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「HR資訊早八點(diǎn)」近六成職場(chǎng)人因冷暴力想離職

時(shí)間:2022-07-12 13:55:51 人力資源管理 我要投稿
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「HR資訊早八點(diǎn)」近六成職場(chǎng)人因冷暴力想離職

「HR資訊早八點(diǎn)」近六成職場(chǎng)人因冷暴力想離職

近年來(lái),國(guó)內(nèi)職場(chǎng)跳槽率居高不下,尤其是工作三年以?xún)?nèi)的職場(chǎng)新人,一年內(nèi)跳槽多次的現(xiàn)象比比皆是。導(dǎo)致高離職率的原因很多,然而,其中有個(gè)隱性的原因往往為人們忽視,那就是--職場(chǎng)冷暴力。正是這個(gè)幕后黑手,助推著職場(chǎng)上的一樁樁非正常離職事件。

近六成人因冷暴力想離職

職場(chǎng)冷暴力像個(gè)隱形的殺手,很多時(shí)候都發(fā)生在無(wú)聲的行為舉止中,然而卻讓人時(shí)刻感到喘不過(guò)氣的壓抑。

在調(diào)查中,面對(duì)冷暴力,有57%的人感到心理壓力巨大,加上工作上的壓力更是讓人難以負(fù)荷,只能做離開(kāi)的打算;有14%的人消極對(duì)待,就當(dāng)混日子,工資領(lǐng)一天算一天;有27%的人想改變,但卻找不到合適的方法。

職場(chǎng)冷暴力不僅難以應(yīng)付,還有很多危害對(duì)工作和生活帶來(lái)影響。在“職場(chǎng)冷暴力的危害哪些對(duì)你造成重大影響”的可多選投票中,職場(chǎng)人普遍認(rèn)為冷暴力“打擊工作積極性”、“身心倍受折磨”和“影響工作開(kāi)展”這三項(xiàng)對(duì)自身造成了嚴(yán)重影響。

三大因素促成“冷暴力”

大部分人是因?yàn)樾剿郏@不假,但是這背后往往還有一些隱性因素,比如人際關(guān)系、心理因素等,在左右著人們跳槽的意愿。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)分析認(rèn)為,以下三大因素往往導(dǎo)致不同程度的冷暴力:第一,人際關(guān)系惡化。在工作中,人際關(guān)系的狀態(tài)是影響工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。幾乎每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作,當(dāng)人際關(guān)系出現(xiàn)比較大的問(wèn)題時(shí),個(gè)人的工作便難以推進(jìn),更談不上目標(biāo)達(dá)成。第二,自我價(jià)值得不到足夠的肯定。如自己一直沒(méi)有被重用,那對(duì)工作的積極性會(huì)由此下降,并可能進(jìn)入惡性循環(huán)。第三,個(gè)人和企業(yè)文化格格不入。進(jìn)到一個(gè)新環(huán)境工作,對(duì)于已成系統(tǒng)的行為規(guī)則、工作規(guī)則和文化習(xí)慣需要適應(yīng),但如果這就與你自己的價(jià)值觀(guān)不吻合,你自己的行為、處事會(huì)在其中顯得格格不入,甚至奇怪突兀。


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近六成人因冷暴力想離職

職場(chǎng)冷暴力像個(gè)隱形的殺手,很多時(shí)候都發(fā)生在無(wú)聲的行為舉止中,然而卻讓人時(shí)刻感到喘不過(guò)氣的壓抑。

在調(diào)查中,面對(duì)冷暴力,有57%的人感到心理壓力巨大,加上工作上的壓力更是讓人難以負(fù)荷,只能做離開(kāi)的打算;有14%的人消極對(duì)待,就當(dāng)混日子,工資領(lǐng)一天算一天;有27%的人想改變,但卻找不到合適的方法。

職場(chǎng)冷暴力不僅難以應(yīng)付,還有很多危害對(duì)工作和生活帶來(lái)影響。在“職場(chǎng)冷暴力的危害哪些對(duì)你造成重大影響”的可多選投票中,職場(chǎng)人普遍認(rèn)為冷暴力“打擊工作積極性”、“身心倍受折磨”和“影響工作開(kāi)展”這三項(xiàng)對(duì)自身造成了嚴(yán)重影響。

三大因素促成“冷暴力”

大部分人是因?yàn)樾剿郏@不假,但是這背后往往還有一些隱性因素,比如人際關(guān)系、心理因素等,在左右著人們跳槽的意愿。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)分析認(rèn)為,以下三大因素往往導(dǎo)致不同程度的冷暴力:第一,人際關(guān)系惡化。在工作中,人際關(guān)系的狀態(tài)是影響工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一。幾乎每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作,當(dāng)人際關(guān)系出現(xiàn)比較大的問(wèn)題時(shí),個(gè)人的工作便難以推進(jìn),更談不上目標(biāo)達(dá)成。第二,自我價(jià)值得不到足夠的肯定。如自己一直沒(méi)有被重用,那對(duì)工作的積極性會(huì)由此下降,并可能進(jìn)入惡性循環(huán)。第三,個(gè)人和企業(yè)文化格格不入。進(jìn)到一個(gè)新環(huán)境工作,對(duì)于已成系統(tǒng)的行為規(guī)則、工作規(guī)則和文化習(xí)慣需要適應(yīng),但如果這就與你自己的價(jià)值觀(guān)不吻合,你自己的行為、處事會(huì)在其中顯得格格不入,甚至奇怪突兀。


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