專業(yè)主義讀后感范文

　　讀完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時就有必須要寫一篇讀后感了！可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的專業(yè)主義讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　大前研究是亞洲著名的管理學(xué)家，在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下并不容易。經(jīng)濟越發(fā)達，商業(yè)活動模式越活躍，應(yīng)該是一流的管理學(xué)家。因為我相信管理是一門實證科學(xué)，管理實踐最豐富的地方更容易成為好的專家。從這個角度來看，日本進行大前研究是正常的，未來中國也應(yīng)該進行一些合理的研究。

　　大前研一《專業(yè)主義》很有名，我沒看過，今年才買回來，最近終于在公交車上翻了。

　　這本書的一些觀點現(xiàn)在可能都不正確，但我同意一個觀點。

　　也就是說，真正的專家是控制自己的情緒，并依靠理性和行動。他們不僅具有較強的專業(yè)知識和技能，而且具有較強的倫理理念，無一例外地以客戶為第一，具有永不厭倦的好奇心和進取精神，嚴格遵守紀律。我稱他們?yōu)閷＜摇?/p>

　　前研究一直強調(diào)，真正的專家把客戶的利益放在第一位，他有真正的整體愿景，明確客戶對公司未來的意義和價值，應(yīng)該得到什么樣的服務(wù)，并為此努力，我的理解是，努力讓客戶得到滿意的服務(wù)，同時讓這種服務(wù)在公司的承諾能力。所以專家們不允許“妥協(xié)”，找到一條雙贏的路真是傷腦筋。

　　《大前研究》對授權(quán)的看法也很精彩。授權(quán)人應(yīng)在認識下屬能力和技能的基礎(chǔ)上，考慮其未來發(fā)展，確定適當(dāng)?shù)臋?quán)限范圍。說白了，如果你授權(quán)一個人，你應(yīng)該弄清楚如果這個人不能適當(dāng)使用這種權(quán)力的后果，事后不能責(zé)怪他，而且在早期階段沒有心理準備。這樣的人不是合格的經(jīng)理。

　　大前研說授權(quán)就是投資下屬。這個想法也很好。

　　大前研一認為，專家從來不認為自己的技能是絕對的，而是需要不斷學(xué)習(xí)。這是非常正確的。我經(jīng)常提醒自己，不要認為自己是專家，因為你看到的比別人多。我必須不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和努力，以保持專家的優(yōu)勢。我已經(jīng)研究網(wǎng)絡(luò)一年半了，很快就被很多人認為是專家，但我應(yīng)該知道，離一個全面的專家還有很長的路要走。

　　大前研究強調(diào)，專家應(yīng)該有預(yù)見能力，看到別人看不到的未來，這樣他們才能邁出第一步。為此，真正的專家應(yīng)該享受變化。即使不怕失敗，堅持探索，這個要求也可以說，大前研究不是普通的技術(shù)專家，這種能力不太可能很快過時。能夠掌握未來趨勢的人非常強大。

　　然而，在一個矛盾的地方，大前研究提出了磨練直覺的能力，這與他強調(diào)理性思維是矛盾的。我覺得大前研究似乎希望一個專家是一個完美的人，一切都是全面的。這是錯誤的。不是每個人都能成為大前研究的第一名。我們不能用我們做不到的標準來要求每個人。我認為我們應(yīng)該忍受有缺陷的專家。

　　能幫我解決一些問題的專家解決一些問題。當(dāng)然，我們可以稱他為專業(yè)人士。

　　大前研一再提出，有先見能力是不夠的，還必須有能力構(gòu)思未來，發(fā)起有益的討論，當(dāng)然，這一切都必須以邏輯為核心。

　　大前研究也為我們提出了專家矛盾的處方。在最后一章中，他只是說邏輯不能解決操作中的矛盾，因為我們需要發(fā)展適應(yīng)矛盾的能力。哈哈，這樣的專家真的很難做到。

　　一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創(chuàng)造價值，你是專家！

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