設計管理制度15篇(熱)
隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的設計管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計管理制度1
一、設計項目管理
設計項目管理系統(tǒng)是勘察設計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內(nèi)容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)ISO9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（PMBOK）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關標準設計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴格的、規(guī)范的管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施ISO9000管理子系統(tǒng)緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理
主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
設計過程管理
設計過程管理是整個設計企業(yè)的業(yè)務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
ISO質(zhì)量管理
實時ISO管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理
本功能主要為公司領導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個實時的`監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質(zhì)量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊BQQ、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理
主要實現(xiàn)項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計
各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領導面前。
二、監(jiān)理項目管理
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹
1、本軟件以五大控制為主線，強調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹ISO監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況
資料管理：
監(jiān)理管理軟件結合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。
設計管理制度2
高管管理制度設計是一項旨在確保企業(yè)高效運營、提升管理效能的關鍵工作。它涵蓋了高管選拔、職責分配、績效評估、激勵機制、職業(yè)發(fā)展等多個方面，旨在構建一個公正、透明、激勵性的管理體系，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 高管選拔與任免：明確選拔標準和程序，確保選聘到符合企業(yè)需求的高管人才。
2. 職責界定：清晰劃分每位高管的職責范圍，避免職責重疊和空缺。
3. 績效管理：建立科學的績效評價體系，定期評估高管的工作成效。
4. 薪酬與激勵：設計合理的薪酬結構和激勵機制，激發(fā)高管的積極性和創(chuàng)新性。
5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為高管提供職業(yè)規(guī)劃，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。
6. 行為規(guī)范與道德準則：設定高管的`行為標準，確保其行為符合企業(yè)價值觀。
7. 溝通與協(xié)作機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進高管間的協(xié)作。
設計管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交)；
2、工作時間內(nèi)接待來客應在部門會議室進行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關的電話，若有急事，接打電話應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標明日期及項目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；
6、上班時間不準聊私人QQ(工作事務除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準登陸與工作無關的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的`文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責，以保證最終的方案結果；
10、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起責任，做到準確無誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務范圍無關的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領用或少領用辦公用品的，應盡量不領用或少領
2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關閉(若一次沒關扣5元)；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；
5、保護好個人辦公用品，，若有丟失則按原價賠償。下班后要關電源，電腦顯示器。若一晚沒關電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)頂撞上級，情節(jié)輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；
(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無正當理由連續(xù)曠工超過3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者；
(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者；
(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設計管理制度4
設計變更管理制度是企業(yè)項目管理中不可或缺的一環(huán)，旨在規(guī)范設計過程中可能出現(xiàn)的變更行為，確保項目質(zhì)量和進度不受影響。該制度涵蓋了從變更提出、評估、審批到執(zhí)行的全過程，并涉及參與變更的所有部門和人員。
內(nèi)容概述：
1. 變更發(fā)起：明確變更的提出途徑，如設計團隊內(nèi)部、客戶反饋、法規(guī)更新等，規(guī)定提交變更申請的格式和內(nèi)容。
2. 變更評估：設立專門的評估小組，負責分析變更對項目成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的影響。
3. 變更審批：設定審批流程，包括各級管理層的審批權限，確保變更決策的.合理性和合規(guī)性。
4. 變更通知：制定通知機制，確保所有相關方及時了解變更情況，包括內(nèi)部團隊和外部供應商。
5. 變更實施：規(guī)定變更執(zhí)行的具體步驟，包括修訂設計文檔、更新工作計劃、調(diào)整資源分配等。
6. 變更監(jiān)控：設立跟蹤機制，監(jiān)督變更的執(zhí)行效果，及時調(diào)整策略。
7. 變更記錄：建立完整的變更記錄系統(tǒng)，便于后期審計和經(jīng)驗總結。
設計管理制度5
組織設計管理制度對企業(yè)成功至關重要，它：
1. 提高效率：清晰的職責分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進協(xié)作：合理的組織架構有助于部門間協(xié)同合作，降低內(nèi)耗。
3. 強化執(zhí)行力：明確的`權限分配有利于決策執(zhí)行，增強企業(yè)反應速度。
4. 增強員工滿意度：良好的人力資源政策可以吸引和留住人才，提升員工的工作積極性。
5. 支持戰(zhàn)略實施：適應企業(yè)戰(zhàn)略需求的組織設計，能有效推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
設計管理制度6
施工組織設計管理制度對于保證工程項目的順利進行至關重要。它能：
1. 提高工作效率：通過規(guī)范化的'流程和職責劃分，減少工作混亂和延誤。
2. 確保工程質(zhì)量：通過質(zhì)量控制機制，保證工程達到預期標準。
3. 保障施工安全：通過安全制度，降低事故風險，保護人員生命安全。
4. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，降低工程成本。
5. 增強企業(yè)信譽：良好的施工組織能力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑。
設計管理制度7
規(guī)劃設計管理制度是指一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保企業(yè)規(guī)劃與設計活動的有效進行，包括項目啟動、方案制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。它涵蓋了項目管理、資源分配、決策流程、質(zhì)量控制等方面，旨在提升規(guī)劃和設計的'效率與質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 項目立項：明確項目目標、范圍和預期成果，設定合理的項目時間表。
2. 資源配置：合理分配人力、物力和財力，確保項目順利進行。
3. 設計流程：規(guī)定從概念設計到詳細設計的各個階段，以及各階段的審批標準。
4. 決策機制：設立決策層級和審批流程，確保決策的及時性和有效性。
5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準和檢查節(jié)點，保證設計質(zhì)量。
6. 溝通協(xié)調(diào)：建立內(nèi)部和外部溝通機制，確保信息流通暢通。
7. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批和實施的程序，減少負面影響。
8. 性能評估：定期評估規(guī)劃設計的績效，為改進提供依據(jù)。
設計管理制度8
薪金管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的薪酬體系設計、工資支付方式、績效考核標準等多個環(huán)節(jié)。一套有效的.薪金管理制度能夠吸引和留住人才，激勵員工提高工作效率，同時也能維護企業(yè)內(nèi)部的公平性和穩(wěn)定性。
內(nèi)容概述：
1. 薪酬結構：明確基本工資、績效獎金、福利待遇等各部分的比例和計算方法。
2. 工資支付：規(guī)定工資發(fā)放的時間、方式以及特殊情況下的處理辦法。
3. 績效考核：設定績效指標，制定公正的評估標準和周期。
4. 晉升與調(diào)整：描述員工晉升路徑，明確薪資調(diào)整的條件和程序。
5. 福利政策：涵蓋保險、假期、補貼等福利的詳細規(guī)定。
6. 保密與競業(yè)禁止：對于敏感崗位，可能需要包含保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款。
設計管理制度9
為規(guī)范工程建設簽證和設計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。
一、簽證原則
工程建設應嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設計變更的，應遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。
二、工程簽證范圍
1、用于工程建設非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應公司要求代建代辦的零星工程費用。
2、非乙方原因的設計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。
3、因重大設計變更造成工程量增加。
4、因不可抗力因素造成的工程項目。
三、工程簽證內(nèi)容
1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。
2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。
3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。
4、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。
四、簽證價款的計算方法
現(xiàn)場簽證與設計變更的價款按以下原則計價：
1、工程量清單中有適用的綜合單價，按已有的綜合單價確定；
2、工程量清單中類似的.綜合單價，參照類似的綜合單價確定；
3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。
4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。
五、簽證程序
（一）一般程序
1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。
2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。
3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。
4、審計審核。對設計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。
5、簽訂協(xié)議。對工程設計變更引起工程造價增減較大的，應簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設備的價格確認，經(jīng)相關部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。
（二）特殊程序
對時間緊、任務重的緊急任務，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。
六、工作要求
1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應及時、準確、真實。
2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。
3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。
4、現(xiàn)場代表應按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。
5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。
6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關責任人責任。
設計管理制度10
第一章總則
為規(guī)范公司內(nèi)部管理質(zhì)量審核工作，根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認證標準制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書面標準和實施過程中的記錄結果組成的，為已完成的活動或達到的結果提供客觀證據(jù)的文件。是對質(zhì)量體系的開發(fā)和設計的體現(xiàn)，它是企業(yè)質(zhì)量活動的法規(guī)，是各級管理人員和全體員工都應遵守的工作規(guī)范。
2、目的
旨在規(guī)范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動及其結果是否符合標準的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統(tǒng)一由質(zhì)量管理部負責，各部門協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類
質(zhì)量管理體系文件的分類，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
⑴質(zhì)量體系文件編寫完成后，應按照規(guī)定的要求進行登記、編碼。
⑵受控的質(zhì)量體系文件每頁加蓋藍色“受控文件”專用印章，但原稿上無須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應加蓋“非受控文件”專用印章。
⑶要對各類文件實行統(tǒng)一編碼管理，編碼應做到格式規(guī)范，類別清晰，一文一號。
⑷沒有“受控文件”標志或非藍色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內(nèi)使用，一旦發(fā)現(xiàn)，文件管理員予以銷毀。
⑸文件編號應標注于各“文件頭”的相應位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需幕蚍現(xiàn)梗Π從泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小
⑹要結合本公司的實際情況進行編制，確保各項文件具有實用性、系統(tǒng)性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
⑴質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱、編碼、使用部門等項內(nèi)容。
⑵質(zhì)量管理部應編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規(guī)定范圍發(fā)放到相關人員手中。
⑶質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時，明確相關組織、機構應領取文件的數(shù)量，并做好發(fā)放記錄。
⑷質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時應履行相應的手續(xù)，領用記錄由辦公室負責控制和管理。
⑸質(zhì)量文件正本（原件）應存放在質(zhì)量管理部，各部門持有的質(zhì)量文件應由文件管理員負責保管，同時保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
⑴各部門人員在工作實踐中發(fā)現(xiàn)文件內(nèi)容有必要進行修改，應認真填寫好《文件修改意見》，并由質(zhì)量管理部門申請修改。
⑵對修改的文件應加強使用管理，對于已廢止的文件版本應及時收回，并做好記錄，防止無效的或作廢的文件非預期使用。
⑶修改意見被通過后，質(zhì)量文件編制人員應將文件修改意見進行復制、備案。
⑷原文件編制人員修改文件時，應廣泛征求各部門的'意見和建議，并附有修改說明。
⑸更改后的文件要再次進行審核、批準后才能予以發(fā)布，并應注明生效日期。
⑹要及時將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標志或廢除。
⑺不得私自修改、復印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況和體系文件管理程序的執(zhí)行情況進行檢查和考核，并應有記錄。
第四章內(nèi)部質(zhì)量審核管理
1、應定期開展公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標準，并為質(zhì)量體系改進提供標準。
2、內(nèi)審員應根據(jù)《內(nèi)部審核計劃》編制《內(nèi)部審核檢查表》，進行現(xiàn)場審核，簽發(fā)《不合格報告》。
3、各部門要做好被審核的準備工作，審核后實施糾正和預防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
⑴公司領導任命管理者代表，成立內(nèi)部審核小組。
⑵質(zhì)量管理部門應制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關領導，經(jīng)批準后應及時發(fā)至相關部門。
⑶召開審核小組預備會議，發(fā)放內(nèi)部審核計劃。
⑷通知各科室人員何時開始審核。
⑸實施審核。
①決定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
②根據(jù)編寫好的《內(nèi)部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過現(xiàn)場檢查觀察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。
③如發(fā)現(xiàn)有任何問題，應盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應盡早解決。
④審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，經(jīng)受審核人員確認后，應填寫《不合格報告表》。該表單管理者代表根據(jù)審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。
⑤審核過程中發(fā)現(xiàn)不合格選項，必須落實糾正和預防措施及完成期限。在糾正措施比較復雜的情況下，可建立一個解決問題的工作組進行調(diào)查，分析原因，制定出切實可行的糾正措施。
⑥對糾正措施不做出反應時，管理者代表應加以追查并向部門領導報告。
⑦如果發(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達成一致意見的情況時，管理者代表應報告上級領導。
⑧受審核部門完成糾正措施后應向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進行驗證。
⑨審核總結報告和不合格報告由管理者代表批準并發(fā)給有關科室負責人，審核的總結報告可采用固定的格式編寫，必要時還可根據(jù)需要采用續(xù)頁。
⑹審核組長編寫質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關責任部門。
⑺審核組長將內(nèi)部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進行歸檔。
設計部管理制度11
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2.對客戶文明、禮貌，不講臟話；
3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
6.按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8.私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。
9.上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
11.每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規(guī)范，請各設計師嚴格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告；
設計管理制度11
設計工程管理制度旨在確保項目的順利進行，提高效率，保證質(zhì)量，降低風險，提升團隊協(xié)作。它涵蓋了項目規(guī)劃、設計流程、質(zhì)量管理、人員職責、溝通協(xié)調(diào)、變更控制和文檔管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、時間表、預算和資源分配。
2. 設計流程：定義從概念設計到詳細設計的步驟，包括審查、審批機制。
3. 質(zhì)量管理：設立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查和控制措施。
4. 人員職責：明確設計團隊中每個角色的職責和權限。
5. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部和外部溝通的方式、頻率和責任人。
6. 變更控制：建立變更申請、評估和執(zhí)行的.流程，防止無序變更影響項目進度。
7. 文檔管理：規(guī)定設計文件的版本控制、存儲和分享規(guī)則。
設計管理制度12
1.目的
施工組織設計是組織施工的指導性文件,施工組織設計的編制正確與否,是直接影響工程項目的安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制目標能否順利實現(xiàn)的關鍵,對科學地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有計劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設所有相關的施工組織設計(作業(yè)指導書等)的編報與審批。
3.職責
3.1施工、調(diào)試單位:負責編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導書,并嚴格按照施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導書進行施工。
3.2監(jiān)理公司:負責對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設計、重大項目施工技術措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導書組織會審,并監(jiān)督其實施。
3.3三期辦:負責對施工、調(diào)試單位編制的.施工組織總設計審核、審定。
4.規(guī)定
4.1定義
4.1.1施工組織設計:包括施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計。
4.1.2重大項目施工技術措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設計應按照原電力部頒發(fā)的《電力建設工程施工技術管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設計導則》、《國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團公司《工程建設管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結合工程設計文件和施工承包商的具體條件進行編制。
4.2.2重大項目的施工技術措施和單位工程施工作業(yè)指導書應參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進行編制。
4.3施工組織設計的編制應符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、組織、管理、安全、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設計在技術上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設計單位所編制并經(jīng)批準的初步設計綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。
4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。
4.3.4符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要,要求設計單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時,應有充分依據(jù),并征得設計代表的同意。
4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設備資料標準。
4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設計至少應包括下列內(nèi)容:
工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。
主要施工技術方案和措施,質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。
施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
主要施工機具配置和勞動力安排。
施工力能供應。
編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵路線、階段形象進度及施工進度。
施工場地安排及臨建設施布置;主要交通道路及排水布置。
保證施工安全(包括防火、防颶風、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計劃、措施。
費用估算及用款進度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設計和施工組織專業(yè)設計的編制工作;重大項目的施工技術措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責任人審查批準。
4.4.2會審
施工組織總設計的會審由監(jiān)理公司組織,建設單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院、施工承包商、主要設備供應商等。
施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設計院和編制施工組織專業(yè)設計的施工承包商、相關設備供應商等。
4.4.3審批
監(jiān)理公司負責施工組織總設計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。
監(jiān)理公司負責施工組織專業(yè)設計、重大項目的施工技術措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。
單位工程作業(yè)指導書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認可后施工承包商方可執(zhí)行。
設計管理制度13
家具管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制確保產(chǎn)品符合消費者需求，提升品牌形象。
3. 控制成本：有效管理庫存，防止過度積壓，降低運營成本。
4. 規(guī)避風險：明確權責，預防法律糾紛，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。
5. 促進團隊協(xié)作：清晰的.職責劃分和考核機制，激發(fā)員工積極性。
設計管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范勘察設計工作，提高設計質(zhì)量，保障勘察設計單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權益，制定本規(guī)章管理制度。
第二條勘察設計應遵循勘察設計的基本原則，即科學性、先進性、合理性、創(chuàng)新性。
第三條勘察設計應符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，遵循國家有關標準和技術規(guī)范，保護環(huán)境、節(jié)約能源。
第四條勘察設計應以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設計服務為宗旨，積極
參與行業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，提高設計水平和管理水平。
第五條本規(guī)章適用于勘察設計行業(yè)，包括土木工程、建筑設計、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領域。
第二章勘察設計單位管理
第六條勘察設計單位應按照國家有關規(guī)定進行注冊登記，具備相應的設計資質(zhì)和規(guī)模。
第七條勘察設計單位應建立健全組織架構，明確管理層和各級管理人員職責和權限。
第八條勘察設計單位應制定設計質(zhì)量管理制度，包括設計審查、設計評估、設計標準和設計驗收等方面的規(guī)定。
第九條勘察設計單位應加強對設計師的培訓和考核，提高設計人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設計單位應建立設計項目管理制度，包括項目管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的規(guī)定。
第十一條勘察設計單位應建立設計檔案管理制度，做好設計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設計過程管理
第十二條勘察設計過程應遵循科學規(guī)范，按照項目合同和設計任務書的要求開展工作。
第十三條勘察設計過程應按照設計標準和技術規(guī)范進行，不得違反國家有關法律法規(guī)的規(guī)定。
第十四條勘察設計過程應進行設計審查，確保設計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設計過程應進行設計評估，評估設計方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性。
第十六條勘察設計過程應進行設計優(yōu)化，不斷提高設計方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設計成果管理
第十七條勘察設計成果應符合設計任務書和設計合同的要求，達到設計標準和技術規(guī)范的要求。
第十八條勘察設計成果應進行設計驗收，包括設計文件驗收和設計成果驗收。
第十九條勘察設計成果應進行設計審查，確保設計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設計成果應進行設計評估，評估設計成果的技術可行性和經(jīng)濟合理性。
第二十一條勘察設計成果應進行設計修改，根據(jù)實際情況對設計成果進行調(diào)整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設計成果應進行設計總結，總結設計過程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施。
第五章質(zhì)量控制和風險管理
第二十三條勘察設計過程中應進行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個方面。
第二十四條勘察設計單位應建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數(shù)據(jù)管理和知識管理等方面的`規(guī)定。
第二十五條勘察設計過程中應進行風險管理，包括項目風險管理和工程風險管理兩個方面。
第二十六條勘察設計單位應建立風險管理制度，包括風險評估、風險控制和風險預警等方面的規(guī)定。
第二十七條勘察設計單位和委托人應簽訂相應的合同和協(xié)議，明確雙方的權責和義務。
第六章監(jiān)督檢查和責任追究
第二十八條監(jiān)督檢查部門有權對勘察設計單位的設計過程和設計成果進行監(jiān)督檢查。
第二十九條勘察設計單位應積極配合監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查工作，提供相關的設計資料和信息。
第三十條勘察設計單位和設計師存在設計缺陷或者設計失誤的，應進行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規(guī)章管理制度由勘察設計主管部門負責解釋和修訂。
第三十二條本規(guī)章管理制度自頒布之日起施行。
設計管理制度15
房地產(chǎn)公司設計過程管理程序：
1.目的和范圍：根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設計的主要內(nèi)容，對設計全過程進行控制，確保產(chǎn)品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設計包括：規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計)
2.職責
2.0總則
在設計過程管理中，設計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設計工作，有關設計技術、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面，由設計研發(fā)部負責把控，其他部門的意見起參考作用，以設計研發(fā)部的意見為主；有關建造成本控制方面，由審計核算部負責統(tǒng)籌把控，有關部門配合；設計的經(jīng)濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面，由項目策劃中心負責統(tǒng)籌把控，相關部門參與。當上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時，如果沒有突破成本控制指標，則堅持設計研發(fā)部的意見；如突破成本控制指標，各責任部門必須將意見充分披露，設計研發(fā)部負責匯總后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理根進行決策。
總經(jīng)理在設計過程中負責根據(jù)各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準經(jīng)過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據(jù)《問責制度》的關于設計問題的問責意見的執(zhí)行。
2.1總經(jīng)理室
2.1.1參與產(chǎn)品設計全過程的評審與確認。
2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責向設計研發(fā)部下達開始委托設計的指令，明確開始委托設計的時間。
2.1.3項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開始委托設計所需的資料，對整個設計過程進行跟蹤，在擴初設計之后組織有關部門開展經(jīng)濟評價，對與策劃案不符的設計提出異議。
2.1.4法律事務中心負責審查合同的合法性。
2.2設計研發(fā)部
2.2.1負責根據(jù)項目策劃案開展后續(xù)的委托設計工作，編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同；
2.2.2負責產(chǎn)品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質(zhì)量的控
制與審查；
2.2.3負責在擴初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細的說明，在召集總經(jīng)室、審計部、經(jīng)營部、物業(yè)公司等相關部門進行論證的基礎上，設計研發(fā)部負責初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件，并提交總經(jīng)理批準，然后提交設計單位。待設計成果出來后，由設計研發(fā)部負責組織審查，并將有關產(chǎn)成品的交付標準信息傳遞給經(jīng)營部用于推廣，并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。
2.2.3負責協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系，并督促設計單位完成有關設計變更的內(nèi)容，盡可能減少后期的設計變更；
2.2.4協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回復；
2.2.5負責及時向工程材料部、審計核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設計變更通知單'和'圖紙作廢通知單'；
2.2.6負責及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡部；
2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審；
2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
2.2.9設計研發(fā)資料庫的建立和管理。
2.3經(jīng)營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司
2.3.1經(jīng)營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價。
2.3.2客戶服務部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議。
2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
2.4工程材料部
2.4.2負責本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā)；
2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作，從滿足現(xiàn)場施工實際需要的角度出發(fā)提出審核意見；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
2.4.4負責組織設計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖會審。
2.5審計核算部
2.5.1參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費標準的確定提出審核意見；
2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標。
2.5.2對擴初設計進行評價，看設計成果是否控制在建造成本投資限額內(nèi)，并根據(jù)評價結果向設計研發(fā)部提出調(diào)整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價。
2.6對外聯(lián)絡部
2.6.1負責工程項目的報建工作；
2.6.2負責將報建結果及時傳遞回設計研發(fā)部；
2.7財務計統(tǒng)部
2.7.1參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見；
2.7.2審核并撥付與設計有關的款項。
2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
3.設計過程管理
3.1建立設計研發(fā)資料庫，內(nèi)容包括：
a.建筑設計現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)，公司內(nèi)部通用的設計規(guī)范匯編。
b.各項目的全套設計圖紙，包括'設計變更通知單'。
c.設計單位的有關資料，包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設計的主要工程情況和技術力量等。
d.建筑新材料、新技術的收集。
e.特色樓盤的資料，優(yōu)秀戶型的收集。
3.2設計研發(fā)部經(jīng)理負責根據(jù)公司的項目策劃案和年度計劃編制設計過程計劃，內(nèi)容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求。
3.3設計研發(fā)部負責編制設計任務書或招標文件，將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標意見提交招標委員會審議批準、組織設計招投標活動。(具體見《招標管理程序》)
3.4設計研發(fā)部負責根據(jù)招標結果擬定設計合同，并送審計部、財務部、總經(jīng)室法律事務中心審核，最后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。
3.5特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準，可由設計研發(fā)部直接委托設計單位開展限額設計。
3.6設計任務書的編制
3.6.1設計研發(fā)部負責根據(jù)項目策劃案中關于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設計任務書，內(nèi)容必須包括：產(chǎn)品標準、經(jīng)濟指標限制、。
3.6.2必要時，設計研發(fā)部必須根據(jù)不同的設計階段編制設計任務書。
3.7設計過程中的圖紙審查
3.7.1方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期方案提交時間：
3.7.1.1由設計研發(fā)部按設計合同中的`要求對圖紙進行自審。
3.7.1.2由設計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經(jīng)營銷售部對方案進行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見。
3.7.1.3設計研發(fā)部項目負責人將各部門圖紙審核的結果形成'會議紀要'，并根據(jù)會議紀要的精神與設計單位聯(lián)系；要求設計單位根據(jù)'會議紀要'的內(nèi)容對方案設計進行優(yōu)化。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。
3.7.1.4設計研發(fā)部負責將設計方案交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。
3.7.2擴初設計審查：
3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時間
3.7.2.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專業(yè))。
3.7.2.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司對擴初設計進行審查和確認。如：經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議；工程材料部對施工技術的可行性等提出建議；客戶服務部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
3.7.2.4審計核算部負責在20個工作日內(nèi)完成對擴初圖紙的評價，看工程造價是否在建造成本指標限額內(nèi)，如超出指標，審計核算部必須與設計研發(fā)部溝通并要求設計單位進行優(yōu)化調(diào)整；如設計單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時，審計部必須及時發(fā)出預警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心負責收集有關信息，向各有關部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標的建議，經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)理批準后，追加投資。
3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務計統(tǒng)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進行綜合性的經(jīng)濟評價。如發(fā)現(xiàn)擴初設計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設計研發(fā)部要求設計單位進行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內(nèi)進行。
3.7.2.6設計研發(fā)部負責將各部門審查意見匯總，編寫關于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件(內(nèi)容必須進一步明確)，經(jīng)計劃委員會審議，報總經(jīng)理批準后傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實擴初設計修改工作。
3.7.2.7設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴初設計報批意見所進行的修改工作。
3.7.3施工圖審查
3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時間
3.7.3.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結構、設備專業(yè))。
3.7.3.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖設計進行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標內(nèi)并提供必要的造價咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設計進行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。
3.7.3.4必要時由設計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進行審查。
3.7.3.5設計研發(fā)部項目負責人將各部門的圖紙評審意見單'匯總，將匯總的修改意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。
3.7.3.6設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設計報批意見所進行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴初設計進行較大的變更，設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。
3.8設計交底與圖紙會審
3.8.1在施工圖出圖后，設計研發(fā)部的職責主要是負責協(xié)調(diào)管理，其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開發(fā)項目的設計過程管理工作。
3.8.2在設計交底前，項目經(jīng)理應要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設計研發(fā)部，設計研發(fā)部組織并跟蹤落實設計院修改結果。對施工圖中存在的問題盡早預控，最大限度地減少后期的設計變更。
3.8.3由工程材料部項目經(jīng)理組織設計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審及交底，設計研發(fā)部參與。(具體內(nèi)容參見《施工管理程序》)
3.8.4在階段性施工前7天內(nèi)，該項目部經(jīng)理應要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙，并及時將錯漏矛盾等需修改之處提交設計研發(fā)部。
3.9設計變更
3.9.1設計發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結構、使用功能、造價、外觀、工期的)，設計發(fā)生重大變更的，由提出部門填寫申請單，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，由設計研發(fā)部經(jīng)理負責組織對外聯(lián)絡部、工程材料部(材料、設備、項目部)、經(jīng)營銷售部、審計核算部及其他相關部門召開專題討論會，并提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理確認后，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進行更改，取得正式的設計變更通知單'后，送工程材料部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部，并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.2設計單位設計不完善的(不涉及3.6.1內(nèi)容的)
由項目部組織聯(lián)系并落實修改，并將設計單位的變更函定期送設計研發(fā)部備案；若與銷售合同或公司承
諾不一致時，由設計研發(fā)部項目負責人及時用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營銷售部。并由項目經(jīng)理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.3客戶要求修改的(不影響結構安全、外觀的)，由提出部門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請，與設計研發(fā)部聯(lián)系，設計研發(fā)部針對具體的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關人員討論，同時綜合設計單位的意見，提出處理方案，反饋給經(jīng)營銷售部，由經(jīng)營銷售部將處理方案與客戶溝通，經(jīng)客戶確認后，將有客戶反饋的修改申請交設計研發(fā)部，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進行更改，取得正式的設計變更通知'后，送交工程材料部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.10項目評價
3.10.1階段性評價：在各項目施工階段，各業(yè)務部門負責將設計單位的現(xiàn)場服務、施工圖質(zhì)量等方面存在的問題反饋給設計研發(fā)部，設計研發(fā)部經(jīng)理必要時應要求項目負責人組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部開展階段性的評價，對各業(yè)務部門反饋問題的處理意見和處理結果予以反饋，并編寫評價報告。
3.10.2竣工項目綜合評價：在竣工項目交付客戶使用6個月內(nèi)，由設計研發(fā)部經(jīng)理組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部、客戶服務部、物業(yè)公司等開展竣工項目設計專項綜合評價，向總經(jīng)理提交專項報告，并為今后改進設計控制工作積累經(jīng)驗和為選擇設計單位提供參考依據(jù)
3.11圖紙管理：即在工程的規(guī)劃、設計、施工和使用、維護活動中形成的各類圖紙、設計變更洽商函等。
3.11.1圖紙發(fā)放流程：
3.11.2相關部門資料員收到圖紙或更改通知單后，及時進行清點，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁設計研發(fā)部編制的分發(fā)號，逐頁加蓋受控分發(fā)號；接到新圖后，各部門所持的舊圖作廢，由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。
3.12設計過程流程圖：
設計過程控制流程圖
3.13問責
對設計周期、設計質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項目策劃和計劃要求的，根據(jù)公司的《問責制度》追問責任人和責任部門。
4.相關文件
4.1《項目開發(fā)總策劃程序》
4.2《施工管理程序》
4.3《銷售過程管理程序》
4.4《招標管理程序》
4.5《市場調(diào)研程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
5.相關表單、記錄
5.1設計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)
5.2圖紙評審意見單
5.3圖紙作廢通知單
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5圖紙借閱登記表
編制：
日期：審核：
日期：批準：
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