《勞動(dòng)法在小型企業(yè)中的尷尬》

作為一名在私企干了十一年的老工作者，對(duì)HR在私企或小型企業(yè)中的地位與尷尬是深有體會(huì)。

其實(shí)，在中國(guó)這片廣博而又復(fù)雜的土地上，很多人因?yàn)閷?duì)命運(yùn)的不屈服、對(duì)生命價(jià)值觀的強(qiáng)烈體現(xiàn)、對(duì)所謂的“社會(huì)責(zé)任感”、對(duì)自我個(gè)人能力的膨脹，促使他們?cè)谝粋�(gè)個(gè)領(lǐng)域、或一個(gè)個(gè)技術(shù)專業(yè)的范圍，慢慢建立起屬于自己的王國(guó)，他們勤勞、他們費(fèi)盡心機(jī)、他們聰慧、他們舍得大膽起用人才。

隨著他們的業(yè)務(wù)漸漸做大、他們的業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，便成立了一個(gè)個(gè)必備的部門，于是人力資源部也相應(yīng)而生。

這些企業(yè)家們，在市場(chǎng)上打拼，他們要的是如何快速地賺錢，如何有更多的機(jī)會(huì)或機(jī)遇，如何能夠拿下一個(gè)數(shù)額較大的單子。但是，他們手下有的部門、有的員工并沒(méi)有站得到他們的高度，員工們只是知道自己能夠用辛苦地工作換回自己應(yīng)得的報(bào)酬，HR也是這些員工中的一員。

有的企業(yè)很重視HR在整個(gè)戰(zhàn)略中的地位，但是很多企業(yè)并不是太重視，他們重視技術(shù)、重視市場(chǎng)、重視技術(shù)與市場(chǎng)上的完美結(jié)合，他們認(rèn)為：“在我的公司里，所有不賺錢的部門都是我的成本。”于是對(duì)與經(jīng)濟(jì)不直接接觸的部門是視而不見(jiàn)。

做HR的工作人員，只好時(shí)常保留著自己的意見(jiàn)，做著自己認(rèn)為應(yīng)該做的事，哪怕知道有些事根本就是違反了國(guó)家勞動(dòng)法的。

工作中經(jīng)歷的尷尬：

1 、《勞動(dòng)法》中規(guī)定：企業(yè)員工上班：上五天班則每天上班8小時(shí)，上六天班則每天上班6小時(shí)，國(guó)家法定休息時(shí)間上班均按加班計(jì)。

在很多私企或小型企業(yè)，基本上是上班六天制，而且每天上班8小時(shí)。有的員工或是因?yàn)橹�道勞�?dòng)法、或是真的有私事請(qǐng)假，財(cái)務(wù)部還是會(huì)按缺勤一天扣除周六請(qǐng)假員工法室休息的整天工資，人資部找老板溝通無(wú)門，也曾和勞動(dòng)部門某些領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是，國(guó)家的相關(guān)部門相關(guān)人員相關(guān)政策是沒(méi)有強(qiáng)制這一說(shuō)的，所以，大家知道著、委屈著，但還是每天不折不扣地上班著。對(duì)此人力資源部也只能無(wú)能為力。

2、關(guān)于公積金。

有很多地區(qū)的正規(guī)企業(yè)、或者勞動(dòng)部門管理相當(dāng)?shù)轿坏钠髽I(yè)均給員工繳納了公積金。但是，也有很多私企并沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的制度執(zhí)行。人資部對(duì)這一塊是無(wú)能為力的，相關(guān)管理部門出函到單位，通知企業(yè)進(jìn)行職工公積金的繳納，老板覺(jué)得這又是一大塊出資，等等再就吧。一拖再拖，導(dǎo)致現(xiàn)在還有很多企業(yè)沒(méi)有給員工進(jìn)行公積金的合法繳納，人資部只好聽(tīng)著老板的指令，同時(shí)陪員工們?nèi)讨��?

3、關(guān)于非市場(chǎng)部門的薪酬。

很多老板們都有共識(shí)：非市場(chǎng)直接賺錢的部門，就是企業(yè)的成本。

于是，技術(shù)部、市場(chǎng)部、策劃部的薪酬會(huì)水漲船高，其他后勤部門和人資部門則是“紋絲不動(dòng)安如山”，有的員工覺(jué)得自己有加薪理由的時(shí)候，遞上報(bào)告，老板覺(jué)得合理，那好吧，加個(gè)兩三百吧。后勤或人資部門覺(jué)得不能總是遞單子、不能見(jiàn)到老板就讓給員工加工資吧，于是這種現(xiàn)象也是極少的。

人資部的尷尬又會(huì)產(chǎn)生了，事情做得不少，隱形的經(jīng)濟(jì)把關(guān)也不少，但是薪資常不見(jiàn)漲，于是極大的影響著上班的積極性、處事的嚴(yán)格性與合理性。

4、關(guān)于人員管理。

私企，就免不了在企業(yè)中重用到家人。于是分配不均、考勤不公、任務(wù)完成程度要求不同等層出不窮。HR只能將他們這一類人與員工進(jìn)行常規(guī)的考勤、培訓(xùn)、社保入退等工作，其他的也是無(wú)能為力。

家人的崗位不適合、壟斷型的營(yíng)利、不勞而獲的收益……員工們也只能在背后抱怨、牢騷。HR的工作反映與建議并不能改變更多，因?yàn)橛械睦习逑矚g聽(tīng)好話，善受奉迎，“生意還好，企業(yè)還是興隆的，現(xiàn)狀維持。”

參加了很多關(guān)于人資的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，不斷提升自己的認(rèn)知高度，也常用：不要用商人的思維來(lái)影響自己的工作。

但很多時(shí)候，面對(duì)老板們的這些做法，還是常會(huì)問(wèn)自己：如果我是老板，我也會(huì)這樣做嗎？