注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點

　　全面預(yù)算是企業(yè)劃一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。

　　主要風(fēng)險：

　　①不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束，盲目經(jīng)營；

　　②預(yù)算目標不合理、編制不科學(xué)令企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；

　　③預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

　　關(guān)鍵的內(nèi)部控制：

　　企業(yè)應(yīng)在組織中健全全面預(yù)算的管理體制，包括：

　　1.設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責，其成員由企業(yè)負責人及內(nèi)部相關(guān)部門負責人組成。

　　預(yù)算管理委員會主要的職責有：

　　①擬定預(yù)算目標和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；

　　②組織編制、平衡預(yù)算草案；

　　③下達經(jīng)批準的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；

　　④考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標。

　　2.明確全面預(yù)算管理工作機構(gòu)。

　　在流程主要環(huán)節(jié)：預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核的控制措施：

　　1.預(yù)算編制

　　①明確企業(yè)各個部門編制預(yù)算的責任；

　　②根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等因素，明確預(yù)算編制依據(jù)、按照上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序；

　　③要求董事會審核全面預(yù)算草案，特別是其科學(xué)性和可行性。

　　2.預(yù)算執(zhí)行

　　①加強資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時組織資金收入；

　　②對于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，實行嚴格的審批制度；

　　③建立預(yù)算執(zhí)行實施監(jiān)控制度，如定期召開預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險會議，確保業(yè)務(wù)流程和事項符合預(yù)算要求和不得隨便對預(yù)算做出調(diào)整。

　　3.預(yù)算考核

　　①嚴格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行單位和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明；

　　②定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核，將各預(yù)算執(zhí)行單位負責人簽字上報的預(yù)算執(zhí)行報告和已掌握的動態(tài)監(jiān)控信息進行核對；

　　③訂立企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核工作的標準，堅持公開、公平、公正的原則，及制度記錄考核過程及結(jié)果的程序。

【注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點】相關(guān)文章：

風(fēng)險管理師考試心得范文11-14

戰(zhàn)略管理心得07-04

戰(zhàn)略管理心得[優(yōu)]07-14

戰(zhàn)略管理心得(推薦)07-11

資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略合作協(xié)議范本04-11

企業(yè)管理戰(zhàn)略口號01-05

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得07-02

戰(zhàn)略管理論文07-23

淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理03-06