新時期背景下提升工商企業管理有效性的方法論文

　　摘 要：目前，隨著市場經濟深入發展，企業如何在高競爭市場環境占據穩定競爭力，是當前企業需要著重思考的問題。而工商管理，作為企業重點管理模塊，在提高企業市場競爭力中扮演著重要角色。鑒于此，筆者主要圍繞如何提高工商企業管理有效性展開具體分析。

　　關鍵詞：新時期；工商企業管理；有效性

　　隨著國內企業高速發展，企業經營與管理形式也應當有所改善。以往企業在工商管理方面，培訓內容、方法、體制等方面存在較大問題。企業若想提高自身在市場競爭中的地位，必須加強工商管理體制建設。

　　一、工商行政管理特點分析

　　企業落實工商行政管理工作，能夠使內部資源結構更加完善和統一。在工商管理環節，企業需要貫徹人性化管理體系，注重以人為本，加強企業內部人資管理，提高企業內部優化控制。同時，企業注重工商管理，能夠在很大程度上提高企業業務執行與開發效率。通過優化工商行政管理，能夠促使企業整體競爭實力獲得明顯上升，進而提高企業在行業中的影響地位。

　　二、新時期下我國工商管理存在問題分析

　　（一）缺少工商管理培訓重視

　　當前，企業因市場經濟形勢加劇，在經營與管理過程中，過于關注業務開發，而對于企業內部工商管理以及行政培訓等工作內容不夠重視。企業組織培訓活動中，為了降低培訓成本，通常以短期培訓為主，而對于長期培訓活動，缺少重視。

　　（二）培訓內容與方法單一

　　目前，企業在組織工商管理活動時，培訓內容、方法較為單一。導致企業員工對培訓內容無法產生興趣，甚至在接受培訓內容時過于被動。內部員工在參與企業組織的培訓活動時，通常將其視作一份工作任務，被動地參與企業培訓，而在思想認識上缺乏主動性。因此，企業應當考慮企業發展實際情況，提高工商管理重視程度。

　　（三）培訓考核體制不健全

　　據了解，當前大部分企業在員工培訓活動中，缺少完善性的考核體制。部分企業在組織完培訓活動以后，并未對培訓結果展開有效評價。由此造成的結果便是，很多培訓內容、方式得不到有效更新和完善，最終導致工商管理活動執行方式較為落后，執行效果不理想。

　　三、新時期下提高工商企業管理有效性建議

　　（一）完善工商企業風險管理體制

　　為了提高企業在行業市場中的整體競爭力，企業必須注重內部風險管控，制定預防性管理體制，加強企業經營與管理安全性。企業為實現良好發展，需要根據內部實際情況，單獨設立風險調控部門，定期根據企業發展制定相關風險調控方案，從而使企業經營安全與穩定運行。其次，企業在設立風險調控部門之后，需要就部門內部人員進行職能優化安排。同時，根據企業風險評估工作要求，設定風險評估、調查以及管控各個小組，做好職能分工。

　　（二）提高工商企業把控風險能力

　　工商企業在管理過程中，應提高自身把控風險能力。尤其是企業領導層，必須在思想上形成把控風險的思想認知，將風險把控工作作為重點工作范疇，提高企業風險管理能力。企業領導層為實現高效工商管理，需要定期組織員工培訓活動，促使員工在掌握專業知識、技能的基礎上，提升自身對企業風險管控的思想認知。總之，企業需要讓員工掌握創新性的風險掌控手段，從而在開展各項業務時，能夠以降低風險成本為主導，確保企業經營安全。

　　（三）提高企業管理者工作能力

　　對于企業來講，擁有一個強大的工商管理組織系統，對實現自身深入發展至關重要。因此，企業應當加強資金投入，構建一支工作能力突出的工商管理團隊。首先，企業在對管理者進行招聘時，應注重考查管理者綜合素養，包括組織能力、管理能力、風險評估、風險解決能力等，從而使企業工商管理工作模塊更加高效。其次，企業需要注重管理者實踐技能考查。最后，便是管理者責任心考核，管理者只有具備嚴格的責任態度，才能夠在工商管理工作中表現的更加負責、積極。企業需要根據工商管理工作要務，制定完善性的培訓評價體制，確保各項工作能夠在安全、穩定的環境下合理運行。

　　（四）促進市場經濟的穩定、良性發展

　　隨著市場經濟高速發展，針對企業工商管理所制定的法律、法規有待完善。在此背景下，部分企業出于自身利益考慮，做出違法、亂紀行為。為了改變這一市場現象，相關部門應當根據市場不良現象，制定完善性法律、法規，合理制定獎懲制度。一旦發現有企業在經營管理期間，做出違背市場經營標準不良行為，應當給予相應的處罰措施。制定完善性法規、體制的好處在于，能夠為企業規范經營與深入發展提供良好政策導向，從而有效凈化市場經濟整體環境，為企業獲得行業競爭力提供重要動力支持。

　　四、結論

　　綜上，在全新市場環境下，企業需要根據內部發展情況，加強企業工商管理。從風險管理，管理者自身素質等方面展開優化工作，確保企業在安全、穩定的環境下開展業務，提高企業經營與管理水平。

　　參考文獻

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