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企業管理的創新

時間：2024-11-09 15:39:49 企業管理我要投稿

企業管理的創新(集合)

　　企業管理的創新篇1

　　“新經濟”將徹底改變企業管理的思想和方法，企業管理創新將進入一個新的高度。早有學者指出，“新經濟”時代是一個企業知識管理的時代。所謂要。識管理是對手。記進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共事和運用集體的智慧提高應變能力和創新能力。筆者認為，“新經濟”時代的管理創新將從以下幾方面重點展開：

　�。ㄒ唬┮灾R和人才為核心，重塑企業職能。

　　在“新經濟”時代，企業不僅僅是進行各類資源整合追求效益的單位，更重要的是應被看作更符合人性激勵創造鼓勵創新的學習型組織。對學習型組織研究頗有心得的美國系統動力專家彼得·圣吉（peter senge）指出，傳統的管理系統中，組織充斥著你爭我奪、互相防衛的內部競爭，以及勾心斗角、玩弄手段的游戲，這些耗去了人們大量的精力，妨礙了組織的持續發展。圣吉認為，必須突破線性的思考方法，采用系統思考的技術來培育健康的組織機體，建立學習型組織。學習型的組織中，組織成員有一個共同的遠景，組織結構是扁平的，組織領導人的主要職責是設計組織發展的基本理念并與大家一道學習。學習型組織中人們的創造性受到激勵，這正是企業持續發展的賴以實現的基礎。國外流行一種叫“熱力群體”的學習型組織，該組織鼓勵員工建設自己，并給予員工非常多的可以充分表現個性的機會，組織變化和創新的速度非�？�。在“硅谷”就有這樣的“熱力群體”。

　�。ǘ┮灾R和技術為基礎，開發核心能力。

　　核心能力這一概念最早是由c·k·帕議拉德（c．k．prahalad）和g·哈默爾（gary hamel）提出的。他們在《哈佛商業評論》（1990 年5——6月號）發表的《公司核心能力》一文，提出創建公司核心能力，以適應新的挑戰。作者認為，核心能力是“組織中積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”，是“將技能、資產和運行機制有機融合的企業自組織能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更進一步將它定義為“提供企業在特定經營中的競爭能力和支柱優勢基礎的一組相異的技能、互補性資產和現則”。由此可見，核心能力是能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優勢的基礎能力，包括多方面的技術、技能和知識及其有機組合。核心已能力是企業競爭優勢和持續發展的根基�？梢哉f，開發和培育企業核心已能力已經成為“新經濟”時代企業管理創新的又一工作重點。

　　（三）以顧客價值為導向，改造企業流程。

　　企業管理者都知道顧客價值的重要性。顧客價值是顧客通過所購之物（服務）獲得的價值和購買過程中所費成本之比較，包括物質價值和精神價值兩部分。在“新經濟”時代，顧客價值悄然發生變化。顧客在互聯網對許多商品可以輕松地進行比較、選擇，然后通過金融服務網絡付款。因此，企業必須對管理流程、服務流程進行改造，如構建高效的物流系統、電話委托、信息傳遞系統等，為顧客提供便捷、稱心、高價值的服務。1994年，美國麻省理工學院教授邁克爾·哈默（michael hammer）和 csc管理顧問公司董事長詹姆斯·錢辟（james champy）提出“企業再造”理論。他們所說的“企業再造”其實就是“流程再造”，流程即“一套完整的貫徹始終的共同為顧客創造價值的活動”。其實施方法是以先進的計算機信息系統和其他生產制造技術為手段，以顧客中長期需要為目標，通過最大限度地減少對產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品質量和規模發生質的變化，為顧客提供優質服務。我國的“海爾”公司就是這樣做的。為適應“新經濟”的.挑戰，“海爾”公司大膽地改造業務流程，推行“市場鏈”。“海爾”認為，在“新經濟”時代，應建立“市場鏈”。于是，他們“一邊整合企業外部資源，一邊滿足消費者個性化的需求，每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程，變企業利潤最大化為顧客滿意度最大化�！�

　�。ㄋ模┲匾暼说膬r值，開展人本管理。

　　不同的管理思想對人的假設是不一樣的。泰羅的“科學管理”，認為人是“經濟人”，通過金錢刺激和嚴格的控制可以提高產量。而人本管理是基于對人作這樣的假設：人是追求自我實現的“社會人”。這與新經濟時代“人才是根本”這一命題是相一致的。實施人本管理，就要在企業內部創造寬松的環境（包括充分尊重和鼓勵員工的首創精神、建立共同的價值觀、對員工進行培訓、適當授權等），使員工發揮自己的潛能，實現自己的價值。在經濟全球化的今天，一些國際企業或跨國公司不可避免地涉及跨文化管理問題。跨文化管理中同樣需以人為本。管理者要平等地對待母國文化和東道國文化，跨越文化差異，形成共同的價值觀，并逐步培育出為企業不同文化員工所接受，反映企業全球戰略，引導員工努力奮斗，實現自身價值的企業文化。

　　企業管理的創新篇2

　　一、創新活力的研究

　�。ㄒ唬┢髽I創新活力的學理環境

　　企業創新活力的學理環境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環境，規定創新界定和評估的方案；構造創新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創新自身動力，時刻關注創新的主體；營造進行思想方面創新的環境，創新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業在內的各行各業的發展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創新。我們的企業要想和外國企業進行競爭必須在各方面進行創新，特別是管理方面，保持創新的活力才能不停的進行創新，才能實現企業管理水平的不斷提高，才能提高企業自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業的競爭中占得一席之地。

　�。ǘ┢髽I創新活力的主要因素

　　企業創新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創新的教育、建設自己的創新團隊）；提高環境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業的創新活力的'涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規范化的、標準化的、科學化的、系統化的體系，會為企業良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業會在同行中擁有巨大的優勢。

　　二、企業的創新的路徑

　　（一）技術的學習

　　技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環境（比如政府、各企業的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現在社會上非常多企業為了能生存下去，不約而同的選擇聯合，在聯合的整個過程中，各個企業會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯合開辦合作以及研發。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業自身也會培養很多優秀的人，正因為這一群人，企業才會越來越大，企業的利潤才會越來越多。

　�。ǘ┖献鞯膭撔�

　　首先合作創新的定義：企業和企業之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創新有很大的優勢，企業和企業在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節省時間的效果，快速的開發出好的產品，劣勢就是要多家企業共享成果。

　�。ㄈ┢髽I的關系網絡對企業創新的影響

　　企業的關系網絡對企業創新的影響有如下幾個方面：首先，激發更多的創新精神（這其中包括規定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發等)。企業的關系網絡能讓更加多的企業管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發展提供幫助，給企業家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業家提出了挑戰和給予，也只有真正優秀的創新者才能生存。

　　三、總結

　　產業的良好發展和企業的壯大，是企業長期奮斗很努力的結果，對企業管理進行長期有效的創新，可以造就有競爭力的企業。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業創新方面取得突破性進展，中國企業的發展進度將大打折扣。競爭中，誰創新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業的管理者，首先要制度在哪方面進行創新，然后再多方面進行努力，保持企業創新的活力。通過技術學習，合作創新以及利用企業關系網提高創新的質量，大幅度的提高企業的競爭力，讓企業在新世紀的競爭中立于不敗之地�，F代企業管理創新是一項復雜的系統工程．是現代企業面對信息技術的迅猛發展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發展的根本途徑，企業要生存就要創新，企業要發展就要創新，因此。管理創新是信息時代企業發展的永恒主題．沒有管理創新，企業就難于發展。

　　企業管理的創新篇3

　　一、問題的提出

　　面對當前如此激烈的市場競爭，創新變成一個企業發展的最根本動力也是企業的發展方向，很顯然要想在這樣復雜的形勢下占據著有力的競爭地位，就應該不斷提升自己的創新能力。在很多人的眼里創新只不過是企業的產品和技術創新。但是，在新的環境下，企業的創新已經不僅僅包括這些方面的創新。從當前世界500強企業中例如豐田公司、戴爾、美國的西南航空公司等，不僅是在產品和技術的創新更重要的是企業內部的管理創新，而事實上企業的管理創新才是企業在當下環境中占據著核心競爭力的來源所在。在過去的20年里新出現的六西格瑪管理方法為很多企業的管理起到了良好的作用。從過去的管理經驗來看，六西格瑪管理與企業的管理創興有著密切的關系，可以實現并存和相互的促進。六西格瑪管理的內涵在于“正確的做事，”而一個企業的創新在“做正確的事情”不管是怎樣的企業都必須保證自己能夠做正確的事然后才可能正確的做事，很明顯兩者是有著一定聯系的。所以在一個企業當中完全可以進行企業的管理創新和推進六西格瑪管理。在企業的管理中，六西格瑪管理可以作為一種精確地管理工具，在很大程度奠定了企業的管理創新基礎。同時六西格瑪管理還是企業實現技術實現突破性改革的重要手段。在實際的應用中發現六西格瑪管理其實是一個企業系統業務改進的最好辦法，具體的改進辦法就是不斷地實現業務流程的優化，這樣的最終標新是讓更多的客戶對企業的服務感到滿意。六西格瑪管理可以對企業內部進行系統的以及強大的集成的辦法實現過程的優化，而且能夠保證這樣的設計是沒有缺陷的.，對現在的進程再一次進行定義、測量以及分析和相關的改進，最終實現消除缺陷，以及在企業發展中沒有價值意義的方法和步驟，這樣就可以降低產品的成本保證產品的質量，盡可能的縮短貨物在運轉中的時間，最終的目的是達到客戶的要求，滿足他們的需要，很明顯在當下的激烈競爭中，可以使得企業的發展更有利。作為一種新型的經濟管理模式，六西格瑪為企業的管理創新打下了堅實的基礎，保證了企業的發展活力。

　　二、企業管理創新本質特性分析

　　一個企業要想在新的經濟形勢下獲得良好的發展空間，就必須要進行自我的不斷創新，是事實上一個企業要向獲得源源不斷的動力，也是離不開創新的。在企業的發展中進行系統的創新是一個企業真正走向成熟的重要標志，因為系統性的創新其實就是一個企業進行自我的調整，是從戰略角度出發的，這樣的戰略才是企業的主要驅動因素，才可能加速企業的創新過程。企業管理創新也是企業進行自我創新的真實想法和實際的行動指標，這也是企業在發展中進行自我完善的過程，體現出了企業的發展理念。盡管在當下各個企業都在強調著自己的管理創新事實上知道現在人們還不能準確的將企業創新進行定義，從字面意義上理解管理的創新其實就是在原有的管理基礎上進行改進，最大的特點就是改變傳統的管理理念，原則以及在管理中的實際管理機構劃分等。一些學者也認為，所謂的管理創新其實就是一個企業在組織上進行變革的形勢，也是在活動、質量以及運轉模式上的一種轉變這個轉變和過去有著很大的差別。在企業的管路創新中最終的目的是很簡單的就是為了企業通過管理模式的轉變實現和達到企業前期的發展戰略目標；同時在管理創新中在此實現企業內部人員的合理調配，創新管理的理念，使得企業在實際的發展運行中更加的符合當前經濟發展形勢，減小企業內部的阻力。在創新中在很大程度上轉變自己固有的思想，勇敢的走出思想的束縛，實現靈活多變的管理辦法的想法。

　　三、六西格瑪管理和企業管理創新之間的關系

　　六西格瑪管理的產生其實就是企業創新管理的結果。

　　目前一個企業進行內部管理的創新，原因是很復雜的，但是很明顯這是一個企業在當下經濟形勢下的客觀需要，同時也對未來經濟的發展起到一定的推動作用。在上個世紀的80年代由于日本企業通過自己的技術革新，在很大程度上提高了自己的產品質量，在短短的五年內占據了美國的大部分市場，面對這樣一個嚴峻的考驗，摩托羅拉的管理大膽的使用了六西格瑪管理辦法，從1987年開始摩托羅拉公司正式走上了六西格瑪的管理道路，就通過幾年的努力使得這樣一個管理在企業的內部大量的推行和應用，正是這樣的決定使得摩托羅拉公司，幾乎完成了前些年想都不敢想的業績。由于六西格瑪的管理方法使得摩托羅拉的業績突飛猛進，還在當年獲得了美國的波多里奇國家質量獎。接下來六西格瑪管理，又再一次被著名的通用公司大力倡導，最終演變成了現在的管理系統，這個管理系統實現了多方面的結合。比如對企業內部的人事、財務以及各種企業運行模式做了很好的推進。

　　由于六西格瑪在當時的通用獲得了巨大的成功，在世界著名的企業中成了各個企業競相追逐的對象，才長期的實際應用和嘗試中使得六西格瑪管理變得更加完善可靠，以及更加具有實際操作性�？墒橇鞲瘳敼芾聿⒉皇菓{空出現的它是經過企業長期磨合實驗得出的創新管理手段和方法。在六西格瑪管理的發展中有著重要的四個要素：具有很高的企業產品質量管理理念；在企業的運行中不斷的尋找出不適合的環節及時的進行改正和調整；同時對業務的改進也有著很高的造詣；還有對質量產品的缺項管理非常到位。對于產品制造的源頭，六西格瑪更是進行了質量工程、穩定設計技術以及現代統計學的技術進行合理科學的設計實現其設計流程的合理化。

　　西格瑪管理、管理創新與技術創新。

　　前面我們已經說過六西格瑪實際上就是一個企業的管理創新模式的體現。在企業的管理活動中具有一定的跨越性需要從很多個只能不能中實施也是一個非常錯綜復雜的過程，而企業的管理創新就是要將這些復雜的業務流程變得更加合理有效，進行改進以及從新的設計。這樣一個過程是：對企業的各種業務流程進行改進比如對于企業的質量、成本、實際運轉的周期進行科學的統計和管理；在戰略成面上進行突破，時刻跟隨和滿足客戶的需求，明確一個的發展方向；提前優化管理方法，盡可能的正對關鍵問題的解決上；在職能的管理上顯現夸部分的問題解決方案和組織方式；進行大數據計算保證每一個設計方案和改進方案都是切實可行的。

　　基于六西格瑪管理實現企業管理創新。

　　現在的企業管理創新已經和過程的管理方法有了很大的差別，特別是對于規范化的問題解決流程。六西格瑪的管理方法為企業的管理創新提供了新的思考空間，它是從心理學邏輯以及多層次多角度的考慮方法，對問題進行理解和分析，最終找到問題的根源，得出具有一定創新能力的想法和實際的解決辦法。這是每一個企業進行管理創新都必須具備的特點，只有在思想上打開新的思路和視角才管理上才會更加的科學有效。在管理中六西格瑪更加強調的是企業的管理的時效性、創造性和實際的可操作性，這些其實就是。管理創新最基本的要求。這樣的企業管理是有著很強活力的，例如采取流程的每一個階段環節，得出不同的解決辦法和思考方向，保證了在企業管理中思維的開闊，只有這樣才能實現管理的創新，保證企業的管理變得靈活多變具有創新性。

　　四、結語

　　企業管理創新關系到整個企業未來發展的好壞以及，未來經濟發展的狀態。所以對于企業的管理創新一定要切實可行，具有實際操作意義，而要想保證這些方面的內容，六西格瑪管理就就為管理創新找到了新的出路。進而保證了企業管理創新能夠符合企業內部的發展協調，同時也能在很大程度上改變企業的管理流程和實際運行效果。所以六西格瑪對企業的管理創新具有著很強的促進作用。

　　企業管理的創新篇4

　　一、我國企業管理創新的現狀

　　1.管理體制、經營觀念、商業模式較為滯后

　　管理體制、經營觀念和商業模式不夠先進的原因，一是國內管理創新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業發展很快。大部分企業都引入了西方先進的管理觀念，引入了現代公司架構，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內企業在很多方面發展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業，這些企業中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業編制，使企業缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統行業企業應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現象。而互聯網行業雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現的風險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網易等為主的站陸續登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達克指數攀升到5048，網絡經濟泡沫達到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。

　　2.創新觀念和創新動力不足

　　由于創新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內達到一致。因為企業“代理問題”等一些原因，企業管理者往往更注重短期收益。多數企業的管理仍以生產為核心，單純追求高的經濟效益和生產效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發展。企業往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經濟環境和行業環境的洞察能力，缺乏對企業長遠發展規劃和市場營銷戰略的制定。20xx—20xx年，航運市場經歷了前所未有的`繁榮期。中國遠洋作為國內第一、世界第五的集裝箱貨運企業，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協議看多頭寸。20xx年爆發全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經濟環境的惡化，企業自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產，創新和發展才會保持活力。

　　3.對信息網絡認識和利用層次低

　　過去，企業應用的IT技術主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網絡的應用其實可以更高層次、更高效率。

　　4.企業人力、技術、資本水平參差不齊

　　很多企業的人力、技術和資本不足以應對云經濟條件下的外部環境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經濟下的外部環境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業利用先進技術，發展信息技術，提升技術層次。企業間技術水平不一，大企業占據技術優勢，擠壓小企業生存空間，兩極分化嚴重。在新技術的開發上，資本投入不足，導致部分企業信息技術水平依舊落后。

　　二、基于云經濟的企業管理創新研究

　　1.提升管理理念，運用先進技術

　　企業應該不斷創新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業的管理層次。企業要能靈活面對外界環境變化和各類風險，主動調整企業內部的商業模式、經營理念和管理方法等。企業應該根據行業特征建立適應自己的商業模式，或“技術至上”、或“產品之上”、或“顧客至上”。企業應該建立有效的激勵約束機制，發揮機制作用。在運用先進技術方面，企業管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發展現狀，做出有利決策。尤其是云技術，企業管理者要能夠具有戰略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經濟。企業管理者還要清楚認識到，怎樣建設企業自身的數據庫，怎樣合理運用云端的數據庫。企業管理者要能有效利用數據庫信息，分析企業市場情況，做出戰略性決策。

　　2.建立數據系統，合理規劃布局

　　企業應該建立自己的數據庫，并租用云端數據庫和數據分析工具。企業通過跟蹤分析產品，能夠準確分析市場、準確定位產品；供應鏈管控環節上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內部管理中，產品能夠按及時配置到位，提高了內部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調整企業應對風險策略。大數據和云計算平臺的選擇也尤為重要，數據分析工具、數據庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業分別屬于不同的行業，結合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。

　　3.改進組織模式，提升內部效率

　　先進的組織模式往往會大幅度提升企業的效率。我國企業以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執行的效率都比較低。借鑒先進的企業組織模式，目前多數企業采取扁平化的組織結構。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業部制。1999年，海爾公司對內部組織結構進行了巨大調整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現了全球范圍的采購和配送；商流實現了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統一�！叭齻€流”本部的建立使海爾集團更好地實現了與國際接軌，適應了發展要求。

　　4.重視人才建設，做好外部保障

　　全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術、運用先進技術的主體，人才會帶來企業的理念變革和技術革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發員工的創造性。企業需要加強人才建設，引進優秀人才，加強員工培訓，提升員工素質。為了更好的適應云經濟，企業不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經濟發展，許多國家的政府都需要采取進一步的措施，制訂相關法律法規，建立更為可靠實用的云服務設施，包括寬帶、電力、數據中心、高效的通訊設施。而企業也需要做好長期規劃，更新軟硬件設施，建設數據系統，做好對接。由于云計算發展階段的限制，企業在使用云計算服務進行管理創新時還需要注意一些事項。企業需要做好保證自身數據的安全性，防止數據外泄；企業需要保證系統的穩定性，防止在數據處理分析過程中發生丟失數據等情況。

　　三、結論

　　云經濟時代才剛剛開始，企業應該積極提高信息化程度，建立自身數據系統，運用云數據為企業服務。企業應該在云經濟的新形勢下，把握發展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。

　　企業管理的創新篇5

　　一、經濟管理人員學法、用法對我國深化企業改革開放和進一步發展市場經濟產生深遠的影響

　　1、首先企業法人的產生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經營管理人員和經濟管理人員均要掌握的相關問題及法律責任。隨著世界經濟全球化進程的加劇，社會發展日漸多元化，企業的組織形態也呈現多元化趨勢。各種各樣的企業由此而產生，運用相關的法律法規是我國社會主義法律體系的特色。

　　2、財會治理權配置。中國共產黨十五屆四中全會“關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統，由內部監控機制和外部監控機制所組成。其中內部監控機制是公司治理的主體。財務管理與會計信息系統是企業內部監控機制的重要組成部分。

　　3、財會決策與執行權的配置�，F代公司的法人治理結構由股東大會、董事會和高層經理人員組成的執行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關系。財務決策是企業經營決策的重點與核心，可分為財務戰略決策和戰術決策。按照我國公司法的有關規定，財務戰略決策權在董事會。它“決定公司的經營計劃和投資方案；制定年度財務預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務負責人決定其報酬事項”、財務戰術決策權，其權利配置在經理人員組成的執行機構。主要是落實董事會制定的各項戰略決策、實施公司預算，進行日常財務管理。

　　4、財務決策的執行權在經理人員組成的執行機構，并且由職能化的財務管理部門來具體負責組織實施。

　　5、地勘單位目前逐步按照規范的公司制運作，其財務決策權和執行權的配置，是按照企業現代企業制度的要求進行配置的。主管單位對所屬單位的財務治理實行集權與分權相結合的權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務治理體制，財務戰略和戰術決策權在主管單位，財務決策執行權在非法人所屬單位。實行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務治理體制，重大財務權戰略決策權在主管單位，戰術決策權與財務決策執行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務戰略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務制度等等，必須經過主管單位審查批準。

　　6、會計反映與控制權的配置。現代企業制度以所有權與經營權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經營者都是企業的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產物。為了防止會計信息資料在核算環節的失真，會計反映權的設置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會計負責人對會計業務的審核控制權；三是企業法人對會計報告真實性的最終控制權。通過明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當然，這是以經營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經營者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監督機制。

　　7、財會與會計監督權的配置。財會與會計監督權的合理配置，是深化經營管理，保證經營目標實現，嚴肅財經紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監督體系：（1）內部監督體系。第一董事會：對股東大會負責。對經理班子進行財務監督。保證各項財務決策和財務管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監事會：按照《公司法》的規定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務。對董事會和經理班子進行財務監督以防止董事、經理執行公司職務時的違紀行為。第三經理班子和財務部門：對下屬部門日常財務和會計業務的檢查和監督。保證財務管理和會計核算的正常進行。

　　8、外部監督體系。第一財務總監：是主管部門派駐，代表國有資產所有者對經營者進行產權監督約束。財務總監擁有經營和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯簽制度能夠有效地對財務會計活動和重大經營決策進行監控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務會計監督職能。通過定期和不定期的財務會計檢查，保證整體利益的實現。第三社會中介機構：主要是會計事務所受托進行審計實施的財務會計監督。通過合理配置財務與會計監督權，建立和完善有效的監督機制，才能優化財務與會計行為，更好地滿足現代企業制度對管理科學的內在要求。

　　二、經營管理人員運用地區行業特色在地勘單位推行資本經營

　　資本經營是一種通過對資本的使用價值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態的變化，為著實現資本盈利的最大化而發展的活動。簡言之，資本經營就是對資本的`籌劃和管理活動。資本經營是以資本增值為目的的。資本經營的主要內容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態的資本進行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運用，實現資本價值的增長。從其經營形式上劃分，可分為實業資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。資本經營相對生產經營來說，是一種全新的理念，資本經營理念具有的特點居多：

　　1、資本經營是以資本導向為中心的企業化運作機制。傳統的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業只注意產品的生產和開發，不注意資本的投入產出效率；只注意產品的品種、質量問題，不關心資本的形態、資本運行的質量、資本及負債結構等問題、只注意產品價格和原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經營是以資本為中心的導向機制，要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產出效益，保證資本形態變換的連續性和繼起性，資本經營的主要目的是實現資本最大限度的增值。

　　2、資本經營可以促使地勘單位盤活資產存量，激活呆滯資本。在傳統的生產經營觀念下，人們把資產和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產，才能作為資本參加經營�？墒琴Y本經營的理念，使人

　　們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產要加以利用的資源”“,資本更多地指生產要素”、同時在資本經營的內容和形式上也突破了傳統的觀念，不僅僅只有實業資本經營，還有金融資本經營和產權資本經營等。運用這些理念，聯系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態的某些資產、資源或生產要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產來管理，更沒有當做資本加以運用。可是運用資本經營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結構調整的問題。

　　3、資本經營可以使地勘單位優化資本結構，提高資源使用效率。在傳統的生產經營觀念下，地勘單位調整生產結構，只能在產品品種、勞務類別、產業方面上加以調整。可是資本經營的理念，可以拓寬人們調整結構的思路，優化資源配置。

　　三、經濟管理人員與經營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠見性提出戰略指導思想

　　地勘單位在除了上述學好經濟學、分析經營成本、運用資本經營條件經營理念外，更要適應市場競爭，順應客觀經濟規律，查找地勘單位經濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現狀。

　　1、融入區域經濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現狀。要善于抓住機會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優勢和特長說透。

　　2、要考慮經濟效益和社會效率。地勘單位要融入區域經濟時，必須正確處理經濟效益與社會效益、長遠效益與眼前效益的關系。地方政府確定的公益性項目，如礦產資源規劃編制、地質災害防治、海島淡水勘探、農業地質研究等，有的沒有多少經濟效益，或者一時看不到經濟效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔。通過溝通和聯系，急地方所急，解地方所難，增進與地方之間的聯系，從長遠來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度。總之地勘單位的發展是離不開經濟管理人員這個重要角色的，企業要不斷完善西部地勘產業內部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關；精干業主，搞好、搞活各種經營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴格控制企業資金的流向；提高職工自身的職業水平，積極探索管理創新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內涵，夯實基礎，進一步加強專業施工作業隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規范化的軌道。

　　企業管理的創新篇6

　　企業員工遭受多種心理困擾，同時企業管理者在改善員工心理發展方面還不夠成熟，因此引入并闡述員工援助計劃對于企業管理創新具有重要意義。

　　由于經濟社會的發展，多元價值觀的沖擊，以及愈演愈烈的就業競爭，我國當下企業員工面臨著更大壓力，再加上我國很多企業人力資源管理制度還不夠完善，員工在處理工作壓力等心理困擾中可尋求的資源相對貧乏，這使得一部分員工長期經歷著心理疲勞，影響了組織的績效以及員工自身的身心健康。為更好地促進員工的身心和諧發展，實施科學的管理，可以引用員工心理援助計劃，為國內企業開展管理創新提供新思路。

　　1 員工援助計劃的概念

　　國內學者張西超則認為員工幫助計劃是由組織為員工設置的一套系統的、長期的服務項目;通過專業人員對組織的診斷和建議，以及對員工及其直系親屬提供的專業咨詢、指導和培訓，旨在幫助改善組織的環境和氛圍，解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，以及提高員工在組織中的工作績效。截至目前，世界500強企業中95%以上在推廣成熟的EAP項目，項目服務內容涉及到壓力管理、薪酬管理、職業發展、健康生活方式等諸多影響員工以及組織工作績效的方面。當然，各國各企業在具體實施EAP項目過程中，會因社會意識形態、社會保障體系、企業發展階段等不同而在形式、內容、機制上有所差異，從我國實際來看，過去企業注重生產效率以及盈利等硬指標的發展，而忽略企業良好組織氛圍、員工工作滿意度等軟指標的提升，因此員工援助計劃作為行之有效的企業管理內容在我國存在著極大的需求空間。

　　2 EAP對企業管理創新的意義

　　2.1 EAP突出對企業員工的人文關懷和心理管理

　　盡管人文關懷和心理管理越來越受到重視，但在我國企業文化建設中依然存在很多問題。比如很多企業組織和管理人員將更多的目光緊盯著直接和短期的效益，只是把自己的員工當作掙錢的工具，并沒有意識到員工才是推動企業發展的根本動力，也沒有有效實施人文關懷和心理管理。而EAP作為心理學與管理學的結合產物，充分將人文關懷引入到現代組織管理當中，它能夠通過積極領導力培訓、咨詢式管理者培訓、基層管理者培訓、員工心理培訓等不同培訓，使各級管理層形成更高水平的領導力和咨詢式管理技能，有效提升其日常管理中的員工心理管理技能。這種新型的心理管理項目突出對企業員工的人文關懷，可以幫助企業創造出更多隱性發展價值，比如降低員工的工作壓力，提高其工作積極性、適應能力，協調其家庭與工作關系，減少失業機會等，對于員工個人的身心健康和諧發展有著極大的促進作用。

　　2.2 EAP強化對企業組織的創新發展和團隊訓練

　　創新型組織的建設在我國經濟發展的大背景下具有現實性和緊迫性，而建立創新型組織首先就要積極鼓勵創新精神，營造鼓勵創新的輿論氛圍，大力倡導創新文化，打破束縛員工思想和行動的條條框框，鼓勵員工在工作中大膽嘗試、勇于創新創造。創新不是某一部分員工的活動，而是整個組織各層次成員的共同行動�！坝掠趧撔隆钡男袨閼善髽I組織的最高管理者開始，企業的最高管理者是“創新”信號的強有力制造者，同時也是創新運動的參與者。EAP項目可以更好地透過最高管理者向企業其他員工發出積極的創新信號，讓更多員工成為創新運動的積極響應者和參與者。EAP項目可以使企業高層管理者更為有效地組織企業內部的不同工作群體按不同的方式相結合組成各具特色的團隊，進而形成積極的企業創新氛圍。

　　3 員工援助計劃在我國本土企業的實施策略

　　員工援助計劃能幫助員工、管理層以及組織等三個層面獲得發展的動力與資源，但在國內具體實施時，應更多地考慮與中國社會實踐的相融性及國人文化心理上的接受性。根據目前我國企業發展的概況，可以參考應用以下可行性強的實施策略。

　　3.1 優先采用外部設置的EAP模式

　　通常各類組織推行EAP模式比較多的是內置及外設兩種模式。內置模式主要在組織內部設置專門機構，并由EAP本組織的員工專職負責EAP項目的'策劃組織實施。而外設模式則是將EAP項目整體外包，由組織外部的專業人員或機構提供EAP整體服務。內部模式的優勢在于組織內部的EAP專職人員對組織的文化、問題及員工的需求進行深入了解，EAP項目的設計實施更有針對性，更符合組織的政策和需求，但內部EAP專職人員與其組織其他成員所處環境相同，容易形成個人主觀偏向，保密性差，容易員工產生不信任感。就我國國情來看，盡管近幾年國家加大了心理專業人員的培訓，但由于心理咨詢在我國發展的總體時間不長，質量不穩定，能夠從業的專門心理咨詢人員還遠遠不能滿足社會和組織需要。因此，無論從專業人員配備的難度考慮，還是從內置模式的不足著眼，當前比較適合我國企業組織的EAP項目實施方式都是以外部設置更為適合，因為這種外包機構既比企業自身結構成熟且還能讓員工覺得個人隱私不會被企業內部人員看到，更加放心。

　　3.2 著力獲取企業領導層的認可與合作

　　隨著社會的發展，健康、高效的人力資源及其管理已日益成為企業核心競爭力的重要因素。我國企業的高層管理者應順應潮流引入并實施員工援助計劃，對企業員工援助計劃給予高度重視并提供強有力的支持和保障。如果沒有領導管理層的強有力支持和合作，再好的項目方案也會淪為空談。員工援助計劃專業人員通過項目推介使他們充分認識到對EAP的投入是必要的和有價值的，可以在員工和組織兩個層面獲得更為優異的企業發展成果。如果領導層的觀念可以改變從而接納項目，就可以更好地向員工推廣，發揮EAP項目自身的積極效能。

　　3.3 適度增強員工對項目的信任與接納

　　EAP項目的真正落地實施還需要員工的積極配合，雖然員工援助計劃以員工健康為出發點，但其引進和實施必將引起企業文化、人力資源管理相關制度的變化，仍會給員工帶來心理或行為上的沖擊。因此，員工必須認可、接受并以積極的、建設性的心態適應這種新型的健康管理方式，企業的員工援助計劃才能真正發揮其巨大效能。因此，員工援助計劃專業人員應運用各種宣傳手段，介紹關于壓力的癥狀及消極后果。讓員工了解壓力管理的重要性，員工援助計劃的內容、性質及效果。幫助他們正確及時了解自己的身心狀態，并學會尋求恰當的幫助。

　　3.4 力推EAP與人力資源管理實踐相結合

　　從員工援助計劃本身功能來看，以壓力管理為例，它主要通過提高員工個人科學應對工作壓力的技能來解決問題，但卻不能預防工作壓力的產生，也不能減少工作壓力發生的可能性。而人力資源管理部門卻有著職權的優勢，他們可以通過設計改進企業管理層與員工的溝通渠道和方式，對各種可能的心理危機做好預防并及時處理各類心理問題，為有困擾的員工提供有效的溝通、心理輔導等服務。所以員工援助計劃與人力資源管理如果可以優勢互補，做好分工合作，各司其職，就能很好地發揮各自所長。

　　4 員工援助計劃在企業管理中創新發展的展望

　　員工援助計劃作為一個在國外應用非常廣泛的現代化管理策略，已經取得了累累碩果，而這樣一個關注員工自身健康發展的管理理念同樣也可以在中國本土企業生根發芽，使我國更多員工享有心理健康服務，緩解工作壓力，提高工作滿意度，從而增強企業凝聚力，挖掘企業發展潛力，創造更高績效。如果想要更好地推廣EAP和發揮其積極效應，需要企業領導者及各級管理者加強學習，全面認識并敢于應用員工援助計劃，揚長避短，在組織建設創新和以人為本的管理模式創新方面做出更為扎實有效的實踐。

　　企業管理的創新篇7

　　１低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性

　　目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業作為高碳基能源行業，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創新，推行低碳經濟，降低碳排放量。

　�。保卑l展低碳經濟是企業適應經濟社會發展的需要

　　現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發展模式、一種企業文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業承擔低碳環保的社會責任，如果企業不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業不重視自身低碳環保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環保的企業。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發展。

　�。保舶l展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要

　　企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。

　　１．３發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要

　　低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。

　�。保窗l展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要

　　低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。

　　２低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑

　　低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。

　�。玻睒淞⒌吞紕撔碌钠髽I形象

　　企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。

　�。玻厕D變生產經營管理理念

　　生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

　�。玻程岣呤推髽I環保管理理念

　　環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。

　�。玻赐菩械吞及l展戰略

　　企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。

　　２．５加強技術領域的創新

　　技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的'情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。

　�。玻秳撔峦獠凯h境風險管理

　　企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。

　�。玻诽岣甙踩a管理

　　安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。

　　２．８創新人力資源管理

　　人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

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　　低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。

　　２．１０創新供應鏈管理

　　供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。

　　３總結

　　低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。

　　企業管理的創新篇8

　　一、引言

　　一直以來我們的社會都在不斷的發展和前進，知識經濟時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學習環境，而企業也在這樣的不斷變化的環境中生存、發展。科學知識成為了企業最大的資本，它在提升企業競爭力、促進企業發展方面起到了十分關鍵的作用。

　　二、知識管理的概述

　　1.知識管理的定義

　　一直以來，就知識管理的定義而言，國內外許多專家學者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用�？v觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內容總結為以下四點：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關的人、物以及活動。第二，知識管理的目標：讓企業中的每一個成員能夠進行知識的學習，在掌握知識的基礎上充分發揮自身對于知識的創造力，將所學的知識轉化成能夠促進企業生產發展的知識，達到知識創新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結構等。第四，知識管理的手段：信息基礎設施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。

　　2.知識管理的內容

　　針對知識管理的內容，國內外諸多專家學者也展開了一系列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過一個好的環境的創設來促進知識的共享以及交流。第三，知識的創新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標是知識的創新，知識在組織中的創新其實就是一種知識的轉化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，建立學習型組織：不管是對于企業自身，還是對于企業中的每一個員工來說，都需要進行不斷的學習來提升企業競爭力和自身的能力。這其中需要企業管理者發揮好作用，明確企業員工在不同環節中具體的學習要求和內容，懂得如何提升員工的學習效果、如何激勵員工學習等一系列的問題。

　　3.知識管理的方法

　�。�1）知識庫

　　顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個什么樣的東西，它具有怎樣的性質呢？其實一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內容中也有提到，接下來我們就進行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達出來的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進行形式化的，諸如一些習慣、經驗、技術、印象以及文化等等，此類的知識很難進行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原則來表現出來。在企業中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長期的工作實踐所積累下的經驗，因此企業應當盡可能的將這些寶貴知識歸入企業的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進行直接的互動。

　　（2）知識地圖

　　經過長期的搜集與積累，企業知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業知識庫的建立，這也是進行企業知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準確、快速的找到相應的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進行合理的標識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍代碼等等。此外，企業可以通過調查問卷等形式在企業員工中進行已知知識的搜集，并且進行進一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。

　　（3）知識社區

　　知識社區指的是由企業員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社區和虛體知識社區是知識社區的兩種存在形式：實體知識社區顧名思義是真實存在的'，運用開展培訓班、企業知識講座、印發企業刊物以及開展內部交流學習會等形式存在；而虛擬知識社區是通過網絡實現的，可以通過建立企業知識管理的BBS，企業員工有登錄權限，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以通過登錄來尋求相應的答案。

　　三、知識管理推動企業管理創新

　　1.知識管理促使企業管理制度創新

　　在企業中對于知識管理這一環節上，要能夠有效促進知識的生產、傳導、共享以及使用的規則制定。首先，在企業內部要形成一定知識流轉的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進知識管理在企業內部的流轉、以及信息資源的共享。同時也要做好企業硬件方面的建設，企業制定科學的發展規劃，在此基礎上全面的推進企業知識管理的建設，推動企業的全面的發展。其次，為全面推動企業的知識管理的建設，制定嚴格的知識績效考核，對于企業員工的所提交的知識管理方面的成果，要經過嚴禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進一步提高知識獎勵，促進企業對知識管理創新，推動企業管理的提高。

　　2.知識管理推動企業管理組織的創新

　　在一些傳統的企業中對于新的知識結構、新的知識不重視，更談不上與時俱進的思維，不能及時準確的掌握社會、市場的變化，對于一些出現的新問題不能靈活的處理，至于那些更為復雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特征，企業只有實現本身組織結構的科學變化，才能符合企業自身發展。首先，一個發展向前的企業確立自己的知識管理體系的領導。企業確立知識管理的領導，對于企業的發展有著非常重要的作用，正是企業重視知識的力量，可以進一步推動企業知識型人才的發揮其才能，為企業知識積累、知識發展提供良好的契機，促進新的知識出現，推動企業的創新能力，為企業發展提供一個更高的平臺。其次，在企業內部建立學習組織，鼓勵企業員工的自主學習，提高員工學習積極性，在企業內部建立良好學習氛圍，在企業中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業中內部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業的推廣提速提供方便；對企業內部之間的通過加強協作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強企業對外學習的機會，通過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業借鑒；另外，對于企業的管理者要求做到決策透明化，民主化，進步推動企業知識管理發展。

　　3.知識管理推動企業管理文化創新

　　一個企業的文化將伴隨著這個企業始終，也是決定企業特質的重要因子。在知識就是生產力的今天，個人通過其自身的知識與企業中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現提供保障。企業文化為個人的知識提供了企業本身基礎，又為個人的在企業內部的學習和知識創新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結構與企業文化以及企業內部人員的知識結構有機結合在一起，最終形成了企業最為核心的企業文化。當前，在注重知識結構的今天，企業文化既要做到為個人發展提供良好的平臺，又要體現其自身發展完善的包容性，同時還要做到與時俱進的自我完善。企業文化有很多的作用，在一定時期內為企業員工提供有價值的指導、為其自身的發展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創新；同時著種文化，還能在為企業在員工內部建立起較為直接的信任機制，為企業穩定與發展提供幫助，在困難時期幫助企業團結一心共同度過難關；企業文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現自我價值提供平臺，從而達到增強每一名員工奉獻的意識；企業文化對于增強企業隊伍建設尤其獨到的地方，為企業人才隊伍建設提供精神凝聚力，保障團隊協作，合理的利用企業資源，最大程度發揮企業員工想象力，為企業員工創新提供必要的幫助，最終實現企業核心競爭力的提升。

　　四、結束語

　　綜上所述，我們能夠發現知識管理已經在企業管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標準，與績效管理一樣，它能夠代表著企業管理的主要思想，成為企業能力的重要因素。所以說，知識管理在企業中的順利實施，不僅能夠提升企業的核心競爭力，同時還能夠幫助企業在競爭大潮中穩步前進。

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