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設(shè)計(jì)管理制度

時(shí)間：2024-08-25 17:28:39 設(shè)計(jì) 我要投稿

設(shè)計(jì)部管理制度推薦度：
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[實(shí)用]設(shè)計(jì)管理制度

　　在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的設(shè)計(jì)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

[實(shí)用]設(shè)計(jì)管理制度

設(shè)計(jì)管理制度1

　　易制毒管理制度設(shè)計(jì)的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到公共安全和國(guó)家利益。一方面，有效的管理可以防止易制毒化學(xué)品被用于非法制造毒品，維護(hù)社會(huì)秩序；另一方面，它可以保護(hù)環(huán)境，防止化學(xué)污染，保障人民健康。此外，良好的管理制度也能提升企業(yè)的`合規(guī)形象，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)管理制度2

　　一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范

　　【部門(mén)職能】

　　1、接待裝修客戶(hù)來(lái)訪；

　　2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；

　　3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；

　　4、與市場(chǎng)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開(kāi)展工作。

　　5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。

　　【崗位設(shè)置】

　　（一）設(shè)計(jì)主管1名

　　直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師

　　能力要求：

　　1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。

　　2.綜合解決設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。

　　4.恰當(dāng)處理客戶(hù)糾紛能力。

　　5.親和力。

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面組織本部門(mén)工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評(píng)估，考核）。

　　2.在部門(mén)范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。

　　3.落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工。

　　4.對(duì)下屬員工的工作績(jī)效機(jī)型評(píng)估，考核。

　　5.記錄本部門(mén)員工的日常休假。

　　6.定期向直屬上級(jí)匯報(bào)本部門(mén)工作。

　　7.協(xié)調(diào)下屬之間的工作。

　　8.審核設(shè)計(jì)方案。

　　9.立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。

　　（二）設(shè)計(jì)師

　　直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)主管

　　能力要求：

　　1.獨(dú)立完成整套室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案能力。

　　2.解決一般設(shè)計(jì)問(wèn)題能力。

　　3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。

　　4.客戶(hù)溝通能力。

　　5.親和力。

　　崗位職責(zé)：

　　1.店面接洽客戶(hù)來(lái)訪。

　　2.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量待裝修房屋。

　　3.主持裝修方案設(shè)計(jì)、預(yù)算，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，做出符合客戶(hù)要求的設(shè)計(jì)方案。

　　4.代表公司同客戶(hù)簽訂裝修合同。

　　5.主持施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

　　6.跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。

　　7.主持施工中的設(shè)計(jì)變更。

　　8.融洽客戶(hù)關(guān)系。

　　9.立足本崗位工作，提出合理化建議。

　　【設(shè)計(jì)部主管工作流程】：

　　固定安排：

　　1.每月1號(hào)，向本公司部門(mén)主管/經(jīng)理提交本部門(mén)上月的月度工作總結(jié)和本月的月度工作計(jì)劃。

　　2.每周二下午5：30參加總經(jīng)理組織例會(huì)：總結(jié)一周工作。

　　3.每周五下午4：30組織召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)：

　　1)傳達(dá)公司精神；

　　2) 總結(jié)一周工作；

　　3)安排、布置工作任務(wù)；

　　4)調(diào)整下屬工作狀態(tài)；

　　店面日常工作：

　　1.維持本部門(mén)工作秩序。

　　2.管理設(shè)計(jì)任務(wù)：

　　1)協(xié)助財(cái)務(wù)收取裝修定金，開(kāi)具收款收據(jù)，確認(rèn)設(shè)計(jì)任務(wù)；

　　2)安排設(shè)計(jì)任務(wù)到設(shè)計(jì)師，填寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)單。

　　3)跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)程，協(xié)助、督促設(shè)計(jì)師在限定時(shí)間作出設(shè)計(jì)方案。

　　4)審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙、工程預(yù)算、裝修合同。

　　3.協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶(hù)簽訂裝修合同。

　　4.向財(cái)務(wù)移交裝修合同，登記備案。

　　5.將已簽訂的裝修合同相關(guān)施工部分副本移交工程部、財(cái)務(wù)部。

　　合同轉(zhuǎn)接程序：已簽合同（所有文本、電子表格預(yù)算、效果圖）由設(shè)計(jì)部一并交財(cái)務(wù)由簽收人填寫(xiě)合同明細(xì)內(nèi)容；財(cái)務(wù)部將合同登記備案。設(shè)計(jì)部填寫(xiě)工程通知單轉(zhuǎn)到工程部負(fù)責(zé)人簽收，工程部到財(cái)務(wù)部借合同審核并作開(kāi)工準(zhǔn)備，然后將合同交回財(cái)務(wù)部保管。由于某部門(mén)的疏忽造成的合同內(nèi)容的遺失，處罰該部門(mén)主管500元/次。

　　二、員工日常工作條例

　　1．工作時(shí)間內(nèi)必須掛工作牌，否則每次罰款50元。

　　2．為了大家的安全，設(shè)計(jì)師外出應(yīng)做好登記工作，違者罰款30元3．設(shè)備責(zé)任到個(gè)人，請(qǐng)每位設(shè)計(jì)師愛(ài)護(hù)自己的設(shè)備，如第二天早上發(fā)現(xiàn)未關(guān)機(jī)者罰款50元(跑圖例外)，損壞硬件設(shè)備者個(gè)人負(fù)責(zé)。

　　4．工作時(shí)間不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者每次罰款30元。

　　5．請(qǐng)保持個(gè)人的桌面衛(wèi)生和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。談判后自覺(jué)清理談判桌，10分種未清20元罰款。

　　6．辦公大廳為公共區(qū)，吸煙者、進(jìn)餐者罰款20元每次。

　　7．任何人絕對(duì)不允許在公司做非本分公司事物，包括畫(huà)圖，打印。發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，屢教不改者開(kāi)除處理。

　　8.任何人不得將公司資源變?yōu)閭€(gè)人資源或泄露給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)除處理，并扣發(fā)所有提成。

　　三、設(shè)計(jì)工作流程中的責(zé)任義務(wù)

　　1、設(shè)計(jì)師必須按公司內(nèi)部定額報(bào)價(jià)，不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)及擅自更改

　　定額說(shuō)明，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

　　2、設(shè)計(jì)師無(wú)擅自打折的權(quán)利，擅自打折設(shè)計(jì)師承擔(dān)所有折扣。如須打折，須請(qǐng)示設(shè)計(jì)部主管。大家要把握火候，不要給客戶(hù)有一讓再讓的感覺(jué)。

　　3、設(shè)計(jì)師簽訂合同后，必須報(bào)部門(mén)總監(jiān)并做好登記工作，交給財(cái)務(wù)部門(mén)，然后真實(shí)填寫(xiě)開(kāi)工信息表送到工程部，合同及相應(yīng)資料在財(cái)務(wù)部存檔。如因檔案遺失造成無(wú)法結(jié)帳由保管人負(fù)責(zé)。

　　4、設(shè)計(jì)師有監(jiān)督工程施工全程的義務(wù)。

　　5、自量尺當(dāng)日起，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，必須將圖紙做完并讓部門(mén)主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

　　6、設(shè)計(jì)師在交底時(shí)間必須親自到現(xiàn)場(chǎng)。

　　7、工程催款責(zé)任人為施工監(jiān)理，其他相關(guān)人員有配合工作的義務(wù)。

　　8、工程的各種責(zé)任事故設(shè)計(jì)師有配合處理的義務(wù)，由設(shè)計(jì)引起的事故由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。

　　四、客戶(hù)服務(wù)工作細(xì)則及管理規(guī)定

　　為了加強(qiáng)公司對(duì)信息資源的管理及提高簽單成功率，以跟單記錄表為實(shí)物記載有據(jù)可循，特制定如下規(guī)定：

　　（一）客戶(hù)資源的登記、派單客戶(hù)資源的收集渠道由上門(mén)客戶(hù)(包括來(lái)電話咨詢(xún)的客戶(hù))、業(yè)務(wù)員帶單客戶(hù)、公司派單客戶(hù)等組成。故所有的信息資源必須跟單登記，否則以50元/次罰款論處；然后由設(shè)計(jì)師上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并派單給設(shè)計(jì)師。其他任何人不得私自派單，否則以100元/次罰款。

　　1．凡是上門(mén)客戶(hù)，由前臺(tái)人員接待洽談，了解情況后前臺(tái)反映給設(shè)計(jì)主管，主管安排設(shè)計(jì)師服務(wù)，登記客戶(hù)來(lái)訪記錄。誰(shuí)接待的客戶(hù)誰(shuí)負(fù)責(zé)跟單，并每次將情況都填寫(xiě)《跟單記錄表》，直到客戶(hù)已簽合同或另找他人裝修為止。

　　2．凡是業(yè)務(wù)員的客戶(hù)，必須及時(shí)跟單追蹤，并提供基本的資料（如業(yè)主姓氏、樓盤(pán)名稱(chēng)、面積、戶(hù)型圖等）以設(shè)計(jì)師下步的工作。若因跟單不及時(shí)，以20元/次罰款論處，造成單源流失的，以100/次的罰款。

　　（二）跟單

　　1、設(shè)計(jì)師接單后，應(yīng)及時(shí)出圖、報(bào)價(jià)、約客戶(hù)溝通，并及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄《跟單記錄表》，以便反饋給部門(mén)主管。如若不及時(shí)填此表反饋給主管，以20元/次罰款論處，且因此而造成單源流失的，以100/次罰款論處。

　　2．星期一及星期五統(tǒng)一收回跟單記錄表檢查上交部門(mén)主管處，養(yǎng)成習(xí)慣作好工作記錄。

　　3．跟單過(guò)程中設(shè)計(jì)師對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪、跟蹤，及時(shí)了解客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，以提高簽單率。如若因跟單回訪超出三天，以20元/次罰款論處，因此而造成單源流失的，以100元/次罰款論處。

　　4．業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師應(yīng)保持及時(shí)溝通，使業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師能及時(shí)了解自己客戶(hù)的具體情況。

　　5．凡是公司單源，設(shè)計(jì)師等不得私自認(rèn)定為無(wú)效客戶(hù)，必須經(jīng)雙方確認(rèn)上報(bào)部門(mén)主管認(rèn)可后方可停止跟單。任何人不得浪費(fèi)公司資源，否則以100元/次罰款。

　　6．在設(shè)計(jì)服務(wù)中，應(yīng)至少對(duì)客戶(hù)進(jìn)行五次以上的跟蹤，以了解客戶(hù)的真實(shí)意愿和需求動(dòng)態(tài)；在售后服務(wù)中，應(yīng)至少對(duì)客戶(hù)進(jìn)行二次以上跟蹤，了解客戶(hù)在裝修過(guò)程中、裝修完工后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便及時(shí)為客戶(hù)處理相關(guān)的投訴、維修等問(wèn)題。

　　7．各種單據(jù)表格須認(rèn)真填寫(xiě)，嚴(yán)禁相互抄單；違者重罰、開(kāi)除。

　　8．所有的罰款由部門(mén)主管開(kāi)具罰單，公司財(cái)務(wù)執(zhí)行。

　　9．公司在回訪過(guò)程中，如果客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)師不滿意，要求更換設(shè)計(jì)師，情況屬實(shí)，無(wú)條件更換設(shè)計(jì)師。

　　（三）跟單的要求及原則

　　1．設(shè)計(jì)師必須有團(tuán)結(jié)合作精神

　　2．派單以公平公正為原則，以簽單能力為參考。（發(fā)現(xiàn)挑單，私自轉(zhuǎn)單，停單2輪處理）

　　3．設(shè)計(jì)師必須安排好自己的時(shí)間，保證在時(shí)間允許的情況下才可以接單。（發(fā)現(xiàn)其他設(shè)計(jì)師已約好客戶(hù)，還要強(qiáng)行接單的,嚴(yán)重警告并停單2輪處理）

　　4．客戶(hù)信息由前臺(tái)或部門(mén)主管安排設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師接到信息后必須及時(shí)跟進(jìn)。（相關(guān)處理見(jiàn)上）

　　5．設(shè)計(jì)師接待客戶(hù)時(shí)必須要有良好的心情，沒(méi)有狀態(tài)或精神不振的設(shè)計(jì)師不予派單。

　　6．前臺(tái)、部門(mén)主管向客戶(hù)介紹設(shè)計(jì)師時(shí)，可以采取恰當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)口語(yǔ)！（如：這是我們優(yōu)秀的設(shè)師XXX，非常擅長(zhǎng)XX風(fēng)格……）

　　7．設(shè)計(jì)師在見(jiàn)到客戶(hù)后，必須充分了解客戶(hù)意圖，說(shuō)話時(shí)應(yīng)注意客戶(hù)眼神，留意客戶(hù)語(yǔ)言背后的想法，必須做好筆記（每個(gè)單都由設(shè)計(jì)主管檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，罰款100元每次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次），能量房盡量去量，不能去應(yīng)付客戶(hù)，盡量多用一些實(shí)質(zhì)的東西來(lái)留住客戶(hù)，讓客戶(hù)感覺(jué)到是在真正為他做事。客戶(hù)走的'時(shí)候約好下次來(lái)的時(shí)間，并起身相送。客戶(hù)走后，前臺(tái)主動(dòng)跟設(shè)計(jì)了解情況，做好登記。每周五部門(mén)主管檢查一次，發(fā)現(xiàn)不詳罰款50元每次。

　　8．如果同一設(shè)計(jì)師同時(shí)來(lái)訪客戶(hù)有多個(gè)時(shí)，其他設(shè)計(jì)師、前臺(tái)、業(yè)務(wù)員有義務(wù)同客戶(hù)打招呼，聊一聊，絕對(duì)不可以造成客戶(hù)坐冷板凳的情況。（沒(méi)有協(xié)作精神的員工請(qǐng)自動(dòng)離職）

　　9．如果設(shè)計(jì)師手中工作較多，有必要請(qǐng)其他設(shè)計(jì)師協(xié)助，可向部門(mén)主管提出。分配問(wèn)題必須提前談好，防止造成矛盾。

　　10．設(shè)計(jì)師不可以拒絕同事的咨詢(xún)討教，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

　　11．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)師出圖紙報(bào)價(jià)盡量在時(shí)間上壓倒對(duì)手，當(dāng)天的事當(dāng)天做完。

　　12設(shè)計(jì)師組合之間要多溝通，共同進(jìn)退，共同加班，每個(gè)單都要做好詳細(xì)的分工安排，要提前商定提成比例，任何情況都不要推脫自己的工作，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。一旦合作不來(lái)及時(shí)匯報(bào)部門(mén)主管，從新安排。

　　13．當(dāng)客戶(hù)提出更換設(shè)計(jì)師時(shí)，設(shè)計(jì)師要主動(dòng)匯報(bào)部門(mén)主管更換，并有義務(wù)將客戶(hù)資料交予新設(shè)計(jì)師，公司為原來(lái)設(shè)計(jì)師安排新的工作任務(wù)。

　　14．設(shè)計(jì)師原則上不能挑單做，更不能讓有效客戶(hù)故意流失，因?yàn)槊恳粋€(gè)客戶(hù)資源都來(lái)之不易。如果設(shè)計(jì)師對(duì)該客戶(hù)沒(méi)有感覺(jué)或不感興趣可以向總監(jiān)說(shuō)明更換設(shè)計(jì)師。

　　15．設(shè)計(jì)師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門(mén)量房談客戶(hù),推脫者停單2輪。

　　16．未經(jīng)許可絕對(duì)不要讓客戶(hù)拿走報(bào)價(jià)。發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

　　17．不允許設(shè)計(jì)師私自帶客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)材料并拿取不合理回扣。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除。

　　18．不能給客戶(hù)太多做不到的承諾，不能欺騙客戶(hù)，違反一次罰款50元。

　　19．設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)主管有工作不到位可以投訴到公司經(jīng)理處，主管被有效投訴一次處罰￥50元。

　　20．設(shè)計(jì)師要服從公司安排，如駐點(diǎn)，促銷(xiāo)活動(dòng)，做宣傳圖等，這些都是能為大家?guī)?lái)資源的工作。故意推脫，或故意不做者記大過(guò)一次，并按實(shí)情給予罰款。

　　21．在沒(méi)有太多工作的時(shí)候，大家要多看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍（學(xué)無(wú)止境），不準(zhǔn)上無(wú)聊網(wǎng)站，不準(zhǔn)聊QQ，這些都會(huì)磨滅我們的精神狀態(tài)，用這些時(shí)間多想方案是否合理，預(yù)算怎樣跟客戶(hù)解釋?zhuān)鯓佑靡恍┰厝ハ肟蛻?hù)所想要的風(fēng)格……

　　22．跟客戶(hù)談時(shí)多講自己知道的，如果問(wèn)到你不知道的知識(shí)，就帶過(guò)或干脆說(shuō)不知道。給自己一些底氣，自己就是專(zhuān)家。

　　五、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

　　（一）咨詢(xún)規(guī)范

　　1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位（武漢第一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）。

　　2、咨詢(xún)時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，做好客戶(hù)登記，安排好量房時(shí)間。

　　3、根據(jù)客戶(hù)的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。

　　4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶(hù)準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。

　　5、當(dāng)客戶(hù)要求做估算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒(méi)有的項(xiàng)目須經(jīng)公司經(jīng)理或或工程部經(jīng)理認(rèn)可）。

　　6、咨詢(xún)時(shí)不得承諾客戶(hù)改動(dòng)暖氣、煤氣管線。

　　7、客戶(hù)同意委托我公司裝修后，協(xié)助財(cái)務(wù)收取500-1000元的委托設(shè)計(jì)定金（工程尾款中扣除），并向客戶(hù)開(kāi)具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。

　　（二）量房規(guī)范

　　1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、電表合、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施位置、空間劃分、房屋標(biāo)高等及一切客戶(hù)要求，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補(bǔ)的參考意見(jiàn)。

　　2、必要時(shí)，應(yīng)采用數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來(lái)。認(rèn)真填寫(xiě)量房記錄單，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。

　　（三）設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范

　　1、量房完客戶(hù)看完估算簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議后，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作效果圖。

　　2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶(hù)滿意的前提下簽訂施工合同。

　　3、正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、頂面圖、剖面圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。

　　4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用A4圖幅，且必須有主管簽字，施工交底完后有客戶(hù)的簽字方可施工。

　　5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。

　　（四）報(bào)價(jià)規(guī)范

　　我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書(shū)房、廚房、衛(wèi)浴間、陽(yáng)臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。

　　1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司部門(mén)主管及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。

　　2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過(guò)10％）。

　　（五）簽約規(guī)范

　　設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)部主管、審核、客戶(hù)簽字方能生效，設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單及合同交到財(cái)務(wù)。合同由財(cái)務(wù)保管。

　　各分部簽署文件明細(xì)：

　　裝修合同——二份：公司、客戶(hù)各一份。

　　報(bào)價(jià)單——五份：公司、客戶(hù)、監(jiān)理、工長(zhǎng)、工程部各一份。

　　全套施工圖紙——五份：公司、工長(zhǎng)、監(jiān)理、客戶(hù)、工程部各一份。代購(gòu)材料清單——三份：公司、客戶(hù)、監(jiān)理各一份。選料單——三份：工廠、工長(zhǎng)、公司各一份

　　設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效（設(shè)計(jì)師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。

　　（六）全程服務(wù)規(guī)范

　　1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。

　　2、設(shè)計(jì)師必須在簽單后次日將工程全套圖紙交給工程部。

　　3、交底人員包括客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理和工長(zhǎng)、工廠持術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

　　5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

　　6、簽約前，設(shè)計(jì)師應(yīng)詳細(xì)向客戶(hù)解釋合同。

　　7、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開(kāi)工至竣工期間內(nèi)，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。

　　六、施工合同簽訂規(guī)范

　　（一）合同、補(bǔ)充條款部分：

　　1、合同、補(bǔ)充條款、報(bào)價(jià)單、圖紙上必須簽字齊全、規(guī)范；

　　2、甲、乙雙方各自應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目必須齊全規(guī)范；

　　3、凡甲、乙雙方簽字部位的月日必須一致；

　　4、合同中工程地址必須詳細(xì)、區(qū)（縣）、門(mén)牌號(hào)（路、街號(hào)）、小區(qū)、樓、單元（門(mén)）、室（號(hào)）；

　　5、合同文本中“其它未定條款”，需填寫(xiě)內(nèi)容必須請(qǐng)示部門(mén)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可填寫(xiě)；

　　6、合同中的總金額與報(bào)價(jià)單總金額必須一致（百位數(shù)前）；

　　7、合同總金額的大小寫(xiě)必須一致；

　　8、合同文本中“工程款支付方式”必須按公司規(guī)定方式。

　　9、合同封面甲、乙方必須規(guī)范、工整填寫(xiě)。

　　10、合同必須依照公司規(guī)定的范本認(rèn)真填寫(xiě)，否則罰款500元/次。

　　（二）報(bào)價(jià)單部分：

　　1、報(bào)價(jià)單各項(xiàng)累計(jì)必須準(zhǔn)確，報(bào)價(jià)單總金額與合同總金額必須一致；

　　2、報(bào)價(jià)級(jí)別必須準(zhǔn)確；

　　3、報(bào)價(jià)單上的客戶(hù)姓名、開(kāi)竣工日期、聯(lián)系電話、工程地址必須與合同一致、詳細(xì)、工整。

　　4、報(bào)價(jià)中多項(xiàng)、漏項(xiàng)和工程量增、減量相加不得超過(guò)合同總金額的5％。

　　5、補(bǔ)充報(bào)價(jià)中特殊的把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目必須請(qǐng)示工程管理部。

　　（三）圖紙部分：

　　1、圖紙必須標(biāo)注圖紙名稱(chēng)；

　　2、平面圖須標(biāo)注內(nèi)方尺寸、門(mén)窗尺寸，標(biāo)明材料及做法；

　　3、天花平面圖須標(biāo)明材料做法，造型部位必須標(biāo)有剖面圖；

　　4、主要墻面必須有立面圖，標(biāo)明尺寸、標(biāo)明標(biāo)高、標(biāo)明材料做法；柜、櫥、桌等家具木制品必須標(biāo)注詳細(xì)尺寸

　　七、設(shè)計(jì)師工作流程

　　一、介紹：熱情真實(shí)的向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位（武漢第一）、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工流程、公司流程，報(bào)價(jià)和付款方式。

　　二、溝通：仔細(xì)了解客戶(hù)房間的基本情況和客戶(hù)基本的設(shè)計(jì)思路，

　　與客戶(hù)就未來(lái)的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶(hù)認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見(jiàn)。

　　三、客戶(hù)資源登記：客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶(hù)姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶(hù)來(lái)源做登記。

　　四、簽約：量房后做工程估算，與客戶(hù)充分溝通，客戶(hù)確認(rèn)報(bào)價(jià)簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議，交500至1000元定金，財(cái)務(wù)收款開(kāi)票據(jù)，設(shè)計(jì)師3天內(nèi)做完效果圖，通知客戶(hù)看方案，方案報(bào)價(jià)通過(guò)后，簽施工合同，簽約時(shí)客戶(hù)應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部交納合同金額40%的首期款，施工合同、公司、客戶(hù)各一份，設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至財(cái)務(wù)，通知工程部安排開(kāi)工事宜。

　　五、開(kāi)工：合同簽訂三日后開(kāi)工，由工程部安排施工隊(duì)，材料進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)工當(dāng)天監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)交底，施工圖紙必須讓客戶(hù)簽字方可施工，并與客戶(hù)驗(yàn)收材料并填寫(xiě)材料驗(yàn)收單。

　　六、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。

　　七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司前臺(tái)電話回訪不得少于3次，對(duì)于客戶(hù)反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶(hù)服務(wù)部。

　　九、投訴處理：工程在施工過(guò)程中，遇到客戶(hù)投訴時(shí)，投訴到部門(mén)時(shí)，應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，部門(mén)無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)將投訴及時(shí)轉(zhuǎn)至客戶(hù)服務(wù)部，由客戶(hù)服務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)處理，客戶(hù)服務(wù)部填寫(xiě)投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶(hù)服務(wù)部，客戶(hù)服務(wù)部電話落實(shí)承辦情況，并于每周例會(huì)向經(jīng)理匯報(bào)。投訴至接待員處時(shí)，接待員應(yīng)填寫(xiě)投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門(mén)及客戶(hù)服務(wù)部，責(zé)任部門(mén)將處理結(jié)果報(bào)回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實(shí)結(jié)果。未得到有效解決的立即上報(bào)經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門(mén)。

　　十、中期驗(yàn)收：工程至中期時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)和客戶(hù)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中期驗(yàn)收（設(shè)計(jì)師也可提前約請(qǐng)客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收），中期驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶(hù)應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額X%的中期款。

　　十一、竣工驗(yàn)收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由監(jiān)理召集設(shè)計(jì)、工長(zhǎng)、客戶(hù)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶(hù)應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的委托設(shè)計(jì)定金），客戶(hù)憑付款收據(jù)在財(cái)務(wù)接待員處填寫(xiě)客戶(hù)意見(jiàn)反饋表并開(kāi)具保修單。

設(shè)計(jì)管理制度3

　　摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其不僅是能反映出企業(yè)成本、盈利的具體情況，還能為企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要的數(shù)據(jù)信息，其重要程度可謂是企業(yè)的命脈所在。但這些財(cái)務(wù)管理手段、方法等所有的活動(dòng)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范、監(jiān)督作用，本文我們將從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的重要性、必須性入手，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)進(jìn)行探討研究，以期有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)制度；設(shè)計(jì)研究；財(cái)務(wù)管理；標(biāo)注化

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種情況下，企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，以提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而完善的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)開(kāi)展一切市場(chǎng)活動(dòng)、管理活動(dòng)的基本前提。財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能有效實(shí)施和執(zhí)行的基礎(chǔ)，本文，我們將就如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究進(jìn)行探討。

　　一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

　　（一）含義

　　謂財(cái)務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度訂立的對(duì)財(cái)務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵(lì)引導(dǎo)”作用。

　　（二）特征

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體的范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理等級(jí)、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門(mén)、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式的分析判定。

　　（三）主要內(nèi)容

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度并非是某一個(gè)制度，而是一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財(cái)務(wù)人員行為管理制度，還有：財(cái)務(wù)計(jì)算制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)控制制度、財(cái)務(wù)考評(píng)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個(gè)階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對(duì)象；（3）管理階段。

　　二、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性和最終目標(biāo)

　　（一）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的必要性

　　企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來(lái)，能促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來(lái)看，企業(yè)也只有設(shè)計(jì)了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，做到規(guī)范化管理，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

　　三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的原則

　　（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個(gè)的方方面面，因此要做好財(cái)務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財(cái)務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來(lái)，使投資者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對(duì)自身物質(zhì)利益的追求的激勵(lì)下，充分調(diào)動(dòng)積極性，有效提高生產(chǎn)。

　　（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

　　制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會(huì)出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對(duì)于正確的要始終堅(jiān)持下去，對(duì)于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時(shí)調(diào)整。

　　（三）堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際和管理需求結(jié)合的原則

　　制度的制定是與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來(lái)源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)存在差異，因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)制度時(shí)不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的管理制度。

　　（四）效益最大化原則

　　企業(yè)要生存管理，要在激烈的'競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要考慮到利益最大化的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)也是一樣的，要確保其能實(shí)施，并且能取得最好的效果。因此，我們?cè)谶M(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，首先要簡(jiǎn)單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計(jì)、運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財(cái)務(wù)制度，以最低的設(shè)計(jì)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　（五）要與財(cái)務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

　　一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來(lái)的，財(cái)務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財(cái)務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國(guó)家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來(lái)。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)我們也必須尊重財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

　　四、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)

　　（一）設(shè)計(jì)流程

　　進(jìn)行財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，一般需要幾個(gè)階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息進(jìn)行資料收集，并對(duì)制度設(shè)計(jì)人員及其工作內(nèi)容、時(shí)間安排進(jìn)行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進(jìn)行梳理，參考各種國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門(mén)意見(jiàn)，在探討后修改定稿；（4）試運(yùn)行階段，永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的制度，制度必然會(huì)有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運(yùn)行半年到一年，在試運(yùn)行期間進(jìn)行具體問(wèn)題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運(yùn)行結(jié)束后，若無(wú)運(yùn)行成本、經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，則發(fā)文進(jìn)行貫徹歸檔。

　　（二）設(shè)計(jì)方法

　　不同的制度設(shè)計(jì)方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實(shí)際的人、財(cái)、物、信息等各個(gè)方面，采取不同的方法來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱(chēng)文獻(xiàn)法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財(cái)務(wù)制度收集進(jìn)行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短的尋找對(duì)自己有利的地方，這種方法的實(shí)用性非常強(qiáng)。（2）系統(tǒng)分析法，即以財(cái)務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財(cái)務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動(dòng)歸納到一起進(jìn)行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時(shí)，平衡國(guó)家、財(cái)務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門(mén)幾者之間的利益關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實(shí)地調(diào)查法，則是制度設(shè)計(jì)人員通過(guò)訪談、提問(wèn)、找專(zhuān)家、問(wèn)卷調(diào)查等方法進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、取樣，實(shí)地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運(yùn)行階段），需要注意的是，實(shí)地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過(guò)程中的批評(píng)性意見(jiàn)和建設(shè)性意見(jiàn)是要引起重視度關(guān)鍵。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財(cái)務(wù)人員的行為，還激勵(lì)著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動(dòng)提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們?cè)谶M(jìn)行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)時(shí)從國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進(jìn)行考慮，最后運(yùn)用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.科技與企業(yè),20xx（9）.

　　［2］王增齊.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx（20）.

　　［3］韋仁開(kāi).企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx（15）.

設(shè)計(jì)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)管理，保證地質(zhì)災(zāi)害治理工程質(zhì)量，有效減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的危害，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，制定本辦法。

　　第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)，實(shí)施對(duì)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)管理，適用本辦法。

　　本辦法所稱(chēng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程，是指對(duì)山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災(zāi)害或者地質(zhì)災(zāi)害隱患，采取專(zhuān)項(xiàng)地質(zhì)工程措施，控制或者減輕地質(zhì)災(zāi)害的工程活動(dòng)。

　　第三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)，均分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。

　　第四條國(guó)土資源部負(fù)責(zé)甲級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

　　省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)乙級(jí)和丙級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

　　第五條從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)的單位，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，在資質(zhì)證書(shū)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目。

　　縣級(jí)以上國(guó)土資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)從事地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工的單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　第二章資質(zhì)等級(jí)與業(yè)務(wù)范圍

　　第六條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查單位的各等級(jí)資質(zhì)條件如下：

　　（一）甲級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣五百萬(wàn)元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于五十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于三十名且具備高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于十名；

　　3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測(cè)量、測(cè)試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

　　（二）乙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣三百萬(wàn)元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)

　　技術(shù)人員不少于十五名且具備高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于五名；

　　3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測(cè)量、測(cè)試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

　　（三）丙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣一百萬(wàn)元以上；

　　2．單位技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于十名且具備高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目相適應(yīng)的鉆探、物探、測(cè)量、測(cè)試、計(jì)算機(jī)等設(shè)備。

　　第七條地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)單位的各等級(jí)資質(zhì)條件如下：

　　（一）甲級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣二百萬(wàn)元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于十五名且具有高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于八名；

　　3．近三年內(nèi)承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)任務(wù)，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測(cè)試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　　（二）乙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣一百萬(wàn)元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員且少于十名且具有高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于五名；

　　3．近三年內(nèi)承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)任務(wù)，有良好的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測(cè)試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　　（三）丙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金或者開(kāi)辦資金人民幣五十萬(wàn)元以上；

　　2．技術(shù)人員總數(shù)不少于十名，其中巖土工程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于五名且具有高級(jí)職稱(chēng)的人員不少于三名；

　　3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程設(shè)計(jì)相適應(yīng)的設(shè)計(jì)、測(cè)試、制圖與文檔整理設(shè)備。

　　第八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工單位的各等級(jí)資質(zhì)條件如下：

　　（一）甲級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金人民幣一千二百萬(wàn)元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測(cè)量、工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于五十名；

　　3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項(xiàng)目，有優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)大型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測(cè)量、測(cè)試與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

　　（二）乙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金人民幣六百萬(wàn)元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測(cè)量、工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于三十名；

　　3．近三年內(nèi)獨(dú)立承擔(dān)過(guò)五項(xiàng)以上小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程施工項(xiàng)目，有良好的工作業(yè)績(jī)；

　　4．具有與承擔(dān)中型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測(cè)量、測(cè)試與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

　　（三）丙級(jí)資質(zhì)

　　1．注冊(cè)資金人民幣三百萬(wàn)元以上；

　　2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測(cè)量、工程預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于二十名；

　　3．具有與承擔(dān)小型地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)械、測(cè)量、測(cè)試與質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。

　　第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規(guī)定的資質(zhì)條件外，申請(qǐng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

　　（一）有獨(dú)立的法人資格，其中申請(qǐng)施工資質(zhì)的單位必須具備企業(yè)法人資格；

　　（二）有健全的安全和質(zhì)量管理監(jiān)控體系，近五年內(nèi)未發(fā)生過(guò)重大安全、質(zhì)量事故；

　　（三）技術(shù)人員中外聘人員不超過(guò)百分之十。

　　第十條甲級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬大、中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

　　乙級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬中、小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

　　丙級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)單位，可以相應(yīng)承攬小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程的勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)。

　　第十一條地質(zhì)災(zāi)害治理工程分為大、中、小三個(gè)類(lèi)型。

　　（一）符合下列條件之一的，為大型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣二千萬(wàn)元以上，或者單獨(dú)立項(xiàng)的地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在人民幣五十萬(wàn)元以上；

　　2.治理工程所保護(hù)的人員在五百人以上；

　　3.治理工程所保護(hù)的財(cái)產(chǎn)在人民幣五千萬(wàn)元以上。

　　（二）符合下列條件之一的.，為中型地質(zhì)災(zāi)害治理工程：

　　1.治理工程總投資在人民幣五百萬(wàn)元以上、二千萬(wàn)元以下，或者單獨(dú)立項(xiàng)的地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在人民幣三十萬(wàn)元以上、五十萬(wàn)元以下；

　　2. 治理工程所保護(hù)的人員在一百人以上、五百人以下；

　　3. 治理工程所保護(hù)的財(cái)產(chǎn)在人民幣五百萬(wàn)元以上、五千萬(wàn)元以下。

　　上述兩種情況之外的，屬于小型地質(zhì)災(zāi)害治理工程。

　　第三章申請(qǐng)和審批

　　第十二條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的審批機(jī)關(guān)為國(guó)土資源部和省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源管理部門(mén)。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)申請(qǐng)的具體受理時(shí)間，由審批機(jī)關(guān)確定并公告。

　　第十三條申請(qǐng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)在審批機(jī)關(guān)公告確定的受理時(shí)限內(nèi)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，并提交以下材料：

　　（一）資質(zhì)申請(qǐng)表；

　　（二）單位法人資格證明文件和設(shè)立單位的批準(zhǔn)文件；

　　（三）在當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)注冊(cè)或者有關(guān)部門(mén)登記的證明材料；

　　（四）法定代表人和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人任命或者聘任文件；

　　（五）當(dāng)年在職人員的統(tǒng)計(jì)表、中級(jí)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員名單、身份證明、職稱(chēng)證明；

　　（六）承擔(dān)過(guò)的主要地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目有關(guān)證明材料，包括任務(wù)書(shū)、委托書(shū)或者合同，工程管理部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)；

　　（七）單位主要機(jī)械設(shè)備清單；

　　（八）質(zhì)量管理體系和安全管理的有關(guān)材料；

　　（九）近五年內(nèi)無(wú)安全、質(zhì)量事故證明。

　　上述材料應(yīng)當(dāng)一式三份，并附電子文檔一份。

　　資質(zhì)申請(qǐng)表可以從國(guó)土資源部的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上下載。

　　第十四條申請(qǐng)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位，應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供有關(guān)材料，并對(duì)申請(qǐng)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　資質(zhì)單位在申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)弄虛作假的，資質(zhì)證書(shū)自始無(wú)效。

　　第十五條申請(qǐng)甲級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的，向國(guó)土資源部申請(qǐng)。

　　申請(qǐng)乙級(jí)和丙級(jí)地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)的，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源管理部門(mén)申請(qǐng)。

　　第十六條審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)之日起二十日內(nèi)完成審批工作。逾期不能完成的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以再延長(zhǎng)十日。

　　第十七條審批機(jī)關(guān)受理資質(zhì)申請(qǐng)材料后，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審。專(zhuān)家評(píng)審所需時(shí)間不計(jì)算在審批時(shí)限內(nèi)。

　　對(duì)經(jīng)過(guò)評(píng)審后擬批準(zhǔn)的資質(zhì)單位，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在媒體上進(jìn)行公示。公示時(shí)間不得少于七日。

　　公示期滿，對(duì)公示無(wú)異議的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)，并頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)；對(duì)公示有異議的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)其申請(qǐng)材料予以復(fù)核。

　　審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果在媒體上予以公告。

　　省、自治區(qū)、直轄市國(guó)土資源管理部門(mén)審批的乙級(jí)和丙級(jí)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)后的六十日內(nèi)報(bào)國(guó)土資源部備案。

　　第十八條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書(shū)分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書(shū)，由國(guó)土資源部統(tǒng)一監(jiān)制。

　　第十九條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位資質(zhì)證書(shū)有效期為三年。

　　有效期屆滿需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿前三個(gè)月內(nèi)，向原審批機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請(qǐng)。

　　審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對(duì)申請(qǐng)延續(xù)的資質(zhì)單位的從業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審核。符合原資質(zhì)條件的，換發(fā)新的資質(zhì)證書(shū)，有效期從換發(fā)之日起計(jì)算。經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到原資質(zhì)條件的，不予辦理延續(xù)手續(xù)。

　　符合上一級(jí)資質(zhì)條件的單位，可以在取得資質(zhì)證書(shū)兩年后或者在申請(qǐng)延續(xù)的同時(shí)，申請(qǐng)升級(jí)。經(jīng)審核，符合本辦法規(guī)定的上一級(jí)資質(zhì)條件的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)換發(fā)相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)。

　　第二十條資質(zhì)證書(shū)遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)。

　　第二十一條資質(zhì)單位發(fā)生合并或者分立的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)手續(xù)。需要繼續(xù)從業(yè)的，應(yīng)當(dāng)重新申請(qǐng)。

　　資質(zhì)單位名稱(chēng)、地址、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后三十日內(nèi)，到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)變更手續(xù)。

　　資質(zhì)單位破產(chǎn)、歇業(yè)或者因其他原因終止業(yè)務(wù)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷(xiāo)手續(xù)后十五日內(nèi)，到原審批機(jī)關(guān)辦理資質(zhì)證書(shū)注銷(xiāo)手續(xù)。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第二十二條國(guó)土資源管理部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，被檢查的單位應(yīng)當(dāng)配合，并如實(shí)提供相關(guān)材料。

　　縣級(jí)以上國(guó)土資源管理部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)資質(zhì)單位的資質(zhì)條件與其資質(zhì)等級(jí)不符的，應(yīng)當(dāng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行重新核定。

　　第二十三條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位，應(yīng)當(dāng)建立地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)手冊(cè)，如實(shí)記載其工作業(yè)績(jī)和存在的主要問(wèn)題。

　　第二十四條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的技術(shù)成果和資質(zhì)圖章管理制度。資質(zhì)證書(shū)的類(lèi)別和等級(jí)編號(hào)，應(yīng)當(dāng)在地質(zhì)災(zāi)害治理工程的有關(guān)技術(shù)文件上注明。

　　第二十五條地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工單位承擔(dān)的地質(zhì)災(zāi)害治理工程發(fā)生重大質(zhì)量事故的，事故責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)停止從業(yè)活動(dòng)，并由原審批機(jī)關(guān)對(duì)其資質(zhì)條件進(jìn)行重新核定。

　　第二十六條資質(zhì)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或者其他技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參加地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查、設(shè)計(jì)和施工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　第二十七條承擔(dān)地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目的資質(zhì)單位，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目合同簽訂后十日內(nèi)，到工程所在地的縣級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)備案。

　　地質(zhì)災(zāi)害治理工程項(xiàng)目跨行政區(qū)域的，資質(zhì)單位應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目所跨行政區(qū)域共同的上一級(jí)國(guó)土資源管理部門(mén)備案。

　　第五章法律責(zé)任

　　第二十八條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十一條的規(guī)定及時(shí)辦理資質(zhì)證書(shū)變更、注銷(xiāo)手續(xù)的，由縣級(jí)以上國(guó)土資源管理部門(mén)責(zé)令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。

　　第二十九條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十七條的規(guī)定進(jìn)行備案的，由縣級(jí)以上國(guó)土資源管理部門(mén)責(zé)令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬(wàn)元以下罰款。

　　第三十條審批機(jī)關(guān)或者負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)的縣級(jí)以上國(guó)土資源管理部門(mén)有下列情形之一的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）對(duì)不符合法定條件的單位頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的；

　　（二）對(duì)符合法定條件的單位不予頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的；

　　（三）利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他好處的；

　　（四）不履行監(jiān)督管理職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

　　第六章附則

　　第三十一條本辦法實(shí)施前已經(jīng)取得地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查、設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)證書(shū)的單位，應(yīng)當(dāng)于本辦法實(shí)施后六個(gè)月內(nèi)，依照本辦法的規(guī)定到審批機(jī)關(guān)申請(qǐng)換領(lǐng)新證。逾期沒(méi)有申請(qǐng)領(lǐng)取新的資質(zhì)證書(shū)的，原資質(zhì)證書(shū)一律無(wú)效。

　　第三十二條本辦法自xx年xx月xx日起施行。

設(shè)計(jì)管理制度5

　　設(shè)計(jì)變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范化的流程，降低因變更導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2. 提升效率：明確的`變更管理流程能減少溝通混亂，提高工作效率。

　　3. 保障質(zhì)量：確保每個(gè)變更都經(jīng)過(guò)充分評(píng)估，防止因倉(cāng)促?zèng)Q定而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4. 增強(qiáng)合作：強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作，確保所有團(tuán)隊(duì)對(duì)變更有共識(shí)，提高整體執(zhí)行力。

設(shè)計(jì)管理制度6

　　工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度

　　1）編制人員：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　審核、討論人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。

　　2）施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：

　　（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；

　　（2）工程概況：為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況。

　　（3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；

　　（4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；

　　（5）主要施工方法：①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

　　②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專(zhuān)業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。

　　（6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；

　　（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；

　　3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；

　　（2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過(guò)多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案；

　　（3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。

　　（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。

　　4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。

　　5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的'，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

　　6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。

　　7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

設(shè)計(jì)管理制度7

　　1、目的

　　為實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，更好地為科研生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底圖、藍(lán)圖、工程技術(shù)資料、文字記錄和電子文件等（以下稱(chēng)：設(shè)計(jì)資料）的歸檔、保管、使用和銷(xiāo)毀。

　　3、檔案資料管理

　　3.1歸檔資料要求

　　3.1.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成以后，工程主持人應(yīng)及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人匯集、整理以下資料：

　　a.底圖，按圖紙編號(hào)排序；計(jì)算書(shū)裝訂成冊(cè)；相關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料按照分類(lèi)進(jìn)行整理；

　　b.設(shè)計(jì)過(guò)程ISO 9001需要保留的記錄、表單；

　　c.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、資料電子版文件；（必須是經(jīng)過(guò)校審驗(yàn)證、甲方或主管部門(mén)確認(rèn)、審查機(jī)構(gòu)審查并經(jīng)過(guò)修改，通過(guò)的最終版本；）

　　3.1.2在報(bào)送施工圖二審?fù)ㄟ^(guò)，《通知單》返回一個(gè)月之內(nèi)，工程主持人將清點(diǎn)、整理的各專(zhuān)業(yè)資料，按要求填寫(xiě)QR-6.9-01《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料歸檔單》，送交主管技術(shù)副總經(jīng)理審驗(yàn)、簽署。

　　3.1.3工程主持人按照以下分類(lèi)辦理歸檔手續(xù)：

　　a類(lèi)資料送交工程檔案室辦理歸檔手續(xù)。

　　b類(lèi)資料送交貫標(biāo)辦審驗(yàn)辦理歸檔手續(xù)。

　　c類(lèi)資料經(jīng)計(jì)算機(jī)中心辦理歸檔手續(xù)。

　　3.2工程檔案資料保管

　　3.2.1設(shè)計(jì)底圖保管：

　　歸檔后，檔案管理人員應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)年度、工程編號(hào)及工程名稱(chēng)，加裝封皮、標(biāo)注案卷號(hào)后入柜保存。

　　3.2.2設(shè)計(jì)藍(lán)圖保管：

　　檔案管理人員應(yīng)將曬印存檔的藍(lán)圖疊成A3標(biāo)準(zhǔn)，按專(zhuān)業(yè)及圖紙排序裝訂成冊(cè)，立案保存，以便調(diào)審、查閱。

　　3.2.3設(shè)計(jì)文件資料保管：

　　圖檔管理人員應(yīng)對(duì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的文字資料進(jìn)行組卷，編制目錄和備考表，標(biāo)明文字資料立案日期、頁(yè)數(shù)，保管期限、密級(jí)、與檔案號(hào)等。

　　3.3工程圖紙、資料借閱：

　　3.3.1工程檔案資料一般只供設(shè)計(jì)人員在資料室內(nèi)參閱。特殊情況需要外借時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部長(zhǎng)同意，憑借閱單，辦理外借手續(xù)。

　　3.3.2工程計(jì)算書(shū)一概不予借閱，特殊情況，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3.4過(guò)期檔案資料銷(xiāo)毀

　　3.4.1工程底圖、藍(lán)圖、文字等技術(shù)資料

　　a.檔案管理人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，按照公司《檔案統(tǒng)一管理制度》，對(duì)超過(guò)保存期限的科技檔案進(jìn)行清理、造冊(cè)、鑒定，銷(xiāo)毀。

　　b.超過(guò)保存期限的`工程技術(shù)檔案，在銷(xiāo)毀前，須造冊(cè)、開(kāi)列清單，經(jīng)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)鑒定、批準(zhǔn)、簽署。

　　c.銷(xiāo)毀過(guò)程應(yīng)由圖檔部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)共同實(shí)施。

　　3.4.2設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理性活動(dòng)記錄（ISO質(zhì)量管理體系要求的記錄、表單）一般保存一年（或保存至工程竣工），由技術(shù)部·貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)處置。

　　3.4.3工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的電子版文件，由計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)刻錄光盤(pán)，永久保存。

設(shè)計(jì)管理制度8

　　設(shè)計(jì)院薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 人才吸引：公平的薪酬制度能吸引并留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，提升設(shè)計(jì)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2. 激勵(lì)作用：通過(guò)績(jī)效考核和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的`積極性和創(chuàng)新精神，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3. 企業(yè)文化：良好的薪酬制度有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)計(jì)管理制度9

　　本制度的制定目的是為了提高設(shè)計(jì)工作效率，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)圖檔、文件、資料管理等特制定以下管理制度，設(shè)計(jì)師除日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動(dòng)的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，根據(jù)工作的特殊性，還需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)師管理制度。

　　一、設(shè)計(jì)師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體工作要求和權(quán)利：

　　1、具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，包括部門(mén)或項(xiàng)目的管理、策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、時(shí)間與成本控制等多個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)、執(zhí)行，能迅速理解客戶(hù)作業(yè)的背景、要求，掌握好作業(yè)的尺度。

　　2、具有團(tuán)隊(duì)組織能力，能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理設(shè)計(jì)人員的行政、創(chuàng)意方向及指揮。

　　3、具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，能有效指導(dǎo)項(xiàng)目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，時(shí)間嚴(yán)格按創(chuàng)作單控制，滿足客戶(hù)的`首要需求。

　　4、了解成本控制。

　　5、了解品質(zhì)需求。

　　6、必須擁有組織、計(jì)劃以及在特定預(yù)算內(nèi)，按部就班，有效地執(zhí)行計(jì)劃的能力。

　　二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)

　　1、完成公司日常任務(wù)安排。具備獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。

　　2、邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng)。具備良好的工作習(xí)慣。

　　3、具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

　　4、對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

　　5、有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度。

　　三、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理

　　1、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司及部門(mén)給予的設(shè)計(jì)任務(wù)；

　　2、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對(duì)外泄露；

　　3、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

　　4、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高；

　　5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

　　6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管技術(shù)資料；

　　四、設(shè)計(jì)師日常管理細(xì)則

　　1、上班及會(huì)議遲到、早退者，按考勤制度處理。

　　2、文件管理

　　（1）統(tǒng)一客戶(hù)文件資料，備份于同一文件夾下；

　　（2）所屬客戶(hù)資料經(jīng)整理后建立固定的單獨(dú)文件夾備份，項(xiàng)目完成，由設(shè)計(jì)師整理，按需要備份于服務(wù)器或刻盤(pán)；

　　其余有價(jià)值的文件可留本機(jī)，但需統(tǒng)一放置；

　　（3）長(zhǎng)期客戶(hù)的備份文件應(yīng)按不同年份存放,存首文件夾注明年份；

　　3、下班或加班后關(guān)閉打印機(jī)、電腦等設(shè)備。

　　4、凡拷盤(pán)出去，或外發(fā)文件必須接到總經(jīng)理指令后才能操作。

　　五、獎(jiǎng)罰制度

　　1、工作上有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)解決處理問(wèn)題，使工作更好的進(jìn)行。

　　若未及時(shí)反映情況導(dǎo)致工作延誤影響工作的，按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰；

　　2、保守商業(yè)機(jī)密，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁泄露設(shè)計(jì)方案等重大商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除。

設(shè)計(jì)管理制度10

　　一、休假日

　　1、帶薪年休假

　　在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

　　（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；

　　（2）員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；

　　（3）員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。

　　員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：

　　（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；

　　（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；

　　（3）累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；

　　（4）累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；

　　（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的`。

　　注：鑒于實(shí)行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總

　　2、國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天，管理制度《設(shè)計(jì)公司薪酬福利制度》。

　　3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開(kāi)始享受假期。延續(xù)假期必須先申請(qǐng)批準(zhǔn)，申請(qǐng)未經(jīng)獲準(zhǔn)而不到崗者，以曠工論處。

　　4、集團(tuán)輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實(shí)行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作的特殊性，原則上行政職能部門(mén)人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門(mén)內(nèi)必須留有值班人員。

　　5、所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動(dòng)節(jié)3天，國(guó)慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。員工福利禮品方案

　　二、特別休假

　　1、婚假

　　（1）員工本人結(jié)婚可請(qǐng)有薪婚假5天。員工福利制度

　　（2）員工子女結(jié)婚可請(qǐng)有薪假3天。

　　（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)有薪假1天。

　　2、慰唁假

　　（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請(qǐng)5天有薪慰唁假。

　　（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請(qǐng)有薪假3天。

　　3、產(chǎn)假

　　（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團(tuán)核準(zhǔn)可請(qǐng)產(chǎn)假3個(gè)月，懷孕3個(gè)月以上小產(chǎn)，可請(qǐng)假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。

　　（2）員工配偶生育可請(qǐng)有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案

　　三、勞動(dòng)保障

　　社保福利：集團(tuán)為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。包括各種社會(huì)保險(xiǎn)、集團(tuán)給予的各種福利賀金等。

　　保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

設(shè)計(jì)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為做好中鐵建安工程設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的保密工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、部位的監(jiān)管，保護(hù)公司核心秘密和信息安全，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中鐵二十局集團(tuán)有限公司保密要害部門(mén)、部位保密管理辦法》及有關(guān)保密工作規(guī)定等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　1．本辦法適用于公司所有員工。

　　2．公司所有人員，包括設(shè)計(jì)人員、技術(shù)管理人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作人員”），都有保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)。

　　第二章保密范圍

　　第三條公司秘密是指：設(shè)計(jì)過(guò)程涉密（國(guó)家或企業(yè)要求）圖紙及文件；

　　不為公眾所知曉、能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性且由采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。

　　1．本制度所稱(chēng)的不為公眾所知曉，是指該信息不能從公開(kāi)渠道直接獲取。

　　2．本制度所稱(chēng)的能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性，是指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的或者潛在的經(jīng)濟(jì)利益或者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3．本制度所稱(chēng)的采取保密措施，包括簽訂保密承諾書(shū)或保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的保密措施。

　　4．本制度所稱(chēng)的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，包括內(nèi)部圖紙和文件，如勘察報(bào)告、測(cè)量成果、咨詢(xún)報(bào)告、各階段設(shè)計(jì)文件及圖紙、可研報(bào)告、造價(jià)咨詢(xún)、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)名單、公司管理制度、招投標(biāo)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。

　　第四條公司秘密包括但不限于以下事項(xiàng)。

　　1．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略中的秘密事項(xiàng)。

　　2．公司就經(jīng)營(yíng)管理作出的重大決策中的秘密事項(xiàng)。

　　3．公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項(xiàng)。

　　4．公司對(duì)外活動(dòng)（包括外事活動(dòng)）中的秘密事項(xiàng)以及對(duì)外承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)。

　　5．維護(hù)公司安全和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。

　　6．承擔(dān)國(guó)家有關(guān)要求的秘密事項(xiàng)。

　　7．其他公司秘密事項(xiàng)。

　　第三章密級(jí)分類(lèi)

　　第五條公司秘密分為三類(lèi)：絕密、機(jī)密和秘密。

　　第六條絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的安全和利益（包括國(guó)家利益和安全）遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，以及國(guó)家要求不得外泄事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司招投標(biāo)資料。

　　2．公司經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及底線單價(jià)。

　　3．按《檔案法》規(guī)定屬于絕密級(jí)別的各種檔案。

　　4．公司重要會(huì)議紀(jì)要。

　　第七條機(jī)密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、人事有重要利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司安全和利益遭受?chē)?yán)重?fù)p害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司核心技術(shù)涉及的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)資料。

　　2．尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，綜合辦公室對(duì)管理人員的考評(píng)材料。

　　3．公司薪金制度，財(cái)務(wù)專(zhuān)用印簽、賬號(hào)，保險(xiǎn)柜密碼，月度、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，電腦開(kāi)啟密碼，重要磁盤(pán)等電子媒介的內(nèi)容及其存放位置。

　　4．公司總體發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書(shū)。

　　5．按《檔案法》規(guī)定屬于機(jī)密級(jí)別的各種檔案。

　　6．獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對(duì)策。

　　7．外事活動(dòng)中內(nèi)部掌握的原則和政策。

　　第八條秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、人事有較大利益關(guān)系，一旦泄露會(huì)使公司的.安全和利益遭受損害的事項(xiàng)，主要包括以下內(nèi)容。

　　1．公司領(lǐng)導(dǎo)的家庭住址及外出活動(dòng)去向。

　　2．經(jīng)營(yíng)企劃方案。

　　3．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、紀(jì)律檢查、總工辦等部門(mén)所調(diào)查的事故和違法違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。

　　4．公司大事記。

　　5．設(shè)計(jì)圖紙、各類(lèi)技術(shù)文件等。

　　6．按《檔案法》規(guī)定屬于秘密級(jí)別的各種檔案。

　　7．各種檢查表格和檢查結(jié)果。

　　第四章保密措施

　　第九條公司成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子副職任副組長(zhǎng)、成員由各部室負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司的保密工作，保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室。各部室負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的保密工作負(fù)責(zé)人，部室可根據(jù)本部室業(yè)務(wù)情況設(shè)立兼職保密員。

　　第十條各密級(jí)知曉范圍

　　1．絕密級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　2．機(jī)密級(jí)副總級(jí)別以上管理人員以及與機(jī)密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　3．秘密級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)別以上管理人員以及與秘密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。

　　第十一條公司員工必須具有保密意識(shí)，做到不該問(wèn)的絕對(duì)不問(wèn)，不該說(shuō)的絕對(duì)不說(shuō)，不該看的絕對(duì)不看。

　　第十二條如果在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密，應(yīng)先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在與合作單位的工作交往中，需要對(duì)方對(duì)我公司的有關(guān)情況保密時(shí)，要與對(duì)方簽訂保密協(xié)議。

　　第十三條嚴(yán)禁在公共場(chǎng)合、公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項(xiàng)，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。司機(jī)要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在車(chē)內(nèi)的談話應(yīng)嚴(yán)格保密。

　　第十四條公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告公司綜合辦公室，綜合辦公室應(yīng)立即做出相應(yīng)處理。

　　第十五條文檔人員、保密人員出現(xiàn)工作變動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交接手續(xù)，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

　　第十六條加強(qiáng)保密教育，每年組織不少于兩次的全員保密學(xué)習(xí)，提高保密意識(shí)。

　　第五章保密環(huán)節(jié)控制

　　第十七條涉密文件打印

　　1．文件送打印前，應(yīng)由原稿提供部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文件內(nèi)容負(fù)責(zé)審查是否涉密，文件如有涉密內(nèi)容，應(yīng)在發(fā)文單上記錄涉及人員姓名，同時(shí)確定保密級(jí)別，需要發(fā)放的涉密文件應(yīng)有文件編號(hào)、發(fā)放范圍和打印份數(shù)。

　　2．打印部門(mén)要做好登記，打印、校對(duì)人員的姓名應(yīng)反映在發(fā)文單中，保密文件應(yīng)由綜合辦公室負(fù)責(zé)打印。

　　3．打印完畢，所有紙質(zhì)文件廢稿應(yīng)全部銷(xiāo)毀，電腦存盤(pán)的電子文檔應(yīng)消除或加密保存。

　　第十八條涉密文件發(fā)送和E-mail使用

　　1．文件打印完畢，由文件印制部門(mén)專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門(mén)，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無(wú)關(guān)人員。

　　2．發(fā)文部門(mén)下發(fā)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。

　　3．保密文件應(yīng)由發(fā)文部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。

　　4．對(duì)于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。

　　5．發(fā)送保密文件時(shí)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁讓非規(guī)定人員或試用期員工發(fā)送保密文件。

　　6．公司禁止員工未經(jīng)允許在E-mail個(gè)人郵箱傳遞涉密文件和信息。

　　7.如公司使用保密軟件，應(yīng)在軟件功能加入涉密文件和信息外泄技術(shù)閉鎖。

　　第十九條涉密文件復(fù)印

　　1．原則上保密文件不得復(fù)印，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)方可辦理。

　　2．文件復(fù)印應(yīng)做好登記。

　　3．復(fù)印件只能交給部門(mén)主管或其指定人員，不得交給其他人員。

　　4．復(fù)印廢棄件應(yīng)即時(shí)銷(xiāo)毀。

　　第二十條涉密文件借閱借閱保密文件時(shí)，必須經(jīng)借閱方和提供方領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，提供方負(fù)責(zé)登記，借閱人員不得摘抄、復(fù)印或向無(wú)關(guān)人員透露，確需摘抄、復(fù)印時(shí)，要經(jīng)提供方領(lǐng)導(dǎo)許可并簽字注明。

　　第二十一條傳真件

　　1．傳遞保密文件時(shí)，不得通過(guò)未經(jīng)允許的傳真機(jī)傳遞。

　　2．收發(fā)涉密傳真件時(shí)應(yīng)做好登記。

　　3．保密傳真件的收件人只能為部門(mén)主管負(fù)責(zé)人或其指定人員。

　　第二十二條錄音、錄像

　　1．錄音、錄像應(yīng)由指定部門(mén)整理并確定保密級(jí)別。

　　2．保密錄音、錄像材料由綜合辦公室負(fù)責(zé)存檔管理。

　　第二十三條檔案

　　1．檔案室為涉密文件保管重地，無(wú)關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

　　2．借閱文件時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“申請(qǐng)借閱單”，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　3．秘密文件僅限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，如遇特殊情況需由綜合辦公室批準(zhǔn)借閱。

　　4．秘密文件的保管應(yīng)與普通文件區(qū)別開(kāi)，按等級(jí)、期限加強(qiáng)保護(hù)。

　　5．檔案銷(xiāo)毀應(yīng)經(jīng)鑒定小組批準(zhǔn)后指定專(zhuān)人監(jiān)銷(xiāo)，要保證兩人以上參加，并做好登記。

　　6．不得將檔案材料借給無(wú)關(guān)人員查閱。

　　7．秘密檔案不得復(fù)印、摘抄，如遇特殊情況需由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　第二十四條客人活動(dòng)范圍

　　1．綜合辦公室、財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)保密意識(shí)，客人到公司參觀、辦事，必須遵循有關(guān)出入管理規(guī)定，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入公司。

　　2．客人到公司參觀時(shí)，未經(jīng)允許不得接觸公司保密文件等。

　　第二十五條保密部門(mén)管理

　　1．與保密材料相關(guān)的部門(mén)均為保密部門(mén)，如公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、總工辦、財(cái)務(wù)部、資料室等。

　　2．有關(guān)部門(mén)需指定兼職保密員，從而加強(qiáng)保密工作。

　　3．保密部門(mén)應(yīng)對(duì)出入人員進(jìn)行控制，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入并停留。

　　4．保密部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況制定保密細(xì)則，做好保密材料的保管、登記和使用記錄工作。

　　第二十六條重要會(huì)議

　　1．所有重要會(huì)議均由綜合辦公室協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好保密工作，并作好會(huì)議紀(jì)要存檔。

　　2．應(yīng)嚴(yán)格控制涉密會(huì)議參會(huì)人員，無(wú)關(guān)人員不應(yīng)參加。

　　3．承辦涉密會(huì)議時(shí)會(huì)務(wù)組應(yīng)認(rèn)真做好到會(huì)人員簽到及材料發(fā)放登記工作。

　　4．會(huì)議錄音、攝像人員由綜合辦公室指定。

　　第二十七條公司所有員工要簽訂《在職人員保密承諾書(shū)》，并嚴(yán)格遵守，若員工違反保密承諾書(shū)規(guī)定，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第二十八條員工離職規(guī)定

　　1．員工從我公司離職時(shí)，必須將有關(guān)我公司的技術(shù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等全部資料（如可研報(bào)告、圖紙、數(shù)據(jù)資料、電子文檔等）交回本企業(yè)。要求離職員工簽訂《離職人員保密承諾書(shū)》，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2．員工離開(kāi)我公司時(shí)，我公司需要以書(shū)面或者口頭形式向該員工重申保密義務(wù)，并可以向其新任職的單位通報(bào)該員工在原單位所承擔(dān)的保密義務(wù)。

　　3．員工離開(kāi)我公司后，如果利用在我公司掌握或接觸的由我公司所擁有的商業(yè)秘密、核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上作出新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新，有權(quán)就新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新予以實(shí)施或者使用，但在實(shí)施或者使用時(shí)利用了我公司所擁有的且本人負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)征得本公司的同意，并支付一定的使用費(fèi)。

　　4．未征得我公司同意或者無(wú)證據(jù)證明有關(guān)技術(shù)內(nèi)容為自行開(kāi)發(fā)的新的技術(shù)成果或技術(shù)創(chuàng)新的，有關(guān)人員和用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　第六章違紀(jì)處理

　　第二十九條公司對(duì)違反本制度的員工，視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。情節(jié)特別嚴(yán)重對(duì)公司造成重大利益損失的，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　第三十條對(duì)于泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予泄密人警告處分，并處以500～1000元的罰款。泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開(kāi)除處理，并處以3000～5000元的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責(zé)任。

　　第三十一條利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本制度者，公司將視情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人（濫用職權(quán)者）給予留用察看或開(kāi)除處理，并處以20xx～3000元的罰款。

　　第七章附則

　　第三十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。

　　第三十三條本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定辦理。

設(shè)計(jì)管理制度12

　　施工組織設(shè)計(jì)管理制度是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理的重要文件，它涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、資源配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全防范、進(jìn)度管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確工程的目標(biāo)、范圍、任務(wù)，制定合理的施工方案。

　　2. 資源配置：包括人力資源、材料、設(shè)備、資金的合理分配與調(diào)度。

　　3. 施工流程：詳細(xì)規(guī)定從開(kāi)工到竣工的各個(gè)階段步驟及相互關(guān)系。

　　4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢查與驗(yàn)收機(jī)制。

　　5. 安全防范：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的.發(fā)生。

　　6. 進(jìn)度管理：制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：確保內(nèi)部溝通順暢，與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部各方的有效對(duì)接。

　　8. 變更管理：對(duì)工程變更進(jìn)行審批和記錄，保證工程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

設(shè)計(jì)管理制度13

　　建筑設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：- 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中的混亂和重復(fù)工作，提高工作效率。- 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的審查機(jī)制和質(zhì)量控制，確保設(shè)計(jì)方案的安全、實(shí)用和美觀。- 防范風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工程延誤和成本增加。- 促進(jìn)溝通：明確的團(tuán)隊(duì)職責(zé)和溝通規(guī)則，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的.有效協(xié)作。- 滿足法規(guī)：確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家和地方的建筑法規(guī)，避免法律糾紛。

設(shè)計(jì)管理制度14

　　驗(yàn)證管理制度設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量、安全和合規(guī)性。它涵蓋了產(chǎn)品、服務(wù)、流程和系統(tǒng)的驗(yàn)證過(guò)程，通過(guò)一系列系統(tǒng)化的方法來(lái)驗(yàn)證它們是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　內(nèi)容概述：

　　驗(yàn)證管理制度設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 定義驗(yàn)證范圍：明確需要驗(yàn)證的對(duì)象，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)流程等。

　　2. 制定驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)行業(yè)規(guī)定、法規(guī)要求和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定驗(yàn)證的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 驗(yàn)證計(jì)劃：規(guī)劃驗(yàn)證的.時(shí)間表、資源分配、責(zé)任人分配等，確保驗(yàn)證活動(dòng)有序進(jìn)行。

　　4. 執(zhí)行驗(yàn)證：實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試，記錄結(jié)果，確保所有環(huán)節(jié)都符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 結(jié)果評(píng)估：分析驗(yàn)證結(jié)果，確定是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)未達(dá)標(biāo)部分提出改進(jìn)措施。

　　6. 文檔管理：保存驗(yàn)證過(guò)程的所有記錄，便于日后查閱和審計(jì)。

　　7. 持續(xù)改進(jìn)：基于驗(yàn)證結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化驗(yàn)證程序和標(biāo)準(zhǔn)，提升整體效率和效果。