。

  mvp的實(shí)施需要你能把模塊完整地獨(dú)立出來(lái)。否則沒(méi)用的。

  資源限制的情況下,對(duì)mvp的嚴(yán)格堅(jiān)持的態(tài)度也是受到限制的。

  2.4人力資源&團(tuán)隊(duì)合作

  對(duì)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì),怎樣的人力資源配置是合適的呢?結(jié)合產(chǎn)品角色,我的看法如下。

  產(chǎn)品角色是公司的重要角色,承擔(dān)了公司產(chǎn)品的定義和設(shè)計(jì)。決定了團(tuán)隊(duì)選擇哪條路去走一樣,選擇意義其實(shí)大于走路。

  產(chǎn)品角色不是一定產(chǎn)品經(jīng)理在做。公司的ceo,cto,ui,甚至研發(fā)在某個(gè)階段都是充當(dāng)了產(chǎn)品角色。而獨(dú)立的產(chǎn)品經(jīng)理是讓產(chǎn)品這個(gè)工作更體系化和規(guī)范化。在團(tuán)隊(duì)其他成員不能充分支持(或者說(shuō)是協(xié)作)產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題的時(shí)候,公司產(chǎn)品角色的人力資源就是瓶頸狀態(tài)。反之,產(chǎn)品角色就是富足的狀態(tài)。不能簡(jiǎn)單的以創(chuàng)業(yè)型公司一般需要幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)定義公司產(chǎn)品角色的人資狀態(tài)。

  建議:

  產(chǎn)品角色至關(guān)重要,至少在不涉及到需要核心技術(shù)壁壘的情況下是這個(gè)樣子的,甚至有些公司設(shè)計(jì)外的制作工作采用外包,只要把產(chǎn)品定義和把控足夠充分就好了。所以,公司一定要注意把重點(diǎn)搭建一個(gè)具備強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)作為自己的核心戰(zhàn)略。千萬(wàn)不要以為,產(chǎn)品角色可以由其他人代替執(zhí)行,就忽略了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

  產(chǎn)品角色最好有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來(lái)做。保證專(zhuān)業(yè)化,避免由于任務(wù)交錯(cuò)、責(zé)任不明導(dǎo)致的產(chǎn)品嚴(yán)格文化方面障礙。

  2.5產(chǎn)品方法論

  我們都有這樣的經(jīng)驗(yàn),如果一件事情做過(guò)一遍了,那么第二次會(huì)簡(jiǎn)單很多;如果做過(guò)10遍了,那么下一次會(huì)輕車(chē)熟路。這是因?yàn)椋?jīng)歷的過(guò)程,就是掌握了方法,有方法才有結(jié)果,而不是有努力就有結(jié)果。即使我們沒(méi)有把方法總結(jié)到文字上,依然掌握了充分的方法來(lái)cover我們面對(duì)的問(wèn)題。

  面對(duì)新鮮的項(xiàng)目,我們注定要遇到這個(gè)領(lǐng)域所有的問(wèn)題。我們注定要選擇所有這個(gè)領(lǐng)域所有的選擇,一個(gè)都逃不掉。充分參照競(jìng)品是最好的方法論。為什么不站在別人已搭建的基礎(chǔ)之上去繼續(xù)搭建,而要從0開(kāi)始呢?

  脫離競(jìng)品開(kāi)發(fā)的原因就以下幾點(diǎn):

  并沒(méi)有清晰的面對(duì)“我們要解決什么問(wèn)題”這件事情。我們要解決的問(wèn)題一旦清晰了,解決的辦法最好是有人能幫你解決,而不是自己解決。競(jìng)品就是最好的幫手。但是,如果你沒(méi)有清晰地明確我們的目標(biāo)是:解決我們想解決的這個(gè)這個(gè)問(wèn)題,而是把我們的目標(biāo)當(dāng)作是:要做一個(gè)什么產(chǎn)品。那么沒(méi)有什么幫手可以幫到你。因?yàn)楫a(chǎn)品只能自己做,問(wèn)題才能別人幫。

  并沒(méi)有清晰認(rèn)知參照競(jìng)品的核心優(yōu)勢(shì)。競(jìng)品實(shí)際上就是替你嘗試以那種方式先解決這個(gè)問(wèn)題。那種方式你其實(shí)也需要嘗試的,只是有人已經(jīng)替你做了,那種做和你自己去做效果一致。

  不能充分信賴(lài)競(jìng)品。如果你能完全信賴(lài)競(jìng)品去面對(duì)問(wèn)題,只要做到充分了解了競(jìng)品,集合了競(jìng)品的優(yōu)點(diǎn),你的產(chǎn)品最起碼是行業(yè)領(lǐng)先的,再稍稍創(chuàng)新就很不錯(cuò)了。當(dāng)然,重新分信賴(lài)競(jìng)品不是完全依賴(lài)競(jìng)品。

  另外提一個(gè)問(wèn)題,競(jìng)品分析為什么比較慢呢?

  對(duì)一個(gè)陌生的領(lǐng)域,陌生的網(wǎng)站庖丁解牛,時(shí)間成本是必然的。而如果要熟悉一個(gè)行業(yè),那么至少需要你對(duì)行業(yè)前三名和兩名后面的公司進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,你才能對(duì)這個(gè)行業(yè)的基本架構(gòu)有比較立體的認(rèn)知。

  這種工作屬于打基礎(chǔ)的工作。調(diào)研越充分,其實(shí)你越能避免行業(yè)生存必然遇到的問(wèn)題。與其自己去和自己的無(wú)知較勁,不如努力去站在行業(yè)巨人的肩上。你的目標(biāo)就是爬到巨人的肩上,僅此而已。競(jìng)品調(diào)研就是讓自己努力爬到巨人的肩上。

  另外一個(gè)產(chǎn)品方法論:保持嚴(yán)格不失控。這是無(wú)論在產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)都必須面對(duì)和同樣面對(duì)的問(wèn)題。

  保持嚴(yán)格的產(chǎn)品觀念,所有的事情都會(huì)嚴(yán)格,都不會(huì)隨意,一旦隨意了,就嚴(yán)格打擊,那么產(chǎn)品只能朝著嚴(yán)格的方向發(fā)展了。

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品雖然形式不一樣,但是背后的道理是一樣的。其誕生和發(fā)展的哲學(xué)也可以從一個(gè)產(chǎn)品傳遞到另外一個(gè)產(chǎn)品。接下來(lái),我還會(huì)不斷總結(jié)更新實(shí)際這個(gè)過(guò)程中遇到的更多問(wèn)題和這些問(wèn)題背后的道理。

  標(biāo)簽: 從0到1 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)分享

【產(chǎn)品從0到1的過(guò)程中,如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的宏觀把控】相關(guān)文章:

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