設計管理制度【實用】

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的設計管理制度，希望能夠幫助到大家。

設計管理制度1

　　第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。

　　第二條、工程設計變更的具體經辦人為現場項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關人員的'聯系，并負責分發設計變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。

　　第四條、設計變更一般經現場專業工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發至相關單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。

　　第五條、現場施工過程中發生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領導批準。所發生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。

　　第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發以下單位和人員：建設單位各專業現場施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專業的設計變更應加強相互聯系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

設計管理制度2

　　為了保證查勘設計工作質量做到技術先進、經濟合理、安全適用、質量優良的要求，特制訂本辦法。

　　（一）必須經常對職工進行'質量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質量管理，不斷提高勘察設計質量。

　　（二）勘察工作要正確反映客觀實際，對現場地形、地質概況、原有設備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。

　　（三）勘察設計文件必須根據上級規定的審批辦法，對設計文件進行嚴格的審定進行層層把關，重大的技術方案和技術問題必須經室主任和技術主管審定。

　　（四）設計人員要對勘察、設計、施工和竣工投產全過程的.設計工作負責，對設計文件存在的質量問題負責解決及修正。施工中有必要到現場才能解決的問題，設計人員應到現場解決。

　　（五）設計所應指派設計人員參加設計會審，施工圖技術交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設計項目進行回訪，總結設計工作經驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術經濟分析研究，以不斷改進設計工作，提高設計質量。

設計管理制度3

　　為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規范化、制度化,特制定本制度。

　　一、施工圖設計會審

　　1、圖紙會審的組織與程序:

　　a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設計部門、監理公司和施工單位參加。

　　b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。

　　c、工程部組織設計部門向施工單位交底。設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工需求、技術措施和有關注意事項。

　　d、工程部、監理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術難題。

　　e、四方研究協商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。

　　2、圖紙會審內容:

　　a、設計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的`時間表。

　　b、各專業圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。

　　c、設計與委托要球隊、規劃及配套要求是否有矛盾。

　　d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。

　　e、防火、消防是否滿足。

　　f、建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾。

　　g、預埋件、預留洞口是否清楚。

　　h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。

　　i、材料來源有無保證,能否替換。

　　j、地基處理方法是否合理,建筑與結構構造是否存在不能施工或不便施工的技術問題。

　　k、工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。

　　l、施工安全、環境衛生有無保證。

　　m、基礎造型、結構選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經濟合理。

　　二、現場簽證制度

　　1、嚴格按圖施工,遵循施工規范及程序,施工中需簽證的工程內容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監理據實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。

　　2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。

　　3、工程發生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發生兩天內轉預算部。

　　4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執一份),復印件無效。

　　5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據。

　　三、本規定由工程部負責解釋。

　　四、本規定自通過之日起施行。

設計管理制度4

　　勘察設計質量管理制度對于工程項目的`成功至關重要。它：

　　1. 確保工程安全：高質量的勘察設計能預防潛在風險，保障人員和設施安全。

　　2. 提高經濟效益：避免因設計缺陷導致的返工和延誤，降低項目成本。

　　3. 保證環保合規：符合環保法規，減少對環境的影響。

　　4. 提升客戶滿意度：滿足客戶需求，提升公司聲譽和市場競爭力。

設計管理制度5

　　一、設計部職責

　　1、負責建立健全設計系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行

　　2、依據國家標準、法令、法規，以及業主的要求，進行有效的設計、策劃，監督和控制設計全過程的工作開展，確保設計文件的質量達到要求。

　　3、負責協調設計過程中各相關部門及內部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設計工作的順利實施。

　　4、負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經濟成本。

　　5、負責開展設計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設計的質量。

　　6、負責設計的變更、評審及修改工作，及時滿足業主和生產的需要。

　　7、負責參與圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產。

　　8、負責部門設計人員的資格審定工作，控制設計文件的有效性。

　　9、負責設計信息統計報量工作，及時、準確的上報領導和有關部門，為公司領導對經濟活動進行分析提供準確的數據。

　　10、負責本部門人員的業務素質培訓，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，提高部門人員整體素質。

　　11、認真履行公司質量體系所賦予的各項管理職能，規范部門管理工作。

　　12、積極與各部門之間做好配合工作。

　　13、全面認真的完成公司領導下達的其他各項任務。

　　14、及時、準確、認真做好設計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。

　　二、設計部出圖時間管理制度

　　設計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務，圖紙作為工程施工的依據，顯得尤為重要。圖紙的質、量、時效是設計部需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。

　　1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執行過程中實施圖紙動態管理，上報公司總經理。具體套用《圖紙動態管理一覽表》要附上表格

　　2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：

　　a、施工圖繪制。

　　由設計任務發起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務發起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規定

　　b、竣工圖繪制。

　　關于工程資料的收集，項目部負責收集整理關于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。

　　3、出圖時間

　　在資料充足，條件完備的'情況下采取合理的組織、分工、協作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。

　　1、重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。

　　2、重要但不緊急的圖紙，抽調合適的人員，精細繪制圖紙。

　　3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。

　　4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。

　　以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數量多少，按行業速度執行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務要按部門圖量和對方訂好交圖時間。

　　三、設計流程制度

　　1、準備階段

　　a、由設計任務發起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質、建設單位信息、工程地址、結構類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。

　　b、現場勘察。設計部負責測量現場尺寸，繪制現場草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調、電氣等及特殊建筑構件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設計盲區。并對現場拍照，留音像資料。

　　2、繪制階段

　　現場實際測量后，次日，按照國家設計規范和制圖標準制作現場尺寸平面圖。在方案確定經業主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調合適人員，采取分工、協作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業做法解決。

　　3、出圖階段

　　圖紙經自檢、互檢、內部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現此類型問題，打印出圖，出圖后公司內部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。

　　四、圖紙自審制度

　　1、圖紙自審由本部門負責組織進行。

　　2、圖紙自審的主要內容：

　　A、施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　B、施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。

　　C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面與剖面有無錯誤。

　　E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　F、圖紙上門窗的編號、燈具規格型號是否與設計說明中的相關附表相符。

　　G、圖紙經自審后，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發生同類型問題。

　　五、圖紙會審制度

　　1、圖紙會審目的

　　準確表達設計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2、會審參加人員

　　設計部、項目部、預算部、材料部等相關人員。

　　3、會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。

　　4、會審組織

　　由設計部組織。

　　5、會審內容

　　A、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。

　　B、審查施工圖的工藝設計是否符合現場實際情況。

　　C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調等管道有無矛盾和差錯。

　　D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構件與配件。

　　F、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　G、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求建設單位予以變更部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　六、獎懲制度

　　處罰不是目的，是為約束和促進工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執行下去，形成體系，作為企業文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發點制定本制度。

　　設計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設計部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術力量雄厚的風氣。

　　1、設計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發現因疏漏而產生與國家相關規范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙提成50%，如再次發生取消該工程圖紙提成，年度內發生三次開除當事人。

　　2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。

　　3、積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經理執行。

　　4、鼓勵設計師學習新知識、創新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執行和落實。

　　5、鼓勵設計師在國家規范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執行和落實。

設計管理制度6

　　質量檢驗管理制度對于企業的生存與發展至關重要。它能：

　　1. 確保產品符合國家法規和行業標準，降低召回風險，維護企業聲譽。

　　2. 提高客戶滿意度，增強市場競爭力，促進銷售增長。

　　3. 通過持續改進，提高生產效率，降低成本，提升企業盈利能力。

　　4. 保障員工安全，預防因質量問題引發的工傷事故。

　　5. 為企業提供數據分析基礎，指導產品研發和生產策略。

設計管理制度7

　　設計工程管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少重復工作，提高工作效率。

　　2. 保證質量：通過質量管理，確保設計符合規范和客戶需求。

　　3. 降低風險：通過變更控制，避免因未經審核的變動導致的`問題。

　　4. 增強協作：明確職責和溝通機制，促進團隊間的合作。

　　5. 提升專業形象：一套完善的設計工程管理制度能展現公司的專業性和責任感。

設計管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為規范勘察設計工作，提高設計質量，保障勘察設計單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權益，制定本規章管理制度。

　　第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學性、先進性、合理性、創新性。

　　第三條勘察設計應符合國家有關法律法規的規定，遵循國家有關標準和技術規范，保護環境、節約能源。

　　第四條勘察設計應以提供優質的勘察設計服務為宗旨，積極

　　參與行業技術創新和企業管理創新，提高設計水平和管理水平。

　　第五條本規章適用于勘察設計行業，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環境工程等領域。

　　第二章勘察設計單位管理

　　第六條勘察設計單位應按照國家有關規定進行注冊登記，具備相應的設計資質和規模。

　　第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。

　　第八條勘察設計單位應制定設計質量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規定。

　　第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專業素質和工作能力。

　　第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進度管理、成本管理和質量管理等方面的`規定。

　　第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。

　　第三章勘察設計過程管理

　　第十二條勘察設計過程應遵循科學規范，按照項目合同和設計任務書的要求開展工作。

　　第十三條勘察設計過程應按照設計標準和技術規范進行，不得違反國家有關法律法規的規定。

　　第十四條勘察設計過程應進行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。

　　第十五條勘察設計過程應進行設計評估，評估設計方案的技術可行性和經濟合理性。

　　第十六條勘察設計過程應進行設計優化，不斷提高設計方案的質量和效益。

　　第四章勘察設計成果管理

　　第十七條勘察設計成果應符合設計任務書和設計合同的要求，達到設計標準和技術規范的要求。

　　第十八條勘察設計成果應進行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。

　　第十九條勘察設計成果應進行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。

　　第二十條勘察設計成果應進行設計評估，評估設計成果的技術可行性和經濟合理性。

　　第二十一條勘察設計成果應進行設計修改，根據實際情況對設計成果進行調整和優化。

　　第二十二條勘察設計成果應進行設計總結，總結設計過程中的經驗和教訓，提出改進措施。

　　第五章質量控制和風險管理

　　第二十三條勘察設計過程中應進行質量控制，包括質量保證和質量控制兩個方面。

　　第二十四條勘察設計單位應建立質量管理體系，包括文件管理、數據管理和知識管理等方面的規定。

　　第二十五條勘察設計過程中應進行風險管理，包括項目風險管理和工程風險管理兩個方面。

　　第二十六條勘察設計單位應建立風險管理制度，包括風險評估、風險控制和風險預警等方面的規定。

　　第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協議，明確雙方的權責和義務。

　　第六章監督檢查和責任追究

　　第二十八條監督檢查部門有權對勘察設計單位的設計過程和設計成果進行監督檢查。

　　第二十九條勘察設計單位應積極配合監督檢查部門進行監督檢查工作，提供相關的設計資料和信息。

　　第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進行責任追究和整改處理。

　　第七章附則

　　第三十一條本規章管理制度由勘察設計主管部門負責解釋和修訂。

　　第三十二條本規章管理制度自頒布之日起施行。

設計管理制度9

　　施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的法規，是對施工過程進行科學管理的重要手段。

　　一、施工組織設計的分類和編制原則：

　　1、單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。

　　2、分部工程施工組織設計：建設規模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。

　　3、分項工程施工組織設計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業工程師制定，項目技術負責人審核，項目經理審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

　　二、施工組織設計應包括以下內容：

　　1、工程概況：包括工程名稱、工程性質、工程地點、規模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

　　2、總體目標：包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

　　3、施工部署及施工進度：計劃：根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

　　4、施工準備：通常包括對現場準備和技術準備的要求。

　　現場準備主要是對現場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協商解決。

　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規劃，同時對專業性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節性施工等。

　　5、主要施工方法與措施：

　　各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

　　確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。

　　6、施工總平面布置圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設施的安排。

　　7、技術質量保證措施：根據有關規范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。

　　8、安全、消防等方面的管理措施。

　　9、技術經濟指標的計算和分析。

　　10、施工中各項作業中有關環境保護方面的各項內容與措施。

　　三、在編制施組時，做好技術規劃：

　　1、技術規劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的'決策；安全施工措施；季節施工措施。

　　2、施工工序安排：科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業之間的配合。

　　3、劃分施工區段：劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區段劃分應盡量滿足流水作業的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發揮機械設備的施工能力。

　　四、編制施工方案應遵循以下原則：

　　1。滿足施工工藝要求，符合國家驗收規范和質量檢驗評定標準的有關規定。

　　2。要求：選擇的施工機械及劃分的施工區間相協調。

　　3。在滿足質量、進度的前提下，進行技術經濟分析，努力降低成本。

　　4。做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

　　5。在施工方案落實的過程中進行修正，并監督實施。

　　6。安全施工措施必須貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題進行科學預測。

　　7。施組編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監理、甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。

　　8。施工組織設計經審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業務科室負責人和各專業主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發至各科室主任。

　　1、每一施工項目在編制總體施工組織設計時，其中的安全技術措施必須包含下列內容。

　　（1）安全組織機構及職責。

　　（2）作業隊安全生產目標。

　　（3）分部分項工程施工安全技術措施。

　　（4）季節性施工安全技術措施。

　　（5）關鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。

　　（6）有關安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規定。

　　2、用電設備在4臺及以上或用電設備總容量在50kva及以上的施工項目或施工現場，施工技術室必須編制獨立的臨時用電施工組織設計

　　3、施工技術室負責下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設計外，必須單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工技術負責人、監理工程師簽字后實施，并由專職安全生產管理人員進行現場監督。

　　（1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時）。

　　（2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進、暗挖等工程。

　　（3）模板工程（規模按有關標準執行）。

　　（4）起重吊裝工程

　　（5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。

　　（6）拆除爆破工程。

　　（7）橋梁架設施工。

　　（8）轉線施工。

　　（9）站場更換設備施工。

　　（10）線路加固防護施工。

　　（11）其它危險性較大的工程。

　　上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設、轉線施工、站場更換設備、線路加固防護專項施工方案，安全領導小組應組織具有一定相關專業工作經驗的三位以上專家進行論證審查。

　　4、專項施工方案編制與審批。

　　專項施工方案由施工技術室編制，技術負責人審核，監理工程師審批。

設計管理制度10

　　數學作業管理制度設計旨在規范學生的學習行為，提高作業完成的質量，同時培養學生的自律性和責任感。它涵蓋了作業布置、提交、批改、反饋及改進等環節，旨在創建一個有序、公正且有效的學習環境。

　　內容概述：

　　1. 作業布置：明確作業的目的、內容和完成標準，確保作業的'難度適中，與課程進度相匹配。

　　2. 提交規定：規定作業的提交時間、方式，以及未按時提交的處理辦法。

　　3. 作業批改：設定批改標準，規定批改的周期和反饋方式，確保及時、公正地評價學生的工作。

　　4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，為學生提供關于作業的詳細反饋，幫助他們理解錯誤并改進。

　　5. 追蹤改進：記錄學生的作業表現，追蹤其進步，為教學策略調整提供依據。

設計管理制度11

　　勘察、設計文件編制與實施勘察、設計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設計管理 技術資料管理 外出學習調研管理

　　第一章 總 則

　　一、 為了加強對我院工程勘察、設計活動的監督管理，保障工程勘察、設計質量，根據國家有關法律、法規和省市有關規定，制定本院技術管理制度。

　　二、 我院所有工程勘察、設計活動必須遵守本制度。

　　三、 工程勘察、設計活動應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。

　　四、 勘察、設計人員必須依法進行勘察、設計，嚴格執行勘察、設計強制性標準，并對勘察、設計的質量負責。

　　五、 鼓勵在勘察、設計活動中采用先進技術、先進工藝、先進設備和新型材料。

　　六、 本制度未詳之處可參照國家有關法律法規執行，在執行過程中若發現與國家有關法規相抵觸時，由總師室進行解釋或修改

　　第二章 資質資格管理

　　一、 我院工程勘察、設計活動必須遵守國家資質管理制度，必須在我院資質等級許可范圍內承攬工程勘察、設計業務，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設計業務。

　　二、 我院工程勘察、設計活動的專業技術人員必須遵守國家執業資格注冊管理制度。未經注冊的勘察、設計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設計活動。在我院從事勘察、設計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設計活動。

　　三、 我院從事勘察、設計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業高級工程師。

　　四、公路工程設計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。

　　五、關于提交公路工程施工圖設計文件審核、審定的'資料要求

　　根據公路工程施工圖設計文件全面質量管理之規定：

　　1、施工圖設計前，應對各專業設計方案進行前置審核，由審核人確定認可。

　　2、施工圖設計中間，設計人應適時向審核人反饋設計過程需要解決的難題。

　　3、施工圖完成時，設計人應向審核人提交經過校對人簽字的設計文件，包括各專業計算資料，必要的電子版文件。

設計管理制度12

　　一、本辦法適用于課堂作業

　　（一、二年級：拼音本、拼音寫字本、三―六年級課堂作業本、作文），《語文補充習題》、《語文練習與測試》、《習字冊》、語文單元測試卷及期中、期末測試卷、日記。

　　二、各類語文作業管理規范：

　　1、作業本封面要求：學生的作業本封面統一由任課教師規范填寫（格式為：1、課堂作業本：學校全稱、班級、姓名；其他：專用本簿名稱、班級、姓名；）。

　　2、各類作業本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁，不涂抹。

　　3、作業書寫一至二年級統一用鉛筆（補充習題、練習冊、試卷），二年級下學期的作業可以培養向鋼筆逐步過渡，三―六年級用鋼筆書寫。用鋼筆書寫時，要以班為單位，統一顏色，一本作業用一種顏色的筆書寫，作業中作圖可用鉛筆。如在作業書寫用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規定，但全班必須統一要求。

　　三、語文課堂作業批改規范：

　　1、正確。

　　批改作業不能有知識性錯誤，避免錯批、誤批現象發生。批語用詞確切，以正面鼓勵為主。

　　2、嚴格。

　　作業的書寫格式、使用符號、答題過程等，都應按規范嚴格要求。每次作業要書寫課題名稱、題目序號要有邏輯層次、一次作業中題與題之間要空一格，上一次作業與下一次作業之間至少要留2—3格。不符合作業規范的，要對有關學生進行嚴肅的教育，并采取適當的補救措施。

　　3、及時。

　　及時批閱作業，及時向學生反饋作業信息，練習結果，可以增強學生的練習興趣，及時糾正練習中的錯誤，提高練習效果。每次批閱作業都寫上等第和日期。批改作業要精批細致，對學生的共性和突出的錯誤要認真做好批改記錄，利于認真總結，改進教法。

　　4、規范。

　　批改作業一律用紅筆，教師批改作業要規范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個鉤，體現老師的精批細改。批完作業打的等第也要美觀、清楚，給學生以榜樣示范。如有錯誤，講評以后一定要讓學生及時訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號統一。三至六年級要指導學生畫好規范的.批改等第格，等第格長4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫書寫規范的評定批改等級，批改等級分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫作業正確性的評定，批改等級分為“優秀、良好、及格”。右欄畫左下到右上橫線，寫明批改日期（如24/5），見例圖。批改中不得出現紅錯、漏批、漏改現象，杜絕只寫一個“閱”字、或一頁只劃一個“√”等不負責現象。更不得讓學生代批代改。或在有錯誤的地方畫上一橫或打上“”

　　5、提倡作業面批。

　　特別是對學困生的作業批改。

　　三、其他作業批改規范

　　（一）作文批改規范

　　1、批改符號要求：按語文教材中所規定的作文批改符號進行批改。

　　2、大作文要求每次全面進行詳細的眉批，總批，修改符號規范。眉批在內容上可以包含這幾個方面：思想性、觀察品質、想象力、內容的詳略、條理、通順、標點符號等。總批要從諸多角度給予學生習作中肯的評價和適當的鼓勵，語言技巧點撥與人文教育相結合。總批語在學生作文結尾處另起一行書寫。

　　3、作文批改時，優美的詞句要作標記并給予表揚鼓勵，病句一般要劃出，并標注問號，語病不重的建議學生在原處修改；語病重的，編好該病句號碼，并于右側訂正欄標注相應號碼及冒號，再作修改；錯別字圈出來，并于右側訂正欄中畫直角半框，學生于此處訂正好錯別字后，老師先批閱關框，老師再批訂正的詞句。

　　4、大作文一定要先成草稿，經修改后再謄寫。每次謄寫習作時，用鋼筆進行謄抄，居中寫文題。大作文批改等第在首頁第一行右上角，日期在文章末尾填寫（注清周別即可）。

　　（二）《語文補充習題》和《語文練習與測試》一定要與教學進度同步。

　　教師要指導學生書寫規范，保持頁面整潔美觀，錯對符號規范。講評及時，訂正及時、到位，二次批改及時。

　　（三）每一單元結束后要及時檢測，及時批改、講評、讓學生及時訂正，同時注意二次甚至三次批改。

　　批改符號同語文課堂作業，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測試卷收好收齊，以備復習、檢查所需。

　　（四）《習字冊》的書寫與教學進度同步。

　　教師要指導學生書寫，做到一課一練。要求頁面整潔，書寫漂亮，力爭發揮習字本的作用，使學生的寫字水平逐步提升。

設計管理制度13

　　薪金管理制度的`重要性體現在以下幾個方面：

　　1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優秀人才，增強企業競爭力。

　　2. 員工激勵：通過績效考核與薪酬掛鉤，激發員工積極性和創新力。

　　3. 公平公正：確保內部公平，減少員工不滿和流失，維持團隊穩定。

　　4. 法規遵守：符合國家勞動法規，避免法律風險。

　　5. 企業文化：體現企業價值觀，塑造積極的工作氛圍。

設計管理制度14

　　第一章總則

　　為適應社會主義市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優先、兼顧公平;激勵和約束相結合的原則。

　　第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。

　　第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。

　　第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第三章設計思路

　　第五條：總說明

　　本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節專設中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。

　　第六條：設計關鍵思路

　　一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。

　　二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現各盡所能，按勞分配原則。

　　三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。

　　(一)為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況上下浮動分配。

　　(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。

　　(三)為實現激勵與約束相結合的原則，工程設計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結合的獎金模式。按照難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時設計工程設計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。

　　(四)為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創新獎、年度優秀設計獎和特殊貢獻獎。

　　四、為實現效率優先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)

　　六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現實的，“套餐式福利制度”。

　　第四章薪酬制度

　　第七條：適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。

　　第一節工資制度

　　第八條：工資模式

　　工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據職工出勤和上崗情況，按月發放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據單位實現目標效益的情況分配。

　　第九條：工資標準

　　一、基本工資

　　凡經考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎工資標準為170元/人月。

　　二、崗位工資

　　(一)設置標準

　　管理人員設置十個工資崗位等級;設計人設置九個工資崗位等級;操作人員設置三個工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。

　　(二)執行標準

　　1、對于新錄用的本科畢業生(大專畢業生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　2、對于新錄用的中專生、技校畢業生試用期為六個月。試用期滿后，根據定員標準，經考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。

　　4、職工調動崗位時，需經考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。

　　5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。

　　6、醫療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。

　　7、醫療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。

　　三、年功工資

　　(一)設置標準

　　年功工資的標準為8元/年。

　　(二)執行標準

　　年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發年功工資。

　　四、崗效工資

　　為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現團體績效和薪酬的掛鉤，特設置崗效工資。

　　(一)設置標準

　　崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：

　　崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%

　　即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4

　　(二)執行標準

　　同目標考核掛鉤，由主管院長設立年度利潤目標、成本控制目標、技術突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現任何一個目標值，相關部門下一年度可發放半年崗效工資;如果實現全部目標值，全體職員下一年度可發放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。

　　第十條：工資扣發辦法

　　關于假、曠工、早退的工資扣發辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)

　　第二節獎金制度

　　第十一條：獎金模式

　　結合公司專業特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。

　　第十二條：獎金標準

　　一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)

　　(一)獎金設置標準

　　1、設置職能獎等級標準，見表4-1

　　序號，職務，職能獎等級

　　A，B，C

　　1，院長，20xx，1800，1000

　　2，副書記，20xx，1800，1000

　　3，副院長，20xx，1800，1000

　　4，總工程師，20xx，1800，1000

　　5，財務室主任，1800，1500，1000

　　6，經營室主任，1800，1500，1000

　　7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000

　　8，人力資源中心主任，1800，1500，1000

　　9，技術監督室主任，1800，1500，1000

　　10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000

　　11，各科室辦事員，1000，700，500

　　2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2

　　無職能獎，C級，B級，A級

　　極差

　　0~40分，需改進

　　42~60分，稱職

　　61~80分，良好

　　81~95分，優秀

　　96~100分

　　平分標準

　　1、工作質量

　　本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準

　　2、合作

　　是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時常不能合作，表現不同意的態度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽

　　3、工作知識

　　是否了解工作的要求，程序等，與工作有關之事大部分都不了解，工作某些方面能增進些知識會更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優秀

　　4、勤勉

　　考慮其貢獻于工作的程度，有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，時常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好

　　5、工作量

　　本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多

　　6、學習能力

　　接受新知識的能力，若非一般教導沒發吸收，學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用，學習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學習快速，能加以應用，超乎尋常的`學習速度，完全吸收，并有效應用

　　7、出勤

　　考慮工作的規律性和準時性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退

　　(二)執行標準

　　1、實行年度360考評制，由主管領導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結果。

　　2、直接上屬的考評分與其它工作相關者的考評分按6：4的比例進行加權平均。

　　3、對于評分達到優秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優先培訓以及特殊休假福利等(具體見下一節福利制度)。對于評分達到稱職及優良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發放職能獎。

　　被考核職員：，直接上屬姓名：

　　崗位名稱：，崗位名稱：

　　所在部門：，考評人姓名：

　　考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　二、司機及曬圖人員

　　(一)獎金設置標準

　　1、司機崗

　　市內出車一次獎金15元;

　　四郊五縣出車一次獎金20元

　　市外出車獎金50元

　　安全獎200元/月(如發生交通事故扣除)

　　2、曬圖崗

　　按曬圖數量、發圖項目數量、文件裝訂數量以及復印數量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)

　　(二)獎金發放辦法

　　1、司機按規范完成工作任務。工作量由綜合辦公室統計，獎金當月發放。

　　2、曬圖人員按規范完成工作任務。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術監督室統計數量，并有財務室審核控制，當月發放。

　　三、工程設計人員

　　(一)獎金模式

　　實施設計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。

　　(二)項目提成獎金

　　項目提成獎金比例建議由技術主管協同經營室抽調各所各專業一名設計人員，按照項目的難度系數、技術含量、質量控制復雜性、協調指數等進一步細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現象。同時在原有項目提成比例的基礎上下調一個百分點，轉入浮動獎金里實現。

　　(三)浮動績效獎

　　1、設置標準

　　浮動績效獎是為了體現公司整體業績、個人表現同績效掛鉤的機制而設置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。

　　2、執行標準

　　(1)績效獎金總額每年末由財務室負責測算，人力資源中心協同設計所所長負責進行年度績效考評，考評結果交經營室執行。

　　(2)工程設計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設定基本考評指標由直接上屬和有工作關系者進行打分并舉出打分依據(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據評定分數將每一個設計人員與其他設計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設計人員都比較完后，計算個人“+”的個數，依次對設計人員作出評價，按“+”個數多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據。設計人員成對比較排序法范例說明見表4-4

　　(3)對工程設計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。

　　A，B，C，D，E，“+”的個數，序位

　　A，-，-，+，+，2，3

　　B，+，-，+，+，+，4，1

　　C，+，-，-，+，+，3，2

　　D，-，-，-，-，0，5

　　E，-，-，-，+，1，4

　　說明：，此評價是依據設計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數最多，排序第一，而職員D得到的-的個數最多，排序最后。

　　考核項目，標準要求，分值，考核標準，實例

　　工作態度(40分)，紀律性，12分，無故不參加項目碰頭會一次扣2分

　　不服從項目負責人、專業負責人安排一次扣3分

　　責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分

　　積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分

　　未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分

　　協作性，8分，不主動配合其他專業，以致延誤工作，一次扣3分

　　集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分

　　工作能力(30分)，業務水平，15分，一張出圖問題超過3個的扣5分

　　執行能力，15分，未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分

　　工作績效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分

　　本專業工作不能按時影響下一環節完成，延誤一天扣3分

　　工作質量，15分，所承辦的項目質量未達到項目技術要求一次扣4分

　　第十三條：院長獎勵基金

　　為獎勵設計質量與設計創新或有特殊貢獻的人員，設立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設優秀設計獎、創新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優秀設計獎針對工程設計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優秀設計申報材料，嚴格按照程序文件執行優秀設計評審(優秀設計評定的指標應進一步核定，往創新指標傾斜);創新獎針對職能管理人員設定，對于成本控制、創收、工作方法等等提出可行性創新建議的員工均可參加創新獎評審，由人力資源中心協助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)

　　第三節福利制度

　　第十四條：福利模式

　　為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。

　　套餐式福利模式包括基礎性福利和變動福利兩種形式。

　　第十五條：基礎性福利

　　一、津貼

　　(一)管理職務津貼

　　管理職務津貼按下表執行。

　　職務，津貼，備注

　　院長，1800

　　副書記，1600

　　副院長，1500

　　總工程師，1500

　　所長，1500

　　室主任，綜合辦主任，400

　　除綜合辦外主任，600

　　曬圖室負責人，200

　　(二)特殊津貼

　　為推動企業發展，促進員工提高專業素質，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結構師享受1.5萬元/年津貼待遇。

　　(三)主任工程師津貼

　　主任工程師是設計院各自相關專業的技術帶頭人。主任工程師負有審查設計項目、為設計項目技術把關，解決技術難題，承擔各自專業的技術責任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。

　　(四)津貼發放辦法

　　以上津貼每月發放50%，年末考核后全部兌現。兼職黨務工作和兼職工會工作人員津貼另行規定。

　　二、福利補貼

　　包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統一規定的范圍和標準支付。

　　三、其他

　　設有養老金、公積金、失業金、醫療保險金，其標準參照市統一規定的標準和比例，由企業代為扣繳。

　　第十四條：變動福利

　　變動福利主要與績效考核掛鉤。

　　(一)對于工程設計人員，根據年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設計人員福利套餐設置見表4-6

　　福利套餐選項，備注

　　帶薪休假半個月

　　自行選擇進修機會

　　外地考察學習優先權

　　項目分配優先權

　　選擇贈送一年專業性雜志

　　說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐

　　(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設置見表4-7

　　福利套餐選項，備注

　　帶薪休假半個月

　　自行選擇進修機會

　　外地考察學習優先權

　　說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，

　　第四節中長期激勵薪酬制度

　　第十五條：

　　(不知道公司及集團具體情況，待商量)

　　附則(略)

　　附則一：經營管理者年薪酬管理辦法

　　附則二：崗位等級工資標準表

設計管理制度15

　　深化設計管理制度是指在項目設計階段，通過一系列規范化、系統化的管理措施，確保設計質量、進度和成本控制，從而實現項目目標的一整套流程。它涵蓋了設計前期的規劃、設計過程的監控、后期的審查與優化等多個環節。

　　內容概述：

　　1. 設計任務分配：明確設計團隊各成員的職責，合理分配設計任務。

　　2. 設計標準與規范：制定并執行統一的.設計標準，保證設計的合規性。

　　3. 設計評審機制：設立多階段評審，及時發現并修正設計問題。

　　4. 設計變更管理：規范設計變更流程，控制變更風險。

　　5. 設計進度管理：制定并跟蹤設計進度計劃，確保項目按時完成。

　　6. 設計溝通協調：促進內部及外部各方的有效溝通，解決設計沖突。

　　7. 設計成本控制：評估設計成本，尋求降低成本的優化方案。

　　8. 技術培訓與支持：為設計人員提供必要的技術培訓和資源支持。

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