- 相關推薦
也談人力資源管理
1. 職業規劃。是人力資源管理中的重要內容之一吧。作為一個員工,能夠看到企業未來的方向,能看到自己未來的可能位置,并且知道如何通過努力來達成這項目標,職業規劃是不是就做好了呢?當然,這其中有很多方式,也存在諸多因人而異的方法----對于管理者和對于普通員工,對于性格獨立的人和性格依賴的人,其職業規劃都不應該是一樣的。
對于一般企業,先從總體的方向著手;先從個別的典型入手,應該可行。并且不至于發生:人手不足,工程浩大之類額托詞了。
2. 績效。是和本身最接近的一個內容了?冃У暮脡,是以企業和員工的認可的平衡點作為依據的;績效的實施,不能HR自身說了算;績效的層次,應盡可能的分解、量化。原則而已。
對于一個空白的企業,我想要按照從上而下,或者重點突破的辦法,就像搞試點。當一個部門,或一個層次的績效取得成效,那么推廣執行就容易了。
對于一個老企業,原有績效系統----雖然你認為他沒有合理的地方,但不要將之全盤否定,不妨采用螞蟻啃骨頭的方式,逐步修改,逐步細化,逐步,達成你的目的。這樣,不會激起民憤,也能夠更好的開展工作吧。
3. 薪酬。我想其實是和“1”,“2”結合的,前兩者是否能夠成功,企業其中一個關鍵,也是薪酬體系的建立。薪酬不需要平均,不需要絕對合理,他應該是一個相對的平衡,和激勵員工上進的手段。
4. 招聘?偸窃谌比说臅r候招聘,永遠是一個招聘專員要做的事情;要做人力資源管理,重要的還是未雨綢繆,做好備胎,做好人力離職前的工作,做好人員在職時的過程。所以,招聘看似簡單,其實要做好,很不容易。
5. 培訓。培訓,可以看做是員工福利的一部分;當然,培訓也是企業必須的工具之一。培訓應該是全員的,人力資源部門應該是組織者,領導者。不過不應該是被動的,而應該是主動的。
6. 員工關系。無論是人力資源,還是其他崗位,只要是管理部門,都會涉及人員管理,只是對于人力資源部門來說,更加的重要。員工關系,并不總是用錢來搞定的,還有很多簡單易行的方式,能夠凝聚起企業的向心力,構造良好的企業文化,以更好的處理員工關系。
以上,是對人力資源管理的一些理解----是非人力崗位對人力資源的理解---與大家共勉。
【也談人力資源管理】相關文章:
人力資源高管談什么是人力資源管理07-09
談人力資源管理與企業績效論文06-24
關于人力資源管理者現狀談07-10
從《金枝欲孽》談人力資源管理07-03
也談辭職07-12
也談離職07-12
談企業管理中的人力資源管理07-02
談人力資源管理之員工“生日禮物”07-13
談人力資源管理師考試高分通過經驗07-10
也談書籍作文06-27