企業項目管理戰略實施的分析

　　在當前社會發展形勢下，社會一切都是項目，一切也將成為項目，在這樣的環境下，項目管理也愈發重要。對于企業而言，項目管理是企業面對變化和挑戰，獲得穩步發展的有力武器。然而隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，傳統的項目管理已經不適應企業實際工作的需要，而企業項目要想獲得好的效益，企業就必須用發展的眼光看待問題，要全面開展項目管理工作，建立適合企業發展的項目管理模式，從而實現企業戰略目標。

　　1企業戰略與項目管理的關聯性

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，是實現企業使命目標的規劃和安排；而項目管理是在項目活動中運用專門的知識、方法，對項目活動進行管理，確保項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望的過程。企業作為市場主體之一，企業戰略管理與項目管理是密切聯系的。企業戰略是宏觀的、全局性的；項目是微觀的、局部的、個體的，項目是實施企業戰略的手段。對于企業而而言，任何項目計劃都來自上下層系統的戰略研究和計劃，通過對全局分析，明確企業發展方向、目標以及總體計劃。在企業戰略制定后，需要去實現企業戰略目標，需要通過有效的管理手段、措施、方法將戰略計劃付出實施，通過有效的項目管理來確保戰略目標的實現。

　　2企業項目管理戰略實施存在的問題

　　2.1戰略的制定缺少項目管理者的參與

　　就當前企業戰略制定來看，企業根據自身的問題及需求，利用企業自身的優勢來制定戰略計劃，在企業制定好發展戰略后會尋找可能的項目機會，并進行項目構思。在這整個過程中，企業的上層系統往往不是具體的直接管理者，沒有讓項目管理者參與到戰略制定過程中去，從而使得項目管理者對企業戰略不了解，在執行的過程中就容易出現各種失誤，不利于企業戰略目標的實現。

　　2.2專業人才的不足

　　在企業項目管理戰略實施過程中，專業的人才有著重大作用，然而就目前來看，企業項目管理戰略實施相關專業人才還比較匱乏，現階段的人才難以滿足企業項目管理戰略實施工作的需要。由于專業人才的匱乏，企業制定的戰略就難以得到有效的實施，從而使得實施環節成為戰略的墳墓，不利于企業的發展。

　　2.3成本問題

　　對于企業項目管理工作而言，成本是企業項目管理的核心，企業項目管理的目的就是以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。然而就當前社會發展形勢下，企業經營管理依然受到計劃經濟體制的影響，盲目的追求項目投資，認為投資項目越多越好，對項目管理工作沒有引起足夠的重視。同時，項目投資沒有結合到企業自身的資金狀況，沒有做好相應的評估工作，進而造成企業項目投資成本大于所得實際效益。

　　3企業項目管理戰略實施的方法

　　3.1項目識別

　　對于企業而言，項目選擇具有十分重要的戰略意義。而在項目選擇過程中，項目識別是首要工序，為了更好地促進項目管理戰略的實施，企業就必須根據自身的情況來確定項目是否真正支持組織戰略。首先，要分析項目是否支持企業所擁有的實力；其次，要全面分析項目對企業戰略的影響以及對主要利益干系人的影響；再者，企業能夠承擔項目中的風險。另外，企業能否在項目中獲得效益。通過對項目進行綜合分析，從而幫助企業識別出出適合企業自身戰略的項目。

　　3.2提高項目管理者的參與性

　　企業項目管理戰略的實施需要項目管理者去執行，對于企業而言，如果企業項目管理戰略制定整個過程都有項目管理者的參與，企業聽取項目管著的建議和意見，從而提高企業項目戰略的科學性，減少企業上層決策失誤。故此，企業在戰略制定中應當重視項目管理者的作用，多讓項目管理者參與到戰略制定過程中來，從而讓項目管理者那些有用的建議和意見得到重視，提高項目管理戰略的科學性，制定可行的供選擇戰略，從而為企業帶來更好的效益。

　　3.3加強專業人才的培養

　　在企業項目管理戰略實施過程中，專業的人才有著決定性的作用，企業應當認識到專業人才的重要性，要積極的加大專業人才的培養。企業要加強現有項目管理人員的教育，強化能力訓練，提高他們的專業水平和能力。同時，要加強項目管理人員對企業文化、制度、戰略的學習，提高項目管理人員對企業戰略的認識，從而更好地在項目管理戰略實施中發揮應有的作用，將項目管理戰略有效的實施并取得好的成效。

　　3.4加強項目管理戰略實施的監督

　　為確保企業項目管理戰略有效的實施下去，企業必須加強項目管理戰略實施過程的監督。在項目管理戰略實施中，企業應當委派一名上層管理者進入到項目管理中去，一方面對項目管理戰略進行監督，另一方面處理界面我，解決職能經理和項目經理之間的矛盾，從而保證項目運行的組織順暢。另外，在項目管理戰略實施中，要做好項目的評估工作，項目經理要經常與職能經理溝通，建立良好的工作關系，通過職能經理來更好地了解企業戰略，從而確保項目管理戰略的有效實施。

　　4結語

　　企業戰略決定著企業的發展方向，關系著企業的全局。對于企業而言，企業每個項目都關系到企業的整個利益，企業項目管理的目的就是為了實現企業某個特定戰略目標。由此可見，企業戰略與企業項目管理之間密不可分，項目管理是企業戰略管理整體系統的重要組成部分，面對這個競爭激烈的市場環境，企業只有科學的實施項目管理戰略，才能實現企業戰略總體目標，為企業帶來好的經濟效益，增強企業競爭力，推動企業的更好發展。

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